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劳动用工安全管理制度

时间:2022-04-11 02:29:54 安全制度 我要投稿
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劳动用工安全管理制度

劳动用工管理制度

劳动用工安全管理制度

1、为科学合理地配备人员,做到人尽其才,才尽其用,规范录用过程中的流程管理,建立适用的用工管理体系,特制订本管理制度。

2、在人员招聘中实行公开性原则、公平性原则、人岗匹配的匹配性原则、内部优先性原则。在人员考核、录用中对所有应聘者以岗位职责要求为考评依据录用。在人员招聘中需遵循能力与岗位要求相吻合的原则。

3、公司合理地设置各部、各队的定岗定员编制。以职位要求为基础,分析列出所需要的知识、背景、经验、技能、工作态度等要素,设计选拔人员的方法和问题。各厂队需要增补的人员,需要经过经理的批准。选择各队招聘和公司统一招聘相结合的办法招聘。公司统一招聘时,应编写招聘时间计划表,汇总招聘职位、招聘时间、初/复试时间、报到时间,通过确认的渠道发布招聘信息。

4、公司招聘负责人对所有应聘候选人资料进行初步筛选;根据基本合格的应聘者资料,统一通知面试时间。面试时采用面谈、笔试、心理测试、能力测试、背景调查等方法进行综合评价,最后由测评小组提出招聘意见,报公司经理批准。测评小组成员应具前瞻性的思维考核、评估应聘者,使被聘任者的能力、发展潜质能满足当前和未来一定时期的需要。

5、对未录用人员,公司招聘人员应及时通知应聘者;对录用人员,应发出录用通知。通知录用人员在规定的报到时间内,到指定地点报到,办理入用手续。

6、对招聘人员的要求必须是年龄大于18岁,并且身体健康,必要时可以对招聘人员进行体格检查,身体状况达不到公司要求者,不予录用。新录用员工的工作、教育背景,体检状况经查实有弄虚作假者,公司将有权不予录用或予以立即辞退。所有招聘人员必须与公司签订劳动合同,否则不予录用。年龄低于18岁或者超过45岁的不予录用;特殊需要,报经理批准方可录用。

7、招聘工作人员规范为:坚持招聘录用原则,客观、公平对待每一位应聘者;举止得体,热情周到而有礼貌;介绍情况要客观真实、不泄露机密,不作虚假承诺;禁止向应聘者索取或收取任何形式的介绍费、劳务费等非法利益;禁止借助内部裙带关系招收人员。

8、接到录用通知后,新员工应在指定日期报到。如因故不能按期报到,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。公司办公室指导新员工填写《员工登记表》,签订劳动合同或聘用合同。新员工与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的厂队长见面。

9、招聘主管与办公室再次核实新招员工的资料完善程度,内容包括:员工个人资料:应聘履历表、近期一寸免冠照片、毕业、学历、职称或资格证书的复印件,必要时需要提供与原单位解除劳动关系通知书、健康证或公司认可医院的体检表等;办公设施;办公物品领用;员工试用通知单、员工登记表; 

10、公司办公室应与新员工填写完入职表格后,进行为期半小时的规章制度的简单讲解。 新员工在办理完入司手续后,部门主管应直接与新员工就工作安排、岗位职责、希望、感受等方面进行沟通。

11、公司及综合维修队新员工应于试用期结束前,就工作、态度、知识和能力进行书面述职总结,提交办公室、主管副经理、经理。新员工试用期为三个月,工资每日每人15元。特殊人才,经公司经理批准可以免除或缩短试用期。各施工队招聘的施工人员的试用期及其待遇由各施工队长申报,经理批准后执行。

12、试用期末,由招聘考核小组共同评议为优良、合格、基本合格、不合格。评定为优良或合格的新员工转入合同员工;评定为基本合格的新员工延长一个月的试用期,若第二次评价达不到合格,解聘;评定为不合格的新员工解聘。在试用期内,严重违反纪律、在招聘资料上弄虚作假或者与公司在职职工有裙带关系的新员工,一经查出立即予以解聘。试用期内旷工一天、累计迟到、早退、脱岗8次以上、累计请假30天以上予以解聘。

13、新员工上岗,各队部应安排专人予以传教、协调其工作,直到其能独立工作为止。要对新员工进行制度、技术、安全、团结、协作的教育,使其能够很快适应工作需要,积极地投入到工作中去。

14、在职职工的社会保险由学校统一办理。合同员工的保险由公司根据员工的工作年限、工作业绩、工作技术、工作态度进行综合评价分析,分阶段、分层次逐步解决。优先解决骨干、工龄较长、技术水平好的员工的社会保险问题。

