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公司老总讲话稿

时间:2022-04-27 10:24:42 讲话稿 我要投稿
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公司老总讲话稿

尊敬的夏总,陈总及各位领导各位同仁;

公司老总讲话稿

大家下午好!

岁末年关大盘点,快马加鞭又一年。值此新年到来之际,我们欢聚一堂,南昌xx公司又获得了江西省管委会授予的“年度突出贡献奖”荣誉称号,在此我作为公司的负责人深感荣幸,我深深的知道这个荣誉是江西省管理区对南昌xx公司一年来工作的肯定,也是对南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一种鼓励。

但我深深的明白一个道理,孩子总离不开妈妈的庇护,也离不开兄弟的支持。南昌xx有今天的发展归功于于总公司的指导帮助,更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持,我们才有了今天的荣誉,在此我代表南昌xx公司向管理区夏总经理及各位领导,各位兄弟公司表示忠心的感谢!祝大家在新的一年里合家欢乐,xx事业步步高升!

有责任敢担当,同发展共进步,南昌xx公司始终严格贯彻落实总公司的各项有关规定,严格服从管理区的每项决定,领悟出了道理就是“创新力”就是发展力,“执行力”就是生产力。记得 2012年 4月 8日夏总来南昌xx公司第一次考察的时候,看到我们公司操作员工做事非常有干劲,话务员接电话非常有礼貌,当时就情不自禁的讲了一句话笑着说,张加林“还可以”啊,比我想象中的好,当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出,比如作业场地比较凌乱,卫生情况不够理想,标识不够清晰等。谈到企业文化夏总意味深长的讲了,要把企业做强做大“人”是根本,xx的口号是“全网一体,赢在执行”,要让员工热爱公司,首先领导关心员工,善待员工,员工信任公司,忠诚公司,让员工带着一份感情,带着一份热情的心,来公司高高兴兴上班高高兴兴下班,等等这些就是所谓的企业文化。企业文化的建设在公司的不断发展中起着非常关键的作用,因为努力是要靠大家努力,只有大家携手共进,上下齐心,才能有公司更辉煌的明天!

于是南昌xx着手召开负责人会议,在中心夏总经理的指导下,在南昌xx总经理陈xx的大力支持下,完善了很多相关的工作,功夫不付有心人,xx公司的服务好在周边的市民眼里影响很大,很多客户都会在回访的时候无意中表扬南昌xx的服务很好,引起了当地政府青云谱区人民政府的高度重视,在2012年5月8日青云谱区委宣传部赵主任来公司考察,赵主任说南昌xx是盛开在快递行业的文明之花,在同年7月被该区授予“文明单位”称号。 家逢喜事爽,春来百事新。各位领导,各位同仁,各位兄弟姐妹2015年的钟声已经敲响了!在新的一年里,我们又会迎来新的挑战,新的机会,新的人生。庄子说的好:人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已!人生短暂,我们应当珍惜眼前,珍惜现在,勤勤恳恳做事,踏踏实实做人,要在xx发展的事业中取得更好的成绩,“中国人的快递”,xx的成就和发展,是离不开在座的每一个xx人的智慧和汗水,在成功与喜悦的同时让我们大家来唱响xx之歌,圆相同的一个梦,让世界处处相通,让未来的路,铺满彩虹,我们的生活随着xx的不断发展,我们的未来将更加美好!

谢谢大家!

新的一年公司老总年会讲话稿2016-02-20 22:48 | #2楼

各位同仁、各位伙伴:

大家下午好。

一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激-情满怀的2015年已经过去,充满希望的2015年已然到来。回首2015年,对××来说,是十分给力的一年,是继往开来的一年。这一年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下2015年五点重要工作:

一是重点项目取得突破。成功签署了cbd资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作,即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着×× “立足北京”深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的号角。

二是已有产业发展态势良好。××国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。

三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益,智邦创新公司成功开辟了新能源市场。<莲山 课件 >

四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升,确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。

五是企业文化不断深入人心。十年的××已积淀了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等,通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。

这是××十年磨剑,厚积薄发的初始。总结××十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激-情和迈向成功的喜悦。在此,我想感谢和××一路走来的每一位员工,因为有了你们,××才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:“谢谢你们!拥有你们,我感到骄傲!”

