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车间节能目标责任书
节能降耗工作是企业可持续发展的重要组成部分。为进一步推进节能降耗工作的开展，加强车间能源计量管理，使车间的能源管理工作步上一个新台阶，确保公司顺利完成“十二五”节能计划目标。特制订2015年度节能目标责任书。
一、节能目标分解：
本公司201年年度目标是生产焦炭60万吨
通过2015年全体车间干部职工的努力，完成
1吨焦炭加工能耗比2015年下降3.7%
2吨焦炭加工电耗比2015年下降3.7%
3吨焦炭加工取水量比2015年下降6%
4非工业生产消费与2015年相比下降2%，
5万元产值取水量与2015年相比下降2%,
6并合理控制汽油、柴油的用量。
二、节能责任：
1、认真学习《能源法，以及公司制定的各项能源管理制度。
2、结合符合工段内部的节能管理方法，组织开展节能工作，确保完成节能任务。
3、将能源指标层层分解，落实到班组甚至个人，进行逐级考核，强化能源管理。
4、每月对各能源进行统计分析，制定措施，及时协调解决生产
中能源的异常消耗。
5、开展节能培训和节能宣传教育工作，增强全体员工的节能管理水平，营造浓厚的节能减排氛围，提高全体员工的节能意识。要求每年有4次培训，保留培训记录。
三、节能措施与奖惩
1、工段内部能源管理的培训和教育工作未按计划进行的，扣工段综合管理分10—20分。
2、对于节能检查整改措施没有落实的或不按时间完成的，扣工段综合管理分5—10分。
3、严禁跑、冒、滴、漏等现象发生，车间检查发现一次，扣工段2—5分。
4、因管理不严造成的能源管理重大责任事故，扣发工段月工资的1-5%，工段长综合管理项200元；对责任人，根据情节处50-200元罚款。情节严重的交公司行政处理。
5、对故意损坏节能设施，造成能源浪费的视情况给予当事人100-500元罚款。情节严重的交公司办公室处理。
生产部负责人： 车间（工段）负责人：
能源管理办公室
2012年 1月
车间节能目标责任书
节能降耗工作是企业可持续发展的重要组成部分。为进一步推进节能降耗工作的开展，加强车间能源计量管理，使车间的能源管理工作步上一个新台阶，确保公司顺利完成“十二五”节能计划目标。特制订2012年度节能目标责任书。
一、节能降耗目标：
电解车间2012年实现综合电单耗≤280kwh/t；蒸汽单耗≤http://ad.ahsrst.cn自来水单耗≤http://ad.ahsrst.cn电解铜单耗标煤≤111 kgce/t。
二、节能责任：
1、认真学习《能源管理七个一工作法》、《铜冶炼电解能耗基本知识》，以及公司制定的各项能源管理制度。
2、结合符合工段内部的节能管理方法，组织开展节能工作，确保完成节能任务。
3、将能源指标层层分解，落实到班组甚至个人，进行逐级考核，强化能源管理。
4、每月对各能源进行统计分析，制定措施，及时协调解决生产中能源的异常消耗。
5、开展节能培训和节能宣传教育工作，增强全体员工的节能管理水平，营造浓厚的节能减排氛围，提高全体员工的节能意识。要求2月份3次，以后每月至少1次，有工段和班组两级内容，保留培训记录。
三、节能措施与奖惩
1、工段内部能源管理的培训和教育工作未按计划进行的，扣工段综合管理分10—20分。
2、对于节能检查整改措施没有落实的或不按时间完成的，扣工段综合管理分5—10分。
3、严禁跑、冒、滴、漏等现象发生，车间检查发现一次，扣工段2—5分。
4、对生产工段电铜综合电耗考核标准为280Kwh/t
按 产量×（280－实际电单耗）×0.65×10％ 奖罚工段。
5、因管理不严造成的能源管理重大责任事故，扣发工段月工资的1-5%，工段长综合管理项200元；对责任人，根据情节处50-200元罚款。情节严重的交公司行政处理。
6、对故意损坏节能设施，造成能源浪费的视情况给予当事人100-500元罚款。情节严重的交公司行政处理。
车间负责人： 工段负责人：
电解车间
2012年2月
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