- 相关推荐
承包经营目标责任书
甲方：XXXXXXXXXX （以下简称甲方）
乙方：XXXX （以下简称乙方）
为理顺管理体制，激发经营活力，增强干部群众工作积极性，使承包经营沿着健康的轨道发展。为落实生产经营责任，全面实现公司年度经济工作目标，经甲乙双方商定，签订本经营承包责任书。
一、承包经营形式和期限
（一）经营形式：以上交管理费为主要指标承包，设立独立账套，进行核算，自负盈亏。
（二）责任期限：XX年X月X日至XXX年XX月XX日。
二、经营责任指标
（一）上交管理费：X元。
（二）利润：考核指标：X万元，目标指标： X万元，力争指标： X万元。
（三）收入：考核指标：XX万元.
（四）应收账款：按《XX年“应收账款”清理回收工作意见》有关规定执行.
（五）存货：XX万元。
（六）工程质量、工期：按公司制定的考核标准执行。
（七）安全：按XX公司安全目标规定考核。
（八）节能减排：按公司节能减排工作要求达标。
（九）职工收入标准：安置职工人均收入不低于公司规定的当年标准。
三、双方权利与责任
（一）甲方的权利与责任
1、权利
1
（1）依据《公司法》等相关规定，有对乙方行使收益分配、行政管理和重大事项决策的权利。
（2）有监督、检查乙方执行国家法律法规、政策和上级各项规定的权利。
（3）有对乙方经营业绩进行考核和奖惩的权利。
（4）有监督乙方执行本协议权利，如甲方发现乙方不履行或者不能履行本协议时，甲方有权单方终止协议。
（5）对乙方未执行国-家-安-全法规、XX公司安全规定之行为有处罚权。
2、责任
（1）有协助乙方疏通外部关系的责任，但其发生的费用由乙方承担。
（2）有协助指导乙方搞好人员管理配置、培训的责任。
（3）为乙方提供良好的生产经营环境。
（二）乙方的权利和责任
1、权利
（1）在公司生产经营方针指导下，有行使本实体生产经营管理的权利。
（2）在公司工资分配政策的指导下，有自主决定本实体工资分配的权利。
（3）按照公司规定，有拟订对本实体所属人员奖惩兑现政策的权利。
2、责任
（1）有遵守国家法律、法规及甲方各种规章制度，加强内部管理，依法经营的责任。
（2）有落实上级和公司安全规定，保障职工人身安全和安全生产的责任。
（3）有分流安置公司富余人员的责任。
2
（4）若扩大生产规模，招聘员工，有优先考虑XX公司内部职工子女的责任。
（5）保证安置职工收入在上年度基础上与XX公司平均收入同比增长。
四、工资收入
1、一般职工：基本工资+住房补贴+安全抵押兑现+远距离施工差旅补助+效益工资+野外生活补助+各种奖励。
2、乙方领导班子成员：不享受利润贡献奖和产值特别奖，收入水平由乙方自主确定。
五、考核与兑现
1、职工工资按月考核兑现。安置职工收入不低于公司2015年经济工作指导意见（2015年内部承包管理办法）中规定的相应人员收入标准。以后年度，按当年制定标准执行。
2、职工工资附加及规定的劳保、福利等待遇按照公司同岗位人员标准执行。
3、工资的发放。（1）乙方必须保证按月按时按标准发放职工工资总额，如果乙方不能足额按时兑现工人工资时，从经营风险抵押中代扣代付。（2）乙方依据公司核定的发放工资总额，可以自行分配。
六、相关规定
1、新成立XX安置原XX职工XX名，另外外调入X人，原xx厂X人，试用期为三个月，XX对试用期中不适合的人员，可给公司汇报后退回人力资源部，但最多退回X人。然后，由公司另外补足人数，若未及时补充时，由XX同时上交对应人员的工资费用。
2、XX安置公司职工人数不少于XX人，如遇人员减少，公司则按其减少人数补足XX人；如未及时补充时，由XX同时上交对应人员的工资费用。
3、公司原XX固定资产（房屋、设备）由XX租赁使用，并按照公司规定交纳租赁使用费。其他流动资产XX公司全部收回。
4、新XX成立后公司借给XX流动资金xx万元，XX按规定交纳
