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电厂工人交接-班制度
一、目的意义
为保证运行生产需要，运行岗位的交接-班是保证设备连续安全运行的重要组织措施。
二、基本原则
所有运行值班人员都应严格执行交接-班管理制度，运行值班员应按规定的值班轮次表值班，并按时正点交接-班。
三、适用范围
适用于公司运行各值。
四、引用制度
原四川广安发电有限责任公司管理制度汇编（第三分册）2000年版。
五、具体内容
（一）总则
运行岗位的交接-班是保证设备连续安全运行的重要组织措施，所有运行值班人员都应严格执行交接-班管理制度。
（二）交接-班时间的规定
运行值班员应按规定的值班轮次表值班，并按时正点交接-班，如遇特殊情况，经发电部领导批准可以调整。
（三）交接-班地点
主机交接-班在集控室，燃运、除灰、化学、水工、卸煤、灰场、污水站、脱硫的交接-班在各控制室内进行。
（四）交接-班程序
1、接-班前30分钟，接-班人员在现场下车后到规定地点参加班前会，由值长（辅机岗位由正班或主值班员）介绍设备运行情况，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项，然后各岗位人员进行接-班前检查。
2、接-班前5分钟，接-班值重新列队，值长听取机组、岗位人员汇报检查情况，根据当值情况，发布操作计划、重点要求及注意事项，各机组、各岗位人员无异议后，值长下达可以接-班命令，辅机岗位由主值班员主持。
3、全体接-班人员进入岗位交-班值长征得接-班值长同意，双方在mis系统或值班记录簿上签字后，方可正式接-班，接-班后值长应及时向总调值班调度员汇报机组运行情况。
4、下班值交-班后，全体人员在指定地点，清点人数，由值长主持召开班后会，总结当值期间的工作情况，遇到出现事故、障碍、异常等情况时本着“四不放过”的原则精神，及时召开班后分析会。
5、接-班后辅机各岗位主值班员要及时向值长汇报接-班情况，汇报内容包括主要设备运行方式，当值期间需进行的主要操作，目前存在的重大设备缺陷和人员出勤情况，燃运集控值班员应向值长了解机组负荷计划，需配煤质要求和各炉磨煤机运行方式等。
（五）交接-班要求
1、交-班人员交-班前应根据各职责范围，做好交-班前的准备工作，主动向接-班人员汇报情况，在未做好交-班准备工作前，不应交-班。
⑴应将值班中的操作、试验、检修、运行方式的调整，出现异常情况和设备缺陷如实做好记录，将有关表格整理完毕。
⑵应检查运行日志及各技术记录是否正确、完整。
⑶应交的物件（安全用具、工具、钥匙、图纸资料、备品等）是否齐全。
⑷交-班的清洁卫生。控制室、控制台应清洁无杂物，各记录本、抄表日志、电话摆放整齐，椅子不允许乱摆放。否则接-班值有权要求交-班值做好清洁卫生再交接-班。
2、接-班人员在接-班前应根据各职责范围，做好检查准备工作，并详细向交-班人员询问运行情况。
⑴按各岗位职责检查现场设备。
⑵检查记录簿及运行日志。
⑶清点安全用具、工具、劳动用品、备品。
⑷清点配电室钥匙及操作用钥匙。
⑸清点图纸技术资料及技术记录。
⑹了解设备变动、操作计划、技术命令、各项通知、各种异常情况及其分析记录。
3、遇有下列情况不得进行交接-班：
⑴事故处理或进行重要的操作未告段落。
⑵抄表、记录不全。
⑶值班点不清洁。
⑷交接-班如发生事故或需要进行重要的操作由交-班人员负责处理，接-班人员在交-班值长领导下，主动配合处理和协调操作。
4、交接-班时，发生争执或有不同意见时，应向值长汇报，由交接-班两值长协调解决，各岗位人员要服从值长的统一命令，不得争执或强行交接-班。
5、岗位无人接-班，交-班者不得擅自离开工作岗位。酒后人员不允许交接-班，并视情况停止工作，调离现场等处罚。
6、接-班人员如发现设备运行中的问题应在交-班前10分钟向交-班人员提出，接-班人员接-班签字后出现的问题不论何种原因均由接-班值处理。
7、交-班前30分钟，不进行大型操作和办理工作票（特殊情况除外）。
（六）交-班各岗位定置要求，详见交接-班定置管理规定。
六、批准及实施时间
本制度于2004年9月1日批准并实施。
七、负责组织实施及解释部门
负责组织实施的部门为发电部；本制度解释权为发电部。
电厂运行交接-班制度
一 总则
1、 根据电力工业法规有关制度，为了确保生产过程紧密衔接，特制定本制度。
2、 全体运行人员要努力学习政治和业务，不断增强工作责任心，提高技术水平，认真贯彻本制度。