15、为适应企业发展的需要,根据东营市建委的安排,公司统一组织有关人员参加东营市建委组织的有关项目经理、施工员、预算员、安全员、资料员以及其他专业工种的学习培训。公司有关人员都要积极参加,不得以任何理由推诿。在学习期间,非联营队伍的员工的学杂费、工资由公司负责。有关培训的证书证件由公司统一管理。公司统一安排的有关其它培训执行上一条款。

16、对于公费参加的培训,规定最迟一次培训的服务年限为5年,没有达到五年的,不管任何原因员工脱离公司,其培训费用按照相关年限从员工工资中扣除。扣除费用=(5-培训后服务年)/5*(培训费+培训期间工资)。员工脱离公司,公费培训的一切证书和手续不予归还给本人。

17、对于自学考试、函授网络学习、职称考试和自行参加的其他资格考试,其发生的一切费用全部由个人承担。其证书归个人保管,公司备案,作为聘用的参考。

18、公司职工、公司各部人员、各队队长、副队长的调动和任命由公司经理提议,公司任命与考核领导小组研究通过后任命或安排。综合维修队其他所有人员由分管副经理会同调度长、调度、办公室负责招聘,报公司经理批准后安排。各内部施工队招聘的人员,由队长负责招聘,报经理批准后安排。联营队伍的人员招聘由各队自行安排,但要考虑到员工的身体状况和安全措施以及入队教育。

19、员工工作职位变动,实行双向选择,员工必须按照公司规定的交接时间、方式交接,不得以任何理由推迟交接。允许员工对工作变动情况进行申诉,但不允许对公司的工作安排拒绝接受。否则将视情节给予批评教育、罚款、辞退或上交上级部门处理;因此而拒绝上班的按照旷工处理。

20、员工离职指结束在公司内工作的行为。包括辞职、辞退、除名、自动离职、裁员五种情形。辞职是员工本人向公司提出离开公司的行为;辞退是员工因工作技能、工作态度、团队合作等因素达不到公司要求,由公司强制采取让员工离开的情形;除名是员工因违反公司规章制度、奖惩管理条例、或其个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时,受到公司处罚,强制要求离司的情形;自动离职是员工未经公司同意,擅自离开公司的一种行为。裁员是公司因生产经营不善,缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。

21、员工辞职应提前向公司提出《辞职申请》,并按分层管理权限报相关领导审批,同意后由办公室下达《解除/终止劳动合同通知书》一式二份,员工本人、公司各一份。

22、辞退必须依据员工技能、工作态度、团队合作、岗位适应度等角度清楚陈述辞退员工理由,报相关领导审批。提前下达《解除/终止劳动合同通知书》一式二份,员工本人、公司各一份。

23、除名是员工所在部门依据公司规定,申明辞退理由,提交除名申请,报公司批准或由公司直接下达辞退命令。

24、擅自离司员工,所在部门应在离职的3个工作日内通知公司办公室,关键岗位人员上报公司经理。公司不再发放自动离职人员的一切报酬;给公司造成损失的,公司保留追究责任的权利。

25、公司因经济影响而必须裁员时,相关部、队应制定裁员方案,报经理批准。对被裁员工,应进行逐个谈话;在员工离开公司日之前的时间内,严格为其保密。公司生产的季节性临时人员变动不属于裁员范畴。

26、所有离职人员必须在通知办理交接手续当日办理离职交接。离职当月的工资由各队、部月底统计出勤,按照公司统一规定的工资领取时间领取。

27、相应管理人员对离职人员的离职原因进行分析,找出工作中需要改进的问题予以改进;应建立离职员工联络机制。

劳务用工管理办法2015-07-05 18:43 | #2楼

第一章总则

为进一步规范公司劳务用工管理,理顺劳动关系,合理配置人力资源,特制定本办法。

第一条本办法所称劳务工,指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系;劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》,把劳动者派遣到公司工作;公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》,双方之间只有使用关系,没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。

第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订,主要包括以下内容:

1、劳务工的条件、数量;

2、工作岗位或项目内容;

3、劳动报酬、支付标准和方法;

4、劳务工的劳动保护;

5、双方认为需要约定明确的其他事项。

第三条各部门、分厂负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”,主要履行以下职责:

1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模;

2、根据工作要求,对劳务工严格考核,并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据;

3、建立劳务工临时档案,按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。

面向社会或劳务派遣组织公开招聘,择优选定劳务工;

