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如何管理橱柜店店员
核心提示：典型的“润物细无声”，是最为典型的中国式管理智慧，管理者不用多讲，一个简单的方法就能让所有员工感受压力。在工作中就会与其他员工保持步调一致，不至于因为个性的强大而破坏整体橱柜 团队的和-谐。
我们目前橱柜 店面存在的主要问题，先不要讲的太大，只需要从店面基础开始做起，因为橱柜专卖店大部分是靠零售，决定了店面是我们整个销售的核心。概括起来，从硬件和软件去展开，同时附上解决方向和建议，不一定完全适合，但是一定可以吸取：
第一、店面人才管理与素质提升。如果说店面基础比较弱，主要弱在管理上，真正优秀的老板是不需要天天待在店面管人管店的，那是“干”老板，我们说经销商要做就做“王”老板，管理者不一定需要高智商，但是优秀管理者必定少不了高的情商。
橱柜老板应该学会调动资源，发挥资源优势，给员工搭建好的发展平台。如果管理弱，那我们可以导入一套管理体系，要么采用空降兵，用外来的管理高手，给较好的待遇去吸引他，而老板的角色就是协调和平衡，变成了服务者。要么就让普通员工成长为销售高手，店长或管理人员。所以请一个高手是可以考虑的，招聘一个员工要看基础素质，而不是他像自己吹的那样多么善于销售，多么善于忽悠搞定客户。
第二、第一点构成店面签单的主要原因，如果去硬拼是处于绝对劣势的，但是我们对来到的客人怎么样抓住，提升店员整体的素质是至关重要的。就目前情况而言，店面管理的重要性毋庸置疑，一个品牌，一个专卖店的核心竞争力，不是体现在这个星期这个月签10个单，下个月签30个单，而是怎么样把销售记录长期保持，让偶然成为一种必然。
第三、结构明晰只想说一句，每个工作都需要人去做的，按照2015年目标400万去配备，人员数量应该是店长(兼导购)+导购2人，设计师2名，安装2名，但不是说一定要增加这多人和这么多成本。南宁皮阿诺的刘总有一句很重要的话：不能让任何一个员工在团队里面太强大，要有方法的去制约平衡。具体表现在：自己带的单全部给本月没有签单，或者签单最少的客户;对于店长的强势，采取安排新人，岗位定位为副店长去制约。
第四、虽然有较大的店面面积，但是店面位置，橱柜店面形象略显不足，橱柜在销售价格上的策略是采用更灵活的方式对待，有大的展示面积，多样板展示，灵活的价格应该很容易获得签单。
这些就是典型的“润物细无声”，也是最为典型的中国式管理智慧，管理者不用多讲，一个简单的方法就能让所有员工感受压力。在工作中就会与其他员工保持步调一致，不至于因为个性的强大而破坏整体团队的和-谐。店面销售和企业管理有类似的，不变的是团队的力量永远比个人的力量要强大。你店的安装就是很明显的例子，给的收入奇高，每月1万多，居然还不能很好执行公司规定，安排的事情做得不及时，有时候甚至对抗老板，这些都是要在出现苗头的时候就要避免的。
整体橱柜加盟店这样做员工管理工作
1、制度管理
首先是制度管理，俗话说“无规矩不成方圆”。整体橱柜加盟店没有制度的管理，那就是松散、无序的管理。在员工管理方面，整体橱柜加盟店加盟商要根据加盟总部的规章制度制定一套合理、规范、标准的管理制度，规范员工的行为，整体橱柜加盟店管理者要做到凡事有章可依，有制度可查。
2、人情化管理
在制度管理的基础上，整体橱柜加盟店加盟商还要进行人情化管理。也就是，“软硬兼施”,如何学做小生意 ，不能总是硬碰硬，势必会两败俱伤。整体橱柜加盟店通过人情化管理，要充分了解自己的员工，整体橱柜加盟店经营者应多与员工交流，聆听员工的心声，解开员工的心结等。
整体橱柜加盟店如何管-理-员工呢?这是一个与整体橱柜加盟店经营密切相关的问题，大家真的是要对整体橱柜加盟店这方面的信息好好关注一番。对于整体橱柜加盟店管-理-员工的方法，在看了上面的文段后，大家应该是没有疑惑了吧，希望大家的整体橱柜加盟店都能经营得红红火火。
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