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行政岗位目标责任书

时间:2022-05-05 02:30:55 责任状 我要投稿
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行政岗位目标责任书

一、 部门职责

行政岗位目标责任书

人事职能:

1.根据公司的发展战略拟定人力资源规划,拟定公司组织机构、人员编制、管理规程,作好人员储备工作;

2.制定和不断完善公司人力资源管理制度,公司总体人事政策,并督导执行;

3. 负责员工关系管理,包括劳动合同、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、辞退、工作时间、职业生涯规划等事项;

4.制定公司员工培训计划,组织开展公司集中培训工作;

5.受理全公司劳动纠纷投诉,负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁;

6.招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员;

7.制定和不断完善公司薪资、福利制度,设计公司薪资、福利核定办法,并计发;

8. 制定和不断完善公司绩效考核办法,并负责制度的执行、指导、监控工作。

行政职能

1.不断优化公司行政管理体系,制定公司行政管理方面的管理制度和管理规程,研究提高公司运转效率的措施并组织实施;

2.负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作;

3.负责维持公司工作秩序,督办公司重要工作事项,收集、整理公司各方面情况;

4.负责公司文秘工作,包括公司级文件编发、外来文件流转、档案管理,起草综合类工作报告;

5.负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作;

6. 策划组织公司各种活动,做好公司各项宣传工作;

7.负责参与固定资产(办公设施)、办公消耗材料和办公用品采购,作好办公设施维护公司;

8. 负责员工奖励、处分管理工作;

9.负责车辆管理,办理公司领导层交办的其他工作。 后勤保卫职能

1. 负责管理整个厂区内人员、车辆、物资进出、治安保卫、财产安全工作; 2. 负责办公室和厂区内(非生产区域)的清洁卫生,以及饮用水的更换、清洁用具的保管工作;

3.合理安排员工住宿,督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施;

4.督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。

二、年度目标考核内容

1、月度考核内容(权重:80%)

2、督办工作当月完成情况(权重:20%)

以公司会议布置工作为准。

三、考核与奖惩

考核与奖惩办法参照公司《20 部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。

四、责任书的变更、解除和终止

1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;

2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目,应向公司提出变更或者解除本责任书的申请,经公司审核同意后,方可变更或解除;

3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;

4、考核期满,责任书履行完毕,本责任书自行终止。

五、其他

1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;

2、本责任书未尽事宜双方另行协商,并签订补充文件,作为本责任书的附件;

3、考虑到文件内容的保密性,本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;

4、本责任书有效日期为: 。

总经理签字: 部门负责人签字:

时间:

行政人员目标责任书2016-06-04 19:24 | #2楼

一、指导思想:

认真领会落实教育局2012年工作要点,以办人民满意的学校为宗旨,注重学校各项工作的协调开展,注重干部教师的专业发展,注重教育质量的全面提升。

二、主要工作:

(一)教师专业发展:

1.干部队伍建设:配合党支部,继续完善中心组学习制度,明确集中学习、个人自学、体会交流等具体要求,增强学习效果,并将学习情况作为干部考核依据之一,为教职员工树立学以致用的榜样。提升行政干部履行岗位职责的创新意识、实践能力和服务时效。

2.骨干教师培养:完成校级骨干教师的申报工作。发挥校级高级指导教师、教学能手、教坛新秀在各层面上的示范引领作用。选派年轻教师参加新一轮名师工作室活动。努力打造一个适应现代化教育发展的、市民满意的好教师群体。

3. 班主任队伍建设:继续以关注班主任专业发展、提升班主任工作能力为目标,进一步

优化班主任队伍的建设。规范、系统、有针对性地对班主任工作中的热点、难点问题,开展切实有效的校本培训,解决班主任实际工作中碰到的困惑。

4. 继续推选优秀教师参加国内外的进修活动,推派骨干教师参加高一级学历进修,做好

部分学科富余教师的岗位调整,安排部分不能胜任一线教学工作的同志转岗培训、工作。

目标责任人:王广越 完成时间:2012年1月——12月

(二)德育主题活动:

1.以“龙年”为抓手,以“学习龙文化知识、参与龙文化活动、感悟龙的传人精神”为主线,营造文明和-谐的氛围。组织开展文化行动、文明行动、志愿行动 的活动,引导师生提高社会责任感和实践能力。

2. 推进“温馨教室”建设:规范师生的仪容仪表、语言文明和校园行为;构建和-谐师生

关系、生生关系;形成良好校风、教风、学风;绿化校园、优化环境、净化心灵,推动校园文明进程。

目标责任人:董安 完成时间:2012年1月——12月

(三)教学常规工作:

