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员工福利券管理规定
为增强员工归属感，体现公司核心价值观，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力、凝聚力，根据公司具体情况，特制定制度：
第一条、福利待遇是公司薪酬体系的重要组成部分，对于符合公司各项福利待遇享受条件的员工，本人自愿放弃享受福利待遇的，公司不作现金或其它方式补偿。公司另有规定的按规定执行，与本规定有冲突的，按本规定执行。
第二条、公司福利待遇的种类及标准： (一)、社会保险。
公司实行养老、医疗、工伤保险待遇。凡是与公司签定劳动合同的正式员工，经本人申请，从转正的次月起由公司为其办理养老、医疗保险参保手续，保险费由财务部根据国家规定统一缴纳，其中个人承担的保险费由财务部从当月工资中扣除。工伤保险实行全员参保，保险费由公司承担，从入职之日起缴纳。
(二)、节日慰问。
春节、三八妇女节、端午节、中秋节等国家传统节日对员工进行节日慰问，慰问采取礼金、礼品、购物券等形式，由企业管理部根据企业实际情况确定并于节前发放。慰问标准、享受资格见附表1：
(三)、退休金福利。
符合国家法定退休年龄(男60周岁、女55周岁)、连续工龄达5年以上(含5年)的全体员工，按公司规定办理退休、解除劳动合同并终止劳动关系的，给予退休金福利。退休金福利待遇标准为增发12个月本人上月工龄工资。
(四)、员工结婚等家庭重大事务慰问福利。
与公司签定劳动合同的正式员工，其本人结婚、工伤、三代以内直系亲属去世的持相关证明享受慰问礼金，具体为：
1、员工结婚：由公司总经理或所在部门中心领导、工会主席向其本人道贺，道贺标准为总助、总工、副总、分公司总经理1000元/人，部门经理、高级工程师800元/人，部门副经理、中级工程师及以下管理、技术人员600元/人，一线员工400元/人。双方均为公司员工的，分别依照道贺标准办理。
2、员工子女结婚：由公司总经理或所在部门中心领导、工会主席向其本人道贺，道贺标准为400元/户家庭。
3、员工工伤：住院或工伤期间，由所在部门协同工会前去慰问，慰问标准为部门经理、高级工程师及以上管理、技术人员400元/人，部门副经理、中级工程师及以下管理、技术人员(含一线员工)300元/人。
4、员工三代以内直系亲属去世(是指父母、公婆、岳父母、兄弟娣妹、配偶、祖父母、外祖父母、子女)的，方兴实业由所在部门中心领导、工会主席前去慰问(居住地60公里以内)，慰问标准为部门经理、高级工程师及以上管理、技术人员400元/人，部门副经理、中级工程师及以下管理、技术人员及一线技术工人300元/人。另购花圈、鞭炮、草纸等风俗用品1份。双方均为公司员工的，慰问标准按1份执行。各分公司员工由分公司慰问，总公司不再另行礼金慰问，应以集团公司名义另购花圈、鞭炮、草纸等风俗用品1份进行慰问。对于路程较远不能派人前去悼念的，可参照以上标准采取其它方式予以慰问。
(五)、防暑降温福利。
XX部、XX部、XX公司所属员工从每年7月1日起至9月30日止享受防暑降温费补贴，其中生产部、品保部补贴标准为2.00元/人/天，铸造公司为3.00元/人/天。防暑降温补贴必须用于防暑降温，不得分发个人，不得挪作他用。
(六)、住宿、用餐、水电补贴福利。
公司实行免费住宿、免费中晚餐的方式，其中住宿要求及标准按公司相关规定执行，中晚餐公司按3元/人/餐补贴，直接划拨食堂。住宿员工享受公司水电补贴，其中水费由公司全额支付，集体宿舍(指3人以上)用电全额补贴(私自在宿舍使用电饭煲、电磁炉、热水器等大功率用电设备的，电费自理，不予补贴，未能装表计费的，由后勤部核定每月扣罚电费数额从当月工资扣除)，单间、标间用电补贴15度/人/月，超出部分按城镇居民生活用电标准由本人支付，从工资扣除。
第三条、福利待遇费用列支及报销方式由财务部确定。
第四条、本制度由人力资源部负责解释、修订。
员工福利积分管理制度
1.0目的：为健全公司价值分配体系，为员工提供多样化的弹性福利政策，通过福利积分形式为员工个性化福利，特制定本制度。
2.0范围：华冠公司三等（含）以上人员
