五金工厂安全生产管理制度

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五金工厂安全生产管理制度

（1）建立科学合理的现代企业制度

五金工厂安全生产管理制度

现代企业制度的典型特征是：产权明晰，权责明确。要从重新构建和完善洲泉恒盛五金压铸厂的治理结构，在坚持现代企业公司法人治理结构的前提下，结合洲泉恒盛五金压铸厂自身的特点进行必要的调整。科学地划分"三会"和总经理等各利益主体的权利和责任，完善各利益主体之间的制约机制。使得洲泉恒盛五金压铸厂的管理层和员工能够明确自己的责任，同时充分发挥自己的所能，发挥积极性和主动性，提升工作的激-情，形成了一种使命感和责任感。

（2）建立有效的薪酬激励机制和人事管理机制

首先，要建立薪酬绩效考核制度。打破平均主义，实行多劳多得和以绩取酬，让一流员工有一流的收入。让他们的整体收入水平与其为洲泉恒盛五金压铸厂所尽责任、所创造的效益成正比，员工的薪资应高于或大致相当于同行业平均水平，这样可以起到激励士气的作用。

其次，可实行年薪福利沉淀制度。如果员工提前离开，或者马马虎虎，敷衍了事，不按时按质量完成任务，缺乏主动行就不能全部拿走沉淀工资，以次激励员工积极，负责任地工作。

另外，洲泉恒盛五金压铸厂可借鉴国际上通行的员工持股、技术入股、利润提成等措施激励员工努力工作，使员工与企业利益共享、风险同担，这样的“金手铐”能较好的产生刺激员工内心的责任心的作用。建立公平的分配体制，真正实现员工与企业的双赢。

严格规范业务流程和工作流程，健全监管管理机制

建立起了一个健全的管理制度之外，接下来就要针对业务流程进行规范，健全监督管理机制，使得员工在规范的管理框架下规范作业。

洲泉恒盛五金压铸厂要想真正保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计．从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。标准化是流程设计的最高要求，对工作理解把握得透彻与否，决定着流程设计标准化的质量。所有的经营管理事务工作都应流程化、标准化。没有流程化和标准化．就很难统一要求，每个人都由着性子来，洲泉恒盛五金压铸厂的竞争力就无从谈起。

加强员工责任心教育培训，建立学习型组织

洲泉恒盛五金压铸厂在制度和业务流程上规范后，要使员工熟练工作，积极工作，必须进行一个培训学习，建立一个学习型的组织，使员工业企业共同成长，才能使得员工按照业务流程积极负责任地工作，不会为时代而淘汰，时刻充满激-情和斗志。。

洲泉恒盛五金压铸厂要提升员工的责任心，首先必须对员工进行教育培训，提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。

洲泉恒盛五金压铸厂要改变 “用人不育人” 的常态。要定期进行调查和反馈，增强员工人的自尊感和主人翁责任感。

加强企业组织文化建设

员工进行培训学习，个人能力得到提升后，企业的文化建设和环境建设就成为了影响员工责任心的有一个主要因素，要是员工始终保持工作的热情和积极性，必须建立一个良好的文化氛围,舒心的工作场所。

洲泉恒盛五金压铸厂要做到尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴员工,做到“乐员工之乐而乐,忧员工之忧而忧”,充分发挥员工的积极性和主动性;倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神,积极进取、形成崇尚竞争的企业文化,“团结出业绩、团结生财富”,增强企业的凝聚力和战斗力。

要创造以创新为特征的宽松的工作氛围

洲泉恒盛五金压铸厂必须培育富有特色的创新文化，给予员工创造发挥的空间，允许员工自主决定完成任务的方式，给予员工最大的自由度。洲泉恒盛五金压铸厂还要为员工提供创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，以及对人力资源的调用，使他们产生归属感，最大限度地发挥员工在专业知识、技术等方面的优势和作用。

