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值班领导管理制度
一、 目的
a) 处理公司突发事件，保障生产经营秩序稳定；
b) 提高工作人员工作责任感，提高企业运营效率。
二、 指导原则
a) 公司领导每周值班一次。
b) 公司安排一名一般管理人员协助领导值班。
三、 适用范围
本办法适于公司副总（含总助）级的值班安排，值班领导的协助人员根据领导要求协助工作。
四、主要内容：
1) 领导值班的时间为每天下午6：00至次日8：00；
2) 领导值班的地点为本人办公室，协助人员的值班地点为办公楼大厅后的值班室；
3) 值班人员的职责为：
a) 巡查公司保安、各车间管理人员及其它关重岗位人员的工作状态；
b) 巡查各岗位工作人员的睡岗、窜岗、脱岗行为；
c) 巡查公司保密措施执行情况，防止公司机密外泄；
d) 公司防火、防盗、防汛等措施落实情况。
领导值班管理制度
为加强公司的安全生产管理，保证正常的运营秩序，特对管理层值班做如下规定。
1. 成立值班领导小组（组长：彭泽兵），负责对值班领导和值班员工的岗上情况进行不定期、不定时的督查，抓好值班管理规定的落实情况，安全生产的主管部门为公司安环部。
2. 值班时间为当天8：00至第二天8：00，值班时要按时到岗，否则按违纪处理。不得随意离开厂区，如确需外出必须向领导小组组长请假，否则按违纪处理。不得饮酒，严禁酒后值班，否则按违纪处理。因事不能到岗位值班的，应提前向组长请假，并由其安排人员替班。
3. 值班领导在值班期间要全厂、全方位巡检，巡检次数不得少于六次。
4. 当天值班的领导按规定签到。值班期间，值班人电话应处于24小时开机状态，个人电话号码如改动，要及时上报。
5. 安环部负责对值班情况进行汇总和存档，对值班人员发现的问题，及时向相关负责人汇报情况并落实对违纪行为的处理。
6. 本着“谁值班，谁负责”，各车间相互监督，公司领导全面监督的原则，要认真做好值班工作，全方位负责公司的生产运营、治安保卫和劳动纪律检查工作，及时处理公司出现的各种问题和其他应急事件，确保安全的生产运营。
7. 值班领导值班期间要及时准确掌握岗位的各种情况，若在值班领导组长督查期间，查到“值班人员不知情”的异常情况时，要视情节追究当班领导责任，查到职工违纪行为，则视值班人员违纪一次，相关部门负责人同时给予警告一次，部门负责人月度内警告两次以上（含两次）者，视为违纪一次。
8、本规定由安环部监督落实，并对违纪行为按我公司相关纪律予以处罚。
9、本规定自下发之日起执行，由安环部负责修改和解释。
乌海成城交大建材有限公司
2015年5月11日
公司领导值班管理制度
一、 目的
能及时有效的处理公司突发事件，保证安全运行。
二、 适用范围
本制度适于公司值班领导的值班和运行人员24小时值班管理。
三、值班制度
（一）值班领导
1、值班时间为每天下午7：00至次日上午7：00，依据值班轮次表进行值班；
2、值班领导的值班地点为本人办公室或值班室休息室；
3、值班领导的职责为：
a、巡查夜间运行值班人员的工作状态；
b、巡查各岗位工作人员的睡岗、窜岗、脱岗行为；
c、做好公司防火、防盗等措施情况。
d、抽调运行人员值班的相关记录填写情况。
e、认真填写值班领导值班记录。
4、值班领导值班因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司 办公室安排其它人员代班。
5、值班人员值班时要保持手机畅通，以便于联系。
6、值班人员次日不休息照常上班。
（二）运行人员24小时值班制度
1、运行值班人员值班与交接-班的时间严格按照公司作息时间执行。
2、认真填写各项记录表格。
3、遵守公司劳动纪律，做好交接-班前后的卫生和安全的交接工作。
4、每小时对站区巡检一次，各项事宜做好记录。
领导值班管理制度
