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成为管理者的条件
成为高效管理者必备的九大条件
1．热情。只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让努力工作。
2．不做老好人。如果你是一个非常好说话的人，非常喜欢与员工保持好的人际关系，对员工的错误行为不管不问，也不是一个优秀的管理者。
3．行动力。坐而思，不如起而行，只有行动才能把想法转化为成果，不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶 。
4．培养员工。要不断的提升员工的工作意愿与工作能力，让更多的员工成为即有能力也有意愿的优秀员工，管理者在的时候员工能努力工作，不在的时候也努力工作，还能给企业的发展 做好人才的储备。
5．舍得心。企业运营的良好是大家的努力，企业运营不善，管理者要承担最大的责任，而不是推诿责任，但企业获得利益管理者却要懂得分享，所以管理者要有舍得心，不要有好处都是自己，有坏处都是别人的。
6．格局要大。作为一名管理者你要站更高的高度去考虑问题，不要老是考虑到自身或者自己企业利益，作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来考虑问题，格局要大不要一叶障目不见泰山，不要只看到眼前的一颗树，要看得见树林甚至一片森林。
7．没有最好只有更好。要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法持续的久了就会不思进去，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。
8．预见性。管理者要对事物有很强的预见性，要做到比竞争 对手，先一步，看远两步，预知三步，不要事事都跟在竞争对手的后面。
9．有所贡献。最为一名高效管理者要每天都有所贡献，一个没多大贡献靠运气成分获得好的业绩的“运气管理者”，是不会有所作为的，对公司也是一种资源的浪费。在贡献方面要做到没有智慧靠能力，没有能力靠勤奋，最后连勤奋都没有的就不配做管理者了。
想要成为一个真正的管理者，必须具备什么样的条件
1.成功管理 的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。
2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。
3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。
4.要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家，他们奉为圣旨的一句格言是："现在就行动。"因为没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但不付诸实际行动的人是不可能成为优秀管理者的。
5.不要退而求其次。安于平庸是成功最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。"我们不要求每一件事都做得百分之百好，但要求1000件事情里能有百分之一的改善。"
6.不管是私人企业还是政府机构，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两种方法：一种是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；另一种是不断创新。
7.要让组织中的每一位成员知道，任何人都应该承担责任。没有任何事能以"别人的责任"为借口推掉，并禁止当时不指出问题所在，事后指责、埋怨别人的行为。
8.情况许可的话，设法引发内部竞争和比较，以保持下一次成功的动力。
9.别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使最想做的事都可能迟迟不见行动。要养成这样一种习惯：将全天中值得注意的事情以及可能出现的问题，采用笔记本式的记载方式一一作好记录，这将对你的工作大有裨益。
10.作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
11.有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。因为领导的每一次行动、所做的每一个决定，都会对整个组织产生直接影响。
12.让权力与责任相配合，并培养责任感。
13.组织因为有了规定每个人职责的制度才生存下来，应防备产生连带责任的制度和情形。连带责任实质上是谁也不负责任，因此所有责任应由一个人来承担，而不是两个或两个以上的人。
14.管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动仍能持续下去。一个管理良好的组织，经过好几代成员，以及任何一位决策者或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运行下去。
15.当录用一位新的工作人员后，不要期望他"思考"，要利用他工作，有关思考的事领导要为他做。
16.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时让他们清楚评价其表现的标准。
17.当你听到类似"他虽然没能达到目标，但确已尽了力"的说法时，就必须拒绝。世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬都只是用来酬答工作成果的。在竞争激烈的社会里，"成果"才是最重要的。
18.让你组织里的成员知道，你不会因为他们只做了95%而责怪他们，千万不要为了追求100%而丧失机会。如果在最初稍紧的控制之后，你稍微放松一些管制，管理绩效会进一步提高。
19.不论多么小的事业都应建立监督制度。
20.鼓励内部批评，是了解病态组织病因的有效方法之一。
成为合格主管的必要条件
企业无论大小，主管的角色都尤其关键。做为企业高层与基层连接的纽带，主管承担着多重角色。大多数企业中，主管仅仅是管理者和领导者的角色，但随着企业对人才标准的提高，对主管的能力要求也逐渐提升。要成为合格的主管，就必须具备更多的能力。
首先主管要是一个充满人格魅力的人。随着社会环境和人观念的变化，如今的部属已经告别了“主管崇拜”的年代，他们对主管有了更多的客观的审视。很多时候，主管的人格决定着团队的凝聚力和竞争力。在主管抱怨部属种种错误的时候，反而忽略了自身存在的缺点，而这些缺点很有可能就是造成部属抱怨的原因。
其次，对一些营销、市场部门的主管来说，团队成员士气低迷是常见的现象，如何激发员工的热情就显得尤为关键。在这里，主管就要具备成为心理学家的能力，随时了解部属的心理活动，士气低迷的原因、工作中遇到的困难等等。在必要的时候，能够通过适当的激励手段帮助部属激发出热情。
另外，主管要承担教练和顾问的角色。要想让团队充满战斗力，单纯的管理和领导无法起到根本的效果，如何让部属获得能力的提升才是关键。大部分主管陷入的误区是将大部分精力放在指正部属的错误上，而非如何通过培育部属让部属避免犯错误上。在部署培育的过程中，部分主管常会犯的错误是介入度的掌握。过多的介入会让部属有不信任的感觉，过少的介入又无法帮助部属成长，因此，合格的主管，还要对度有一个准确的衡量。
实际上，企业在任命主管时最好经过仔细的审查，但大多数企业，在任命主管时缺乏一定的准则，这导致很多企业的主管太过年轻，缺乏足够的经验和团队统驭力，加之能力欠缺，使团队不仅缺乏竞争力，甚至有可能将一直队伍带垮。
要想弥补主管在相关能力上的欠缺，首先主管要有提高自己能力的决心，弥补自己在能力和工作中的不足。做为企业里主要力量，主管团队的好坏决定着企业的发展，因此企业也要承担培育主管的责任，只有拥有一批优质的主管，企业才能够拥有处于优势的竞争力。
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