3.0定义：福利积分：员工通过参与公司利润分享、绩效、评优等纳入福利计划的活动获得积分点数，在服务一定期限后可以消耗福利积分来获取公司对其购买车辆、住房、保险的支持。
生产部门；指针织、机织、特工艺、织造、品保和工程部
行政后勤部门：除生产部门外的其他部门
4.0权责：
总经办：负责福利积分管理办法的发布与修订。
管理部：负责福利积分的统计与汇总。
财务部：负责福利积分使用申请的批准与实施。
5.0内容：
5.1福利积分项目
5.1.1利润分红折算积分
5.1.1.1每年1月份财务部根据上年度利润中心激励计划计算三等以上人员该年度福利分红金额，按照个人利润分红的5:1（即5元折合福利积分1分）进行折算。
5.1.1.2未纳入福利分红计划中的行政后勤部门人员统一按照同层级福利分红层级的平均数额进行福利积分折算。
5.1.1.3利润分红折算数据以财务部最终确认数据为准。
5.1.2服务年限积分
5.1.2.1截止2015年12月31日连续在公司服务一定期限的员工，给予基础福利积分。
5.1.2.3如月度内当月考勤天数低于15天，本月积分为0。5.1.2.2自2011年1月1日起，每年度内每服务一个月增加5积分。
5.1.2.4工龄基础积分为一次性积分，每年度不做累计统计。
5.1.3绩效考核积分
5.1.3.1年度平均绩效得分高于130分的统一按照130分计算
5.1.3.2绩效考核积分=年度平均绩效得分/100分*个人绩效考核标准。
5.1.4评优积分
5.1.4.1部门获得月度提案改善、6S等公司定期组织的专案活动第一名、第二名、第三名，部门员工分别获得50分、30分、20分积分。
5.1.4.2部门获得月度提案改善、6S等公司定期组织的专案活动倒数第一名、第二名、第三名，部门员工分别获得-50分、-30分、-20分积分。
5.1.4.3部门获得年度最佳团队，部门内员工每人获得300积分。
5.1.4.4每月优秀员工每人奖励50积分，年度优秀员工每人奖励200积分，年度十佳员工每人奖励400积分。
5.1.4.4部门组织团队获得公司举办的活动比赛，按照第一名、第二名、第三名分别奖励部门员工50分、30分、20分积分。
5.1.4.5个人获得年终大会奖项，每项奖励100积分；个人代表公司获得长乐、福州、福建、国家奖励分别奖励100分、200分、500分、1000分奖励。
5.1.5资格认证积分
5.1.5.1个人通过公司初级内部讲师、中级内部讲师、高级内部讲师，分别奖励基础分数50分、100分、200分；每年度开展列入公司年度计划培训的培训课程及储干业务班培训课程每次分别奖励50分、80分、100分。
5.1.5.2个人通过自身努力获得省级、国家级、国际级资格认证的，分别给予一次性奖励积分100分、200分、500分。
5.1.6内部推荐积分
5.1.6.1每成功推荐一位三等以下（含）员工，在签署合同后每服务半年给予50积分，积分统计最高不超过3年。
5.1.6.2每成功推荐四等以上（含）员工，在签署合同后每服务半年给予100积分，积分统计最高不超过3年。
5.1.6.3推荐员工因严重违反公司纪律被公司开除或解雇的，其为推荐人产生的积分扣除一半。
5.1.7员工健康积分
5.1.7.1年度内出现工伤事故的部门，每出现一起公司需承担医疗费用的，按照如下标准扣除部门经理和直接上司积分。
5.1.7.2生产部门、品保部、工程部、仓位课全年无出现工伤事故，奖励部门经理每人200积分。
5.1.8创新积分
5.1.8.1研发部自主研发产品或对库存坯布进行后整理研发为公司创造10万以上利润的，给予参与产品研发项目的团队成员200积分奖励，产品研发项目负责人给予500积分奖励。
5.1.8.2 QC攻关小组为公司创造10万以上经济效益的，一次性奖励攻关小组负责人500积分奖励，奖励QC攻关小组成员每人200积分。
5.1.8.3员工提案为公司带来10万以上经济效益或节约10万元以上公司成本，一次性给予提案人500积分奖励。
5.1.9其他积分
5.1.9.1经总经理同意认为某员工在工作期间或承担某项工作任务期间非常优秀，可酌情奖励50-500积分。
5.1.9.2经管委会同意可对表现优秀的员工奖励50-200积分。
