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车间一线员工管理办法

时间:2022-04-05 18:55:00 员工管理 我要投稿
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车间一线员工管理办法

车间员工管理办法

车间一线员工管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于太仓市开源橡胶有限公司全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。

第三条 一线员工

1. 制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;

2. 研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;

3. 营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。

第二章 管理职责

第四条 归口管理部门

事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第五条 相关职责

各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业部推荐申报。

第三章 评选标准

第六条 分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第七条 基本条件

优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。

1. 在事业部连续工作1年以上;

2. 遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上;

3. 品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

4. 工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;

5. 热爱某某,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;

6. 完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。

第八条 优先评选条件

在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

*以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、 办公室人员

1. 刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。(30分)

2. 努力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显著经济效益。(20分)

3. 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。(15分)

4. 克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(10分)

5. 为公司取得重大社会荣誉。(10分)

6. 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(10分)

7. 努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位,并能在工作中得到发挥。(5分)

二、 车间作业长、班组长

(一)除具备第七条列出的基本条件外,还应具备下列必备条件:

1. 班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员,该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动;

2. 班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指:①制造过程中,班内有关人员违反有关规定或惯例,造成100台(件)以上,总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格;②产品投放市场后,被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等);

3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰,无金额在2000元以上的重大不明帐目;

4.班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例;

5.班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例;

6.无工伤事故;

8. 班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象;

9. 班内工作气氛和-谐融洽,无集体怠工现象。

(二)优先评选项目有:

1. 按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错(含自检、互检)及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标。(30分)

2. 按月考核,生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间根据排产任务及实际情况,在现有基础上制定。(15分)

3. 在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。(15分)

4. 按月考核,班内设备故障率在5%以下的。(10分)

5. 各车间(厂)每周组织现场评比,或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果,对评比良好的班实行加分。(5分)

6. 每月一次对班组园地、板报进行评比加分。(5分)

7. 广泛征求合理化建议,采取自主改善活动,效果良好的应予加分;若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的,应给予重奖。(5分)

8. 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。(5分)

9. 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。(10分)

车间一线员工工资管理办法2015-04-30 17:34 | #2楼

本办法适用于车间一线员工的工资管理,具体如下。

1 工资整体格局

车间一线员工,可实行计件工资的操作,都必须实行计件工资,个别难以计件的固定工作,可实行计时工资,对少量不固定工作,可实行临时派工。员工的计件基本单元原则上是操作者个人;对不方便个人计件的部位,可实行小组计件,小组计件的工资分配按个人出勤时间均摊,小组成员出勤由小组内自行考勤;计件产量的原始依据是员工操作中填写的流转单,每个计件单元必须认真填写流转单,没有原始依据的所谓产量,不予结算工资;计时工资计算的原始依据是员工考勤表,由大组长(工段长)考勤;临时派工计算工资的原始依据是临时派工单,无派工单的所谓临时派工计时操作,不予结算工资;

2工资单价的确定

工资单价确定,应兼顾如下几个方面的因素:本地区工资水平及政府规定;现有生产条件下的工效;操作部位的技能高低;操作部位的劳动强度;工序卫生程度;其它生产相关因素。

3 计件工资

已经确认合理的、可长期确定的操作单价,应该确定下来;工作量跟着产品在变的操作,单价随产品确定,但事先规定定价办法,定价办法在车间公布;不能一次确定合理单价的部位,实行临时单价,在后续生产中逐步调整,趋向合理化; 计件单价用文件方式发布,计件单价文件经审批生效;计件单价文件由车间负责人编制,生产部初审,计件单价管控部门复审,生产副总审核,总经理批准生效。

4 固定计时工资

固定计时工资单价,可用文件确定下来,经审批生效;单价文件由车间负责人编制,生产部初审,计件单价管控部门复审,生产副总审核,总经理批准生效。固定计时单价确定时,应顾及加班工资系数的综合计算,折算成平均工资单价;实行计时工资的部位,按工作时间长度计算工资。

5 临时派工计时工资

临时派工,由车间相关负责人在派工之前开出派工单,报生产部负责人批准后生效;无派工单的所谓计时操作,不予计算工资;临时派工单上必须有对派工操作内容及工作量的具体描述,并填明该操作的工时单价。

6 工资单价的修正

当影响现有计件单价的因素发生改变时,公司会对工资单价作出合理调整;计件单价、固定计时工资单价、与临时派工工时单价受公司规定的部门的管控,管控部门应定期对车间工资单价的合理性进行核查,并督促车间对单价作出合理修正;车间和生产部应对工资单价之不合理处作出及时修订。

7 工资申报

计算员工工资的个人计件原始记录,由大组组长(工段长)在当天下班前全部收集起来,并与实际生产情况核对无误,第二天上班半小时内交到车间统计员处,作为计算工资的依据;作为计时工资计算原始依据的考勤资料、作为小组计件工资分配依据的组内考勤记录、作为临时派工工资计算依据的临时派工单,由相关部位负责人按月上交给车间统计员,作为计算工资的依据。车间统计员必须对所有计算工资的原始记录妥善保存12个月以上,随时准备提供给上级管理部门核查;一线员工工资由车间统计员负责计算,各大组组长(工段长)核对,车间主任初审后上交相关部位审批。计件数量以当日的合格数为准,每道工序月总计打一定的折扣比例计算工资,原始纪录上的数量将按此折算成实际产量计算工资。

8 其它事项

车间有权对不良员工在流转单上虚报计件产量的行为进行处罚。员工对本人月度工资总量有异议的,可提供证据向车间申请核查,车间处理不当时,员工可越级投诉或向工会投诉,但员工不能提供车间计算工资不当的证据时,投诉不予受理。 本管理办法自 年 月 日起试行,试行期初定3个月,试行中不断完善。

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