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员工工资薪酬管理办法

时间:2022-04-05 20:58:53 员工管理 我要投稿
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员工工资薪酬管理办法

第一章总则

员工工资薪酬管理办法

第一条:目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。

第二条:原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:

(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;

(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;

(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;

(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);

(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);

(六)、核算并发放集团公司员工工资;

(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:

(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;

(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;

(三)、核算并发放员工工资;

(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);

(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:

第五条:工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

第七条:基准提成工资释义与构成:

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部,人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数;

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。

第八条:津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条:奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。

第十条:福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条:年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期,把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。

第十二条:年薪制员工范围

本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

第十三条:年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖,[莲~]不参与提成工资分配。其中,基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。

第十四条:基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资,是年薪的预支部分。

第十五条:绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额,要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算,具体计发办法,按集团公司《个人绩效考核办法》规定。

公司员工薪酬管理办法2015-05-01 20:48 | #2楼

第一章 总则

1.目的和依据

为加强对本公司员工工资的管理,依据本公司章程,制定本办法。

2.职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外,均依照本办法办理。

3.本公司职员的工资待遇项目为:

3.1基本工资;

3.2加班费;

3.3奖金;

3.4补助费。

4.下列款项须从工资待遇中扣除:

4.1工资收入所得税;

4.2产业工会会费;

4.3职员福利金及对职员福利社的欠款;

4.4劳工保险费或人寿保险费;

4.5其他必要的款项。

5.凡是按工资点数计发的各项待遇,其换算成货币的公式如下:

工资点数×工资指数×生活补助指数=货币工资量

其中,工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指数进行换算,生活补助指数最高不得超过1.25。

第二章 基本工资

6.本公司职员的基本工资体系如下:

基本工资=工资支给+职务加给

7.职员的工资根据所担任的职务等级每月发给一次。

8.在下列情况下对职员的工资不予扣减:

8.1按职员管理办法的规定履行请假手续者;

8.2奉调参加培训者;

8.3因公出差者;

8.4奉派外出考察者。

9.职员工资的核发采用工资点数制,各等级的工资点数根据“月工资领取人员工资点数表”的规定加以确认。公司正式职员之外的职员,其工资点数允许使用第一职等的工资点数表,最高晋升至第一职等的四十级为止。

10.新进试用人员的起始工资标准规定如下:

10.1无社会经验者

10.1.1普通高中或职业高中毕业者:工资点数为900(相当于一等一级)。

10.1.2专科学校毕业者:工资点数为1710(相当于二等一级)。

10.1.3大学毕业者:工资点数为1950(相当于二等七级)。

10.1.4硕士研究生毕业者:工资点数为2190(相当于三等一级)。

上列的起始工资标准可以根据个人的特殊情形;在最多加六级或减三级这一限度内暂时核定支付。

10.2有社会经验者

凭有关证件,在前条所规定标准的基础上,再按下列标准之一酌情予以加级:

10.2.1具有一般工作经验者,每年加一级;

10.2.2具有本公司所需要的工作经验者,每年加两级;

10.2.3具有特殊技能者,每年加三至五级。

11.职员的等级晋升按下列标准办理:

11.1原来支付的工资点数高于所升职等的最低工资点数时,仍按原工资点数在新的职等中重新归入某一级别。如果所升职等中没有与原支付工资点数相同的级别,则按相近的原则归入工资点数较高的级别。

11.2原来支付的工资点数未达到所升职等的最低工资点数时,按所升职等的最低工资点数归级。副经理最高可晋升至第六职等的第十三级。

12.本公司将每年的1月1日定为职员年度考绩晋级的标准时间。

13.代理主管人员的职务加给标准如下:

13.1上级或同级主管人员兼代下级或同级主管者,不再发职务补贴;

13.2下级主管人员代理上级主管者,发给所代理职位的职务补贴;

13.3以前未领取过职务加给的代理主管人员,发给其所代理职位的职务补贴;

13.4代理的开始时间在当月15日以前者,发给全月份的职务补贴;

13.5代理的开始时间在当月16日以后者,发给半个月的职务补贴;

13.6代理终止期在当月15日以前者,发给半个月的职务补贴;

13.7代理终止期在当月16日以后者,发给全月的职务补贴。

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