企业管理者的激励意识

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企业管理者的激励意识

挪威渔民出海捕捞沙丁鱼，如果抵港时鱼仍然活着，卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民们千方百计地想办法让鱼活着返港，但种种努力都失败了。而有一艘渔船却总是能带着活鱼回到港内，船长因此而收人丰厚，其原因一直未明。直到这艘船的船长死后，人们才揭开了这个谜底。原来这艘渔船的渔民在捕了沙丁鱼后，在每次返港之前，都要在鱼舱里放一条鲶鱼。放鲶鱼有什么用处呢？原来鲶鱼进人鱼舱后由于环境陌生，自然会四处游动，到处挑起摩擦，而大量的沙丁鱼发现多了一个"异己分子"，自然也会紧张起来，并加速了游动。这样一来，就一条条活蹦乱跳地运回了渔港。

这就是著名的"鲶鱼效应"。一个公司里如果人员长期处于固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力，只有外有压力，存在竞争的气氛，员工才会有紧迫感，才能激声其进取心，企业才会有活力。

美国著名企业家阿尔弗雷德·斯隆接管美国最大的汽车公司--通用汽车公司时，公司是由许许多多小的汽车制造商组成的，是个臃肿不堪的庞大的联合体。斯隆把它改造成事业部制的组织结构。他有意识地在所有的事业部门都形成了重叠：一个事业部生产的车型系列与另一个事业部生产的车型系列在某些部分互相重叠，从而导致事业部之间的竞争。经过多年以后，通用汽车公司逐渐地离开了斯隆设立的原则，事业部的经营变成为各管一段，整个公司看起来更像是一个协调统一的整体了。然而，最近新任命的董事长罗杰·史密斯却宣布，他首先要做的是恢复传统的内部竞争精神；他正式授予各个事业部以控制权，重新塑造各个事业部的形象和特色。这也是通用汽车公司取得巨大成功的重要原因。

美国某家铸造厂的经营者们经营了许多工厂，但其中有一个厂的效益始终却徘徊不前，从业人员也很没有干劲，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误。该厂产品的质量低劣，使得消费者抱怨不迭。虽然这个经营者指责过现场管理人员，也想尽了办法，想激发从业人员的工作士气，但始终不见效果。

有一天，这个企业管理者发现，他交代给现场管-理-员办的事情，一直没有得到解决，于是他就亲自出马了。这个工厂采用昼夜两班轮流制，他在夜班要下班的时候，在工厂门口拦住一个作业员，他问道:"你们的铸造流程一天可做几次？"作业员答道："6次"。这个经营者听完后一句话也不说，就用粉笔在地上写下个"6"字。紧接着，早班的作业员进人工厂上班，他们看了这个数字后，竟然改变了"6"次的标准。做了7次铸造流程，并在地面上重新写上了"7"字。到了晚上，夜班的作业员为了刷新纪录，就做了10次铸造流程，而且也在地面上写上"10"字。过了一个月，这个工厂变成了他所经营的厂子中成绩最高的。

这个经营者仅用了一根粉笔，就提高了工厂员工的士气，而员工们突然产生的士气是从哪里来的呢？这是因为有了竞争的对手所致。作业员做事一向都是拖拖拉拉，毫不起劲，可是在突然有了竞争的对象后，就激发起了他们的士气。

每一个人都有自尊心和自信心，其潜在心理都希望"站在比别人更优越的地位上"，或者"自己被当成重要的人物"，从心理学上来说，这种潜在的心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会努力成长，也就是说这种欲望是构成了人类干劲的基本元素。这种自我优越的欲望，在有特定的竞争对象存在时，其意识会特别的鲜明。只要能利用这种心理，并设立一个竞争的对象，让对方知道竞争对象的存在，就能够成功地激发起一个人的干劲。

有竞争才会有压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力。企业引进竞争机制，培养员工的竞争意识，能够有效地激励员工追求进步，激发他们的学习动力，而公司上下也将生机勃勃。这是管理者做好管理工作的艺术，也是企业取得成功的关键。

企业激励员工的12种技巧2015-09-08 9:46 | #2楼

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激-情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

二、目标激励激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

三、授权激励重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

六、信任激励诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗

七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

八、赞美激励效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

九、情感激励让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高-官厚禄的作用还要大上千百倍。

十、竞争激励增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

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