为进一步加强公司调度管理，明确值班人员的工作任务、基本职责和权限，严明调度值班纪律，经公司研究决定，特制定领导值班管理制度，现将有关事宜通知如下：
1、依据“调度值班表”安排做好调度值班工作。值班领导为当天安全生产总指挥，负责当天安全生产工作及安排值班人员分工；根据当天安全生产的需要，值班领导下达有关命令、指令，值班人员负责督促、检查、落实。
2、调度值班人员必须在公司调度室执行交接-班签到，签到时间为每天早上7：30，签到必须由本人填写，不得代签，发现一处签到签名与本人笔迹不符罚款20元。交接-班 1
时交-班、接-班人员必须到场，对待办事宜和未解决问题要进行详细交-班，并按要求填写交接-班记录。
3、值班领导有事不能值班必须提前向总经理请假，并协调同级领导替班；其他值班人员有事需向值班领导请假，并协调本处室同级人员替班。不履行请假手续，不安排好替班人员视为缺岗罚款50元。
4、值班领导坚持24小时值班，除下矿检查工作外，必须坚守值班岗位；班中严禁喝酒，并保证通讯畅通。接到通知后10分钟内必须达到调度室，否则罚款100元，值班领导罚款200元。
5、调度室建立专项台账，公司人员下矿升井返回后，需到调度室将下矿升井的时间、地点、现场发现的问题、处理落实整改等情况要详细填写，如遇重大问题及时下达隐患整改通知单，并跟踪有关单位进行整改落实，整改结果由安监处归档。
6、调度值班人员应将当天安全生产情况及时报告值班领导，值班领导根据情况安排相关人员现场督促处理。重大情况由值班领导及时向总经理汇报。
7、值班领导安排值班人员在四点、零点下矿查岗，安排检查不少于2个矿井。对查岗情况、发现的问题，在调度室填写《值班查岗记录》，内容包括：被检查矿井的名称、查岗时间、参加人员、发现问题及处理意见等。
8、值班及查岗情况由调度室在早会上通报。
9、综合办公室每天安排一台值班车，使用值班车必须经值班领导同意。
10、值班领导及时签阅当日调度日报。
11、本制度从通知下发之日起执行。
特此通知。
二○一一年五月十九日
河南省煤层气开发利用有限公司郏禹分公司办公室 2011年5月19日印发 主题词：调度 值班 制度 通知
领导干部跟值班管理制度
1、项目部经理助理对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助项目部经理助理对当班安全生产负责。
2、项目部经理助理根据工作需要自行安排下井，分管生产、安全、机电、技术方面的副经理下井跟班次数不少于20次/月。
3、带班下井领导每班必须与工人同上同下，对井下安全生产管理全面负责。
4、领导带班下井必须履行下列职责：
（1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；
（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员组织生产；
（3）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；
（4）对队级以下生产管理人员上岗情况进行监督检查；
（5）对从业人员进行安全生产知识宣讲培训；
5、领导带班下井实行特殊情况请假调班制度，因公、因病不能带班下井必须向项目部经理助理请假，由经理助理及时安排调换带班人员，项目部调度室履行程序登记落实。
6、领导带班下井夜班的次数不得少于应带班下井次数的三分之一。
7、领导带班下井要做到“三必到”“三不走”：情况变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差必到；当班工作交接不清不能走、
当班事故未处理完不能走、隐患问题未落实责任人不能走。
8、带班领导出井后需将本班情况向值班领导交接清楚，并将发现的问题及隐患在《领导干部跟班下井工作情况记录表》上做好记录。
领导干部值班管理制度
1、值班干部负责参加当天矿方的各类会议，传达落实会议精神及矿方的指令。
