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设备交接-班制度
1、 交接-班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。
2、 接-班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。
3、交-班者应主动向接-班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交-班者承担。
4、接-班者在检查中发现异常情况，应由交-班者处理，如接-班者愿意接受处理，可由接-班者接-班后继续处理，一时处理不好的应在交接-班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
5、接-班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接-班，接-班者应主动离开现场，如交-班者邀请接-班人员帮助处理事故和操作，在接-班者愿意下可以协助交-班者处理。
7、交-班者在交-班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接-班人员的查验。
8、交-班者应在双方签字后离开作业现场。
9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接-班记录必须及时如实填写。
车间设备交接-班制度
一、 车间设备应每班一次交接，交接时，设备操作人员及交接双方班长在场验收，交接双方应对设备的卫生，运转状况，保养情况作好交接记录并由操作人员及班长签字。
二、 交接设备及附件应完好，清洁，无油污，无碰伤，各部位不漏水，不漏电不漏油。
三、 交接双方应仔细检查设备，开关、及操作系统是否正常。
四、 在在交接时，设备有异常情况，交方应告知维修人员，并配合维修人员及时维修，如当时维修不好，交由维修人员继续维修。
五、 交方不得隐瞒设备故障，如实交接，如隐瞒事实，对交方班长处以警告一次，严重的给予处分，对操作人员处以5—100元罚款。造成严重后果者，加重处罚。
六、 接方在确认接收后，如设备出现异常，责任自负。
七、 车间主任对车间设备负总责。凡因管理不善造成设备损坏或影响生产者车间主任负连带责任。
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设备机房值班交接-班制度
1.交接-班工作必须严肃认真地进行，交-班人员创造有利工作条件，接-班人员要认真接-班，共同搞好值班工作。
2.当班人员在值班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到达工作场所，做好接-班的准备工作，若接-班人员因故未到，交-班人员应坚守工作岗位，并报告上级领导，做出安排。
3.在交接-班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交-班人员负责处理，但接-班人员应积极主动协助处理，当事故处理告一段落时，再继续进行交接-班。
4.交接-班前，值班长应组织值班员进行本班的工作小结，并将交接-班事项填写在值班记录本内。交-班时应交清下列内容。
1) 设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。
2) 设备的检修，扩建和改进等工作的进展情况及结果。
3) 巡视发现的缺陷和处理情况，以及当值自行完成的维护工作。
4) 工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的使用和变动情况。
5) 当值已完成和未完成的工作及其它有关措施。
6) 上级指示、各种记录和有关技术资料的归档情况。
7) 设备清洁、环境卫生。
5．接-班人员应认真听取交-班人员介绍，并会同交-班人员到现场检查以下工作。
物业项目设备管理交接-班制度
1目的和范围
1.1目的
本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接-班程序，保证设备管理工作的交接-班顺利有序开展。
1.2适用范围
各管理项目设备管理当班人员。
2设备管理交接-班内容
2.1当班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。
2.2交接-班双方人员必须做好交接-班的准备工作，准时进行交-班。交接-班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交-班时，双方领班在值班日志上签字。
3下列情况下不得交接-班：
3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时；
3.2交接-班准备工作未完成时；
3.3接-班人数未能达到规定人数的最低限度时；
3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时；
3.5接-班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。
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