管-理-员工计划怎么写

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管-理-员工计划怎么写

员工成长计划是以专业能力、业务能力和管理能力的学习提高为基础，以定期（能力、意愿、绩效）三维测量为结果的人才培养计划。

管-理-员工计划怎么写

按照要求、引导、熏淘的做法，为了规范、持久地实施人才成长计划，特制定以下管理草案.

一、员工成长计划的制定

（一）员工成长计划的模版由公司统一制定，各团队负责填报和应用。

（二）员工成长计划的填制

1、该计划由年度成长目标、学习内容、培训需求、实习计划四大部分构成。

2、要求各团队直线领导与每位员工充分交流沟通，确定年度成长目标，该直线领导为该员工的成长负责人。

3、围绕成长目标，由成长负责人与员工讨论制定成长计划的学习内容（分专业能力、业务能力和管理能力）。各项内容分别指定导师。

4、根据每位员工学习内容及结合年度成长目标，提出适宜的培训内容（课程）

5、为使学习计划与实际工作，尤其是与员工成长方向充分结合，将培训所学应用于实际工作，要求结合学习计划做出实习安排。实习的要求：安排具体、结果可检验。

6、员工成长计划要求做到个性化、针对性，需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解，并通过有效的培训和学习促使员工得到成长。

7、员工成长计划的制定不适用于试用期员工和公司干部。

二、组织培训

（一）培训的理解：不仅是理论知识的讲解，而更应是与实际工作紧密结合的教育、教练、指导、演示与心得交流等一系列动作。

（二）培训学习的开展

1、培训项目主要来自个人成长计划中的培训需求。

2、培训活动由部门主导，每次培训后要有培训记录，如：培训时间、方式、内容、培训师、签到表等，部门组织的培训应向公司行政部提交培训记录。

2.1公司针对共性需求，由行政部组织开展，主要应面向管理和职业素养需求以及电力行业发展学习。

2.2各部门结合当前实际工作，主要从专业和业务背景深入学习。

2.3公司或部门将不定期开展活动以检验和促进员工学习效果。如：业务知识竞赛、论文评比、优秀学员成长报告等

三、成长档案记录

建立员工动态成长档案，围绕员工的成长过程，记录员工从入职到目前的所有相关信息。包含员工的合同签署情况、岗位变动情况、参加培训情况、受到嘉奖情况以及上级评价等相关成长历程之点点滴滴。

（一）成长档案的管理和记录：成长档案由行政部负责维护管理；由行政部及各部门负责人共同完成记录。

（二）成长档案内容：

1、上级评价记录

1.1定期季度评价：要求部门负责人每季末与员工充分勾通，对每位员工的成长状况做出季度评价，肯定取得的成绩，指出不足的地方，了解员工成长中的问题，指导员工做出适时的调整和应对。定期评价完成时间为次季第一个月初15号前. 季度评价要从员工能力、意愿和绩效三方面做出评价。能力：指专业能力、业务能力和管理能力达成水平；

