项目公司人员管理办法

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项目公司人员管理办法

第1条目的

项目公司人员管理办法

为合理配置项目人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人员调配管理机制，保证项目顺利运行，特制定本规定。

第2条项目人员调配的界定

项目人员调配是指人员在公司内部的平级调动，包括公司内部各项目部之间、总公司与分公司之间的人员平级调动。

第3条相关部门及人员的职责分工

1．调入部门负责提出项目人员需求申请，对调入项目人员进行资格审查、安置和培训。

2．调出部门负责对调离人员进行宣导，办理移交手续，签署调离意见。

3．人力资源部主要负责项目人员调配工作的协调、组织，人事资料的变更，食宿、交通等后勤服务的提供。

第4条项目人员调配工作的基本要求

1．项目人员调配应遵循公平、公正的原则，禁止有任何歧视性的行为。

2．项目人员自行申请调配的，调动人员须工作试用期满，且在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度，具备胜任调动后岗位的相关知识和技能。

3．因项目需要或项目调整产生的人员调配，在遵循人员调配原则的基础上，可以随时安排调配。

第5条员工自行申请的调配

1．员工自行申请调配需填写“人事变动表”并详细说明理由，经所在项目部负责人签字同意后，将申请提交至人力资源部。

2．人力资源部在接到申请后，依据本规定对调配人员进行审查。对不符合调配条件的申请，通知申请人继续在原部门上班；对符合调配条件的申请，由人力资源部同调入项目部协商。

3．经协商同意后，人力资源部安排申请人到调入项目部参加面试，面试不合格者通知其继续在原部门上班；合格者由人力资源部开具人事变动表，由调出、调入项目部负责人签字后送交项目经理签字。

4．申请人持“员工调职移交清单”到调出项目部进行工作交接。

5．办理完工作交接后，申请人持调职移交单到人力资源部更换人事资料，并由人力资源部安排其到调入项目部报到上班。

第6条项目部内部岗位调动

1．当项目部内部出现职位空缺或者需要新增职位、同时项目部内部有合适的人选作为替补时，项目主管可向人力资源部申请岗位变动。

2．人力资源部在收到项目主管提交的“岗位变动/兼职通知单”后，依据岗位说明书对岗位变动人员的学历、相关工作经历等岗位任职资格进行认真审查，必要时可与岗位变动人员进行面谈。

3 ．对不符合岗位变动条件的项目人员，人力资源部通知其继续在原岗位上班；对确实符合岗位变动条件的人员，人力资源部更换人事资料并发出正式调岗通知，调职人员在通知到岗时间前做好工作交接。

第7条项目部岗位兼职管理

1．当项目部出现职位空缺或者需要新增职位、同时本项目部内有合适的人选可以兼任这个职位时，项目主管可填写“岗位兼职通知单”向人力资源部提出申请。

2．人力资源部在收到项目主管提交的岗位兼职通知后，依据岗位说明书对岗位兼职人员的学历、相关工作经历等岗位任职资格进行认真审查，同时与岗位兼职人员进行面谈，必要时呈报项目经理核准。

3．对不符合岗位兼职条件的申请，人力资源部发出不能进行岗位兼职的通知；对确实符合岗位兼职条件的项目人员，人力资源部通过邮件、公告栏公告等方式知会相关项目部及项目人员。

第8条项目人员临时借调管理

1．根据项目工作需要，由调入项目部提出用人需求。

2．人力资源部根据调入部门的用人需求申请，同时综合整个公司的实际情况，选择内部调配的途径并编写人员调配申请报告呈送总经理批准。

3．人力资源部与调入项目部、调出项目部进行协商，确定人员借调的具体事宜。

4．调出项目部根据本项目部的实际情况挑选出相应数量的符合岗位要求的项目人员，并对这些项目人员进行宣导、说服教育工作。

5．确定借调名单后，人力资源部开具“项目人事变动表”，注明借调的起始日期，由调出、调入项目部负责人签字，并送交总经理签字。

6．人力资源部把借调项目人员安排到调入项目部上班，并依项目人事变动表对借调人员进行考勤资料的更改。

7．如果是总公司和分公司之间的借调，人力资源部须安排好借调人员的交通、食宿等后勤工作。

8．借调期限满后，人力资源部通知借调人员返回原项目部上班，并对借调人员的考勤资料进行更改；如需缩短或延长借调时间，人力资源部同调出、调入项目部协商同意即可。

第9条本规定由人力资源部负责制定、解释和修订。

第10条本规定自颁布之日起执行。

工程项目人事管理暂行规定2015-11-04 9:44 | #2楼

为了理顺公司与工程项目的组织人事关系，明晰职责权限，扩大工程项目用人自主权，提高工作效率，促进工程建设任务的有序推进。根据公司实际情况，就工程项目人员招聘与管理、薪酬确定、离职办理及人事档案管理等事项，作如下暂行规定：

一、人员定编及薪酬确定

工程项目所需管理及后勤人员，由项目部经理（或公司委派的项目负责人）根据公司确定的组织机构拟提项目《人员编制及薪酬审批表》，并按以下程序进行报批：

1 、工程部审核职位确定的合理性和必要性；

2 、行政人力资源部审核职位要求及任职资格；

3 、财务部审核核定人员工资总量是否超标；

4 、工程副总进行综合审核；

5 、执行总经理审批并报总经理批准。

二、人员管辖权限

对工程项目人员实行分级管理办法，并依其管辖权限行使相应职责：

1 、由公司直接管理人员：

1 ）项目部经理、副经理或公司委派的项目负责人；

2 ）项目技术负责人、主办施工员、安全员、材料员及财务人员；

3 ）其他公司有明确要求的管理人员和技术人员。

2 、除由公司直接管理人员外，其余人员一律由工程项目部自主管理，

公司所在地工程指挥部及公司行政人力资源部予以协助和配合。

3 、依照管辖权限分别行使人员招聘、异动、调职、调薪、人事档案保管、离职手续办理等（简称“人事管理工作”）。

三、强调及说明事项

1 、工程项目部的“人事管理工作”以所在项目部为主，经项目经理审核、公司工程副总批准后执行，同时报公司行政人力资源部备案。

2 、各工程项目人员编制及工资总额不得突破公司批准方案，若因实际工作需要拟作出调整，须事先报经公司审核批准后实施，否则公司不予认可，所产生的费用由项目经理自行承担。

3 、成立工程指挥部的地区，其辖区内工程项目部“人事管理工作”由指挥长或副指挥长代行公司工程部职责予以审核，并协调相关事项。

4 、各工程项目部每月5 日前向公司行政人力资源部申报“人事报表”。

5 、本规定从公布之日起实施，解释权归公司行政人力资源部，并由公司行政人力资源部提供所涉及的《人员编制及薪酬审批表》、“人事报表”等相关表单格式。

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