利息。
5、公司内部的机加工维修业务仍有XX承担，其加工维修价格按照XX公司内部价格执行。
6、以后年度的上交管理费届时另定。
7、合作、协作业务由XX统一管理，若遇冲突协作单位需与XX沟通，并由XX同意后办理。
8、与集团公司内部市场有关的业务，必须通过XX公司XX签订合同，并纳入公司XX统一管理。
9、未尽事宜按公司有关规定办理，协商解决或签订补充协议。
10、本责任书自XX年XX月X日起生效。
11、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
内部承包经营责任书
为了更好的发挥美发店作用提高经营效率和社会效益，决定对美发店转型内部承包，就承包经营事宜甲乙双方达成以下协议：
一、基本原则
1、乙方必须遵守国家的相关法律 法规 守法经营；
2、遵守美发店的各项管理规定和条例，持证上岗。
二、承包经营生效条件
1、在协议签订前乙方必须交纳风险抵押金为保证金 贰万元整；
2、在签协议时必须交纳承包金 壹万捌千元整三个月承包金；
3、三年后再续此合同租金涨幅不超百分之十。
三、承包经营期限
承包经营时间 年 月 日至 年 月 日
四、年承包经营和付款时间
1 、乙方每季度支付甲方承包款壹万捌仟元整；
2、乙方按季度交款，交款时间为 年月日 ；
3、乙方第二年起按半年交款方式交付承包租金；
五、乙方经营过程中发生的水、电据实交费，由乙方承担。
六、提前解除合同条件及方式
1、乙方擅自将房屋一次转租他人；
2、乙方利用房屋从事非法活动；
3、乙方拖欠租金累计3个月 。
因上述1、2 、3甲方有权解除合同，有权要求乙方支付拖欠承包租金。
七、乙方提前解除合同的条件及方式
乙方提前解除合同，必须提前一个月以书面形式通知甲方并结清本合同约定的应由乙方负担的相关费用，已交的风险抵押金甲方不予返回
八、免责条件
因不可抗力因素造成的损失如动迁 地震，双方互不承担责任
九、本合同期满后同等条件乙方有优先权（承续权）
十、本合同经双签章后生效，本合同一式两份，甲乙双方各执一份，均具同等之效力。
承包经营责任书
管理方（甲方）：神木县金牛机械设备有限公司
承包方（乙方）：
为了做大做强工程机械产业，提高机械产业竞争力，充分调动各分公司的销售积极性，圆满完成山东临工工程机械有限公司下达的2011年销售任务，明确企业内部责、权、利关系，经甲、乙双方平等协商，经公司董事会批准，同意 分公司本年度承包经营，并确定以下承包经营责任。
一、 承包经营期限：12个月，即从2015年12月20日起至2011年12月20日止。
二、 主要承包经营责任范围：销售、售后服务、售车款的收缴、经营费用、运行管理、所用人员、车辆安全责任等。
三、 具体经营指标：
1、全年销售山东临工装载机
2、售后服务满意度达98%
3、年终清欠率为100%
四、 服从甲乙经营监督的管理考核，承包相应的经营责任和经营风险，接受《承包经营管理考核细则》中的所有条款。
本责任书壹式叁份，经董事长与承包责任人签字后生效并送达神木县公证处公证。
附：《承包经营责任考核细则》
董事长：
承包责任人：
二O一O年十二月二十日
承包经营管理考核细则
总公司决定，神木分公司、大柳塔、府谷分公司本年度施行承包经营，单独核算、自负盈亏，并确定如下管理考核细则。
一、 利益分配
1、 销售山东临工装载机利润——大柳塔、府谷分公司一切费用自行承担，每销售壹台装载机给总公司归缴1000元；神木分公司完税后与总公司5：5分成。
2、 其它机械销售利润完税后，大柳塔、府谷分公司与总公司7：3分成；神木分公司5：5分成；挖掘机总公司与分公司6:4分成。
3、 厂方年度返利归总公司；信贷手续费、融资手续费、管理费、工本费、还款保证金扣罚部分以及分期付款、首付款的加息罚息归缴总公司。公证费、保险费、还款保证金等归各使用渠道。
