简易仓库管理制度

简易仓库管理制度

不迟到、不早退、工牌工服带整齐；

简易仓库管理制度

有礼貌、有微笑、个人情绪都丢掉；

开早会、提建议、众人划桨把心聚；

货品来、点清数、及时送检不拖延；

合格后、速入库、协助文员把单入；

放库区、要分类、调拨台帐样样录；

装卸组、货品重、存放层数要注意；辅料类、要细致、螺丝虽小也要齐；

都防尘、都防护、存放流程要记住；

排查单、要做细、缺件少件报仔细；按计划、把货发、交接点数要牢记；

有耗损、及时报、排查跟进也重要；

有退货、要登记、进进出出不忘记；把好关、做好闸、次品截住把门堵；

日排查、月盘点、成品月度做清点；

懂礼貌、要和-谐、工作态度不倾斜；为仓库、为团队、生能腾飞我更好。

简易仓库管理制度2015-12-05 19:18 | #2楼

1．目的

为使仓库有效运作及管理有所依循，特制定本管理制度

2．范围

适用于公司各仓库的物料的收发、保管、搬运、盘点、呆废料、单据及账务处理。

3．职责

3．1物控部（仓库）：负责严格按照本制度执行仓库管理工作；

3．2财务部：负责定期或不定期稽核进、出、存数量及手续，及账物卡证的一致；

3．3物控部、行政部、财务部：负责定期或不定期稽核仓库执行本管理制度的情况；

4．作业规范

4． 1收发规定

4．1．1无有效进、出仓手续资料，仓库不得收发物料。具体参照《进料作业流程》，《生产制令单处理作业流程》、《退料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《发外加工处理作业流程》等规定处理。

4．1．2按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务客户、服务生产、服务开发”为原则处理；

4．1．3物料进出仓时应严格计量，不得估算物料数量作为收发依据；

4．1．4未经有效批准，不得超量收料（供应商送的不计价备品除外），也不得超量发料或发货；

4．1．5物料发生异常时，应于当天内完成账务处理，于第二天上午9：00前分送相关部门；

4．1．6仓库备（发）料遵循“先进先出”原则，并注意在收、发料时采取适当措施（如颜色标签法、移仓法、批次存储法等）予以保证；

4．1．7仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况要及时处理或报告。

4．1．8物料的收料作业由物料员主导，进仓、出仓作业由仓管员主导，其他人员不得擅自对物料进行处理。

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