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建筑反三违总结

时间:2020-10-01 17:50:17 事故反思 我要投稿

建筑反三违总结

“防坍塌、防坠落、反三违”活动总结

建筑反三违总结

根据福州市琅岐路桥建设有限公司印发的《福州市闽江琅岐大桥及接线工程“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治实施方案》的通知,我项目部编制了《防坍塌、防坠落、反三违活动实施方案》。按照上级各部门关于开展以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,以落实主体责任、加强过程管理、推进施工安全标准化、强化隐患排查治理为主要措施的“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动的相关要求,我项目部紧扣主题,结合自身实际,从2015年7月至2015年12月在项目部深入开展了“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动。本次活动,项目部坚持以专项整治为重点,治理纠正各类“三违”行为为手段,以提高施工安全标准化为目标,全面促进“平安工地”建设常态化。活动期间,项目部成立了专门领导小组,加大安全监察力度,切实推动各项安全工作的落实,为项目安全生产管理起到了积极的推动作用。现将项目部开展“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动7月至9月阶段性工作情况简要总结如下:

一、 积极宣传发动 成立领导小组

活动初期,项目部结合自身情况,编制活动方案,通过项目qq群、LED媒介以及采取挂横幅、制作悬挂标牌、在生产调度会上组织学习等措施,提升全体人员对“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动的认识。活动期间,总共宣挂相关横幅6条,制作标志标牌40块,组织安全教育培训4次,参加人员180人次。做到了人人知晓,人人参与,人人感觉身在其中。为活动全面、扎实、有效的开展营造

了良好的氛围。

项目部成立了“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动小组,以叶成顺(项目经理)为组长,李划(项目书记),蓝斌(总工)及各生产副经理为副组长,负责指导项目部此次活动的开展。成立“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活办公室,办公室设在劳安部,蒋静为办公室主任,劳安部其它人员为成员,负责我合同段此次活动日常协调监督和检查工作。各工段工长、劳务协作队伍负责人为所辖区域“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动负责人。明确责任,层层落实,确保了我项目“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动有关工作顺利展开。

二、 活动全面开展 扎实排查隐患

项目部结合“平安工地”、“百日行动”专项活动,组织进行全面排查、整治。重点对可能引发坍塌事故的路基及接线人工挖孔桩、边坡开挖及爆破施工,BC匝道满堂支架、引桥少支架等模板支撑体系施工等进行了检查。对可能引发高处坠落的塔吊、满堂支架、少支架,模板体系的安装及拆除施工,龙门吊、栈桥、外电梯拆除作业,临边、洞口、水上作业,各类防护设施及通道进行了检查。对项目施工可能发生的“三违”行为进行也重点进行了检查和监控。活动期间,共组织了“防坍塌、防坠落、反三违”专项检查2次,一般检查6次,共查出隐患42处,对所查出隐患都定时、定责任人、定措施进行了整改,隐患整改合格率100%。并将隐患登记到安全隐患整改台账中,针对长期存在的、反复发生的隐患进行了分析,采取可靠措施,消除

痼疾。

项目部在检查排查的基础上,进一步加大了对隐患的治理和监控,主要完成了一下工作:

(一)组织工程部,物资部,劳安部进一步加强对模板,碗扣式脚手架,少支架等管材质量进行检查,发现不合格的材料应立即更换。组织个相关部门对满堂脚手架、少支架跨线支架搭设进行监督,确保按照方案进行搭设,搭设完成后组织各相关部门进行验收并报监理,验收合格后方可进行下一步施工。安全员每天对施工现场进行巡查,查处隐患立即督促整改,不能立即整改的下发整改通知书,定人,定时,定措施整改。针对支架搭设、起重吊装作业、爆破等危险性较大分部分项工程,进一步落实旁站制度,强化了施工过程风险管控。

(二)严格按照福建省标准化施工指南规范设置了安全防护设置、人行通道、作业平台等并加强了日常维护,因施工需要临时拆除的安全设施需经相关负责人同意后,采取可靠措施方可拆除,完成后及时修复。墩身施工进一步坚强了灯笼梯的监管,要求灯笼梯必须按要求设置扶墙,挂设密目网。对引桥跨104国道及A匝道跨园区道路防护棚设置了反光标志,并挂设立警示灯。

