人事部年计划

一、人员招聘

人事部年计划

1目标：

满足岗位需求，加强人才储备

2实施方案：

a.网络招聘:主要针对后勤管理人员，目前我们在使用的网站有前程无忧，智联招聘， 58同城和赶集网。新的一年我们将尝试新的途径。

b.张贴广告：主要针对一线工人

c.熟人介绍：新人做满3个月有奖励政策。经过过去一年的实践，这是一种很好的方法。

d.内部提拔：通过考核、面谈等方式，对表现优秀的员工实行内部提拔。

3实施细则：

a. 2015年我们将拓宽招聘渠道，对于重点岗位采用猎头的措施，对于一般管理岗位，继续采用网络招聘，当人员缺口较大时，加大去人才市场的频率，以尽快找到合适的人才。

b. 与用人部门沟通，了解其特定的需求，力求招到最合适的人才。

c. 加大宣传力度，塑造良好的企业形象。

二、员工培训：

1目标：

提高员工的工作技能和工作效率，增强企业的竞争力。

2.实施方案：

a.培训大纲的制订：根据各部门提交的培训需求计划，由人事部负责审核，建立《年度培训计划》，分解到每月，由人事部监督执行。

b .培训内容：企业文化、产品知识、新进员工公司培训、规章制度培训等。

c.培训制度修订：力求在三个月内完成《培训管理制度》。

d.培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息，对受训人进行考核，对讲师进行打分。

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