2、值班干部参加会议时，安排其他人接电话不得空岗。
3、值班干部需随时掌握井下生产情况，设备运行、生产工艺、工序、产量、存在的问题，值班期间，应把交接-班班组上个班的详细情况和存在的问题传达到下个班、以便妥善安排下个班的工作。
4、值班干部交接-班时，应将本班情况向下一值班干部交接清楚，重要情况必须在台账上做好记录。
5、对影响生产的问题和上级指令做好记录，安排对口落实、落实不了的必须及时汇报经理助理。
6、做好值班台账的记录工作。
考核处罚管理制度
1、项目部领导带班下井未按规定带班下井或者带班弄虚作假的责令其改正，视情节轻重对违反规定的带班领导按照擅离职守处理，给予警告并罚款500元/次。
2、带班领导季度累计3次以上未按规定带班下井或者带班下井弄虚作假的视情节轻重，对违反规定的带班领导处以2000元的罚款,并给予警告处分，情节严重的予以解聘。
3、带班领导下井未按规定检查内容检查的、问题无针对性的、不能反映现场安全实际情况的、现场存在安全隐患未进行跟踪落实的、上报隐患弄虚作假的有一次罚款500元，并在每月考评会上通报。
4、违反值班管理制度，发现一项给予100元处罚。
领导带班下井档案管理制度
1、项目部设立专人负责领导带班下井相关资料的整理、存档工作。
2、存档资料包括以下内容：
（1）带班下井月度计划安排表
（2）月度带班下井月统计表
（3）领导带班下井的相关记录
（4）带班领导成员的任职文件
（5）项目部领导带班下井制度
（6）调度台账
新三矿领导值班管理制度
为进一步规范我矿各级领导值班管理，增强各级领导值班的责任意识，现对我矿各级领导值班制定如下管理制度。
一、 领导值班范围界定
矿领导、调度室、采煤区、开掘区、综掘区、机运区、通风区、运销科、生产服务部、保卫科、09队等单位每天必须有一名管理人员24小时在矿值班。
二、值班人员职责
1、负责全矿或本单位一天24小时全面安全生产管理工作。
2、组织、参加矿上每天早晨8点30分的调度会。
3、矿领导和调度值班主任负责组织每天夜班19点15分的预控会，基层单位值班人员负责组织本单位员工三班班前礼仪、井口承诺和集体入井、集体宣誓等工作。
4、负责组织、协调、平衡、处理全矿或本单位生产过程中遇到的 1
各种问题，将各类隐患处理在萌芽状态。
5、负责积极组织、处理和分析生产的过程中的各种事故，尽最大努力减少对生产的影响。
三、具体制度
1、各级领导值班必须坚持24小时在矿，严禁私自外出，有事确实需要外出的，必须严格履行请假手续，并找同级别的值班人员替岗，否则按严重三违论处。具体请假程序如下：值班矿领导必须向正矿长请假，并向集团公司调度室汇报外出事由及替班领导，调度值班主任必须向当天值班矿领导请假，基层单位值班人员必须向调度值班主任请假，回矿后立即向相关单位及上级部门汇报。
2、领导值班必须要轻装上阵，不能兼顾其他跟班、开会等工作任务，保证值班质量。值班期间严禁私自入井，需要下井处理调查事故的除外，但必须同时向上一级值班领导请示并说明情况，同意后方可入井，否则对责任者每次给予500元罚款。
3、领导值班严格履行交接-班签字制度，接-班人员必须对前一天的值班情况进行详细的询问和了解，重点对遗留问题进行关注和处理。
4、值班人员必须亲自参加矿上每天早晨的调度会，严禁他人代替开会，确实有特殊情况不能参加的，必须提前向当天调度值班主任说明情况，同意后方可别人代替开会，否则对替开会的和被替开会的人员分别给予100元处罚。开会迟到的每次罚款50元，无故不参加的每次罚款200元，手机响的每次罚款50元，不遵守会议秩序的罚款100元。
5、调度值班人员负责检查各基层单位夜班、早班班前礼仪、井口承诺、集体入井的组织召开情况，发现有不按规定组织召开的每次对值班人员给予100元罚款。
6、值班人员必须时刻关注全矿或本单位的安全生产情况，遇到各种事故要按照程序向上级值班领导进行汇报和积极处理，并做好详细的记录，发现有隐瞒事故不报或迟报、漏报的，每次对责任者给予500元罚款。
