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培训部面试问题
面试是通过书面、面谈或线上交流的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。以下是小编为大家整理的培训部面试问题，仅供参考，大家一起来看看吧。
培训部面试问题 1
1.你怎么评价自我？
2.谈谈你对培训部的认识？（策划书，组织）
3.选择培训部的原因？
4.你觉得培训部能让你学到什么？
5.进入培训部，能发挥你什么特长优势？
6.成为培训部的干事之后，你发现并不是你想象中的那样，你会怎么办？
7.假设你是培训部的干事，你如何看待部长老是让你布置会场？
8.假设你是培训部的干事，主要工作是联系培训资源。在联系培训资源过程中，对方态度很不好，甚至对你置之不理，你怎么解决？
培训部面试问题 2
1. 给每一个面试者30秒自我介绍（根据描述的重点进行提问）
2. 为什么要选择加入培训部？或者是：是什么原因促使你加入我们？（考察加入动机）
3. 你之前有参加过志愿服务工作吗？如果有参加过，你从中学到什么。（考察服务经验，学习能力）
4. 如果培训部的活动与你个人的时间发生冲突，你会怎么处理？理由是什么？（考察组织协调性）
5. 假如接到部长给你的一项紧急任务之后，刚好班上有急事让你去帮忙，这两件事同事都非常紧急的，这是你会做出什么样的选择？为什么？（考察责任心，应变能力）
6. 在志愿服务活动中，需要我们的志愿者无私的付出，没有任何的回报，你怎么看待这个问题？（考察对志愿精神和志愿服务理念的理解和认识）
7. 在日常生活中，你是如何引导身边的人一起来做志愿服务事业的？（考察个人的影响力）
8. 在部门里，你的同伴总是有事不能来，你怎么看待这个问题？这会是你的工作态度改变吗？（考察热诚度）
培训部面试问题 3
1、有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办？
回答参考：首先分析一下提前完成工作的可能性。如果确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由，一定要有充分的理由才能说服他。 如果可以完成，但需要其他条件的配合，那么也要找领导说明情况，请领导给予支持。
2、假如你的两个同学的冲突已经影响到整个班级，让你去调节，并使双方能够自己解决问题，你会怎么做？
回答参考：先了解事情的来龙去脉，稳定双方的情绪，通过各种途径弄清楚双方矛盾的焦点，指出双方存在的错误不对之处，个别交谈说服其向对方道歉。
3、如果让你负责一项员工培训，你将如何制定培训计划？
回答参考：首先分析确定培训需求，确定培训目标，然后规划培训内容，根据不同阶层员工的寻求设置培训课程，制定培训计划（包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面），评估培训计划并完善，详细编写培训计划书。
就中国国内而言，近年来，各类培训项目急剧升温，从一定意义上反映了现代人的“充电”需求以及企业对人才的培养越来越重视。培训人员有很大的需求量，并且也为培训工作者提供了广阔的职业发展空间。
培训部面试问题 4
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18、 请说明在何种情况下适宜使用“金蝶”财务软件的“项目核算”(或软件的类似功能也行)，并描述其使用方法。
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