(三)进一步完善了隐患排查治理机制,着力消除导致“三违”发生的主观因素。项目部进一步加强了工人的安全教育工作,通过三级教育、技术交底、现场教育等充分提高工人的自我安全意识。安全员在巡查过程中对发现的三违行为,当场制止,并进行教育,做到让当事人充分意识到自己行为后果的严重性,并对工人提出改正具体措

施。健全隐患排查治理台账,进一步完善安全隐患数据库,并在每月25日将安全隐患数据库更新并报监理业主。

三、阶段性总结 举一反三

活动进行到现在主要发现问题有以下几点:一是一线作业人员的安全意识还不够,三行为时有发生,须进一步加强工人安全教育培训;二是高空作业、起重设备、脚手架等作业与安全规范要求还有一定的差距;三是施工现场安全防护不能完全达到标准化施工要求,需进一步提高;四是项目部自身管理还存在管理力度不足的的问题。针对这些问题,我项目部会在今后的安全工作中针对存在的问题和薄弱环节制定相关措施,有针对性的加以改正和完善。并继续深入推进隐“防坍塌、防坠落、反三违”专项整治活动,确保安全生产。

反三违专项整治活动总结2015-04-07 16:30 | #2楼

为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方 针, 促进安全生产各项管理制度的执行, 有效遏止 “三违 (违章指挥、 违章作业、违反劳动纪律) ”行为,减少“三违”现象,保障生产安 全,我公司进行了一场反“三违”专项整治行动,并取得了较好的效 果。 为了使本次的专项行动取得预期的效果,经本队管理人员商议, 制定了以下几个方面的基本实行措施: 一、广泛宣传发动,营造浓厚的反“三违”氛围 1、召开全体职工大会进行宣传发动,并要求管理人员在工作现场随 时进行反“三违”安全教育,进行全方位的发动、动员; 2、在班前会上进行反“三违”专项整治措施的学习、教育、宣传; 3、每月一次开展 “三违”事故案例警示教育活动; 4、建立“三违”亮相台,对“三违”人员进行及时曝光。 这几项安全措施使全体员工关注到公司反“三违”行动的力度、 决心,意识到“三违”行为的危害,理解反“三违”的具体措施,为 行动的顺利进行打下了坚实的基础。 二、突出重点,狠反“三违” 1、对低标准、老-毛病、坏习惯、临时观形成的习惯性违章行为进行 重点掌控,并彻底根除; 2、对新工人、以前发生过工伤的人员、思想不稳、情绪波动人员进 行重点关注,跟踪落实,做到事前提醒、过程监控、事后总结教育,

确保该类人群无“三违”。 这也正是借鉴了白国周班组管理方法中的 “三必谈”。 制定相应的奖惩制度,工作现场管理人员跟班检查,查处“三 违”行为。发现“三违”行为及时制止、整改,将反“三违”行为落 实到正常工作中去, 并对整改进行记录, 建立 “三违” 行为排查台账, 保存资料。 为了提高全体员工的安全素质,尤其是处在生产生产岗位的职 工,减少“三违”行为,我队不定期对全体员工进行培训,使安全意 识进入人心,从根本上减少“三违”行为。 在培训中,为了学习先进的安全管理技术,我们组织人员研究白 国周班组管理办法, 并根据自己的理解与本次的行动结合, 加快反 “三 违”行为的进度。 白国周班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即“三 勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 其中的“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三勤”的重点在于发现问题,探讨问题,解决问题。我们的活动 的目的不是为了处罚员工,而是为了生产安全系数的提高,所以在此 次行动中我们应该将大家的力量集中起来,更好的达到减少“三违” 行为的.目的。 其中的“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 在布置工作之前,要考虑到工作的特性,必须详细、清楚的交待 工作任务、安全措施以及遗留的未解决问题等。只有这样才能做到不

违章指挥, 并且让员工对工作中可能会出现的问题有了一个初步的认 识,可以尽量的避免。 安全员应该不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都及 时检查, 不放过任何一个隐患点。 无论到哪个地方, 发现隐患和问题, 能处理必须当时处理掉,无法当时处理的,必须及时制定整改方法, 时刻注意,直至解决为止。 总的来说,此次的反“三违”专项整治行动取得了相当的成功, 明显的提高的员工的安全意识, “三违“行为得到了有效的控制。但 是我们不能满足现在的成果,我们要仔细的研究白国周班组管理方 法,努力的实现安全管理工作的提高,而不是仅仅限于反”三违“行 动的成功。

机 电队

****年 12 月 26 日

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