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生产车间目标责任书
事实证明，只有推行科学性、标准化、规范化的安全管理体系，才能有效遏制安全事故的发生。只有认真执行安全管理制度，才能降低事故发生率。为强化安全责任，减少安全事故，现针对铸板车间实际生产情况，制定安全责任书如下：
一、 安全生产控制目标：
1、 受伤及死亡事故为0。
2、 职业病发生率为0。
3、 无重大刑事案件发生。
4、 无火灾事故发生。
5、 无重大失窃事故、电气设备责任事故、爆炸责任事故、设施泄
露责任事故。
三、 目标责任
1. 责任：铸板车间主任为车间安全管理第一责任人，对本车间的安全、消防、职防、环保工作全面负责，车间主任应指定兼职安全员负责车间的现场检查工作。
2. 落地：结合公司各项安全管理制度，明确车间安全职责，因地制宜制定可行性管理措施，保证公司安全制度落地执行。
3. 例会：每周定期召开管理人员安全生产例会，对车间内存在的主要安全隐患，违章操作等情况进行总结，商讨整改措施，并形成文字纪要。
4. 教育：针对车间实际，对新员工进行车间、班组级安全教育，避免新员工发生安全事故。按照公司要求填写三级教育记录表。
5. 培训：利用班前班后会，提醒员工车间内存在的安全隐患和习惯性违章操作，避免发生安全事故。
6. 隐患：车间主任和兼职安全员每天对车间进行一次安全专题检查，并将发现的安全隐患及时落实整改，检查内容应登记到《车间安全自查记录本》上。对安环部提出的安全隐患应积极落实整改。车间内部无法独立完成的，可报安环部和相关部门，联系共同整改。
7. 消防：兼职安全员每月初对本车间内的消防器材进行点检，如出现消防器材使用或损坏的应及时更换或维修，确保消防器材处于有效完好的状态。
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8. 事故：按照应急预案要求，车间内一旦发生安全事故，车间应立即上报安环部和生产部，并协助安环部按照“四不放过原则”进行事故调查、培训和整改工作。
9. 文化：每周一汇总本车间上周的安全工作，填写安全周报表交安环部。
10. 活动：积极参加公司组织的体检、演练等大型活动，培养集体安全荣誉感。
11. 施工：车间内如需进行登高、动火、进入受限空间、线路改造等高危施工项目，应开具施工作业票，车间主任提前做好员工安全教育，并亲自在现场监督指挥。
生产部目标责任书
为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2012年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任书。
一、主要考核指标
1、生产任务完成
2、现场环境维护及劳动纪律
3、生产过程质量管理
4、库房物资管理
5、安全及设备管理
6、重点工作完成
二、主要考核指标分配：
（1）生产任务完成率
根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。
（2）现场环境维护及劳动纪律
抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现
场管理水平逐步达到“6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；
（3）生产过程质量管理
严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业；
（4）库房物资管理
各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。
（5）安全及设备、工夹管理
无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。
（6）重点工作完成
无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。
三、指标考核
1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。
2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。
四、奖惩办法
1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。
五、责任期限从2012年1月1日起到2012年12月31日止。
六、此责任书一式两份，双方签字后生效。
生产部：刘天利
二○一二年 月 日
工段（人员）：二○一二年 月 日
公司及车间安全生产目标责任书
为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特签订2012年度安全生产目标责任书。
一、主要安全指标：
1、杜绝因工死亡事故和重大火灾事故。
2、无重大交通事故和重大机械事故。
3、无重大环境污染事故。
4、因工重伤事故为0。
5、职业病发生率为0。
6、年百人因工轻伤事故率在2%以内。
7、火灾事故损失控制在本单位总产值的0.3元∕万元以内。
二、安全管理责任内容及责任目标：
1、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。
2、新进员工 “三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种和四新安全教育、特种作业人员上岗持证率达100%。
3、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。
4、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，车间占道率＜5%。
5、防护用品穿戴合格率100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。
6、各种压力容器、起重机械、厂内机动车辆在安全检验周期内使用率达100%。防尘、防毒设备设施运行完好率85%。
7、严格执行职工伤亡事故管理制度，当发生职工伤亡事故、火灾事故和道路交通事故等，事故单位必须按伤亡事故的报告程序逐级上报。
8、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。
9、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。
10、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。
11、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。
12、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。
13、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。
14、车间安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。
三、考核与奖惩：
1、公司每月考核一次《安全生产目标责任书》指标完成情况，并纳入当月车间（部门）经济责任制予以考核。
2、公司定期或不定期组织召开安全生产经验交流会，对安全生产先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。
3、因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期自 2012 年1月1日至2012年12月31日止。
甲方： 责任单位 （乙方）：
负责人： 负责人： 2012 年 1 月 1 日 2012 年 1 月 1 日
员工安全责任书
安全责任目标：
1、员工必须执行“三不伤害”（即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。
2、新进员工必须经过公司“三级”（入厂教育、车间教育、班组教育）安全教育，经考核合格后方能上岗工作。
3、各岗位要严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度，记录清晰、真实、整洁，并保持作业场地清洁。
4、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。
5、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，有权拒绝各种违章指挥。
6、自愿接受安全教育，不断提高安全操作技能，以满足安全生产的需要。
7、员工必须按规定参加每月一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。