7、值班人员要指挥好全矿和本单位的安全生产工作，值班期间不得从事与值班无关的事情，否则对责任者每次给予200元罚款。
8、值班人员要严格贯彻落实矿上和上级有关安全生产方面的文件和法律法规，并严格按照规定指挥生产，严禁违章指挥，否则对责任人按严重三违论处。
9、值班人员对在值班期间发生的各种事故严格按照新三矿事故处理及汇报制度执行，必须按照“四不放过”的原则认真组织分析，否则视情节轻重对责任人每次给予500-1000元罚款。
10、各级值班人员必须加强执行力，做到令行禁止，坚决服从上级值班人员的指挥，遇到特殊情况或紧急情况必须先请示再实施，保证政令畅通。
11、值班人员是本单位当天安全生产的第一责任者，务必要高度重视，全力以赴做好各项工作。
12、本规定从下发之日起执行。
19领导干部值班管理制度
一、目的
为加强公司安全管理，做好公司夜间、节假日、特殊时期的干部值班工作，切实保障公司各项生产经营工作能够正常、有序、安全开展，特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司中层以上领导干部在夜间、节假日、特殊时期的值班管理。
三、具体内容
1、综合管理部是干部值班管理的归口管理部门，对值班人员的值班纪律执行情况进行监督与考核；
2、公司中层以上干部都有参加值班的责任和义务。
3、干部值班是指公司领导和部门负责人在夜间、节假日及特殊时期或特殊工作状况下的值班工作。
4、综合管理部负责制订干部值班制度，并负责组织落实，明确各级值班人员的职责和权限，加强监督考核，切实履行干部值班安全职责。
5、综合管理部统一排定值班人员值班时间表，注明值班人员联系电话和园区消防、安监、环保、公安、卫生等部门的联系、报警电话。
6、值班人员须严格遵守值班纪律，不得迟到、早退，中途脱岗、睡岗。
7、负责值班期间外来人员的接待工作；
8、严禁酒后值班或在值班期间酗酒。
9、值班人员须到公司指定值班室值班。
10、值班人员要按检查频次规定，对各生产车间、库房、罐区等重点。部位进行巡查，并及时做好值班记录。
11、值班人员须严格执行交接-班制度。
12、如因有事不能按时值班者，应提前向综合管理部请假，由综合管理部安排其他具备干部值班资格的人员作临时调替。
13、值班干部负责处理和协调值班期间发生的紧急问题，并根据职责分工，及时与主管领导或主管部门沟通情况；
14、负责值班期间紧急电话和外部联络的处理工作；
15、值班期间如遇突发性重大应急情况，应及时向公司总经理报告，并按程序要求迅速启动公司应急预案。
2012年1月1日
领导值班管理制度规定
1 为加强安全生产管理，提高安全生产管理水平，根据安全标准化规范及我公司具体情况，制定本规定。
2 本规定由中油深南质安部制定，由质安部负责归档和解释。 3 名词解释
值班领导：公司所属各单位站长助理（厂长助理）级别以上的所有参加带班值班，并在当值时间段内的干部。
领导带班值班：值班领导在其值班时间段内，对本站（本厂）所属区域内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理，并做好值班记录。
4公司所属各单位站长助理（厂长助理）级别以上的所有干部都必须参加带班值班。当事人确有原因不能参加带班值班，必须书面申请，并经质安部、安全总监批准后才能退出干部带班值班。
5 当值领导有事无法值班时，必须向本站（厂）第一负责人请假，且必须有其他干部代替值班，同时应在干部值班记录上，当班工作栏，单列小项，记录如下字样：“（请假值班干部姓名）因（请假原因）不能值班，已向（准假人姓名）请假，由（代替值班干部姓名）代替值班。”
6 干部带班值班实行24小时轮值制；带班值班干部夜间除必要的巡视检查外，可以睡觉休息。
7 值班领导职责
7.1全过程监督、管理当班本站（本厂）所属区域内的现场安全生产
工作，并做好值班记录。
