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某公司员工调薪管理办法
1.总则
1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定
本办法。
1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工（未转正、临时工与实习生除外）。
1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评(员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年度综合考核结果占权重的50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。
1.4充分体现“同岗同绩效才能同报酬”的原则，而不是“同岗就同报酬”的错误做法。
1.5公司中层管理人员之考核调薪方案另行制订。
2.定义
2.1年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公
司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整。
2.2公司每年年底进行年度总结后，按照目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据
调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不
佳，该年度的调薪将后延或取消。
2.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31
日。
2.4年度调薪根据“公平、公正、公开”的透明原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接增加到岗位工资的比重，以增加员工积极性和凝聚力，同时吸引外部优秀人才。
3.调薪考核的原则
3.1员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度，对自己进行考核。
3.2直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。
3.3 各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：卓越（A）不超过10%；超越要求（B）约占20%；基本达到要求（C）约占60%；需要改进（D）约占10%。
4.调薪考核的程序
4.1年度考核时，由员工本人依据《年度员工绩效考核表》对自己一年的工作成绩做出客观评价，其评价结果只占总权重分的20%；然后再由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核，其评价结果占总权重分的80%；（比如：某员工自评分为90分，其权重得分为18分；其主管考核分为90分，其权重得分为72分；该员工年度考核实际得分为90分）。
4.2各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。
4.3由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终考核所得分)÷2=当年度考核得分。
4.4各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。
5.调薪办法
5.1建立业绩调薪矩阵。根据业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，综合确定调薪幅度。
调职调薪管理制度
1.0目的
明确规范满足调职调薪的相关条件和程序，规范调职调薪审批权限。
2.0范围
适用于本公司所有员工之调职调薪。
3.0定义
3.1调职：指职员工的岗位发生变化，包括晋升、平级职务异动、降职。
3.2调薪：指职员工的薪资发生变化，包括晋升调薪、平级职务异动调薪及特别调薪。
3.2.1晋升调薪：职员工工作绩效表现突出，予以升职而调整薪资。
3.2.2平级异动调薪：职员工因职务发生变动，在新工作岗位见习合格，而予以调整薪资。
3.2.3特别调薪：职员工工作绩效变现突出，而予以加薪，以鼓励再创佳绩而调整薪资。
4.0职责
4.1部门主管：负责员工调职评核及调职、调薪申请，提供调薪资料。
4.2部门经理：负责审核调职评核及调职、调薪申请之确认。
4.3厂长/总经理：负责对O\A\B卡调职、调薪申请及相关资料之审批。
4.4集团人力资源部：负责核准所有人员涉及调职、调薪变更之审批。
4.5集团人力资源部/行政总裁/香港总部：负责经理级或以上人员涉及调职、调薪变更之审批。
4.6人力资源部：负责所有C卡员工的调职、调薪申请及相关数据之审核，并执行按规定程序审批后的调薪之相关事宜；
5.0内容
5.1调职
5.1.1调职分为三种：一是职位晋升，二是降职，三是平级职务异动；
(1) 职位晋升或平级岗位变动必须在新岗位见习3-6个月；
(2) 公司规定每年1月、4月、7月、10月为调职调薪月（适用于平级职务异动及降职）； 每年8月为晋升及特别调薪月（只适用于晋升及特别调薪）。
(3) 能胜任新岗位的，享有调薪资格但并非一定调薪；如在原岗位薪资比现任岗位的薪资
5.1.2职位晋升必须同时满足以下条件：
(1) 出现可以晋升的职位空缺；
(2) 此员工的能力满足新职位的任用要求；
(3) 见习期满的正式员工。
5.1.3平级职务异动必须满足的条件：
(1) 此员工的能力更适合新岗位的任用要求；
(2) 出现可以调动的职位空缺；
5.1.4涉及到薪资变化的调职申请及审批流程：
(1) 部门主管填写《员工异动申请表》，交部门经理审批，再交厂长/总经理批准后，提交集团人力资源部核准，由人力资源部执行；
5.1.5主管级或以上人员的调职，则由部门经理申请，交厂长/总经理审核后，再交集团人力资源部/行政总裁批准后，由人力资源部执行；
5.1.6原则上，调职员工实行调薪，同时享受调职后岗位之所有福利。
5.2特别说明
5.2.1所有调薪（除晋升外），其调薪幅度通常不超过20%，特殊情况必须事先经集团人力资源部/行政总裁批准；
5.2.2调职调薪未获批准前，部门主管、部门经理不得将调薪意图告知被调薪者；
5.2.3员工的基本工资、福利必须与岗位级别所对应的基本工资、福利相对应。
5.2.4接到核准的《员工异动申请表》后，人力资源部应及时通知该部门文员收集齐当事人的照片等到人力资源部更改相关人事资料、厂证及福利等；
5.2.5所有超出本制度规定的特殊情况，必须事先经集团人力资源总部/行政总裁批准。
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