1.规范教学行为,加强流程管理。学校继续组织《课堂教学常规要求》、《教学责任事故的认定与处理》等相关条例的学习,使全体教师明白按规范操作,杜绝教学事故发生对提高课堂

教学质量的重要性。教导处对教学各环节进行常规要求下的检查。

2. 加强学科建设,提高教学效率。努力发挥教研组、备课组在学科建设方面的作用。教研组要组织好《课程标准》、《课程标准解读》以及市教委教研室《改进课堂教学的几点意见》、

区教育学院教研室《教学常规要求》等条例的学习,以课程标准、常规要求来规范教师的教学行为。备课组活动要落实“四定”,即定活动主题,定活动时间,定活动地点,定主讲人。要发挥骨干教师作用,要取长补短优势互补资源共享。九年级的中考科目备课组更要掌握信息,精选试题,提高质量,切实减负增效。

3. 开展教学观摩,强化质量监控:组织好教师走进课堂观摩学习,今年将按年级、学科、

主题分别开展若干个教学观摩周活动。教师、教研组长年级组长、行政干部听课分别不少于10、

30、40节,中青年教师每学期需完成教学后记以及听课短评若干篇。

4.重视质量监控,加强日常监测。今年起将逐步淡化月考,以保证教学计划的有序落实。将不定期的阶段学业知识检测作为日常教学质量监控的重点之一,做好考前命题和考后质量分析工作;强化考风教育,强化考试管理,充分发挥考试的检测、评价、反馈和激励效能。

5.研究课堂教学,抓好毕业工作。五年级要为中学部提供优秀与合格生源;九年级确保98%以上的学生进入高一级学校学习。加强毕业班工作的指导和管理,营造和-谐的工作环境,建立合理的竞争机制,制定科学的备考方略。毕业年级教师要保持良好的精神状态,精诚团结,互相配合,巩固成绩,有所突破。今年中考学校平均分与区均分差距力争控制在10分上下,同时有2—3门学科合格率达到100%,学校总分进入公办初中前1/3。

目标责任人:王广越 完成时间:2012年1月——12月

(四)后勤服务保障:

1.牢固树立总务工作服务教育教学、服务教师、服务学生的思想,确保工作的到位,质量的保证和服务的时效。财务财保人员应继续严格把好经济、财产各关,实行收费公示制度、制止各项乱收费,合理支配财政拔款,杜绝浪费及国有资产流失。

2. 统筹校产设备,有效利用校产资源。规范学校各类设施的使用,继续做好学校财产的

登记清理报损等工作。坚持购物申请批准制度(组长填写请购单、分管领导审核签字、大资金支出由校务会议讨论,校长审核签字、总务处选购登记入账、教师领用借用)。

3. 做好食堂午餐的供应工作,为教职工学生提供可口的饭菜。把食品卫生安全工作作为

头等大事,严格按规定程序操作和管理,杜绝一切违章操作。

目标责任人:王德山 完成时间:2012年1月——12月

(五)学校其它工作:

1.继续组织开展《利用互动技术发展社会化学习网络的研究》课题研究活动以及完成五月份的课题结题工作,加强课题管理,建立考评制度,做好评价工作,促使应用的常态化。在白板加互动的环境下,组织课题组教师掌握应用先进技术,提高课堂教学实效。

2.教师培训工作:完成“十一五”师训任务,继续做好以基础性知识课题和校本研修相结合的培训工作,加强对参加区教育学院全员培训教师的管理,做好师训学分的认定汇总工作。做好“十二五”师训的各项准备工作。

3.信息技术工作:全面应用信息技术,促进信息技术与课堂教学的整合,构建现代化的

教学平台,做好信息技术对课堂教学的服务工作。发挥“网上教研平台”作用,鼓励教师的备课电子化,提高信息化综合利用的水平。做好学校行政网和党建网内容的调整充实、校报的编辑出版、有线电视台筹建等工作。

4.校园文化建设:坚持“三课、两操、两活动”,提高体育课和体育活动课质量,

提高学生体育合格率,学校定期公布各年级班级学生身体素质测试成绩。因地制宜开展球类、棋类等阳光体育特色活动,争取做到人人有项目、月月有比赛,丰富学生课余生活。 重视艺术教育,全面提高学生素质。努力创设适应学生身心发展的学生社团,优化校园文化氛围,丰富学生课余生活。(体育:教会学生掌握2—3项运动技能;音乐:指导学生演奏1—2项乐器;美术:要求学生制作蓝印花布以及漫画、素描等)

