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论用制度管权管事管人
标准（stundard）和制度（system）是用来衡量事物并要求大家共同遵守的办事规程和行为准则。俗话说，没有规矩不成方圆。现代企业要求员工在工作过程中，要依据标准和制度来完成本职工作，使每项工作有规程可依，有标准可以对照。就像刘顺达副总经理所说的那样，在工作过程中要“对标、对照、对表”，只有一切工作都控制在标准范围之内，将标准和指标分解到各有关部门、单位和岗位，做到人人手中有指标，才能出“精活、细活、精细活”。
电力企业是高度集约化的企业，其集约化程度既体现在其技术的密集上，也体现在对各项标准和规程的执行上。为什么我们的工作要有这些严格的工作标准来约束呢？其重要的内涵是，电力生产涉及到国民经济的方方面面，牵一发而动全身。作为国民经济运行的重要能源链，电力生产一刻也不能停，国民经济和人民的生活一刻也离不开它，我们的每一项运行、检修乃至管理工作，都是这个重要能源链的一个组成部分。链条的运转需要连续和不间断，在链条运转过程中，任何人的主观意志都不应该破坏他的运转，唯有制度和标准是保证它正常运转的基石。
我们正在起草的“三大标准”是在工作中“对标、对照、对表”的重要依据，是“做精活儿、做细活儿、做精细活儿”的重要参照。小到“常流水、长明灯”的治理，大到点检定检修制度的推广，凡事都要有标准可依。管理工作有标准，运行工作有标准，检修工作有标准，维护工作有标准，对照标准干工作，才能干实实在在的活，才能不做“花架子”，也使那些搞“花架子”的人失去了市场，无空可钻。
现在我们的当务之急是要对管理标准进行宣传和贯彻，一切在标准和规范下运作，提高办事的速度，提高办事的质量。对本部门的工作要积极“筹划、策划、谋划，想事、办事、干事”，主动解决问题；同时，要用标准解决“一个单位能干几样工作，而且做得很好，几个单位做一样工作也能很好完成才行”的问题，在机制上解决部门间“互相配合、相互支持、相互理解，相互包容”的问题；要用标准解决“门难进、脸难看、话难讲，监督不到位、协调难理顺、指导不明确、服务没做好、考核不出牌”的问题。使我们的每一项工作都成为“精活儿、活儿、细活儿”。
用制度管权管事管人
习在中国共-产-党第十八届中央委员会第三次全体会议上，提出“坚持用制度管权管事管人，让人民监督权力，让权力在阳光下运行，是把权力关进制度笼子的根本之策”。干部不论大小，都拥有一定的权力。而权力是人民赋予的，就必须为人民服务。但是，权力向来是把“双刃剑”，运用得好，能够造福百姓；运用得不好，极易沦为腐化堕落的帮凶。只有加强制度建设，用制度去管权，才能让干部合理的使用权力，才能使百姓放心。
加强制度建设的系统性。在制度的谋划设计阶段，要树立整体规划意识，充分考虑拟制定制度的地位、作用和主要内容，提高制度制定的前瞻性，既要制定教育方面的制度，还要制定监督制度、预防制度和惩治制度建设，形成整体合力；同时，要仔细研究与之相关的各种制度和政策文件，认真考虑制度的协调性、配套性和一致性，杜绝顾此失彼，甚至互相矛盾，引起执行中的混乱。
增强制度执行的落实力。再好的制度，建立了不落实，都等于没有建立。制度一旦建立，就必须采取有力措施，确保制度不折不扣落实。对于不认真学习制度，搞变通执行，搞有利的就执行，不利的就不执行，甚至把制度当做摆设的，一定要严肃追究相关领导和责任人的责任，切实增强制度的约束力，在领导干部特别是高中级干部中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。
权是群众赋予，当为群众所用。让权力在阳光下运行，把权力关进制度的牢笼。用制度管理好权力，让权力真正的用在群众身上，多替百姓着想，多为百姓解忧，多为百姓谋幸福，这才是干部行使权力的真正意义。