我曾经多次说过,××是一个激-情成就梦想的舞台。十年来,××的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期,经过十年打拼与积淀的××已具备一定的实力,未来的××必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标符合全体××人的期望。受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在××工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此,为成就伟大事业,我需要大家,需要所有的××人。

“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言,一直为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和知识分子的使命,要为真理,为学术,为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉,做为××的掌舵人,即使做不到为天地立心,能否为所有追随××的人担当起立心之责,同样,××的团队能否为××的发展担起立制之任呢。

下面,我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。

第一、立××之心。

孔子曰:民无信不立。在任何一项事业背后,必须存在一种无形的精神力量。所谓为××立心就是构建××的精神价值体系。现在××存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象,换言之,××没有形成核心价值观,没有形成镌刻人心的企业文化,这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过:支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦,而达到他所选定的目标。今日××已经不是求生存的阶段,我们需要的不单单是财富的积累,我们更需要文化的累积,企业信仰的塑造,这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给×ד立心”,立创业之心,立发展之心,立奉献之心,立责任之心,实现由价值驱动向企业文化引导的转换,将工作变为使命,焕发出全员主动性和创造力,提升企业软实力。

第二、立××之制。

韩非子说:圣王者不贵义而贵法,法必明,令必行,则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩,不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的××积淀了成功经验的同时,也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等,或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向,以制度作保证,以文化为灵魂的管理组织系统的建立,将是成就下一个十年辉煌的关键。在2015年,我们举全集团之力,建立了清晰的母-子公司管理架构,明确了权责关系,制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制,这些都是××以发展的视角因势利导,以制治企的重大布局。接下来,我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去,为××持续发展提供源源不竭的内在动力。

第三、为昌盛立人。

人才是××的第一资本,是××发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足,更是贤才的缺乏。近年来,随着××舞台不断扩大,人才困境日益明显。要解决这个问题,我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念,强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强××的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量,将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养,××是一个年轻有活力的企业,我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态,才能让××和个人走得更远、飞得更高。唯有如此,我们才能走出平凡,走向卓越。

四、为登高开先河

近年来“民进国退”的政策扩容,经济环境日益开放,为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇,也为××集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合××自身的优秀基因,为××创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼,开拓更广阔天地。为此,我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路,大力发展传统优势项目,加大新板块、新项目的资金投入,推动五大板块协调发展,在每个板块,将每个项目做成精品,做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和cbd项目,更需要集团上下和衷共济,精诚协作,开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。

高度决定视野,角度改变观念,尺度把握定位。纵览××发展,衡量××的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量,××成立十年,特别是近几年取得了前所未有的成绩,值得自豪。第二把是“横尺”,即是横向比较。用这把尺子量,就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到××还有很多不足,从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子,这就是我们××的第三个五年发展规划的总体部署,我们要为××特制符合××自身发展战略的尺子,用这把尺子量,就能将××置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位,我们就会有前所未有的使命感和紧迫感,××所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的,而且要求高,特别是优化集团核心业务,提炼企业的核心价值观和文化,增强集团的核心竞争力,加强品牌建设,引进国际国内实力资本,稀释现有股权,推进公司的上市工作,要把加快××的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成,从而使我们的团队真正分享到××发展的辉煌成果。

鲲鹏展翅正此时,扶摇直上九万里,是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的××人将以“为××立心,为随者立命,为昌盛聚贤才,为登高开先河,”的博大胸怀,用自己的智慧与勤奋支撑××展翅腾飞,××愿与所有志在未来的追求者和实践者一道,智慧博弈,竞合多赢,精诚合作。我相信,在不远的未来,所有与××共同奋斗过的人,都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子,并自豪地说:我们开创了××从平凡走向卓越的新航程。

最后在这辞旧迎新的时刻,请再次接受我真诚的感谢和问候:祝你们和你们的家人新春快乐!

谢谢大家!

