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超市普通员工辞职报告
尊敬的某超市高层领导:
您们好!
今天我是含着眼泪写的辞职信,尽管我有一百个不愿意离开我喜爱的工作岗位,但由于种种原因逼迫我不得不写这封信。
我是一名在某超市工作了四年的普通员工,也许我在你们的眼里是一个微不足道的人,但我真的非常热爱我的事业,一心维护本公司事业,经常主动加班;加 点不记回报,也许就是我的工作比较突出的原因促使别人在背后诬陷我,由于我太年轻涉事不深,处理人际关系欠缺,造成我背上了沉重的黑锅.
由于我怕耽误您们宝贵的时间我就举一个例子说说吧.我刚从原来的店调到现在的店分配我到服务台工作,店长很关心我找我谈心,我觉得很温暖,但服务台 的工作流程让我实在不可理解,员工交接-班不清晰,现金没有一个专门的带锁的盒子,当她们发现现金不翼而飞时也没有人来处理这件事,当服务台的人员结婚出现 人员调整时问题才反映出来,这个时候服务台的现金才开始锁进了抽屉.我接触服务台以来没有人对我说过,兑换会员卡现金究竟有多少我全然不知,当她们商量要 我们一起赔钱的时候我一口拒绝了,因为这个时候我已经分配到了粮油柜,服务台的员工做了我三天的工作要求我们一起赔,这个时候我想同事之间相处的时间还很 长就一起赔了吧,也就是我这么简单的想法害了我.我被她们误会成为贼了，真是不可理喻。
服务台的人员全面进行了调整,这个时 候店长找到了我说我们前期在服务台所赔的款项还差,当时我懵了不知道是怎么回事,店长说;前期服务台的小黄在帐目方面做了手脚,因此这笔钱还没有到位,我 也无法来解释什么,从头到尾我都不明白是怎么一回事,在这次的员工购物卡上我也不知道是谁做了手脚.将发给我的卡和登记在本子上的卡号不一样,然后说我所 持有的卡是一张100元,一张50员,天哪,说得象真的一样,而且还有人证物证,不过我也犯了一个天大的错误就是将员工卡兑换成现金,这个严重违反了公司 的管理规定,但在公司来说也是一个太普遍不过的现象.我也反思了好长时间.好多问题的出现都牵扯到一个企业的管理在环节上出现了不到位的现象,如果每个环 节能按公司的要求办事的话,那么所有管理上的漏洞都会得到解决.我现在只能说我是被-逼走的.我的辞职也许您们觉得太平常不过了.但对于我来说是我人生中一 次沉痛的教训.同时在我的心灵上也造成了极大的阴影,这样的经历让我在今后人生的道路上无疑给予了一次积累,公司培育了我为人处事的道理,感谢您们!忠心 的谢谢量贩!
超市员工辞职报告
各位领导：
至从来到这个城市，我就在xx超市担任经理工作，到XX超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，因此这一年我被评为“xx-x先进员工”。
由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xx-xx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比xx年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担任组长，为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，xx××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。××年度市消协、工商、报社在民-意测验中,xx路北店被评为“xx市民最满意超市”。
在担任xx路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,xx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。然而现在我却要因为个人原因辞职，递交辞职报告纯属无奈。希望公司可以谅解我的辞职。我会做好交接工作的.
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