5.1.9.3经管委会或总经理同意，可在发布某项工作任务或活动方案时，对成绩优秀的个人和团队成员给予额外积分。
5.1.9.4因员工工作失误为公司带来经济损失或名誉损失的，经管委会讨论可对该员工福利积分进行扣除或冻结。
5.1.9.5员工积极参加抢险救灾等协助公司处理突发紧急事件，由管理部对参与人员进行登记并公示后经生产总监批准，每人奖励200积分，对在抢险救灾中起带头作用的员工经管委会批准可奖励500-1000积分。
5.2积分管理
5.2.1由管理部建立积分管理档案，每月初统计福利增减明细经管理部经理、生产总监批准后计入积分档案。
5.2.2每年1月份，管理部统计年度评选积分、利润折算积分等增减明细经管理部、生产总监、总经理批准后计入积分档案。
5.2.3积分定期对外公布，如员工有异议可要求管理部复查数据，复查需在3个工作日内完毕并经管理部经理审核后进行调整。
5.2.4员工在达到要求后申请使用福利积分，在履行相关程序审批后管理部扣除申请使用福利积分点数。
5.2.5员工以任何形式的离职，福利积分将清零；再就职时，福利积分从新开始计算。
5.2.6员工停薪留职或管理委员会认可的其他情况，福利积分将进行冻结；解冻需经管理委员会讨论决定。
5.2.7员工每年度福利积分最高额度为20000分，超过20000按照20000分计算。
5.3积分使用
5.3.1自2011年1月1日起，三年后即2015年1月1日后，自2011年1月1日起计算连续服务满三年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽车、保险等大额消费品。
5.3.2员工在申请福利积分使用时，需与管理部签订两年劳动合同并与财务部签订借款协议，合同期满后财务部将收回借款协议，如合同期内任何形式的离职员工需归还财务部全部借款；如员工未归还借款擅自离职，公司将保留用法律追诉的权利。
5.3.3福利积分使用时每分折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比例进行调整。
(积分使用方案二：
5.3.1自2011年1月1日起，三年后即2015年1月1日后，自2011年1月1日起计算连续服务满三年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽车、保险等大额消费品。
5.3.2自2015年1月1日起，公司将前三年累计福利积分按照比例折算为人民币，在2015年-2015年共24个月内逐月平均发放。
5.3.3福利积分使用时每分折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比例进行调整。
积分使用方案三：
5.3.1自2011年1月1日起，五年后即2016年1月1日后，自2011年1月1日起计算连续服务满五年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽车、保险等大额消费品。
5.3.2福利积分使用时每分折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比例进行调整。）
5.4申请程序
5.4.1员工在2015年1月1日后，可填写《福利积分使用申请表》经部门经理--------管理部经理--------生产总监/营销总监--------财务总监--------总经理批准。
5.4.2员工持经相关程序批准的《福利积分使用申请表》到管理部办理劳动合同续签手续，持申请表和劳动合同到财务部办理借款手续。
5.4.3凭申请表、劳动合同、借款协议，财务部为员工办理资金转账。
6.0使用表单
《福利积分使用申请表》
《福利积分统计表》
7.0附则
本制度自2011年1月1日起实施，管理部对本制度拥有最终解释权。
预算：
福利积分作为长期激励的手段，更多的是激励公司的核心员工，即三等以上人员。从人事资料上分析，目前公司三等31位，课级13位，经理16位（数据统计中营销和总监未列入）。
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