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5S设备管理制度及考核标准
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平人目的。特制订本制度。
一、整理
1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。
2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。
3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。
二、整顿
1、现场运行设备统一标识。
2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。
3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。
4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清扫
1. 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。
2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。
3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。
4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。
5. 整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。
6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。
四、清洁
1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。
2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。
3、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。
4、设备部制定公司设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。
五、素养
所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司5S管理要求。
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5S设备管理考核标准
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5S管理规定及考核方案
一、目的：随着我公司不断的发展壮大，为进一步提高员工自身综合素质，实现工作高效，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象，特制定本管理规定。
二、适用范围：合用于银水供应处、唐银监审部各办公室。
三、职责分工：
1、各办公室负责各自办公区域的日常治理,保持现场清洁有序。
2、检查机构负责不定期的对各现场进行检查并考核。
3、各部门主管为第一责任人，检查部门发现问题后，向该部发出整改通知（以0A形式）。
四、具体要求和标准：
1、办公室
1.1、整理要求：
1）办公桌上没有与工作无关物品放置；
2）工作中的相关文件、记实分类摆放整洁、填写清晰无误；
3）地面没有纸屑、杂物等；
4）文件夹明确标识，整洁放置；
5）标识牌吊挂端正，位置准确；
6）私人物品放在抽屉里；
7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上；
1.2、整顿要求：
1）文件标识与实际相一致；
2）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，利便查找，文具应摆放整洁，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品；
3）工作区内的椅子摆放整洁，不用时放回桌洞内；
4）通道上没有放置物品；
1.3、清扫要求：
1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污；
2）地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物；
3）清洁器具保持干净，天天放工前将垃圾桶内的垃圾倒掉；
4）桌面文具、文件摆放整洁有序；
5）桌面物品都是必须品；传真机、复印机内纸张齐备，并预备废纸箱；
6）电源、线路、开关、插座没有异常现象泛起；
7）墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净；
1.4、清洁要求：
1）各办公室制定值日表，每天负责擦办公桌面和电脑、窗台上的灰尘，打扫地面，保持地面清洁无灰尘并负责清空垃圾桶内的垃圾，每周末进行一次卫生死角清理，擦干净门窗玻璃。
1.5、素养要求：
1）按规定统一穿着公司工服或西服套装；
2）对上级及来宾保持礼节；
3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内；
4）上班时间不进食，如早餐零食等；
5）上班时间不做与工作无关的事；
6）各办公室下班后及时封闭空调、日光灯、电脑主机和显示屏电源，锁好门窗；
7）严格遵守执行公司的各项规章轨制，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
2、其他
2.1 设备、仪器、工具、备品、物料
1）实行定置管理，设备、仪器、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放；
2）现场没有非必需品；
3）存放物品的工具柜箱、货架标识清楚，无破损及严重变形；
4）设备、备品保持干净，处于完好状态，日常点检记录完整；
5）现场可视化标识落实到位。
2.2通道、门窗、墙壁、天花板
1）通道整洁、干净，功能分区明确，标示出可移动设备、仪器的定置摆放；
2）门窗与墙壁完好、洁净；墙壁上不允许粘贴任何通知、表格等；
3）按统一要求张贴悬挂标语或图片；
2.3 库房及储物间