强化组织建设，提高管理者的综合能力和带头作用

建立了健全的管理制度，人事制度，薪酬激励机制，规范了业务流程，建立其一个学习型组织，形成了一个良好的工作氛围之外，管理者自身的带头作用也是一个关键的因素，以上的再完善，如果没有领导的带头示范做好，也不可能有员工的积极向上，负责人工作。所以要强化组织建设，建设一个好的领导班子。

世益五金——生产管理制度2015-07-11 13:11 | #2楼

为使本公司生产制程作业管理上有章可依，以确保品质和生产效率。特制定本制度。

一.生产管理条例

1．生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的计划各部门主管要当天完成。

2．全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。

3．创建一个文明、整洁的生产环境，推行“5S”运动，以人为本，安全生产。

4．科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。

5．实行自主管理，明确职责，各主管、部门之间要互相监督，不得相互推托责任。

6．各主管要每天及时把部门生产情况和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7．车间主管接到生产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员责任。

8．实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，不接受不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品控制在最少。如下工序或成品线上发现,严重不良品，相关工序操作员要承担相应责任。

9．服从管理，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违背、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20-100元，情节严重者罚款300元并开除出厂。

16．每天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。

17．公司内任何员工不管任何理由都不得带头闹-事、停工、罢工，如有不公之事，可向上级申诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处300元以上罚款，耽误生产，造成重大损失者须赔偿，严重者送公安机关查办。

18．上班时间不得随意离开岗位。如有特殊情况，需向管理申请,但最长不得超过5分钟，擅自离岗或超时者罚款5-10元。

19．如要出厂必须办理出厂手续，否则按旷工处理。

20．因生产需要安排加班时，通知加班人员不得借故不来，违者罚款20元.。

21．上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款10元。

22．品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下工序，否则按相关规定处理。

二．现场管理制度

1. 保持现场秩序，创造亮丽的工作环境。

2. 车间管理人员负责制订车间规范要求和卫生值日表，并监督实施。

3. 所有物料须定点定位，明确标示，且摆放要整齐。

4. 在制品需按其状态区分放置，合格品与不合格品要有标识，不得混放。

5. 所有物料（含原材料、半成品、成品）须堆放有序，保持通道畅通。

6. 做好“5S”活动。

（1）．整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

常整理：留下必需品，搬掉无用品，使生产办公用地整齐有序。

A 分类摆放：常用的物品放置于方便拿取处，非常用品放置于箱柜内，过期资料归档封存，现有资料整齐叠放于夹盒内。

B 摆放有序：生产线用的箱架柜车摆放整齐，同类物品摆放高度一致。

C 数量适当：生产线堆放位置标识清楚、明确，地标线明显，所有物品摆放要方便生产、方便操作、并依照物品使用频率确定摆放地点，做到要用时顺手可及，非使用的一目了然。

（2）整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。（3）清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。（4）清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。常清洁：保持工作、生活环境无垃圾、无杂物、冲压废料要放固定位置（5）素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神

7．违反上述规定者，追究当事人和直接管理者的责任，并根据情节予以5-20元的罚款。

三．生产工艺管理制度

1．生产工艺是确保产品质量的基础，要求所有人员不得擅自违章操作。

2.生产主管要做好产品工艺流程指导书.

3．严格按照工艺标准操作，品管人员要做好首件确认工作，认真比对样品和资料图纸。。

4．作业者要先了解工艺操作标准和技法，遇有不清楚事项要及时向上级询问再作业。

5．各部门主管要依图纸要求制定好相关产品的工艺书、检验标准等资料，经盖授控章方生效，严禁流失、泄密。

违反上述条款视情节给予批评、警告，屡次违反者罚款10-100元。

四．安全生产管理条例

1．严格按照操作规程作业，机器保养,维修要有人负责.预防安全事故的发生。

2．用电安全，人人有责。开关电源按规定操作，防止事故发生；人走机关，人离电灭。

4．生产现场严禁烟火，违者每次罚款50元。