09年房地产公司老总讲话稿2016-02-20 15:23 | #3楼

人的一生都在忙忙碌碌的做事,但是却有做事何做事业之分,如果一个人用做事的态度去工作,他永远都是在做事,而用做事业的态度去工作,就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的,要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做,倾力付出,坚持不懈,哪怕最终只做成了一件事,就跨出了成功的第一步。然后,循序渐进,终会成就一番大业。

2015年是不平常的一年,作为在经济战线上奋战的同仁,我们感受最深的可能就是“调控”与“紧缩”。昨天,我们小组讨论时,大家都分析了当前的宏观经济形势,感叹银跟紧缩,货币政策从紧,房地产行业不景气。在喜迎奥运之年,我们却感到行业发展处处步履维艰,形势并不喜人。参与我们小组讨论的成员基本上都是集团房地产公司的同仁,作为房地产企业如何在新的形势下进一步实行可持续发展,我觉得,我们至少应该关心以下几个问题。

首先,采取“适度多元化”的经营策略来分散投资和释放风险。

房地产业的运营与金融业有很大的相似之处,关键是寻找能增值的资产和项目;如果有回报率更高且公司可以驾驭的生意,同时又不影响公司的主业,那么完全可以考虑介入。也就是形成以地产为主业,适当辅之以其他高效投资的经营模式。目前,房地产行业面临调整风险,土地、房价均已处于高位,因此,房地产企业的扩张趋于谨慎;一些小型房地产企业通过转让、并购等方式退出了地产行业;而一些资金较为充裕且拥有相关资源的地产商则通过多元化经营,“把鸡蛋放在不同的篮子里”,扩大新的利润增长点,分散主业风险。在保持适度规模的辅业,不会影响主业的情况下,提高公司的资本运营效率。

其次、为文化地产、品牌地产发展做准备

目前,我们的房地产项目往往是通过项目规模、地理位置等产品本身的要素取胜,还没有达到利用品牌的号召力来获取市场信赖的程度。 虽然我们有些项目已经开始朝着文化地产、品牌地产的方向发展,但是,在“产品创新、服务超越、市场细分”等领域的研究才刚刚开始。

就我个人看来,房地产发展可以归为三个阶段:第一阶段是产品发展阶段,此阶段消费者主要关注的是产品户型、建筑品质、项目区位等等;第二阶段为配套发展阶段,消费者主要关注的是项目相关的配套,包括学校、医院、商业服务、公园绿化、会所等等;第三阶段为外延产品发展阶段,也称为服务发展阶段,此阶段消费者转向关注开发商品牌、服务商品牌、项目的文化品位与文化内涵等等。

目前我们的大部分房地产项目还处于第二阶段,消费者关注产品本身以及相关的项目配套服务。我们接下来需要关注和研究的是品牌建设、服务建设与房地产文化建设等,为下一步发展奠定基础。通过精品项目的开发来实现我们房地产企业的提升。

作为在外发展的xx公司,虽然最终的盈利点还是体现在房地产的开发上。但是我们这种运作模式有更新的内容。包括市政建设和招商引资。这是集团走出去战略的尝试,是与异地政府合作的尝试。在这种合作过程中,肯定会遇到一些问题和困难。这就需要我们这些在异地创业的同仁能够沉下心来,经营事业。

做事与作事业只有一字之差,但就是这一字之差也会相差甚远。有一个故事说的是三个工人一起在工地上做同样的活--砌墙。一天,一个过路人问第一个工人:师傅,你在做什么?这个工人回答:砌墙。

他又问另一个人:你呢,你在做什么?这个工人回答:挣钱养家。

他又问第三个工人:你做的是什么活?这个工人认真地回答道:我,在建造世界上最美丽的房子。

三个人坐的是同样的工作,认识却迥然不同。但后来,前两个工人仍然在工地上砌墙,第三个工人则成为了著名的建筑大师。

人的一生都在忙忙碌碌的做事,但是却有做事何做事业之分,如果一个人用做事的态度去工作,他永远都是在做事,而用做事业的态度去工作,就会成就一番事业。不过做事往往不可能总是一帆风顺的,要成就一番事业更是难上加难。但只要认准了就去做,倾力付出,坚持不懈,哪怕最终只做成了一件事,就跨出了成功的第一步。然后,循序渐进,终会成就一番大业。

各位同仁,今天进行思想解放大讨论是我们的战略准备,但光有战略还不够,更重要的是要将此次讨论的成果了落实到今后的实际工作中去。21世纪商业时代的特征是:变化、速度、危机。在这样一个充满风险的竞争环境中,我们只有打造一流的执行力,不折不扣地将我们的战略执行到底,才能使集团百尺竿头,更进一步!

谢谢大家。

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