大公司面试问题

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大公司面试问题

　　问题：

大公司面试问题

　　第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。

　　第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

　　第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

　　第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来使他人达成一致的。

　　第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。

　　第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。

　　第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。

　　第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。

　　问题解析：

　　关于第一问

　　HR问这个问题，其实就是考察候选人：

　　1、你是否有勇气挑战高目标?激励你的方法又是什么？

　　2、你是如何思考和制定计划的？

　　3、你是否有很强的执行力？

　　题目的关键词是“制定”、“完成”、“高目标”，因此你的答案必须围绕这几个词

　　1、最好选HR眼里会“加分”的主题，比如说努力准备考研，认真准备比赛项目，完成极具挑战的实习任务等

　　2、表达出这个目标“高”在哪里？让HR认为你是一个敢于挑战自我的人

　　3、分析出完成这个目标的主要难点和关键因素，针对性地给出解决方案，制定一个切实可行的执行计划

　　4、你是如何认真执行这个计划的，执行过程中克服了什么困难，最后得到了一个什么样的好的结果，记得能量化的一定要量化

　　5、最好表达出自己同时收获了什么，比如收获了自信，锻炼了意志，对未来有了更清晰的规划之类的

　　关于第二问

　　HR问这个问题，其实就是考察候选人：

　　1、你对成功的渴望程度？

　　2、你在团队活动过程中，是否显示出令人信服的领导力和个人魅力，是否能够驾驭团队？

　　3、你是如何激励每一个团队成员，向着共同的目标前进的？

　　题目的关键词是“主动性”、“领导者”、“获得希望的结果”，因此你的答案也要围绕这几个词。

　　1、回答这个问题，从总体上可以结合下面两个模型:一是宝洁的“5E”模型：（Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行）

　　2、你组织协调了一个什么样的活动或者竞赛小组？比如校园文化节之类的大型活动或者类似于“互联网+”之类的挑战赛

　　3、你是如何挑选队员并且安排分工，还有规划时间？比如安排活泼健谈型的组员去负责重要的沟通工作

　　4、你是怎样激励队员的？比如针对独立思考型的队员，给他相对自主的空间；针对雄心勃勃型的队员，给他赋予更大的责任，让他更有干劲

　　5、你如何确保项目的高效执行？比如说当出现意见不统一的时候你是如何解决的；当工作出现瓶颈的时候，你又是如何解决的？

　　6、最终取得了什么样的好的结果？就和第一问一样，不仅仅是这件事的结果，你也可以谈谈自己领导力的提升，或者说说自己对领导力的看法

　　关于第三问

　　问这个问题，HR其实就是考察候选人：

　　1、你的分析能力如何？

　　2、你的判断能力如何？

　　3、你的决策能力又如何？

　　题目的关键词是“寻找相关信息”、“关键问题”、“自己决定步骤”，因此你的答案围绕的就是这几个词描述的时候要抓住以下要点：

　　1、你遇见的是什么情形，你要完成什么目标。这个目标一定要具体，不要太笼统，可以体现出你是一个明确目标，定位清晰的人，且这个目标必须要有信息收集、分析、并进行决策的内容

　　2、在你获取的信息中，你是如何分析出哪些是关键信息？哪些是非关键信息？那么分析的标准和依据又是什么？分析完这些关键的数据，为了达到你的目标，你是如何挖掘这些数据背后的关键点的。最后，你又如何根据这些关键点，进行的决策和采取的有效措施

　　关于第四问

　　HR问这个问题，其实她就是想知道：你是否具有说服力？所以这个问题的答案，你需要表达出：

　　1、这是一件什么样的事情？为什么你需要说服别人来接受你的观点？

　　2、你的观点和对方的观点分别是什么？而你的观点相对于对方观点来，为什么更好？

　　3、题目要求我们用事实去说服别人，所以基于事实是很重要的一点，而不是自己的花言巧语，那么什么是你所谓的“事实”呢？这些“事实”是不是非常有说服力呢？你需要一一解释清楚

　　4、你具体是如何说服别人的？采取了什么样的方式？

　　5、最后对方是怎样的反应，给了你怎样的评价？只有成功让对方内心赞同的观点，才是真正的达成目标

　　关于第五问

　　问这个问题，HR就是想考察候选人：

　　1、你是否具有团队合作能力？

　　2、这道题的关键词是“与他人合作”、“达成目标”

　　所以这个问题的答案，你需要表达出：

　　1、这是一个什么样的目标，它的重要性在哪里？是否需要合作来完成？

　　2、你们是怎么进行合作的，如何分工，是按照什么依据，如此分工？

　　3、关于这个目标你们达到了什么样的效果，证明了你们是有效合作

　　关于第六问

　　主要是考察你的创新能力所以这个问题的答案，你需要表达出

　　1、为了项目成功，要解决的关键问题是什么？

　　2、解决这个关键的问题为什么需要创意？不需要创意是否解决不了？

　　3、你是如何产生创意的？

　　4、你如何具体实施了创新的想法？

　　5、想法实现后，对项目成功起到了多大的推进作用？

　　6、可以突出这个创新的想法对于当下项目的成功是多么重要，而不是为了创新才创新。

　　关于第七问

　　主要是看你的分析能力 + 找到重点的能力所以这个问题的答案，你需要表达出

　　1、当时的情况是什么？最主要的目标是什么？

　　2、为了实现目标，需要利用到哪些资源？而当下哪些资源是有限的？

　　3、为了实现目标，有哪些待办事项是需要完成的？

　　4、你是怎么来判断待办事项的优先级的？依据是什么？

　　5、你是如何将有限的资源分配到这些优先级不同的事项中去的？得到了怎样的结果？

　　关于第八问

　　主要是看你的学习能力 + 实际运用所以这个问题的答案，你需要表达出

　　1、你学习了什么样的技能？为什么选择学习这项技能？

　　2、你具体如何学习这项技能？

　　3、你如何将学到的技能转化为实践？结果如何？

　　宝洁八大问回答示范

　　Tips 1：很高的目标不是意味着“拯救世界”，回答时候要从大处着眼，小处着手

　　Tips 2：先“预告”再“正片”的形式，用一个精彩的故事把“背景-行动-结果”讲明白，再慢慢回答细节。领导力包含清晰的愿景或目标，带动团队、鼓舞士气、授人以渔、身先士卒

　　Tips 3：好的创意不能脱离目标受众，除了讲清楚创意点，更需要讲清楚创意背后的目的、洞察，以及这个创意如何满足目标受众

　　Tips 4：技术应用类的题目，第一突出自己与别人与众不同的点子是什么，第二突出你如何把技术运用到要解决的问题上，并用量化的数据体现技术带来的项目成果的提升

　　Tips 5：信息搜集类的题目，要有目的，清晰知道搜集信息的目的以及优先顺序，不是盲目去搜集

　　Tips 6：用事实说服他人，建议可多寻找数据，用数字说话

　　Tips 7: 回答团队协作的时候，切忌一味说“我们”做了什么，而更应该突出“我”在团队中的定位跟作用

　　Tips 8：要抓到做事的重点和优先级，并且用简单直接的语言解释复杂问题

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