工作目标责任书
甲方： 浙江广厦物业管理有限公司
乙方： 市场开拓部
为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标
(一)管理目标（50分）
负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作；
负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作； 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析； 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集；
负责投标书的编制、评审、投送；现场答辩会的组织与准备工作； 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作；
根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订（如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等）； 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告；
负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。
协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。
完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。
(二)经济指标
市场开拓部2011年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。（50分）
四、考核实施细则
详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
总经理： 责任人：
二〇一一年 月 日 日期：二〇一一年 月 日
附件
考核实施细则
一、考核(评)实施说明
（一）考核(评)方式
年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。
（二）考核(评)时间
2012年1月10日前完成。
（三）考核机构
年度考评由公司经营班子组织。
（四）考评内容
本责任书所包含各项任务指标。
二、考核(评)实施细则
年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。
三、市场拓展奖励（含顾问、经营性拓展）
责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放。
1、住宅项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。
2、非住宅及综合性项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 3 %。
3、贴牌项目：一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。
4、三产项目：一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。
5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业管理有限公司市场拓展奖励办法》。
四、其他要求
属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。
年度工作目标责任书(绩效工作)
为 了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司2015年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：2015年4月1日至2015年3月31日，为期一年。
二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2015年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。
三、奖惩办法：
注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。
董事长： 部门（单位）负责人：
日期：2015年3月20日 日期：2015年3月20日
2015年房地产服务部工作细则时间表
一、 由XXX负责的规划报建工作
（一）、XXX项目二期的报建工作
在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成
1、用地规划许可证在3月31日前完成；
2、工程规划许可证在6月30日前完成；
3、施工许可证在8月30日前完成。
要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作：
1、资金财务部要及时落实资金；
2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；
3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；
4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。
（二）、XXX项目的报建工作
二、由XXX负责项目房产证办证工作
（一）、XXX项目一期工作
1、在3月30日前办理好竣工验收备案；
2、在4月30日前办理好实测报告；
3、在8月30日前办好总证；
4、在7月30日前办好所有房产的过户手续。
（二）、XXX市场用地的土地及房产证确权工作。
工作目标责任书
为使水利工程及设施安全、有效地为我市经济建设和社会发展服务，保证2015年水费征收、工程运行、防汛抗旱、高效节水及安全饮水等各项工作的顺利进行，全面推动水管体制改革，市水管总站与各职能科室签订水利工作目标责任书。
一、责任目标
（一）水费征收工作。从今年初至2015年底，完成应征水费的100%。全系统完成水费征收任务1260万元。
（二）重点水利工程建设。完成***水库、***水库除险加固工程建设；全面完成小型农田水利重点县建设2015年度的项目工程，完成2015年度项目部分工程；及时开展****大型灌区续建配套与节水改造工程三期2015年度项目工程的实施；完成***市城乡一体化并网改造****引水工程水资源论证、供水主体工程设计、项目审批等工程前期工作，并按计划年内完成一期主体工程建设；稳步推进各项水利规划的制定和项目前期工作。
（三）节水灌溉工程。完成2015年我市农业节水任务3万亩，其中设施农业节水面积2.4万亩（8000座棚），**滴灌面积0.6万亩。
