工作内容及考核标准（通用10篇）

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工作内容及考核标准（通用10篇）

　　工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，包括劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准等。下面是小编帮大家整理的工作内容及考核标准，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　工作内容及考核标准 1

　　岗位职责：

　　1、熟知襄阳房地产楼盘信息、地址、价格、活动、总体市场走势,了解最新楼市动态、楼市政策、楼市热点,基本购房流程,贷款及办证要求等。

　　2、明确推广目标，利用各种互联网资源、网络媒介推广房产电商、产品及服务、提高公司房产电商曝光度、知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站报名量及传播效果。

　　3、熟知竞争对手的QQ群、微博、微信等相关推广帐号，加入潜伏，了解对手的实时动态，提出相应的应对措施，并不定时筛选发掘热度需求网友，加入公司群内。

　　4、了解房产相关分类需求发布网站，每天定时浏览，挖掘需求网友联系信息。

　　5、找出有效方法推广400电话。

　　6、以推广为导向，与新闻编辑沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务，定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的热度分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。

　　7.熟悉网络推广（论坛发帖、社区、email、QQ聊天、微信、微博等）及其他新兴网络媒介推广方式，综合应用各种网络推广方式，锲而不舍的实施推广。

　　8.对工作有激情，积极主动，具备优秀的团队协作精神，有责任心、执行力强、服从布置，不时强化QQ群、微博、微信及论坛营销的能力和沟通能力、强化学习相应的推广销售知识及推广技巧。

　　9、熟悉各种推广技能对转化率的影响，诸如是否有成效，效果的大小，预期发生效果所需要的投入等。

　　10、具有敏锐的思维和创新能力，较强的学习能力、拓展能力和协调能力，思维缜密细致，善于研究用户使用习惯，从细节中发现并提炼激活新老用户的有效技术、营销措施；不时总结提出富于创意而有效的网络推广方案，并能高效推动方案的执行。

　　11、办事谨慎、细致，增强对数据、相关数据内部联系及逻辑的敏感度，不时提升数据分析能力，定期的采集相关数据，纵向比较不同时段相同数据的变化趋势，及产生此趋势的诱因。

　　工作安排及标准：

　　1、推广每日网站报名基数为20人（月任务450人扣除当月重复）

　　2、400呼入每日的平均值为20人（月任务500人扣除当月重复）

　　3、每日从行业分类网站挖掘电话10个每人。（月任务240/人扣除当月重复）

　　4、每月至少保证新建立的业主群里有4以上的群有100人以上的购房网友。

　　5、每月必须保证所有竞争对手的群都有我的推广QQ。

　　6、其它关联群一定要维护好版主和群内关系，时不时强调自己的行业，让群内有需求购房的人自然会想起你，增强百腾电商的曝光度，把有意向购房的人拉到公司房产千人群里。

　　7、每天的.日报必须清楚汇报今天的工作，做群维护工作时必须得截图备份，所有截图主管必须一个月随机抽查两次，如出现漏截图现象一次扣5分，如出现弄虚作假现象的一次扣10分，三次以上直接调岗或辞退。

　　8、对于每日的职班不限定地点，用手机登陆也可，职班时间为公司下班至晚10：00点，只需关注群内聊天情况，不定时互动，有问答的不可在半小时内不回复。职班关注群为“襄阳房产热线5号群”“房产热线团购联盟总群”“襄阳房产业内人士群”“房产热线二手房买卖群”“房产热线小喵看房群”“房产热线看房团网友群”。每人固定职班QQ号，职班时用此QQ号登陆。

　　10、一月一次推广技巧讨论会，总结经验，提高效率。月考核标准推广考核项目分工作能力、工作品德两项，所占的百分比例分别为60%、40%，每个项目所包括地考核因素说明如下：

　　（一）工作能力：工作能力的考核包括工作质量、工作数量、工作效率、工作方法4个评价因素。

　　1、工作质量：是指每日推广报名数据真实，热度分析到位、日报、周报、月报按时提交，并有详细数据和图表分析。若分析详细、数据真实、对比性强：20分；良好：15分；尚可：10分；欠佳：5分；很差：1分。

　　2、工作数量：指每日推广报名数量达到、分类行业网站收集电话数量达到，每月新建业主群数量达到、新建业主群群人员添加数量、400呼入数量。若超额：20分；达标：15分；未达标：10分。

　　3、工作效率：指领导安排工作按时甚至提前完功，并无太大错误。若上乘：10分；良好：8分；尚可：6分；欠佳：4分；很差：2分。

　　4、工作方法：根据每日推广群聊经验，总结更科学更合理的推广方法，能够分析出更细致购房区域网友分布、网友群热度分析、网友的关注、喜好、消费分析等。若上乘，10分；良好，8分；尚可，6分；欠佳，4分；很差，2分。

　　（二）工作品德：工作品德的考核包括学习精神、工作态度、责任感、服从性、协作性和集体荣誉感共6个评价因素。

　　1、学习精神：不甘落后，努力学习专业知道、积极工作，具有恒心和毅力得5分。

　　2、工作态度：遵守公司制定的各项规章制度，工作热情和积极主动性得5分。

　　3、责任感：能够自动自发、任劳任怨竭尽所能达成任务可得10分；工作努力，份内工作完善可得8分；交付工作需常督促方能完成可得5分；敷衍了事，无责任感，做事粗心大意可得2分；

