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班组交接-班制度
一、交-班人员应提前半小时做好交-班准备，接-班人员应提前几分钟到达交接-班现场做好接-班准备，接-班人员未能按时到达，交-班人员不能离开岗位。
二、交-班应做到：
1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其他应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接-班记录。
三、交-班人和接-班人一起完成交接-班工作。接-班人员在听取了交-班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查，看是否与交-班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车、制动检查，向交-班人员了解安全情况。
四、交接-班实行十交：
1、交本班生产情况和任务完成情况
2、交仪表、设备运行和使用情况
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
6、交原始记录是否正确完整
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题 1
8、交上级指示、要求和注意事项
9、交跑冒漏情况
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
“五不交”
1、生产设备运行情况交代不清不交；
2、工具摆放不整洁、数量不清不交；
3、机械设备润滑不良不交；
4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；
5、记录不完整、填写不清不交。
五、生产班组交接-班制度
1、交工艺
当班人员应对职责范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺流程，并向接-班人员交待清楚。
2、交设备
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员移交完好的设备。
3、交卫生
当班人员应做好设备、管线、仪表、厂房、操作室、办公室的清洁卫生，交-班时交接清楚。
4、交工具
交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
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5、交记录
交接-班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接-班人有权拒绝接-班，并应向上级反映。交接-班经双方认可并在交接-班日志上签字后，交-班人员方可离开岗位。交-班后，生产设备等所出的问题由接-班人负责。
煤矿各队组交接-班管理制度
一、接-班人员每天6:30开始召开班前会，班前会前工人必须换好工作服准备点名。严格按照“班前会流程”召开班前会。
二、接-班的人员到达岗位后，根据交接-班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交接-班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。
三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
四、接-班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
五、对交接-班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。
六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交-班人员方可离开工作岗位。
七、交接-班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
八、接-班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接-班;发生事故说不清情况不接-班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接-班。
班组长交接-班制度
一、为了确保安全生产，各班组必须严格执行交接-班制度。
二、交接-班时，必须有上班班长向下一班交接，不得委托他人交接-班。
三、交接-班时，必须交待本班安全生产完成情况和存在的问题，以及对问题的处理措施，并对下一班的工作重点和应注意的安全事项，提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接-班记录。
五、交接-班记录必须由专人保管，以备检查考核。
镍钼矿班组交接-班管理制度
交接-班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全、有续。特制定以下规定。
(1)当班人员在下班前应做好交-班准备工作，将本班工作区现状、存在问题等情况填写到交接-班记录上。
(2)交-班人员在接-班人员因故未到场，或未完成接-班检查工作前不得擅自离去。
(3)交-班人员应将本班工作进行情况做好详细记录，并向接-班人员如实反映。
(4)接-班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情况。
(5)交接-班人员应明确回复接-班人员提出的问题，并和接-班人员共同核实，检查辖区情况。
(6)交清本班工作区情况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接-班人员。
(7)交接-班人员必须面对面对口-交接，同时认真检查工作区每个地方。不许搞信用交接-班。
(8)接、交-班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查有无异常情况，检查结果相互汇报。
(9)交-班人必须做到四不离岗：即接-班人员不到不离岗;未交接清楚不离岗;凡本班发生的事情未处理好不离岗(上级领导同意除外);因交-班不清楚，接-班人不同意接-班不离岗。否则由此引起的后果由交-班人负责。
(10)接-班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际情况即可接-班，不得无理刁难或无故不接，由于接-班人检查核对不周而引起的后果，由接-班人负责。
(11)接-班人员发现交-班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交-班人员提出，如交-班人员不能给予明确回复，接-班人员可拒绝接-班，并报上级领导处理。
(12)交接-班工作遇到困难时，应及时报请上级领导处理。
(13)如遇到事故等特殊情况，接-班者积极协调交-班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接-班双方协商同意后，再进行交接-班，要做到即讲原则又讲风格。
(14)应按规定的交接-班检查事项逐一做好记录。
(15)记录必须交-班人和接-班人签名认可，每天由领班负责审阅。
(16)当交-班人员检查工作完成，并且接-班人员无任何疑问后，接-班人员方算结束。接-班人即可在运行记录簿上签名，并记上交-班时间，让交-班人员下班。
化工厂班组交接-班制度
1、目的
为严格交接-班过程的管理，明确班组交接-班双方的权利和义务，特制订本制度。
2、适用范围
该制度适用于化工化验室班组交接-班运行管理
3、内容及要求
3.1交-班者准备工作
3.1.1、交-班前半小时做好交-班准备工作，整点交接。交接-班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接-班，交接清楚后，交-班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。
3.1.2、交-班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。
3.1.3、交-班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。
3.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。
3.1.5、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。
3.1.6、确认各交-班事宜后认真填写交接-班记录，将重要事项写入记录中以备后查。
3.2接-班者准备工作
3.2.1、接-班前30分钟到交接-班室，参加班前会。
3.2.2、到岗接-班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。
3.2.3、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。
3.2.4、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交-班人。
3.3 交接-班原则（七交四不接原则）
3. 3.1 一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情
况。
3. 3.2 二交本班仪器、设备情况。
3. 3.3 三交记录资料情况。
3. 3.4 四交材料、试剂、工具、用具情况。
3. 3.5 五交质量、安全情况。
3. 3.6 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。
3. 3.7 七交上级指示及下班注意情况。
3. 3.8 仪器设备不全部接。
3. 3.9 卫生部达标不接。
3. 3.10 工作任务未完成不接。
3. 3.11 上班事情交代不清不接。
3.4 交接-班
3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接-班，劳保用品穿戴齐全。与交-班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接-班人无异议才可在交接-班记录上签名；若不检查直接签名算接-班人与交-班人已检查通过合格，若接-班后再发现问题则由接-班人员负全责。
3.4.2 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交-班时向接-班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。
3.4.3 若接-班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。
3.4.4 交接-班必须一对一、面对面交接清楚，接-班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接-班记录；
3.5交接-班检查内容
3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。
3.5.2 天平室样袋摆放整齐。
3.5.3 玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。
3.5.4 水槽中无杂物，干净。
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3.5.5 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。
3.5.6 班样记录全面，报告单无错误。
3.6 备注
3.6.1贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。
3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。
3.6.3交接-班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。
3.6.4由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接-班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。
3.7考核细则
3.7.1 整点交-班时岗位上必须有人交-班。无人交-班的，考核交-班人2分/次；
3.7.2 交-班人未填写交-班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交-班人1分/次。
3.7.3 交-班人需将本班设备情况详细的交代给接-班人，交-班未注明的设备故障接-班人检查出来，考核交-班人1分/次奖励接-班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交-班人要承担一定责任。
3.7.4 交接-班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。
3.7.5 交接-班需以签字进行确认，接-班人确认接-班后未签字的，考核接-班人2分/次。
3.7.6 签字确认接-班后，班组及以上单位检查出的问题由接-班人全部承担；
3.7.7 岗位卫生未接到位的，考核接-班人1分/次；
3.7.8 消防器材未接清的，考核接-班人1分/次；
3.7.9 工器具未接清的，考核接-班人1分/次；
3.7.10 设备情况未接清的，考核接-班人1分/次；
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