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销售经理目标责任书

时间:2022-05-05 02:07:11 责任状 我要投稿
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销售经理目标责任书

根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

销售经理目标责任书

一、 业务人员:

二、执行监督人:

三、负责销售区域:

四、销售任务

经公司研究决定,现授权 ,全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:

基本任务:回款 万元,开新发客户 家;

注:以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

五、完成区域销售任务期限: 天

自 年 月 日 点至 年 月 点

六、业务人员职责和义务

1、职责:

A、根据公司营销规划,完成公司下达的销售任务指标;

B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护,保证销量的完成;

C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;

D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;

E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;

F、负责公司交办的其他事务处理。

2、义务:

1

A、自觉遵守国家法律和公司纪律,诚实守信的,杜绝黄、赌、毒的事件发生;

B、自觉接受公司的监督和工作指导,按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;

C、负责本区域的市场推广,维护公司整体形象;

D、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)

七、薪酬规定:

基本月薪 + 绩效+ 补助

1、基本工资按有效工作日核算;

2、绩效工资按月度发放。

3、考核发放办法:

(1)任务额完成率<50%者无绩效,出差费用按总费用的50%核算;

(2)任务额完成率≥50%不足80%者,发放本月奖金总金额的50%—80%核算;出差费用按总费用的50%—80%核算;

(3)任务额完成率≥80%不足90%者,发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;

(4)任务额完成率≥90%不足100%者,发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等,补助标准按公司财务相关制度执行。

4、未满合同期离开公司(不论原因,特殊情况例外)无绩效工资。备注:回款数据以财务统计出货数据为准。

八、奖励规定:

超额累计完成销售任务者,除全额享有绩效工资,另外享受总经理特别奖励!(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定);

九、附则

1、本责任书一式三份,销售部一份、销售主管一份、业务员一份。

2、本责任书自签订之日起,公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

2

销售部(盖章): 部门主管签字:

业务人员(签字): 日 期:

3

销售经理目标责任书2016-06-04 22:42 | #2楼

甲方:

乙方:

为了确保公司2011年度销售计划的实现,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定2011年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下:

一、合同期限:

1、本合同生效日期为 年 月 日。

2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间,从 年 月 日起至 年 月 日。

二、权利职责:

1、甲方聘任乙方为本公司 ,负责 工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售范围: 。

5、乙方所负责的销售产品项目: 。

6、乙方负责项目在 销售年度销售回款目标: 万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

7、乙方在甲方签订本协议后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的 %,其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受总公司及授权副总的领导和监督。

11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定,否则,应赔偿另一方所受的全部损失。

13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份,双方个执一份,具有同等法律效力。

三、公司对于乙方在 年度销售业绩的奖惩及结算方法:

1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+绩效考核+业务提成+奖金。

2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标 万元人民币,当月销售考核基数为 万元,月工资为 元人民币,并按回款额的 提取销售奖励,对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度,每月发放 %,年度发放 %,在考核期结束的次月10日内发放。

3、从年 月 日起至年 月 日止,如乙方无法完成销售目标考核的40%,公司将终止与乙方的销售目标责任书,重新聘用该项目负责经理。

4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度,每季度发放70%,年度发放30%,在考核期结束的次月

10日内发放。

2 销售经理目标责任书2016-06-04 9:58 | #3楼

根据公司2015年度的营销目标,为充分调动员工积极性,在平等、自愿、协商一致的基础上特制定建曙·高尔夫1号营销目标任务书和相应的激励措施;激励措施分为月度提成、年度奖金两部分。

任务责任人: ;职务: 销售经理

一、月度提成

2.提成发放条件:1)对于按揭客户:客户交纳足额首付、签订《商品房买卖合同》发放50%,客户按揭资料通过银行审核,发放剩余的50%;发放时间:当月提成随工资发放;2)对于一次性或分期付款客户:客户交纳全款的50%,提成100%足额发放。

二、年度奖金

1.销售目标:截止2015年12月31日,销售住宅套数270套;销售均价不低于7000元;平均每月每平米涨幅不低于50元。

2.考核办法:达到销售目标,奖励30万;未达到销售目标无奖金。

3.奖金发放:发放时间:2016年春节年会发放;发放金额:全额发放。

任务责任人(签字): 日 期:

审 核(签字): 日 期:

批 0 准(签字): 日 期:

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