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财务公司员工管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强XXX 投资有限公司（以下简称“公司”）的财务管理，发挥财务管理职能在公司经营管理和提高经济效益中的作用，依据公司章程，制定本制度。 ?
第二条 公司财务管理的主要职能是： ?
1 、财务管理以公司经营目标为中心，服务并服从于公司经营与管理，严格执行国家的财务管理制度；
2 、财务管理的基本任务和方法是：建立健全会计机构、财务管理制度，编制财务预算，加强内部控制和会计核算，分析财务预算执行情况，评价公司经营成果，监督财务纪律，维护公司利益；
3 、向经营者提供决策有用的信息，提高投资效益；
4 、厉行节约，合理调配资金，降低资金成本；
5 、合理归集、分配公司成本费用，为绩效考核提供财务依据；
6 、完成公司交办的其他工作。
第三条 公司财务管理工作由董事长、总裁、财务总裁、会计机构及其会计人员分层分级领导、组织和实施。
第四条 公司法定代表人、总裁、财务总裁对公司财务管理工作，内部控制及风险防范，以及财务会计基础工作的持续完善事项等依法依规共同负责和承担个人责任。
第五条 公司员工办理财务会计事务，必须遵守本制度。
第六条 子公司的财务管理工作应当遵循本制度的基本原则。本制度所称公司包括公司总部及所属子公司。
第二章 财务管理组织体系
第七条 公司的财务管理工作在统一领导、统一管理的内部财务管理体制下组织和实施。
统一管理是指统一岗位称谓、统一财务管理报表、统一费用开支标准、统一会计核算政策和财务政策。
第八条 公司设置财务管理中心。财务管理中心下设财务管理部和投融资管理部。财务管理部负责对公司的财务状况、现金流量和经营成果进行会计确认、计量、报告、监督，并依法依归实施财务控制，同时依据公司制度监控子公司的财务会计活动；
投融资管理部负责公司整体资金计划、资金的内部调配与调剂、融资与负债管理以及风险管控等。
第九条 公司根据需要配备会计人员。会计人员的数量和会计人员的素质应当能满足有效实施财务管理活动的基本要求。会计人员应有明确的职权和职责，不得因人设岗，不得设置虚职。
第十条 公司董事长在财务会计管理上的主要职责：
1 、对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；
2 、领导公司会计机构、会计人员和其他相关人员依法进行会计核算、实行会计监督，保证会计机构、会计人员依法履行职责；
3 、领导建立健全内部控制制度，强化制衡约束机制，保证办理会计事务的规则、程序能够有效防范、控制违法、舞弊行为的发生；
4 、对会计机构、会计人员发现的财务、会计、纳税等方面事项而无权自行处理的问题，及时予以处理；
5 、组织公司接受税务机关及其他监督检查部门的依法监管；
6 、依据法律法规，公司章程、制度行使法定代表人的其他职责。
第十一条 公司总裁在财务会计管理上的主要职责：
1 、负责对财务总裁，财会机构的日常管理；
2 、组织制订财务管理的具体规章；
3 、评价、考核财务总裁履职情况和会计机构的运行情况；
4 、组织实施内部控制制度；
5 、提议聘任或解聘财务总裁，决定财会机构负责人的聘任或者解聘；
6 、组织实施财务预算；
7 、依据公司法定代表人的授权行使其他财务管理职权。
第十二条 公司财务总裁在财务会计管理上的主要职责：
1 、根据公司的发展战略，建立和-谐平衡有序高效的财务管理体系，以准确及适时反映和分析公司经营状况，支持公司实施战略和投资活动，降低财务风险；
2 、全面负责公司所有财务系统规划、建设和运作。针对公司的战略需求从财务、资本、风险控制及内部监控政策等方面提出前瞻性的预警和措施；
3 、参与公司战略决策、投资决策和其它重大议题 ，拟定并组织实施资本运营层面的运作战略，为公司经营发展战略的制定提供资本运营方面的意见；
4 、负责与相关政府部门及金融机构建立起建设性关系，增强融资能力和建立筹资渠道。并配合公司战略，及时提出融资计划并有效地实施；拓展并维系融资来源；
5 、作为公司的最高财政总规划师，根据公司发展和增长速度，做出有效财务安排；
6 、 就公司各项管理事务，积极联络各董事会成员、投资者及各监管部门，增强并促进公司各投资者关系；
7 、 整合公司资本结构，为公司发展和运作形成稳固的资本基础。并 从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估；主导公司所有收购与合并的各项工作；
8 、全盘管理公司的财务和会计事务，高度监控公司财务控制系统、风险管理、资金计划及投资管理等。从财务战略、计划管理与成本管理三个方面为财务营运架构提供思路，制定标准并不断地加以调整完善。并组织公司预算、计划工作的开展并跟踪分析，为决策层提供相关财务预测及预算，提供决策所需的支持数据；
9 、 建立项目及各子公司评价体系并制定标准，保证资金的合理分配，提高资金使用效率；
10 、关注市场动态，收集市场信息，了解国家相关产业政策，对宏观经济加以分析、研究，为参与项目决策提供支持，对公司投资子（分）公司所在地区的各项税收政策进行研究分析，指导并监督子（分）公司税务筹划工作的开展；
11 、对财务系统组织和人员，不断优化财务部门的组织结构，提高财务人员专业能力和团队士气。 提议聘任或解聘会计机构负责人，决定会计机构负责人以下会计人员岗位的设置、会计人员的聘任或者解聘并考评财务总监（含副总监）工作业绩。
第十三条 财务管理部的主要职能：
1 、编制年度财务预算、决算报告，监督财务预算的执行情况；
2 、审核、汇编子公司年度财务预、决算报告，分析子公司年度财务预算的执行情况；
3 、参与、执行项目的筹资方案以及协助、执行其他融资业务；
4 、为子公司提供财务方面的业务指导和业务培训；
5 、收集、研究国家的税收政策，组织子公司共同进行税收筹划，提出优化的纳税方案；
6 、对公司财务状况、经营成果和现金流量进行分析与研究，为经营管理提供详细、有效的财务数据，能够有针对性地定期不定期地提出财务意见和建议；
7 、及时、准确地编制和合并财务报表及有关财务会计类统计报表；
8 、进行项目开发建设与运营成本核算与成本控制，及时进行成本分析，有效降低项目成本；
9 、做好公司资产的管理、清查和盘点工作；
10 、负责草拟公司利润分配方案；
