班组长安全履职制度

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班组长安全履职制度

班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。

班组长安全履职制度

(一)聘任原则：

按照公司《班组安全生产建设实施方案》第四条执行，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

(二)聘任范围：聘任班长时，优先在后备班长的人员中聘任。

(三)聘任条件：必须符合公司班组长准入制的规定。

(四)班组长管理：

1.每月对班组长进行考核，考核由工区实施

2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者，可给予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。

3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的，给予解聘处理。

4.班组因自身管理原因，造成班组成员集体上访，给予解聘处理。

5.对工作表现不好、群众意见大、工作消极怠工、履职不到位的班长给予解聘处理。

6.一年内班组生产成本连续三个月未完成队（厂）下达的指标，给予解聘处理。

7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核情况督查，并将督查情况的资料收集整理归档。

班组管理中的“加减乘除”法2015-09-21 9:37 | #2楼

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。班组安全事关企业的和-谐稳定、事关企业的安全大局、事关企业的科学发展。

目前，基层班组在安全生产管理上普遍存在安全意识淡薄，人员素质参差不齐，安全活动流于形式等问题。

要从根本上解决这些问题，必须做好“加减乘除”法，激发班组安全活力，让企业的细胞充满生机，才能确保企业安全稳定大局。

以人为本做“加法”

意识是人脑对客观事物的现实反映，意识决定行为。有了安全意识才有安全动力，才能实现“要我安全”向“我要安全”的转变。强化安全意识，必须坚持以教育为引导，采取正反两个方面教育等多种形式，强化意识、提高认识、达成共识、固化行为，才能实现本质安全。

要把提高全员安全意识作为抓安全生产的重中之重。围绕这一目标，湖北孝感供电公司把提升安全意识作为抓安全的第一举措，通过安全第一责任人讲安全课、征文演讲、建言献策、图片展览等系列活动，提升员工的思想意识、责任意识和行为意识，建立安全意识培养机制，让安全意识和安全行为在日常工作中得到固化，入脑入心。

只有安全意识，没有安全能力，同样不能确保安全，必须大力开展安全知识培训，提升全员的安全能力。我们实行分层培训，举办班组长培训班，提升班组长的管理能力和安全素质。以实训基地和安全教育室为依托，举办农电工安全知识大培训，农电工持证上岗率达到100%。与此同时，每年将《安规》考试作为新年第一考，对考试不合格人员予以降岗降薪，确保安全技能人人过关。

制度建设做“减法”

完善各项管理制度，以制度约束和规范行为，是确保安全责任落实的关键。加强制度建设，必须突出实用和管用的原则，对行之有效的制度予以保留，对不适应形势发展的制度予以废除，才能让制度的作用得以充分发挥。

近年来，孝感供电公司根据国家电网公司和湖北省电力公司改革发展形势，结合实际，按照废、改、留、立的原则，对各项管理制度进行了全面清理，从安全生产责任制、领导安全履职评估、安全生产质量评比、安全生产考核奖惩等方面，建立了一套顺应形势发展、指导性和可操作性强的安全生产制度体系。

好的制度关键在执行。我们层层签订责任状，县公司与班组长、班组长与班员分别签订责任状，做到安全指标层层分解。注重作业流程理顺，使作业的每一个环节有序操作。与此同时，地县两级领导班子开展“一带一”活动，即企业领导班子成员分别挂点一个基层班组，督导班组安全活动和各项安全制度有效落实。孝感供电公司169个生产性班组实现了领导挂点全覆盖。

安全文化做“乘法”

文化对于一个企业具有春风化雨、润物无声的特殊作用。建设安全文化必须坚持把安全工作中一些好的经验做法、有价值的习惯固定下来、传承下去，让每个人都去遵守和执行，才能形成安全管理的强大合力，达到事半功倍的效果。

在精神文化上抓“三进”，开展“亲情助安”进班组、进现场、进家庭，签订一份安全互保协议、写一封致亲人的平安信、发一条亲情安全提示短信，用亲情筑牢企业、班组、员工、家庭“四位一体”的安全互保防线。

在激励文化上抓“三评”，在班组层面，开展十大明星班组评选;在班组长层面，开展十佳明星站所长评选;在员工层面，开展十大安全明星评选，促进安全责任落实到位。

在行为文化上抓“三基”，以抓基层、抓基础、抓基本功为主线，开展了台区安全管理大曝光、供电所内部对标、供电所“帮扶结对”，实行一竿子插到底的管理模式，在班组层面营造良好文化的氛围。

在制度文化上抓“三化”，学习集中化，班组每周组织一次学习，强化学习效果;资料规范化，定期对线路、设备台账进行清理，及时发现各类隐患;分析常态化，每周进行一次总结，分析成败得失，明确改进方向。同时，将“三化”固化于日常管理之中，形成安全制度文化。

现场管控做“除法”

安全问题主要出现在生产现场，抓住了现场的每一道环节，落实了作业中的每一项措施，就消除了过程中的每一个风险，保证了作业安全。强化现场管理，必须坚持从事前、事中、事后入手，对作业现场进行全过程、全方位管控，消除设备隐患和违章行为，才能确保安全。

“事前”突出“细”。我们认真贯彻落实作业现场规范化管理有关规定，要求施工人员认真落实班前会制度，推行标准作业指导书、危险点分析控制一体化管理，使员工上标准岗，干放心活，克服行为的随意性，确保作业过程中的人身和设备安全。

“事中”突出“实”。在作业现场深入开展“反违章、反违纪，查管理、查隐患，提升安全生产管理水平”的“两反两查一提升”活动，以班组互查的形式强化稽查效果，对违章行为，每月进行集中通报，严肃处理。

“事后”突出“严”。认真开好班后会，总结安全措施落实和施工质量情况，查找不安全因素，吸取教训，并举一反三，持续提升现场安全管控水平。

班组安全管理是一项系统工程，也是一项长期过程，必须持之以恒地抓实、抓紧、抓好，形成“员工保班组、班组保单位、单位保全局”的良性格局，才能实现企业的长治久安

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