（四）安全饮水工程。2015年重点完成了***乡、**场饮水安全并网改造工程；全力推动联户表安装工作。2015年，我局计划重点完成了***乡、***场饮水安全并网改造工程，主要建设内容包括新打机电井两眼，铺设供水管道165公里，建设完成水厂1处，800立方高位水池1座，150立方调节水池1座，收费大厅85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架设供电线路1公里，共计完成投资1200万元。
（五）防汛抗旱工作。及早开展抗旱工作，确保农业生产安全；完善防汛责任制， 逐级落实责任；抓好防洪工程建设，确保安全度汛；扎实开展水库防汛工作，做好防洪值班，确保汛息畅通；做好物资储备、降低洪水损失。
（六）水政、水资源管理。优化水资源配置，协调农业、工业、城市和生态用水比例，有力促进用水结构转变；实施水资源控制管理，完成各项水资源规费征收任务370万元；狠抓地下水资源管理，强化取水许可管理工作，强力推进 IC智能水表安装，严格控制机电井审批。
（七）机关自身内部管理。有效处理好机关日常事务、文秘、档案、保卫、卫生、后勤、车辆、文印、水、电、暖，协助领导宣传、贯彻党的方针、政策和国家法律、法规。
二、任务分解
任 务 一：水费征收工作。
责任科室：水费计征办
完成时限：2015年12月
任 务 二：重点水利工程建设。
责任科室：工程股
完成时限：
任 务 三：节水灌溉工程。
责任科室：节水办
完成时限：
任 务 四：农村安全饮水工程。
责任科室：改水办
完成时限：
任 务 五：防汛抗旱工作。
责任科室：防洪办
完成时限：
任 务 六：水政、水资源管理。
责任科室：水政监察大队
完成时限：
任 务 七：机关自身内部管理 2015年12月 2015年12月 2015年12月 2015年12月 2015年12月
责任科室：办公室
完成时限：2015年12月
三、措施保障
一、强化责任抓落实。全局主要工作目标落实到科室和人头，并实行科室领导责任制，分管领导要经常深入一线督查指导工作，并解决实际困难和存在的问题。一级对一级负责，哪个环节出了问题，要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑，人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作积极性。
二、强化协调重配合。强调全局干部职工从大局出发，在充分发挥自身能动的工作中，搞好协调配合。股室与股室之间，职能不同，承担任务不同，但都能从整体出发，工作上不推诿，相互协调，相互配合，心往一处想，劲把一处使，全局干部职工团结一致，共同完成好我局的各项工作任务。
三、强化管理促效益。在工程建设的同时，要强化职能部门的服务意识，理清管理思路，端正服务态度，不断更新业务理论，用优质的服务，指导工程，建设工程。同时要引入新机制，强化工程管理，推广新技术，深化改革，促进计划水利转为市水利，工程水利转为资源水利，粗放型管理
转为集约化经营。自逼加压，争创一流，真正把水利项目建成德政工程，效益工程，优质工程。
四、 奖惩办法
1、对全年各职能科室以各自岗位职责为基准实现全局各项工作的顺利开展，完成全年工作责任目标，年度工作取得新成绩，实现新突破的所有科室部门全体职员发放实收水费1%的年度奖金，不能有效完成责任目标的对该科室责任人给予免职。
2、有以下情况者，追究主要责任人责任，当年年度考核不能评优，该部门不能评为先进集体，情节严重者将视情节轻重给予处罚。
（1）由于主观原因致使水利工程及设施、设备不能正常运行，造成一定经济损失的；
（2）汛期发生重大事故未及时处理并报告的；
（3）发现有以权谋私公-款私存及不按规定开票据现象的；
（4）社会治安综合治理及计划生育工作被一票否决的。
五、本责任书一式两份，分别由水管总站和签订责任书科室等各持一份。
水管总站站长（签字）： 年 月 日
水费计征办主任（签字） 年 月 日
工程管股长（签字）：
节水办主任（签字）：
改水办主任（签字）：
防洪办主任长（签字）：
水政监察大队队长（签字）：
行政办主任（签字）： 年 月年 月年 月年 月年 月年 月日 日 日 日 日 日
办公室工作目标责任书
为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合公司年度工作目标，制定办公室室工作目标责任书。
一、签订日期： 年 月 日至 年 月 日
二、目标责任人：
三、岗位责任目标：
1、做好日常接待、外部检查、会议安排等工作。
2、负责处理公司日常工作，保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种工作。
3、负责人事、招聘工作。
4、负责后勤保障工作，做好公司卫生、门卫管理等日常工作。
5、负责公司文件的草拟、通知、会议记录、收发文登记及文档资料的管理工作。
6、负责公司安全、环保、各项资料完善整理工作。
7、督促安全委员会完成各项安全生产、隐患排查、整改落实情况。
8、积极完成领导交办的工作任务。
四、工作责任指标：
1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。
2、做好接待室、会议室会务工作，邮件发放及报刊收发、订购等工作。
3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理等工作，确保信息畅通、传递及时。
4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。
5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
6、做好本部室控制的其他费用管理工作。
7、认真做好领导交办的其它工作。
五、考核与奖罚：
1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。
2、具体细则参详《办公室考核细则》。
公司（盖章）： 日 期：
目标业务责任人（签字）： 日 期：
宁夏兴汇废旧资源再生科贸有限公司 2015年1月28日
宁夏兴汇废旧资源再生科贸有限公司
办
公
室
工
作
目
标
责
任
书
二零一三年二月
办公室工作目标责任书
一、负责处理机关日常工作。保证信息及时上传下达，根据局领导交办督促落实各种事项，保证政通令行；
二、做好文件收发和档案整理工作。负责组织文件起草、打印及文印室管理工作，杜绝浪费现象发生；
三、负责机关人员日常考勤及机关职工年度考核、晋级及离退休干部的管理工作。机关考勤每月公布一次，半年一次考评，全年一次总评；
四、负责机关学习、会议及集体活动的组织工作。拟定学习计划，负责会议室管理工作。
五、搞好机关后勤管理。保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要；
六、做好审计宣传工作。板报每季度更换一次，撰写信息、论文5篇以上；
七、负责物业管理工作。收缴水费、电费及时常维修工作，做好办公楼及家属区安全防范工作；
八、科室内部注重协调，团结协作，形成良好的工作氛围；
九、加强廉政建设，自觉做到严以律己、廉政勤政。年度内无违纪违法事件发生。
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