7.2 监督、检查当班各项安全生产规章制度的执行和落实情况；
7.3 检查作业现场的安全生产的状况，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为；
7.4 检查作业现场安全生产隐患并协助纠正解决；
7.5 检查当班的安全检查记录、设备运行记录、检维修记录、检测检验记录等是否如实记录且字迹工整无涂改；
7.6 认真查阅上一班值班领导交接记录，督促、检查隐患整改和措施落实情况。
7.7 组织处理值班中出现的紧急情况和安全事故；
7.8 检查危险点源监控、管理措施的落实情况；
7.9 实行干部值班交接-班制度，每班值班领导必须及时记录本班工作情况，并按时与下一班值班领导进行工作交接，签字确认。
7.10 交接-班记录应包括以下主要内容：值班时间范围，除每班例行工作外的，当班主要工作记录及现场安全管理状况，当班或之前发现的安全隐患和问题以及采取的措施，当班没有解决或无法解决的安全隐患好问题。
8 每个站厂应在当月的28日前排好下月干部值班表，并上报公司质安部、生产部及办公室。
附件：《领导值班记录格式及填写要求》
xx矿调度中心领导值班管理制度
为全面贯彻落实岗位责任制，准确掌握，调度矿井生产建设，安全生产情况和应急处理各类重大安全问题和突发事件，实现矿井安全和-谐、稳定，特制定本制度。
一、人员安排：
1、矿值班人员由矿领导和部（科）长组成，其中每日值班矿领导和科室领导各一人，经矿领导研究后由矿调度作出值班安排，实行每日24小时调度指挥。
2、井下、地面各队组同时建立管理人员值班制度，由副队长以上管理人员轮值，并与矿调度建立直通电话，及时进行信息沟通和工作汇报。
二、工作职责：
1、及时传达贯彻上级安全生产指示、指令、通知，做到准确、认真、水流到头。
2、准确掌握矿井安全生产动态，调度指挥各有关部门应急解决安全生产中出现的档手问题，实现矿区安全生产。
3、接待上级领导，并安排有关部门陪检，负责接收上级领导对矿井工作的指导和整改的意见。
4、深入区科、班队检查职工班前会召开情况，并主动对职工进行安全教育和安全工作布置。
5、组织有关人员进行安全查岗活动，检查各岗位人员到岗情况
和安全生产责任制落实情况。
6、负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
7、负责主持每日下午5：20分的生产平衡会，负责组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。按公司【2011】25号文规定，按时参加公司17：00点的电话调度会议，并汇报全天的安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
8、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
三、有关规定：
1、值班人员，必须坚守岗位，随叫随到，有事离开值班室必须向当班调度员说明去向，并保证手机处于常开状态，保证联络畅通。
2、值班人员因事不能及时履行值班职责时，要安排同级别人员进行对换，（自己安排）严禁空岗。
3、值班人员应及时认真填写值班记录本，凡当天值班记录、跟班记录填写不到位的按相关规定进行责任追究。
Xx煤业有限公司
Xx年x月x日
矿领导值班管理制度
Xx煤业有限公司
59陈村矿领导干部值班管理制度
为了能够确保我矿全年安全生产，搞好质量标准化工作，在2011年的工作中能够顺利进行，调度室特制定出管理试行办法：
一、调度会议制度：
1、要求所有参加调度会的人员，必须在07：2507：30分准时参加会议。
2、参加调度会的人员有事必须请假，除公事及外出人员必须经分管领导同意。
3、出席调度会的人员必须将手机调成震动，队矿级领导以外，其佘人员不准在调度会场上接打电话，如有重要事项必须接打时，请退出会场。其佘没有特殊情况下，手机响一次则罚款20元。
