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采购总监面试问题
1.请你说一下采购流程?
2.请你说一下采购都需与公司哪些部门配合,怎样配合?
3.你觉的做采购最大的因难点是什么?
4.请举例说一下你做采购工作中做的最出色的一次?
5.例如公司现在让你去采购一样物品(随便如计算器),模拟我(考官)现在是供应商,你现在要怎样来跟我谈价格?
6.如果同种产品现在有三家供应商报价,条件相同情况价格为高,中,低,请问你会选哪两家议价?为什么?你最后会确认哪家下订单,为什么?
7.你是怎么来判定市场价格?
8.你知道供应商给你的价格中利润占多少?
9.你是怎样去应对供应商标准模式合同列出的霸王条款?
10.你是怎样排解工作压力的?
11.请问你做采购这行的最高目标是什么?
采购专员面试常见问题汇总
问题1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
解析：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。a若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
问题2、为什么选择做采购？
解析：a可以熟悉商品市场，增长见识。b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
问题3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
解析：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程
问题4、采购员应该怎样去开发新的供应商？
解析：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。
问题5、电子料的市场价格怎样？
解析：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
问题6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？
解析：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理。
问题7、公司产品的成本呢？
解析：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输。
问题8、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
解析：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
问题9、如何维持旧供应商关系系？
解析：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!
问题10、如何判定供应商报价的真实？
解析：通过多家比价通过成本分通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。
采购面试问题总结
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
2、为什么选择做采购？
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？
5、ic/电容/电阻/晶振有哪些封装？
6、电子料的市场价格怎样？
7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？
8、公司产品的成本呢
9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
10、如何维持旧供应商关系？
11、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
12、如何判定供应商报价的真实？
13、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况
14、供应商请吃喝时怎么处理？
15、供应商物料有问题时如何处理？
16、有款物料采购额约30w/月，要选多少家供应商较合理？
17、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；
18、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
19、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？
20、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？
21、采购的定义
22、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！
23、如何管理供应商
24、我们为什么要雇请你呢？
25、你认为自己最大的弱点是什么？
26、最能概括你自己的三个词是什么？
27、你对我们公司有什么认识？
28、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？
29、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？
30、你参加过什么业余活动？
31、你参加过义务活动吗？
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