　　4、服从性：能够服从领导安排的工作5分；

　　5、协作性：能够尽最大的努力主动协助、帮助同事完成任务可得10分；肯应别人的要求帮助别人可得8分；仅在必要与人协调的工作上与人合作可得5分；不肯帮助别人，与人合作可得0分；

　　6、集体荣誉感：扬公司是我家的主人翁的精神，积极参加集体活动得5分。

　　考核说明：考核周期为一月一次，部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行评定；部门总监进行综合评定；标准分100分，70分以下（含70分）为需努力员工，连续3个月度个人考核＜70分，将进行解聘；报名人数超额、行业分类网站收集电话、400呼入量超额为加分项，报名人数每超额报名一人（扣除当月重复IP、电话），奖励5元，月底累计叠加；400呼入量超额一人，奖励3元，行业网站意向购房一名奖励3元人民币，对于电商项目成功签约的给予相应奖励即：销售额10万以下，30元/个10万20万（含10万）50元/个20万元以上（含20万）60元/个月底累计叠加。由于个人原因出现虚假信息经核实后每人次扣除20元。

　　工作内容及考核标准 2

　　1、总务处是负责学校安全工作的职能部门，在学校安全工作领导小组的领导下，负责学校食堂、商店的食品安全、饮食卫生，学校校舍及设施、设备的管理、检查、添置、维修，学校的财产管理，涉校机动车辆的`管理等工作。总务处主任是本部门安全管理工作的第一责任人。

　　2、按照上级有关规定，结合学校实际参与制定学校各项安全工作实施细则及安全管理责任制。对上级的指示和布置及时提出贯彻意见，在校领导统一布置下组织实施。对总务处人员和后勤全体人员开展安全教育。

　　3、配合政教处在师生中开展法制教育和安全方法教育，提高广大师生的遵纪守法意识和安全方法意识。

　　4、协同有关业务部门制定和完善各项安全管理制度。

　　5、组织人员每天对学校教学楼、宿舍楼的应急灯、疏散标志、消防器材等进行一次安全检查，发现损坏、过期的，要及时更换，发现安全隐患及时向领导汇报并立即督促有关部门进行整改。

　　6、建立信息渠道，调查研究，对可能发生影响校园稳定的治安问题做出预测，采取防范措施，防患于未然。

　　7、配合政教处协助公安机关调查校内发生的刑事案件、治安案件。对违反校园秩序造成影响的人和事进行调查，并依据相关规定进行处理。

　　8、参与建立健全学校的安全档案，区分各重点部门安全管理包靠责任区及相关人员，并制作、悬挂标志牌。

　　9、负责校园各项安全防范的物资供应工作。

　　10、遇突发事件时，要及时赶到现场，服从安全管理领导小组和校长的指挥，沉着冷静，积极稳妥地做好学生的撤离工作，协助做好指挥和善后处理工作。

　　工作内容及考核标准 3

　　1.全力完成既定的销售任务和领导制定的各种即时促销措施，需具备一定的执行能力，并配合同事的销售工作，相互配合，以致达到完成自己的销售目标和店面整体的销售目标的.目的;

　　2.熟悉并掌握产品的销售方法、基础知识以及陈列技巧，并不断总结、归纳具体产品的特点及其适应人群，以及不断更新店面的陈列状态，满足顾客需求的新鲜感，保证店面整体布局形成充满活力的氛围;

　　3.保证店面整体和自己所负责区域的营运状态整洁度，为销售工作打好基础工作;

　　4.熟悉把握自己负责品牌或区域内的货品状况，熟悉库房货品的摆放，并进行初级的货品管理工作;

　　5.接收来自各方的培训指导工作，不断充实自己的思路和提高自身能力;

　　6.保证自己的良好工作状态，注意着装要求，积极进入工作角色、抛开其他意识，集中精力完成工作;

　　工作内容及考核标准 4

　　职责：

　　1、负责集团财务事业部相关软件系统日常使用的问题解答、问题处理;

　　2、协助公司信息化管理，包括软件系统维护、信息化建设组织和跟踪，有OA、ERP工作经验者优先考虑;

　　3、具备良好的语言组织能力，熟悉运用office软件;

　　3、具有良好的`理解和沟通能力，责任心强，有团队精神。

　　4、负责测试系统新开发的管理模块，能提出合理化建议，帮助公司完善产品功能;

　　5、编写实施及维护工作中的各类文档(测试报告分析、系统问题跟踪分析等);

　　任职资格：

　　1、大学专科及以上学历，计算机、财务、管理相关专业;

　　2、愿意从事集团信息化建设的优秀应届生亦可考虑

　　3、具有较强的问题分析、解决能力和较强的问题总结能力;

　　4、主动性和责任心强，注重工作效率，团队合作性强，有较强的逻辑思维能力、沟通表达能力;

