车间班组人员管理总结

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车间班组人员管理总结

根据厂工[2004 ]2号文件精神，为切实加强班组基础管理工作，以适应工厂精益化生产的需要，提高工厂的经营质量，提高工厂的经济效益，全面提升工厂的核心竞争力，在全厂范围内开展创建“星级班组”活动，配套车间结合本车间具体情况，把提高职工队伍整体素质工作实实在在地落到职工的岗位上，融入到职工工作、学习和生活中。达到职工自我教育、自我管理、凝聚力量、振奋精神，充分发挥积极性，使企业的各项工作任务通过班组这个重要而有效的载体真正落到实处。今年３—6月份，配套车间各班组创建工作开展情况总结如下：

车间班组人员管理总结

一、车间首先召开了由班组长以上干部参加的动员大会，认真组织大家学习文件精神，明确了创建“星级班组”的目的和意义，充分认识开展班组创建活动是工厂发展的迫切需要。目前，高科技的推广应用和更大规模的产业结构调整将进一步推进，智力劳动将逐步成为社会劳动主流，提高从业人员的整体素质已成为当前的紧迫课题。今后企业的竞争实际上是人才的竞争，班组是企业最小的细胞，以抓班组促职工队伍素质的提高，增强企业发展后劲和竞争力，这是一项十分重要而艰巨的任务。全面了解创建工作的内容和要求，积极营造创建活动的良好氛围。车间对此高度重视，党、政、工齐抓共管，相关人员各尽其职，对如何抓好创建工作作了详细布署。

二、为确保创建工作的措施得以落实，车间成立了创建“星级班组”领导小组，主任袁俊为组长，班组长以上干部为小组成员。车间目标争取今年100％达到一星级班组，同时车间制定出此次活动的具体实施办法和计划，使班组创建活动从实施起就步入规范化的轨道。

三、车间一级加大检查考核力度，车间各分管干部每周除按正常检查外，加强对中午休息时间以及二班检查，检查内容包括生产、安全、设备、出勤等方面，并且及时通报检查结果，有效地促进了创建星级班组工作服。

四、班组长坚持每天开好班前会，对员工进行班前的安全生产和保证产品质量的班前喊话，小组各项记录完整。班组还采用黑板报等形式向员工广泛宣传学习《没有任何借口》一书，积极倡导良好的执行能力，并且要求每一位班组长写出学习心得。

五、各班组充分调动了基层班组创先争优的积极性，激发了员工集体荣誉感，促进班组成员互相团结协作。开展班组创建活动促进了职工素质的提高。通过组织职工业务学习、技能培训，促进了职工素质的提高，增强了工厂核心竞争力。

六、在开展“星级班组”创建活动中，我们将搞好民-主管理工作作为一项重要内容来抓，在全车间各班组中推行了“班务公开”。凡涉及职工切身利益的重大问题都交给小组员工进行讨论，听取职工的意见，增强了透明度。坚持为职工办实事、办好事，营造温暖小家，使职工感到“家”的温暖，为开展班组创建活动营造了良好氛围，增强了班组凝聚力。

七、开展班组创建活动促进了生产经营任务的完成。在班组创建活动中，各小组都把确保完成发动机总装生产任务作为一项主要内容。在促进班组建设工作迈上新台阶的同时，使产品质量和生产效率也得到了提高。

八、创建活动从三月开展至今，配套车间共有3个小组达到一星级班组。

车间班组长工作总结 2015-11-04 8:28 | #2楼

要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了《怎样当好一名优秀的班组长》这本书后使我感触颇深：

一、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉。

万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。

二、爱岗敬业，努力提升工作质量。

发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。

三、强化管理，思想教育，员工思想素质。

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌握自己

的岗位职责，落实岗位交接-班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展，从而调动了员工的工作热情。

四、班组建设，班组长的带头作用

班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和，使员工熟练地的掌握生产操作技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，提高员工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设备。

五、抓好安全工作。

强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。

1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握基本的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲，人人抓。

2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。

在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。

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