4、凡参加调度会的人员必须做好记录。
二、井下坑代品管理方面：
1、每月底最后一天由调度室分管坑代品的副主任、井下调度员各回采队分管单位液压支柱等坑代品的管-理-员三人共同计数（包括井上堆放、井下使用及堆放），分别计点清楚后，由参加计数人员签字，报调度主任备案。每月总验收单报生产矿长一份，有出入由生产矿长拿出结果。
2、凡是场面场地上的废、旧、坏的柱、梁等由调度室分管坑代品的副主任审计矿领导及时联系维修单位，让维修单位派车
或由矿派车拉出进行维修。拉出时，必须由调度室分管坑代品的副主任联系保卫科计点数目，并履行签字手续，然后必须报调度室主任备案。
3、凡是入矿的维修好的柱，梁等坑代品必须由调度室分管矿坑代品的副主任联系保卫科计点数目，并履行签字手续，然后必须报调度室主任备案。
4、生产阶级根据地质条件需要丢埋支柱时，必须由调度室进行现场考核，并报矿领导。
5、出入矿的支护坑代品，必须手续齐全，否则视情节轻重，给予单位经济或调离岗位，开除等处分。
三、掘进支护材料管理方面：
1、每月月底最后一天由调度室分管副主任牵头、掘进队参与，清点一次掘进巷道全部存放、使用数量，并汇总全月入坑的支护材料总数，考核节超情况。
2、井下的支护材料必须上架摆放整齐，不得杂乱无章，第次发现一处，带班长罚20元，科队长50元。
3、调度室考核人员要经常深入井下观察监督每月必须给矿上报一个准确的数字，对丢失的材料进行考核。
4、井下损坏的材料，及时出井并汇报调度室清点，否则一律按丢失计算。
四、考销勤管理方面：
1、科室人员：上午07：3008：00前到考勤室持本人考
勤本进行考勤，16：0017：00后再亲自去考勤室进行销勤
2、井上人员：早班07：3008：00前到考勤室持本人考勤本进行考勤，15：0015：30后再亲自进行销勤。
中班15：3016：00前到考勤室持本人考勤本进行考勤，23：0023：30后再亲自进行销勤。
夜班23：3000：00前到考勤室持本人考勤本进行考勤，07：0007：30后再亲自进行销勤。
3、井下人员：
早班在07：3008：30前到考勤室进行考勤，15：30 以后到考勤室领本人考勤本进行销勤。
中班在15：3016：30前到考勤室进行考勤，23：30到考勤室领本人考勤本进行销勤。
夜班在23：3000：30前到考勤室进行考勤，07：30到考勤室领本人考勤本进行销勤。
（要求在岗8小时以上）
4、未按时间考销勤的，不记当班勤。扣除当天出勤，生产队组例外。
5、所有人员必须本人亲自到考勤室考销勤，不得代交代领，发现一次罚款20元。
6、考勤员严格把关，细心的工作，要一如既往，一视同仁，如有发现考勤员不负责任、讲人情、走关系，一经发现严肃处理。考勤员不得脱岗、迟到、早退。以上发现一次罚款20元。
7、矿上来的新工人与职工正常使用完的考勤本，办一个考勤本出5元，如有丢失的重新办理考勤本。
8、各队组的工人有请假的在3天以上的必须要本队队长签字与分管矿长签字，本人交回调度室，如没有请假条的一律按旷工处理，一天20元，生产中有发生轻伤不能上班，不报工伤的人员必须由本队队长写出证明，分管领导签字后交回调度室，视情况考勤。
9、科队长及科室人员下井时必须穿成工作服，亲自出马考勤室窗口签字，把出入井时间与井下生产情况如实的填写清楚，如有不按此执行的，或隐瞒事实不报的，发现一次科队长罚款50元，科室人员罚款20元。
五、放顶煤和清浮煤管理方面：
1、调度室管理放顶煤和清浮煤的人员必须同回采队同上同下，监督好放顶煤各清浮煤工作。 2、回采队队长、跟班副队长、当班带班长必须积极主动地配合管理好放顶煤各清浮煤工作。
3、如果不放、不清、不净则每架按5元处理，特殊情况必须汇报调度室。
六、其它管理方面：
1、各队如有问题影响生产半小以上的必须汇报调度台，一次不报则罚款50元。
2、队组如需要停风、电、水、气，有影响其它队组时必须经过调度室，统一协调下令指挥，如有私自停的情况，发现一次罚款50元。