第四条 人力资源部根据劳务用工的使用情况,与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。

第五条各部门、分厂与劳务工签订《劳务用工协议》,明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题,并报人力资源部审核、备案。

第二章使用原则与批准权限

第六条各部门、分厂在定岗定编范围内,人力资源严重不足、岗位缺员,公司范围内不能调剂解决的,可申请使用劳务用工。

第七条各部门、分厂有劳务工使用需求的,写出书面申请,明确岗位、数量、要求送人力资源部审核,并报领导批准。各部门、分厂擅自和违规使用劳务工,公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。

第八条 各部门、分厂必须严格按条件使用劳务工,并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工,要及时报公司退回劳务派遣组织。

第三章招聘

第九条人力资源部协助各部门、分厂做好劳务工招聘的组织、安排及具体操作。

第十条各部门、分厂自主进行劳务工的招聘,人力资源部指导并监督做好劳务工的招聘工作。

第十一条招聘基本原则:

1、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘,严格招聘条件、全面考核、择优录用;

2、焊工、电工、司机等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工;

3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系,未满16周岁,受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。

第十二条招聘类型及程序:

1、招聘分为计划性招聘和临时性招聘;

2、计划性招聘:用工单位应在每年12月份把下年度的用工需求表报人力资源部,

临时性招聘:用工单位应提前三天把用工需求表报人力资源部;

3、遇紧急情况可特殊处理。

第十三条聘用

1、公司人力资源部初审用工需求表并报公司领导审批,审批同意后由人力资源部负责办理相关劳务派遣手续;

2、应聘人员录用前须进行健康检查,被录用人有严重(传染)疾病的,取消录用资格;

3、高压容器等特种设备作业岗位须聘用取得《特种设备操作资格证》的劳务工;研发、化学合成等关键技术岗位不得使用劳务人员。

4、根据劳务用工的期限长短,确定劳务工的试用期限,由所属的各部门、分厂进行试用期考核,人力资源部进行过程监督;

5、劳务工录用后,与劳务派遣组织签订使用合同,所属各部门、分厂与劳务工签订《劳务用工协议》,根据工作需要,协议期限原则上不得超过1年。

第四章培训

第十四条培训目标与理念

1、对劳务工培训纳入整体培训计划;

2、培训旨在增强劳务工的专业知识、安全防护知识与技能;

3、开展多层次、多种形式的培训活动,满足不同的岗位需求;

4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。

第十五条培训主要内容

1、企业文化与管理模式主要包括:公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等;

2、相关的行业政策,法规,标准;

3、专业技术知识和操作技能;

4、相关既有线施工安全知识与防护。

第十六条具体培训管理执行公司培训管理相关制度、规定。

第五章薪酬待遇

第十七条工资结构

各部门、分厂结合工作实际,实行岗位绩效工资、计时工资、计件工资等,并根据生产经营情况及劳务工的岗位性质、业务技能等,制订劳务工工资标准,并报人力资部审核。

第十八条工资的支付

1、劳务工的工资以服务费的形式支付给劳务派遣服务公司;

2、具体支付方式按劳务派遣协议约定人执行;

3、劳务工的工资报酬、结算标准和方式等,按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》执行;

4、劳务工的工资自报到工作之日起薪,退出工作岗位之日停薪,新进或离开项目劳务工,其当月工资按其实际工作天数核定;

第十九条 按《劳务派遣协议》、《劳务用工协议》的相关约定为劳务工缴纳单位应该承担的社会保险费,劳务用工产生的所有费用由所属部门、分厂承担。

第二十条工资中的扣项

1、个人收入所得税、个人应负担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除;

2、劳务工迟到、早退、溜班、旷工等工资扣除参照项目相关规定执行。

第六章劳务工的考核

第二十一条劳务工的考核

1、考核目的:通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性,确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。

2、考核原则:用人单位(部门)按绩效考评办法对劳务工进行考核。

第二十二条对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争,竞争上岗的享受相应的待遇。

第七章附则

第二十三条 劳务用工协议期满或当事人约定的终止条件出现,劳务协议即行终止。第二十四条劳务工离职

1、在协议期间,劳务工辞职应至少提前1个月提出书面申请,经所属部门、分厂同意并报人力资源部审批后办理离职手续;

2、劳务工离开项目前,应将工作及物品移交清楚,离职手续办理完毕后,即与项目脱离劳务关系。

第二十五条劳务工在派遣期间的全部劳动争议,均由劳务派遣组织承担法律责任。

第二十六条本办法自发文之日起执行,过去与本办法不相符的,一律以本办法为准。

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