　　5、善学习，要求能迅速熟悉已有的各类管理系统;

　　工作内容及考核标准 5

　　职责：

　　1、制定全年媒体开发计划，并带领部门完成任务;

　　2、寻找媒体业务拓展目标(重点为十字路口、繁华地段);

　　3、根据公司指定片区开发媒体位置;

　　4、及时了解并掌握一线城市优质、新型媒体，并能成功引进本土市场;

　　任职要求：

　　1、对行业及媒体有深入的了解，熟悉国内媒体的操作方式，拥有并建立长期稳定的媒体合作关系;

　　2、熟知媒体行情、媒介运作、媒介购买模式，善于沟通，有相当的谈话技巧，具有媒介策略、媒介计划制定和执行能力;

　　3、积极主动的.合作意识，团队作业精神;

　　4、具有较强的敏感性。

　　工作内容及考核标准 6

　　职责：

　　1.负责制定企业的销售战略及具体销售计划

　　2.组织与管理销售团队，完成公司的'销售目标

　　3.控制销售预算、销售费用，销售范围与销售目标的平衡发展

　　4.培训考核激励下属员工，协助下属员工完成销售任务。

　　5.参与制定和改进销售策略、规范、制度，不断适应市场的发展

　　6.妥善处理客户投诉事件，以及接待客户来访。

　　任职资格：

　　1.40岁以下，高中及以上学历。5年以上销售工作经验，

　　2.具有良好的沟通能力及团队管理能力

　　3.有一定的市场资源。

　　工作内容及考核标准 7

　　1、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议;

　　2、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作;

　　3、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;

　　4、安排董事长的办公会议和专题会议;

　　5、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果;

　　6、对董事长日常工作提出合理化建议;

　　7、受董事长的委托参与各种会议、事务等;

　　8、负责董事长客人的.接待工作;

　　9、做好董事长各项事务的保密工作;

　　10、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录;

　　11、完成董事长临时交办的其他工作任务。

　　12、所有岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。

　　工作内容及考核标准 8

　　职责：

　　1、熟悉互联网广告体系，能够带领团队完成媒介拓展、媒体购买、业务数据分析、合同谈判和签订、款项结算等工作;

　　2、熟悉媒体运作流程，可以按不同媒体的不同要求进行媒体计划的.实施、跟进;

　　4、建立、维护良好的媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作;

　　5、优化媒介采购成本，把控公司在媒介采购、广告实施中的风险;

　　6、维护媒体数据库的维护，维护核心的媒介数据，不断完善公司内部的媒介沟通流程，完善公司媒介业务体系。

　　任职资格：

　　1、三年以上媒介工作相关经验，有腾讯系、百度系、头条系广告媒介经验者优先;

　　2、良好的团队管理能力、沟通能力，具备跨团队协作精神;

　　3、熟练使用office办公软件;

　　4、本科及以上学历。

　　工作内容及考核标准 9

　　1、负责铲车的日常维护、车辆加油、清洁卫生工作及车辆调度，保证车辆设备完好，安全使用。

　　2、开机前，必须全面检查整机外观各紧固链接件是否正常，检查机油，柴油及冷却水是否足量。

　　4、发现故障，能自行排除的故障自行排除，不能排除的`通知并配合检修人员检查维修。如果影响生产供料，应通知生产厂长。5、遵守规章制度，树立安全第一的思想，严禁酒后开车。

　　6、做好铲车的日常维护和保养工作。每日早上工作前要加注润滑脂,如有注润滑不进的销轴，要及时报告并通知厂长。7、及时掌握生产情况及各料仓料位情况，不得断料、上错料。8、有故障待修的铲车或正在检修的铲车，应做好记录，钥匙应交维修人员或班长保管，严禁盲目启动。

　　9、必须按操作规程认真操作。服从厂长调度保证完成任务。

　　10、积极钻研技术，努力提高驾驶技能。

　　工作内容及考核标准 10

　　1、物业勘察：组织对各类、各等级酒店物业进行全方位的勘查及评估，形成评估并给予合理的工程建议。

　　2、成本测算：负责协同成本、运营等部门进行投资测算，根据物业具体工程情况对投资概算提出专业、合理、准确的工程调整意见。

　　3、组织协调：协调采购部及各供应商，跟进甲供材的`打样、选型和深化，进行模块化下单、对装修项目材料的现场验收及进场施工;对接运营，保证其顺利进场开业。对接设计跟进设计方案、深化施工方案及材料选型等，审核出图计划。

　　4、现场管理：确保各项施工证照及手续齐备，过程中对各工程节点进度、质量、成本、安全开展全流程把控，对交叉作业组织专业预案并及时协调，对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，确保项目有序推进;对新工艺/工法进行技术检查评估。

　　5、验收交付：负责对接弱电、机电的工程设计及施工过程的监督，确保工程物业移交前的各项系统正常运行，对工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收。保证各工程子专业质量、安全零瑕疵，组织环保、消防、市政、安监、设备专项等资质证照及时办理完毕，确保所辖项目运营节点开业率。

　　6、推进工程部门标准化进程，制定和撰写装饰工程现场管理制度和规范。

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