3、值班领导值班，有事提前请假，无故不值班的或有事不请假的以及不负责任不做记录的发现一次罚款100元。
4、有计划进行检修的，必须通过调度会议定，不提前议定私自停电影响其它队组的罚责任领导200元。
5、各队带班长验收员必须把当班的任务生产情况汇报调度台帐上填写清楚，与当班三汇报必须严格执行不汇报一次罚款50元，带班长不如实填写或不写一次罚款50元。
6、各队如需要领取班中餐的，必须说明原因，有多少人，每份的价格不能超过规定的指标，队长必须签字，经过调度室考核后，得到分管领导的批准后，方可领取，如不按此规定执行的谁领谁负责。调度室一律不给予补办。
7、科队长以上人员，必须保证手机常开，不通一次罚款50元，（下井除外，特殊情况提前声明）。
8、当班所有值班人员，第晚对地面要害场所最少要进行一次查岗，如发现有睡觉的、脱岗的要拿出处理结果，值班室在24小时之内，必须有一人在值班室进行值班，准确的了解井下当天的生产情况，并做好记录，如有领导查住值班室没人，一次罚款100元。
9、调度室要对各队的班前会不定时、不定点的进行参加，希望各队组能够积极配合。
领导干部值班管理制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2015〕23号）精神，结合项目部实际，特制定本制度。
一、项目负责人对落实领导值班制度全面负责。
二、参加值班领导，必须是项目部班子成员。
三、值班领导是当班生产和安全工作的全权组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各部门和各施工队必须服从，否则影响生产要追查责任，必须严格履行下列职责：
1、全面负责当班生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面、安全地完成当日生产任务；
2、分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，对施工队请示解决的问题，要及时处理；
3、综合分析当班安全生产情况，总结经验教训，当班遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办；
4、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产；
5、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；
6、遇到险情时，立即下达停产命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；
7、在紧急情况下，有权采取临时措施，调动全项目部范围内人力、物力、事后及时向有关领导汇报联系；
8、负责当班重大安全隐患的检查及督促整改，并将整改情况及时向下一班交代清楚；
9、负责检查施工质量和处理与安全生产有关的其他问题。
四、管理规定
1、值班领导必须严格按照领导现场值班计划表规定时间进行值班；
2、值班领导如遇工作忙或出差等需要进行换班、替班时，应提前请假，安排其他具备干部值班资格的人员作临时调替；
3、领导值班时，姓名及班次必须公示；
4、值班领导须严格执行交接-班制度；
5、负责值班期间紧急电话和外部联络的处理工作；
6、负责值班期间外来人员的接待工作；
7、严格落实领导现场值班制度，值班时必须坚守岗位，严禁空岗、脱岗，严禁喝酒、赌博及其他与工作无关的活动。
五、考核规定
1、对于不按要求做好值班工作的，按项目部相关规章制度进行处罚；
2、领导干部值班弄虚作假的，一律取消当月安全奖；
3、值班期间擅离职守发生安全事故的，依法追究相关人员的责任；
六、未尽事宜按上级有关文件规定执行。
七、本制度自发文之日起执行。
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