5.卫生保健工作:切实落实卫生工作的各项要求,继续做好预防甲流以及其它传染性疾病的工作,开展环境卫生和学生健康教育,培养学生良好卫生习惯。重视“防近”工作,控制近视眼的新发病率。卫生室要做好校园各项卫生工作的检查和落实。重视饮食饮水卫生安全工作。

5. 健全各项安全预警机制、应急方案,加强制度建设,加强综合管理,确保师生安全,

狠抓事故隐患,防微杜渐,创建安全文明校园。

6. 遵循地方法规,促进无烟学校建设。

7.完善图书馆资料室阅览室的各项管理工作;完成档案室的等级申报,档案管理逐步规范化、制度化和科学化。

8. 结合人事制度改革,完成学校岗位设置工作。

9. 协助教育局完成瞿家廊路校区新楼基建工程。

10. 继续做好退管会各项工作,安排好“冬送暖夏送凉”活动,积极为离退休老同志办实

事做好事,切实维护离退休老同志的合法权益,为老同志提供“老有所养”的各项保障工作。

目标责任人:董安 完成时间:2012年1月——12月

行政经理目标责任书模板2016-06-04 16:52 | #3楼

一、职务概况

1、职位:行政经理。

2、考核期限: 年 月 日至 年 月 日

3、直接下属人数 人,本人薪酬 元每月,所得工资根据工作业绩优劣有相应的调整,调整比例范围为本人薪酬的0.5% ~5%。

二、工作权限

1、管理权:对本部门人员的工作有指挥、协调、监督和管理的权力。

2、财务权:有进行本部门经费预算及控制的权力。

3、审批权:(权限范围内)文件的签发与审批。

4、考核权:有对下属人员实施绩效考核的权力。

三、工作目标及考核

行政经理工作目标及其考核细则如下表所示。

行政经理工作目标及考核具体细则

(一)制定办公事务管理、后勤管理、车辆和安全管理的有关规章制度

因规章制度不完善造成管理混乱的情况每发生一次,扣减乙方绩效薪资的3%,该项工作成绩合格者,增加绩效薪资的1%。

(二)组织安排好来客接待工作

因对来客照顾不周给企业造成负面影响,此情况每发生一次,扣减浮动工资的 %。

(三)企业各类会议文件、文书的起草工作

所起草的文件差错率应在 %以内,每超过一次,扣减工资的0.5%;因行政制度不完善导致出现的各种状况每发生一次,根据事情的严重性程度不同,扣减工资的1%-3%。

(四)协作部门满意度评价

1、其他部门因行政部工作配合不当进行投诉的情况每出现一次,扣减工资的0.5%。

2、协作部门对行政经理工作的满意度评价平均分达到 分以上,每出现一次低于该目标值的情况,则扣 分。

(五)组织编制企业行政性财产、物资的采购计划及预算,严格控制行政办公经费支出 行政预算达成率为 %,每提高(降低)1%,减少(增加)浮动工资的1.5%。

(六)对办公文档、资料及各种印章做到管理有序

因对文档、熟读主印章管理失误造成损失的情况每出现一次,扣减工资的1%。

(七)保证办公环境良好,确保办公区域整洁、卫生、安全

评价分数在 分以下,扣减工资的0.5%。

(八)员工管理工作

1、所属员工违纪违规情况。若下属员工严重违反企业纪律,扣减乙方浮动工资的0.5%,一般性的违纪违规,扣减乙方浮动工资的0.1%。

2、下属人员的培训管理。培训计划完成率应达到100%,每差1%,扣减浮动工资的0.5%。

3、根据企业的考核制度对下属实施考核。考核应做到客观、公正,不当或错误的评价每出现一次,扣减浮动工资的3%。

(九)企业车辆管理

严格按照规定安排人员用车,进行车辆日常管理。在人员用车方面,每发生一次违规事件,扣除乙方浮动工资的0.5%;在车辆维护管理工作中因徇私舞弊行为损害局外人情况,每发生一次,扣减乙方浮动工资的1%。考核期内无上述情况发生,增加乙方浮动工资的2.5%。

(十)对下属人员实施考核

考核应做到客观、公正,考核不公正的情况每出现一次,扣减乙方浮动工资的1.5%。

四、考核结果应用

实施绩效考核不是最终目的,企业应该特别注意应用考核结果,以下几个方面是对行政经理考核结果的应用。

1、行政经理职位的变动,如晋升、调岗、降职等。

2、薪酬的分配和调整。

3、奖励性培训。

4、人力资源战略规划。

五、考核承诺

本人作为行政部门的行政经理,现着重承诺:本人愿意接受本责任书中的目标考核规定,以企业利益为己任,和本部门员工一起努力工作,共同达成企业的经营目标和战略目标。

签字:

日期: 年 月 日

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