人事周计划

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6.了解和评估人力资源管理现状

A)各项人事事务的办理流程

B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

C)用人、留人政策及具体做法

D)教育培训系统的建设情况及运行状况

E)人力资源基础及增值建设情况

F)各项规章制度的实用性和落实情况

G)企业文化建设及宣传情况

7.熟悉和评价后勤行政管理现状

A)食堂管理

B)宿舍管理

C)清洁、绿化的维护

D)康乐设施

E)工业安全及保安工作

F)车辆管理

G)基础设施、物质器材管理

H)文档、资讯安全管理

人事周工作计划 2015-07-26 9:43 | #2楼

计划周期:2011.4.11-2011.4.17(周一至周日) 

一、 考勤核对及工资制作 

本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下: 

◆ 4.11考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务; 

◆ 4.12完成员工的工资的制作; 

◆ 4.13审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏; 

◆ 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单; 

◆ 4.15辅助财务发放员工工资; 

◆ 4.16做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈; 

◆ 4.17总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程; 

二、 人员招聘: 

本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下: 

◆ 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试。 

◆ 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘5名; 

◆ 制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平; 

三、劳动关系 

本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工

作及劳动争议的处理工作。具体如下: 

◆ 4.11制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;

◆ 提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作; 

◆ 联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口; 

◆ 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同; 

◆ 完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷; 

四、日常工作 

◆ 完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理; 

◆ 联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用; 

五、其他 

完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作。

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