8、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况，发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报。
9、认真执行交接-班制度，接-班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否完好。
10、正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。
11、认真做好设备的保养和维护，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。
12、因工作失职，造成生产事故，我自愿依法按章接受公司的处理。
本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期自20XX年1月1日至20XX年12月31日止
甲方： 乙方：
签字：
20XX年 1 月 1 日
签字： 20XX 年 1 月 1 日
车间目标责任书
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强我公司检修期间安全生产的监督管理工作，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产。XXXXXXX有限公司本着重奖轻罚的原则与 车间（ 工段）负责人签订《安全生产目标管理责任书》，工作目标责任如下：
一、控制目标
（一）本车间无生产安全事故。
（二）本车间安全隐患整改率达到100%。
（三）本车间从业人员安全生产教育培训率达到100%。
（四）确保设备检修质量，安全设施设备完好率达100%。
二、工作目标
（一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化安全生产管理工作。
（二）督促本车间从业人员严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度。
（三）在本车间认真开展各类安全检查活动，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施预防、控制安全隐患。
（四）加强对安全设施设备的监督、检查工作，确保设施设备状态良好。
（五）加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产。
（六）在生产过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响。
（七）组织本车间从业人员进行安全教育培训，并进行考核。
（八）积极开展安全生产宣传教育活动，做好对本车间从业人员的安全教育，提高安全生产意识。
（九）定期在公司相关会议上报告安全生产工作情况，认真完成好公司部署的安全生产工作方面的其它工作。
三、考核奖惩
（一）各车间（工段）负责人负责本车间的各项工作保质保量的完成，确保不发生人身安全事故及设备因检修、维护保养质量问题造成生产事故，公司负责组织考核，考核结果作为安全生产奖罚依据。
（二）期间没有发生安全事故公司给予 元奖励。否则按以下标准处罚：
①人身安全事故：经济损失在1万元（含）以上2万元以下的处罚 元，经济损失在2万元（含）以上3万元以下的处罚 元，经济损失在3万元（含）以上4万元以下的处罚 元，经济损失在4万元（含）以上的处罚 元。
②机械设备安全事故：经济损失在2万元（含）以上4万元以下的处罚 元，经济损失在4万元（含）以上6万元以下的处罚 元，经济损失在6万元（含）以上8万元以下的处罚 元，经济损失在8万元（含）以上的处罚 元。
（三）对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理。
四、安全生产目标责任书期限：自XXXXX年XXXX月XXX日至XXXX年XXX月XXX日。期间车间（工段）负责人无论什么原因离职本责任书自动终止失效。
公司主要负责人： （签字）
年 月 日
车间（工段）负责人： （签字）
年 月 日
车间安全生产目标责任书
为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任，切实预防重特大恶性事故，避免和减少各类事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》以及省、市、县有关部门安全生产管理规定，完成公司安全生产目标，特签订以下安全生产责任状：
一、目标
1.1不发生职工死亡或重伤以上工伤事故。
1.2不发生多人中毒及化学灼伤事故。
1.3 不发生重大火灾、爆炸责任事故。
1.4 不发生重大生产操作事故。
1.5不发生重大设备损坏事故。
1.6不发生损失超过30000元、造成人员伤亡的火灾事故。
1.7生产操作、设备事故直接经济损失不超过10000元。
1.8 车间年累计轻伤不超过2人次。
1.9 不发生重大环境污染事故。
1.10 车间主任与管理人员、班组长和员工安全生产责任书签订率100%。
二、职责
2.1认真贯彻执行有关安全生产的各项方针政策、法律、法规、制度和上级指示。不违章指挥，不盲目指挥，教育职工不违章作业，不盲目蛮干。
2.2建立健全车间安全、防火组织，并保证正常开展工作。
2.3组织制、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，制订车间安全生产检查细则，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
2.4组织落实车间级安全教育，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行考核，保证职工持证上岗。督促、检查班组级安全教育。
2.5根据车间特点，作出事故预想和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。根据本车间可能发生的危险、危害特点，教育职工学会、熟悉急救方法，使职工掌握自我防护能力和互救能力。
2.6负责组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、防护
设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。
2.7对本车间发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。组织或参加车间各类事故的调查，坚持“四不放过”原则，切实采取防范措施。
2.8大修项目或危险性大的抢修项目，要做好安全教育，落实安全措施，指挥并监督检查。
2.9根据权限复核或审批车间相关安全作业证。
2.10组织开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。
三、考核
年度考核在车间自查考核的基础上由环保安全科对车间指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定复核后作出考核结论，报公司安委会审核。
四、奖惩
公司设专项安全奖励，对实现本车间安全生产目标各项内容的，给予车间人员人均1000元的奖励（不含车间主任），车间主任奖励2000元。
其中1.1、1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7项为否决项，有一项未达标，不得奖。1.8项损失每超1000元，1.9项轻伤每超1人次，1.10、1.11、1.12项每发现1人次，扣车间总奖励的20%，累超累扣，直至扣完总奖励为止。年累计因工伤产生的医疗费用（含休假折算工资）超过5000元，超出部分按实扣发，直至扣完总奖励为止。未完成第1条中所列各项安全生产目标的，除按以上原则扣除专项安全奖励外，不影响公司其他相关制度另有规定的考核、处罚的执行。 特殊情况，经公司领导讨论研究处理。
五、附则
本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。
总经理 （签字）：
车间主任（签字）：
员工 （签字）：
山东蓝天板业有限公司
车间主任目标管理责任书
直属上级：厂长 主管生产的副经理
置属下级；车间副主任 车间班长车间员工
为了保证2012年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：
一、工作目标
1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：
1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
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