3、 运行人员要把交接-班看成是日常生产中群众性的互相检查、学习的好机会，自觉地做好交接-班工作。
4、 各车间应根据本制度的精神，制定本车间各专责的交接-班细则。
二 交接条件
1、 全公司运行值班，必须遵照厂部批准的轮值表进行，未经公司批准不得任意变更值班顺序。
2、 值班人员未办理交接-班手续时，交接人员应继续坚持工作岗位，接-班人员不得开始工作。交接手续以交接双方在交接-班记录簿上签字为准。
3、 当正在处理事故，或进行重大操作未告一段落时不得进行交接-班，但接-班人员可以在交-班人员的指挥下协助操作。
4、 交接人员发现接-班人有喝酒以及其他原因不能胜任工作时，应拒绝交-班并汇报上一级领导更换接-班人员。在新的接-班人员到达岗位后，接-班人员方可离开。
5、 当上一级未完成定期的例行工作任务时，应在干完后再接-班或按车间领导安排进行交接。
6、 当主要设备运行不正常，且又不能判明原因时，只有得到值长同意后方可进行交接-班。
7、 丢失物件未落实责任不得交接-班。
三 交-班
1、 交-班人员应在正式交-班前一小时做好以下交-班准备工作：
（1） 各专责全面检查所管辖设备系统情况并向班长汇报，各班长应重点检查、审阅各岗位记录并签字。有异常的尽量恢复到正常状况或在记录簿上作详细交待。
（2） 检查工具、用具及钥匙、图纸、规程、资料等应齐全并放整齐，模拟图板应符合运行方式实际情况。
（3） 将本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况，按要求记入值班记录簿中。
（4） 将所属设备及专责区域打扫清洁。
（5） 将正在进行的操作告一段落。
（6） 接-班前半小时班长向值长汇报本班的情况，值长应审阅各班长记录并签名。
（7） 按规定进行的各种试验、加油、倒换操作已全部完毕。
（8） 每天白班应负责备齐全天需用的材料、备品配件和工具。
（9） 检查按规定应记录的各种记录簿是否完好。
2、交-班班长应向接-班人员详细交待前二十四小时内发生的以下事项：
（1） 设备运行、检修、试验情况、安全措施、试验结果等。
（2） 设备缺陷消除情况，及采取的安全措施和事故预想。
（3） 不安全现象的发生过程及处理经过，应吸取的教训和防止对策。
（4） 上级颁发的新规定、命令和指示。
（5） 先进的运行经验和操作方法。
（6） 本班遗留下的工作、下班的任务。
3、交-班人员应本着互检互学的精神，虚心听取接-班人员对当班工作情况的询问和意见，有不足之处应认真改正。
4、当交、接-班发生争议时，应本着团结互助的精神，由双方班长共同协商解决，必要时可汇报车间领导或值长解决。
5、只有当班班长互相交接完毕，各专责交接完成，并报告各自值长同意签字后，才算交、接-班工作完成。
四 接-班
1、 接-班人员应提前20分钟进入指定地点并列队参加大值点名，由接-班班长带领进入生产现场，交待运行情况后，分别按岗位进行接-班前的检查。
2、 接-班人员应按本专责认真检查设备和系统。
内容有：
（1） 设备运行方式和预计本班要进行的操作项目。
（2） 设备的缺陷内容、部位及应采取的安全措施和事故预想。
（3） 接-班前二十四小时内发生的不安全问题及处理情况。
（4） 上级指示和有关注意事项。
（5） 工具、用具、钥匙、规程、图纸、技术记录等是否齐全。
（6） 设备和专区卫生整洁情况。
3、 正式接-班前由班长召开班前会，各专责简要汇报接-班检查中发现的问题和异常情况；班长进行思想动员，对本班的工作、操作任务、安全措施、上级指示及注意事项作简要布置；根据气候条件和设备技术情况提出事故预想。
4、 各岗位一定要得到班长可以接-班的通知后正点接-班。
5、 由于交待不清，在接-班后发生的一切问题均由接-班人员负责。
6、 正常接-班后，各班长应在10分钟内主动地向本值值长报告情况、接受任务、听取指示。
五 交接-班制度执行情况的检查
1、 车间主任、运行技术人员应定期或不定期对交接-班情况进行现场检查及午夜交接-班的抽查，总结经验教训。
2、 值长要掌握运行人员对制度的执行情况，及车间制定的交接-班制度细则，提出自己的意见，并向生产技术部汇报。
3、 生技部专工要深入现场，听取群众意见，向主任汇报，以作为定期修订本制度的依据，并协助车间运行专工修订车间的交接-班制度细则。
4、 各专业车间应根据本制度的规定，制定出本专业的交接-班具体细则要求，并送生技部备案。
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