1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚；
2）环境清扫，通道畅通；
3）温、湿度等环境条件符合要求，安全防护措施有效落实；
4）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然；
5）台帐记录、卡与物品放置相对应；
6）区域功能区分明显；
7）存储物资量化管理。
2.4 视觉识别和文化氛围
1）工作场所的标识符合公司视觉识别系统的规定和要求；
2）企业文化的宣传形式多样、内容丰富多彩；
3）5S管理宣传氛围浓，看板内容丰富。
2.5 安全
1）布局符合安全要求，安全通道畅通，安全防护设施、消防设施齐全有效；
2）对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、电磁辐射、放射性物质等符合国家或行业相关标准规定，并采取有效的防护和劳动保护措施；
3）安全警示标识齐全醒目；
4）员工严格遵守安全操作规程，并按规定穿戴劳动保护用品；
5）危险品（易燃、易爆、有毒、有害物品）分区隔离放置，定位合理，标识清楚，有隔离防污染措施；
6）临时拉线采取有效的安全措施。
2.6 职工行为
1）职工在厂区行走要求沿道路右侧通行，不得在厂区玩耍打闹，横穿道路时要注意来往车辆；
2）在公共场所(办公区、浴室、宿舍、车场等)不得高声喧哗，维护公共场所的设施，保持公共场所清洁，严禁在禁烟的公共场所（含办公室）吸烟；
3）严禁职工在公司厂区道路两旁、绿地等场所扎堆而坐、谈天歇息；
4）不准随地吐痰、乱扔垃圾、塑料袋、烟蒂，不准践踏草坪、折摘树枝、花草；
5）停车场内车辆不乱停乱放，一车一位，按停车线停正车辆，严格遵守车场管理规定；
6）在厂区内不得穿挎篮背心、不得穿拖鞋；
7) 职工在食堂买饭时主动排队，不得加塞和拥挤，不乱倒剩菜剩饭。
五、检查评比考核：
1、检查机构：组长：赵总助理，检查成员：各部门第一负责人（每月安排两人）。
2、检查时间：每周检查一次，不定时。
3、具体分工：检查成员负责每次检查记录，组长负责最终考评，每周进行公示，每月进行综合排序。
4、检查、扣分标准：出现一项不合格的扣1分，同类问题累加扣分。
5、评比方法：
1)月底汇总成绩：≥95分为优秀，90-94分为良好，80-90分为合格，＜80分为不合格
2）每月总成绩排序第一，部门嘉奖200元，第二名，嘉奖100元，第三名，嘉奖50元，不合格的部门不参与嘉奖；排序最后一名部门考核200元，倒数第二名部门考核100元，倒数第三名部门考核50元，优秀的不参与考核。
3）每半年评出一个长期保持优秀的部门和进步最大的部门，并根据实际情况酌情给予嘉奖。
组件设备5s管理制度
组件设备5S管理制度 1. 目的 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率和维修效率。提高员工素养、公司整体形象和管理水平。
2. 范围
适用于公司组件生产设备相关的全部场所。（设备人员办公场所、维修间、备件库、一期生产车间、二期生产车间）
3.5s术语
5s（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke）
Seiri（整理）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
Seiton（整顿）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 Seiso（清扫）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
Seiketsu （清洁）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果
Shitsuke（素养）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
4．管理职责
4.1设备部是组件设备5s管理文件的编制、修改部门，负责后期文件的维护。
4.2设备部是组件设备5s管理、执行的主导部门，管理和主导后期的设备5s管理运行。
4.3 生产运营是主要的5s执行部门。
张家港其辰光伏科技有限公司
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5.管理内容
5.1备件：根据备件管理规划，摆放明确的位置，不同规格的不能混放，完好、报废不能混放，新品、修复品不能混放。
5.2维修工具（包括公用工具个人工具）：工具齐全，摆放有序，工具箱包干净。
5.3 现场运行设备统一标识，状态指示牌和状态一致。
5.4 安全护板必须回复原机转态，不能有零部件缺失。
5.5. 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。
5.6.水、电、气杜绝跑、冒、滴、漏。
5.7设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物，用完马上放回原来的位置。
5.8全部设备电气柜门全部处于关闭转态。
5.9员工着装干净整洁。
5.10现场设备AM的执行状况和执行效果。
5.11彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。
5.12所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，加强教育，提高员工责任心，加强员工5s意识，最终达到自觉地5S习惯。
6.1管理标准
针对以上管理内容项配图
7.管理方法
7.1多级稽核
7.1.1根据区域划分，设备区域负责人全天候稽核现场5s。
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7．1.2工程师车间负责制，每天稽核所负责的车间一次。
7.2考核
8．详细的区域划分：
附件《5s区域规划表》
9. 修订记录
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附加说明 本标准由张家港其辰光伏科技有限公司标准化管理机构负责提出。 本标准由张家港其辰光伏科技有限公司设备部负责起草或修改。 本标准主要起草、修订人：孟海涛
审 核：
批 准：
本标准由张家港其辰光伏科技有限公司设备部负责解释。 本标准于
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