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采购员目标责任书
甲方：
乙方：
根据有关规定，甲方就乙方在大悟振兴石业有限责任公司担任采购职务，签订以下责任状，乙方需按责任状规定内容执行，如发现有违犯以下条例的，按公司规定进行相关处罚。规定如下：
1、上岗前须交壹万元保证金，保证以下几条。
2、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，当天签字当天报销，对采购回的不合格产品退回，不得报销，不合格产品已报销的，采购员应退回财务实际现金。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、没有采购任务时，须在厂区随时听从公司领导安排，不得私自开车外出。
6、违犯上述条例者，公司扣除壹万元保证金并扣除乙方当月责任奖。
责任人：
年 月 日
采购部2015年目标责任书
为实现**公司（以下简称“公司”）2015年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部2015年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设 建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。
二、做好采购成本控制工作
通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。
三、做好供应商开发管理工作
实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。**类、**及**、**类开发第二供应商，**与**调研潜在供应商。
做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。
四、做好物资采购供应工作，保障生产所需
采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。
实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。
五、建立和完善采购数据库
完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。
六、专项工作
七、充分协调配合各部门之间的工作
八、完成领导安排的各项临时工作
1
2015年经营目标责任书
采购部工作业绩KPI考核表
备注1：临时采购计划不纳入考核；每月统计；
**公司 采购部
总经理： 部长：
二〇一四年月日
1
采购部目标责任书
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：
从2012年1月1日起至2012年12月31日
二、考核内容及分值：（满分100分）
（1）采购计划与预算的考核指标（30分）
1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）
2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）
（2）物资采购的管理考核指标（30分）
1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）
3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）
4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及
考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）
（3）采购物资验收的考核指标（20分）
1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。（10分）
2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）
（4）采购成本控制的考核指标（20分）
1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。（10分）
2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）
三、责任人薪酬计算办法
责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数
1.固定薪为 元/月，按月考核发放。
2.考核薪基数为 元。
3.考核系数=考核结果分值/100
四、考核与奖惩
1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
公司签字： 部门签字： 日 期： 日 期：
公司采购员责任书
1、 采购员必须根据公司实际情况按采购计划保质、保量地到定点合法采购点采购公司所需物品，采购时当即向供货商索要正规真实的税务发票和购物签字凭证及阀门行业所用材料、材质等产品合格证明等凭据手续。
2、 采购时要真实了解市场行情，把握物品质量和价格，不得照顾个人关系购买低质高价物品。
3、 购货时严把材质质量关，先认真查看货物质量、质地，经查看无问题后方可购买。如随意或疏忽职守等原因造成的经济损失由经手人负责赔偿，由于购买进货物造成安全事故、财产重大损失将直接追究其责任，重大责任由有关部门依法处理。
4、 经审核，手续齐全、产品合格的定点合法供货商要与其签订安全购物合同。
5、 购物回公司时要经仓库保管员清点核实后方可入库，并要求仓库保管员在购物发票上签订清点收货意见，采购后直接进车间生产作业等的需经相关人员清数、过检后签订清点收货意见后方可交付采购货物。
6、 采购员要及时掌握确切的仓库存物数据和公司所需信息，并反馈相关部门。由相关部门拟定下周采购计划，在按计划落实采购工作。
奖励于惩罚：
年度审核采购部门在本年度采购货物中没有造成应采购的货物形成
安全、财产损失的给予采购部门目标人物500元奖励反之由于采购回公司的货物造成安全、财产等重大损失的给予500元处罚并按实际情况给予行政处分以及造成违法行为的按法律程序办理。
企业负责人：
采购员签字：
日期：
采购部目标责任书
根据公司2016年度对采购部下达的任务目标，为充分调动采购部各人员的工作积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本目标任务。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标责任人：
二、目标责任人职务： 三、团队（部门）人员定员数量： 四、目标任务
经公司研究决定，现授权目标责任人 负责公司 品类采购活动的权利。同时，完成以下年度目标： 1、目标销售额： 万元； 2、目标毛利率： %。 3、目标后台收入额： 万元。 4、目标批发业务毛利额： 万元。
五、完成目标任务期限：
2015年12月27日 至2016年12月26日 六、其他规定参照劳动合同和部门其他文件规定。
公司代表： 目标责任人（签字）： 日 期： 日 期：
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