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生产完成任务奖励制度
生产部奖罚制度
1目的
为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。
2范围
适用于生产部所属各班组、部门和个人。
3职责
3.1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
3.2经理助理和车间主任对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
4制度
4.1奖励
4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；
4.1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励10-20元。
4.1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。
4.1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的30--50%给修理者奖励。
4.1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部总监或经理建议，对主要加工者给予20元的奖励。
4.1.6生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率100%的员工给予20元的奖励。
4.1.7每季度考评得分排名第一的员工给予20元的奖励。
4.1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。
4.1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100—500元的一次性奖励。
4.1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予20元的一次性奖励。
4.1.11员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。
4.2处罚
4.2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，项目主持人罚款100元，配合人员每人罚款50元。
4.2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50元。
4.2.3不经过技术部同意，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款20元/次。
4.2.4发现图纸明显失误，加工者有义务向技术部反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款20元。
4.2.5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款20元。
4.2.6在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚。
4.2.7在施工过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。
4.2.8在施工过程中，影响他人正常工作者，一次罚款10元；
4.2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款10元。
4.2.10批量生产时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，一次罚款50元；产生批量报废，一次性罚款100—300元，并根据损失情况进行赔偿。
4.2.11后序用了上序未经检验的不合格品，一次罚款10元；
4.2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款10元，损失部分由检验员承担。
4.2.13产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者在部门点名批评。
4.2.14未按图纸加工或未达到图纸要求者，一次罚款20元。
4.2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。
4.2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理；
4.2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过200元以上，生产经理、经理助理、车间主任一次性罚款50元/人。
4.3奖罚评定和实施办法
4.3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。
4.3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格。
4.3.3奖罚评定由生产部总监或经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。
4.3.4生产部根据评定结果，生产管-理-员上报总经理批准，奖金由公司奖励基金支付。
4.3.5奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在<<奖金发放表>>上签字。
4.4罚款执行办法
4.4.1生产部通知被罚款人员，当事人在<<扣款通知单>>上签字认可。
4.4.2罚款由生产部部门管-理-员向财务部门发出<<扣款通知单>>，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。
5本制度解释权归生产部。
公司技术生产部奖惩制度
目的：为了加强员工的质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制定本制度。
范围
本制度适用于生产技术部门所属各班、组、部门和员工。
职责
1、 生产部经理（总工）负责该项工作的制定和奖罚评定，决定对生产、
技术部员工的奖励与罚款。
2、 总工助理和车间主任、组长、班长对生产、技术员工的奖励或处罚有建议的职责。
一、 奖励：
1、 员工保质、保量按期完成生产任务不奖不罚；
2、 生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人明天奖励10-20元；
3、 由于加班加点而提前保质、保量完成任务，如加班费用已计算，不再进行奖励。
4、 设备发生故障，必须请外部专业人员修理，若公司员工主动修理，经设备管-理-员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的30-50%给修理者奖励。
5、 根据测试数据、产品的质量状态、性能指标和稳定性非常优秀，检验、测试员可向生产部总工或经理建议对主要加工者给予20元的奖励。
6、 生产部每季度对纳入质量检验的产品，统计“一次交验合格率，”对季度一次交验合格率100%的员工给予20元奖励。
7、 每季度考评得分排名第一的员工，给予奖励100元。
8、 在生产过程中，对精打细算节约器材及原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。
9、 员工提合理化建议，经实施生产产生良好的经济效益。经生产部经理或生产车间主任组织评议，总经理批准，给予500-1000元的一次性奖励。
10、 员工制止了不合格产品或不合格产品扩大化，给予一次性100元奖励。
11、 员工举报违反制度者，经核实，视情节给予20-200元不等的一次性奖励检举者.
二、 处罚：
1、 在条件具备的情况下，员工不能保质保量完成生产任务，影响发货期，每延期一天，生产、技术部主要领导罚款50元，配合人员每人罚款20元；
2、 无正当理由，拒绝生产技术部领导安排的工作，对当事人罚款50元，无理取闹不听劝告者罚款100元，并且扣除当月全部奖金。
3、 不经过设计、私自更改产品图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款50元/次。造成严重后果的，违反规定的作业者承担经济赔偿。
4、 发现图纸明示失误，操作者有义务向技术、生产设计部门反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任罚款50元。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决，造成产品延期者，一次性罚款100元。
5、 生产的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次性罚款50元。
6、 在操作过程中，安全意识淡化、野蛮操作、违反技术要求违章作业、不听车间领导劝阻，造成的生产事故与人员伤亡，后果当事人自行负责，公司不承担任何责任。
7、 在操作过程中，对不顾成本、大材小用，浪费器材与原材料的员工，按损失费用的50%给予赔偿，并且罚款100元。
8、 在操作过程中影响他人正常工作者，一次性罚款20元；（违反此条款者，罚款累计翻倍处理）。在生产车间内违反公司的相关制度者，可以参照本条款处理。
9、 批量生产时，第一件产品制造完未经过检验而进行批量生产，一次性罚款50元，产品批量报废，一次性罚款100元，并根据损失的情况进行赔偿。
10、 后序用了上序未经检验的不合格配件，一次性罚款20元。
11、 使用检验员误检合格品，一次性罚款50元，损失部分由检验人员承担。
12、 产品经检验人员检验合格后开具合格证，办理入库后发现的不合格产品由检验员承担全部责任，操作者在部门内部点名批评。
13、 不按图纸操作或未达到图纸要求者一次罚款20元。
14、 对盗窃公司财产者，不论价值多少，一律交办公室处理。
15、 未经公司同意对外加工或者将材料、半成品带出(协助带出)公司者，上报公司办公室处理。
16、 部门员工违反制度当月罚款累计超过100元以上，生产经理、经理助理、车间主任一次性连带罚款50元。
三， 奖罚评定和实施办法
1、 参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。
2、 参与平定的人员有失公允，员工的反映强烈者，生产部经理有权取消其评定资格。
3、 奖罚评定由生产技术部总监或经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。
4、 生产技术部根据评定结果，生产管-理-员上报总经理批准，奖金由公司福利基金支付。
5、 奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在(奖金发放表)上签字。
四、 罚款执行办法
1、 生产技术部通知被罚人员，当事人在（扣款通知单）上签字认可。
2、 罚款由生产部门管-理-员向财务部门发出（扣款通知单），在当事人当月工资中扣除，罚款纳入福利基金。
3、 本制度最终解释权归技术生产部门。
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