11 、做好费用报销、工资发放、备用金管理等日常性工作；做好往来款的核对，及时回收各种应收款；做好项目开发与建设款及其它应付款的支付工作，防止超额支付；监督合同履行情况，协助解决经济纠纷；检查各子公司财务业务，维护公司制度的有效运行。
第十四条 投融资管理部的主要职能：
1 、负责制订资金运作策略，定期编制资金计划，平衡项目资金的需求；及时复核、汇编各子公司上报的资金计划；
2 、负责建立融资渠道，保证公司的资金需要；
3 、负责根据公司发展战略 和对资金的需求量，提出在资本市场融资的方案与计划 并上报公司高级管理层；
4 、参与对拟投资项目的立项评估，从财务角度完善项目可行性研究，防范投资风险；
5 、遴选、确定购养老公寓客户的个人贷款银行；
6 、负责售养老公寓收款以及银行按揭工作及租售养老公寓台账。对售养老公寓款进行全面的监控、管理，防范资金风险。
第十五条 财务总监在财务会计管理上的主要职责：
1 、主持财务管理部的日常工作，全面负责本部门的财务、会计、纳税业务，负责编制公司（合并）会计报表；
2 、依法保证财务状况、现金流量和经营成果等财务报告的真实、准确和完整性；
3 、主持与公司其他部门、子公司的日常性衔接工作和对税务部门等外部单位的日常性协调工作；
4 、组织编制年度财务预算、决算报告，组织监督年度财务预算的执行情况；
5 、草拟公司利润分配分案并负责依据程序上报审批；
6 、提请聘任或者解聘下级会计人员，负责评价下级会计人员的工作绩效；
7 、拟订财务管理部会计人员（不含会计机构负责人）的岗位职责和具体分工，并报请财务总裁审批；
8 、依据制度负责对子公司财务会计工作的监管；
9 、负责制订财务管理具体规章的执行性办法和实施细则；
10 、协助财务总裁处理财务管理、会计核算上的工作；
11 、依据法律法规，公司章程、制度行使会计机构负责人的其他职责。
第十六条 投融资总监在财务会计管理上的主要职责
1 、根据公司年度运营目标和全面预算，预测公司资金需求；
2 、负责对公司的对外资金统存、统贷、统借、统还工作；
3 、负责协调银行关系，办理银行授信、信用评级工作；
4 、拓展公司融资渠道，筹集公司运营所需资金和偿还贷款；
5 、办理银行贷款手续，负责向合作银行报送信贷资料，并办理资产评估、资产抵押、质押、解押和对外担保及还贷工作；
6 、根据公司经营需求和资金计划，办理银行借款、银行承兑汇票等融资业务；
7 、 负责降低融资成本，提高资金使用效率；
8 、 加强公司内部资金管理、风险控制，保证公司资金安全；
9 、 建立公司资金管理体系，监督和管理公司下属企业日常资金的结算业务；
10 、 建立健全资金预警系统，对公司的资金存量进行跟踪分析，准时编制、上报公司资金使用报告；
11 、协助财务总裁处理投融资战略层面的工作
第十七条 财务总监及投融资总监以下会计人员依据岗位职责、具体分工和上级的工作安排履职，对经办的具体业务依法依规承担个人责任。
第十八条 会计机构、会计人员的共同职责：
1 、对不真实、不合法的原始凭证不予受理并向负责人报告；
2 、对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充；
3 、发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当严格按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向财务总裁、公司法定代表人报告，提请上级及时做出处理；
4 、公司资金除公司特别批准外不得以个人名义开立账户存储；
5 、除法定的会计账册外，不得另立会计账册；
6 、建立岗位牵制机制，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；
7 、保持会计人员的相对稳定，不得随意调动会计人员的岗位和工作地点。会计人员调动工作或离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。会计机构负责人以下会计人员的交接，由会计机构负责人（主管会计人员）监交；会计机构负责人（主管会计人员）的交接，由财务总监交；财务总裁的交接，由法定代表人或者法定代表人委托的公司董事、监事或者高管监交。
第十九条 公司对子公司财务相关负责人实行委派制。需要对子公司会计机构负责人以下会计人员实行委派制的，由公司财务总裁征求子公司的意见后决定。
第二十条 子公司应当依据本制度、结合实际情况制定本单位的制度；没有制定本单位制度的，参照本制度实施财务管理活动。 第三章 会计人员
第二十一条 会计人员包括财务总裁，财务与投融资总监，主管会计人员，会计（按照岗位，可以划分为账务会计、项目会计、税务会计、管理会计等），出纳（按照岗位，可以划分为现金出纳、银行出纳、财务内勤等）。会计、出纳的具体岗位由财务总监根据实际工作需要设置或者调整。
第二十二条 会计人员选聘和任职应当依法、依规实施回避制度、岗位牵制制度。
第二十三条 会计人员依法履职，不受上级领导，出资人、控股股东、实际控制人的干预。
第二十四条 会计人员对公司负有忠实、廉洁和勤勉的义务。
第二十五条 会计人员应持有会计从业资格证书，遵循会计人员职业道德，秉持审慎、严谨和致力维护公司利益的职业操守。
第二十六条 财务与投融资总监、会计主管人员应具有中级及以上会计专业技术任职资格。
第二十七条 财务总裁应具有高级及以上会计专业技术任职资格。
第二十八条 会计人员应具有大学专科及以上学历，且所学专业为会计、财务管理、及相近的管理类、经济类专业。公司按照“择优选聘，人尽其才，公开公正”的原则调整、优化会计人员的学历结构、专业技术结构。会计人员的选聘由财务总裁按会计年度制订计划，依据制度审批后组织实施。
第二十九条 会计人员的每年参加继续教育取得的学分不得少于 24 学分 。会计人员继续教育的内容主要包括会计理论、政策法规、业务知识、技能训练和职业道德等。 会计人员的继续教育由财务总裁按会计年度制订计划依据制度审批后组织实施。
第三十条 子公司依据本制度、结合实际情况制定本单位的制度，没有制定本单位制度的，参照本制度实施会计人员管理。
第四章 附则
第三十一条 本制度由公司总裁办公会负责解释和修订。
第三十二条 本制度自公司总裁办公会审议通过之日起生效。
财务公司员工管理制度
公司员工管理规章制度(试用)
第一章 入职指引
第一节 入职与试用
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄18岁以上、学历高中或中专以上文化水平，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
