调岗人员管理办法

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调岗人员管理办法

公司调岗管理制度

一、目的

规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围

公司全体员工。

三、职责

由行政人事部负责组织及具体实施。

四、原则

公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜

五、标准

1、晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动：公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法

1、高层管理者

高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者

中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工

高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工

普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

生产员工内部调岗管理办法2015-11-04 14:36 | #2楼

1.目的

为规范中心所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障中心生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于高速中心所属各车间。

3.术语和定义

内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。

4.内部调岗应坚持的原则

4.1坚持员工本人同意的原则。

4.2坚持先培训后上岗的原则。

4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。

4.4坚持不跨越工种的原则。

4.5坚持有利于车间生产的原则。

4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。

5.内部调岗的方式

5.1由员工本人提出申请获准后的调动。

5.2车间因生产需要进行的调动。

6.内部调岗的条件

6.1车间生产的需要。

6.2员工本人不能够承担本职工作。

6.3员工对自身发展的愿望。

6.4员工岗前培训成绩不合格。

6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。

7.调岗的程序

7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。

7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。

7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报中心领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给中心培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。

8.相关要求

8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，车间要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。

8.2如车间提出调岗的，车间要做好员工思想工作，员工确实不同

意的，车间要另行选派他人。

9.相关考核

9.1对于不履行调岗程序任意调岗的车间，中心将对该车间主管领导予以500-1000元的处罚。

9.2对于不按时上报《调岗汇总表》的车间，中心将对该车间相关负责人员予以300-500元的处罚。

9.3对于调岗后未进行岗前培训或培训不合格即上岗的，对车间相关负责人予以300-500元的处罚。

10.其他

10.1本办法由综合部起草并解释。 10.2本办法自公布之日起执行。