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员工内部调配管理办法
一、目的
1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量；
2、用人部门在人员调配安置上有章可循。
二、调配类别
1、外调：与外单位及北京信威之间的调配；
2、内调：
（1）重庆信威部门之间的调动；
（2）本部门内部的岗位变动。
三、调配的审批权限
1、外调：
（1）与外公司之间的借调，经被调员工所在部门的经理、分管领导与公司总经理三级审批同意后生效；
（2）与北京信威之间的调动：北京信威人力部及重庆信威行政人事的分管领导审批同意后生效。
2、内调：
（1）部门之间的调动，普通员工经调入、调出部门双方经理、分管领导批准同意后生效，主管及以上级员工还需报经公司总经理批准同意后方可生效；
（2）本部门内部的岗位变动：该部门经理及分管领导同意后即可生效。
四、调配的工作流程
1、外调：
（1）与外公司之间的借调，先由借调单位出据《借调函》，同时双方应就被借调员工的借调期限、借调期间的工资福利待遇、劳动保护等问题达成共识后签定《借调协议》，并在《借调协议》中约定借调的生效时间；
（2）与北京信威之间的调动，由双方人力资源部就被调员工的调动时间与期限、劳动合同的处理、工资福利待遇的确定与转移等问题进行协商后，由调出方人力资源部开具《员工调动通知书》约定生效日期；
2、内调：
（1）部门之间的调动由调入部门负责人填写《岗位变动审批表》，经报批同意后，由人力资源部开具《内部调动通知单》，调入调出部门双方负责人签字后生效。
（2）本部门内部的岗位变动，将《岗位变动审批表》报分管领导同意生效后，报人力资源部存档。
3、无论外调与内调，凡涉及岗位变动部门的人事员或内勤均须作好登记，并在当月末与人力资源部作好核对工作。
五、调配后的工资福利问题
1、外调：
（1）与外公司之间的调动，借调期间的工资福利问题由双方人力资源部协商执行；
（2）与北京信威公司之间的调动，调动后的工资福利问题按北京信威的通知执行；
2、内调：
（1）部门之间的调动：从调动的第四月起，由调入部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪；
（2）部门内部的岗位变动：从调动的第四月起，由部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪。
本办法从行文之日起生效，解释权在公司人力资源部。原公司相关管理规定如与本办法有相悖之处，以本办法为准。
员工调配管理办法
第一章 总则
第一条 为规范陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简集团公司）的员工调配管理，根据集团公司《管理纲要》制定本办法。
第二条 员工调配管理遵循的原则：
（一）统一管理，分级负责的原则。员工调配实行集团公司统一管理，集团公司、各分子公司两级负责制。人力资源部门为员工调配的管理部门；
（二）人岗相宜、科学配置的原则；
（三）严格在定编定员范围内调配的原则；
（四）内部调配为主，外部调配为辅的原则；
（五）调配与招录互补不得私自进行调配。
第八条 对提拔任用人员的调配由各级人力资源部门依据相关任免文件，按权限办理调动相关手续。
第九条 下列情况之一者，原则上不能调动：调出员工所在岗位缺员的（或调出员工所在岗位定员不足的）；要求调入超员岗位的；员工所从事工种（岗位）与调入单位所需工种（岗位）不相符的（经调入单位公开招聘录用的除外）；未转正定级的员工；经专项技术培训尚在约定服务期限内的。
第十条 集团公司根据工作需要可在集团公司范围内直接对员工进行调配。
第三章 外部调配
第十一条 员工从集团公司外调入或调往集团公司外称为外部调配。
第十二条 严格控制集团公司系统外的人员调入。确需调入的，必须是在集团公司审批的劳动用工计划内且是岗位急需的人员。分子公司报集团公司审批后，集团公司人力资源部发出商调函，调本人人事及社保档案，安排本人在指定医院体检，审查合格后，再发出正式调动函，办理相关调动手续。调入人员超过人事工资关系介绍信规定报到日期的，可不予接收。
第十三条 集团公司严格控制重要岗位和技术技能骨干人员外流。申请调往集团外的员工，须向用人单位提出申请，用人单位及集团公司所属分子公司逐级签署意见。中层及以上管理人员和紧缺的其他管理人员、专业技术人员、技术工人申请调出的须由分子公司报集团公司审批，审批同意后由分子公司办理调动手续；其他人员的调出由分子公司审批并办理调动手续。
第四章 其他情况下的调配
第十四条 因整建制划转、移交的人员，相关方案确定后，由集团公司人力资源部统一办理。
第十五条 因新建项目或重点项目急需用人及工作需要等，经集团公司研究后，集团公司人力资源部直接对相关人员进行调配。
第十六条 大中专院校毕业生毕业后，按照集团公司统一安排的时间持就业协议书、报到证到集团公司报到，集团公司进行分配安置。
第十七条 在具体的调配过程中，要打破工人和干部的身份界限，做到能者上，庸者下。
员工内部调配管理办法
一、 目的
为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订《内部员工调配管理规定》。
二、 范围
公司经理级及以下员工。
三、 原则
一) 组织原则：员工调配遵循工作需要；
二) 服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织；
三) 发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考虑个人发展和生活需求；
四) 优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。
四、 规定
一) 本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动，具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估，并报总部相关管理部门审核后确定；
二) 各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批，禁止越级审批；
三) 调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐，但必须由人事行政部统一协调，禁止员工或部门私自沟通和安排；
五、 调配执行
一) 根据组织原则与服从原则，调配人选一经确定，相关部门、个人必须严格按规定进
行调配手续办理；
二) 违反组织原则与服从原则的员工，原则上半年内不得晋升、加薪、调动（降职除外）。
六、 监督管理与违规处罚
人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理，对违反本规定的违规行为有权提请处罚申请，根据具体情况进行书面警告、通报批评等处罚。
本规定由人事行政部负责解释和修订。
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