第二节 考勤管理
一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中：
周一至周五：上午：9：00 － 12 ： 00
下午: 13 ： 30 － 18 ： 00 为工作时间
12 ： 00 － 13 ： 30 为午餐休息
周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 为工作时间
实行轮班制的部门作息时间经上级审查后可以实施。
二、考勤
1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午休不签到），不得代替他人签到。 2、迟到、早退、旷工
（1）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 2 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3 ）、请假 （ 1 ）病假
a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补假、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤签到时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
(2) 加班工资按以下标准计算：
工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％
休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％
法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％
（ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。（ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查（ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 200 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
第四节 人事异动
一、调动管理
1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。 2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理
1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3 、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 .
2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。 3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 5、 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
第二章 行为规范
第一节 职业准则
一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义提供担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表公司出席公众活动
三、公司禁止下列情形兼职 1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象
四、公司禁止下列情形的个人投资 1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象提供利益的 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
第二节 行为准则
一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
第三节 奖惩
一、奖惩种类
奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
二、奖励条件 1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者 5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
三、惩罚条件
1 、违法犯罪，触犯刑律者 2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3 、贪污挪用公-款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者 11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者 15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 16 、拒不接受领导建议批评者 17 、无故不参加公司安排的培训课程者 18 、发现损害公司利益，听之任之者 19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
四、奖惩相关规定
1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动 （ 2 ）学习培训机会（ 3 ）职务晋升、加薪 （ 4）公司高层领导年终特别奖金。
3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下： （1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次(3) 警告一次与表扬一次
4 、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。
5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。