意愿：指工作积极主动性、横向协同合作意愿以及客户服务态度等；绩效：指工作成绩、效果。

1.2定期月度单向评价

由部门负责人就员工月度总体表现、取得的成绩与不足做单向评价。月度单向评价完成时间为次月7号前 1.3不定期单向评价

要求部门负责人针对员工的工作、思想状况、学习成长变化等做出即时的记录、点评。

2、参加培训记录：记录员工参加的所有培训内容。

员工工作计划管理办法2015-05-05 22:20 | #2楼

第一章总则

第一条为了加强公司的计划管理，围绕公司年度经营目标的制定、分解工作，协调各部门工作的同步进展，遵从《计划管理规定》制定本办法。

第二条本办法规定了公司年度、季度、月度工作计划的内容结构、编制要求、编定内容、提交、审批和实施要求等。

第三条本办法适用于全体员工。

第二章工作计划的内容构成及填写要求

第四条年度工作计划的内容构成：

1．业务或经营目标；

2．管理目标；

3．发展目标；

4．专项事务工作。

第五条季度工作计划的内容构成：

1．季度业务或经营指标计划：计划责任部门和个人年度目标任务在本季度的分解部分以及本季度的目标任务；

2．本季度与以前季度未完成专项工作计划：根据实际情况和要求，以前季度未完成和本季度的专项工作任务。

第六条月度工作计划的内容构成：

1．本人制订的月度工作任务及进度计划：计划责任部门和个人本季度指标、目标在本月的进度安排；

2．上级核准或布置的月度工作任务情况：有上级核准制定的工作计划。

第七条公司年度、季度、月度工作计划表采用统一格式，其中：

1．指标计划部分。是指年度经营目标分解部分，以及季度或阶段性的指标部分。

（1）指标名称；

（2）指标值；

（3）本指标进度安排及预期效果；

（4）任务配分。

2．专项工作计划任务。是指本部门为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作。

（1）工作类别；

（2）工作任务名称；

（3）工作任务内容；

（4）工作任务进度安排及预期效果；

（5）任务配分。

3．以上填写要求以表格格式为准。

第八条工作计划填写类别要求：

1．业务工作。指部门职能范围内所承担的责任和义务。

2．管理工作。指本部门内部的规范管理工作。

3．协作工作。指为协助他人的工作。

4．团队提高。指团队的管理。如培训、素养提高、凝聚力提升方面。

5．发展工作。指部门或个人在职责范围内深度开展的工作，或与职能相关的其他工作。

第九条工作计划填写的内容要求：

1．指标内容应尽量量化，便于测量和考核。

2．每一项工作任务预期要达到的目标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。

3．只准填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。非常规性工作较少的部门，可确定几项本月关键工作填写，严禁将日常工作全部列入计划。

4．专项工作任务书不得少于4项。

5．各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、下旬”填写。凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果，注明要跨几个月，使工作具有连续性。不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作任务书中。

6．各部门应设专人负责报送工作计划，除书面的版本之外同时报送工作计划电子版一份。为配合集团及公司办公自动化网上发布，电子版统一采用Excel表格形式。

第三章工作计划的提交、审核、批准及实施

第十条工作计划编制提交的时间要求：

1．每年度12月28日前提交下年度工作计划；

2．每季度末月的28号前提交下季度工作计划；

3．每月的28号前提交下月的工作计划；

4．计划统一提交到公司人力资源部整理、汇总和审核。

第十一条工作计划的审核。各部门及部门主管以上人员提交的工作计划由公司人力资源部审核，审核

的内容如下：

1．使用的计划表格式正确性；

2．内容填写是否符合要求；

3．指标、任务是否与年度计划、会议要求、上级指示等要求相符；

4．是否有错、漏，概念模糊。

5．是否编制人、责任人签字等。

第十二条审批。公司人力资源部就调整内容与有关部门协调、修订后，提并上级领导审批。

第十三条配分。上级领导按指标及任务的轻重缓急、结合公司当前实际情况对指标计划和任务进行配分。配分的权重由上级领导确定。一般按部门职能、个人工作职责、当前主要任务等情况进行。

第十四条批准后的年度、季度、月度工作计划，由人力资源部下达各部门，并跟踪执行。

第十五条人力资源部按下达的季度、月度工作计划，对各部门或个人工作计划完成情况进行考核。

第十六条工作计划的调整：

1. 确因客观因素影响需要调整季度、月度工作计划，必须由相应的部门负责人或计划的责任人提出申请说明原因，经上级领导批准后才能执行。

2. 调整季度、月度计划应当提前申请，调整某项计划时如需同时相应调整其它有关计划，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。

3. 调整计划一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划执行。。

第十七条本月未能完成的工作计划，应纳入下月的工作计划继续完成，并进行考核。

第三章附则

第十八条本办法由公司人力资源部制订，并负责解释；第十九条本办法自颁布之日起执行。

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