二、 承包单位职责范围
1、 直接进行具体的销售业务洽谈和钱货交割、签定销售合同，进行客户信誉摸底考察。一周内完善信贷手续，每超一天扣罚20元，若超10天扣罚300元。大柳塔、府谷分公司直接交张翠香检查办理；神木分公司交办公室检查办理。若发现信贷手续填写有误或证件短缺，每一例扣罚所属公司50元。凡是以融资方式售车，必须严格执行20%的首付款、10%的还款保证金及相关要求的标准，不得擅自降低标准销售。首付款、还款保证金、手续费及其它费用，必须在完成销售的7日内足额归缴总公司财务。超过7天期限，则按3分计算，按月结算。融资的所有手续，必须在 13日内全部完善交回总公司融资部，超期厂方处罚，责任自负，同时总公司每笔扣罚销售公司1000元，超20天扣罚1500元；超20天以
上，则依据销售总价按2分计息。
2、 负责本单位本年度各种销售贷款，融资款的收缴和融资、信贷款的清欠工作，建立健全客户资信、清欠工作档案，同事负责旧账的清欠。以二OO九年一月一日至二O一一年十二月三十一日为时间段。凡属于各分公司销售车均为清欠对象，并将消费信贷、融资的还款保证金与各公司清欠任务挂钩。农行扣款、融资扣款按照合同要求全额扣回还款保证金，分公司与总公司5：5分成；扣回80%，3：7分成；扣回70%，2：8分成；扣回60%以下，分公司不分成，全归总公司所有。
3、 负责向总公司汇报工作运行管理情况，接受总公司的管理和工作考核监督。要求分公司专人负责每月25号前向总公司上报销售报表、清欠报表，写出书面总结和下月工作计划。每缺一次扣罚200元。全年精确无误，汇报不缺，奖励专管人员1000元。
4、 负责本单位的整体运行管理，制订和完善各种工作制度，建立管理考核档案，尤其是承包经营单位的岗位设置、人员配备、劳资分配方案以及考勤、岗位考核等方面的管理考核制度，并上报总公司监督执行。
5、 神木分公司、府谷分公司售后服务 、“五保”配件油品纳入总公司售后服务站管理。每销售50型装载机壹台交付保养费9950元；30型6810元；18型3320元；压路机9950元；挖掘机660型 元，220型 元。
大柳塔分公司售后服务配置 人，服务车 台。具体负责2015年至2011年度新售车的全部服务。所需经费由售后服务站按月核算拨付元。人员、车辆安全人由所属公司全权负责管理，同时承担人员、车辆交通安全责任以及车辆年审、维修、保养、燃油、过桥和人员工资等费用。若因服务不及时、不
到位，形成客户投诉，承担造成的一切后果责任。售后服务人员因工作的粗心大意，判断失误，造成的一要损失由责任人承担。维修换件严格按照厂方售后服务操作流程进行，拍照好更换件要求的照片，填写好维修单，3日内回传总公司售后服务站，否则，造成的一切后果均由所属公司负责。配件门市承担管理责任，自负盈亏。每销售50型装载机壹台交付保养费9950元；30型6810元；18型3320元；压路机9950元；挖掘机660型 元，220型 元。
三、 双方费用责任
1、 总公司负责承担承包单位的营业执照的年检费用和神木分公司的店面、煤、水、电费用。承包单位以总公司派出分公司的名义挂牌经营。
2、 总公司原则上不向承包单位配置业务车辆，各承包单位所需车辆由其自行购买。神木分公司新购上海英伦8.4万元，每年度归缴总公司2.8万元，3年交清后车归承包责任人。大柳塔分公司原有捷达小车打价6.9万元，每年交折旧费2.3万元；府谷分公司原有桑塔纳小车打价3万元，每年交折旧费1万元。所交费用在承包单位利润中扣除。若承包人连续承包两年，第三年不续包可以交付使用车辆剩余折旧费，车辆归缴承包责任人所有。
3、 总公司负责向单位调拨1台工程机械机样机或其它样机。如出现所调样机积压超期，严格按照厂方罚息，扣罚所属公司。若因安全意识淡薄，导致停放样机失窃、失火、损坏、丢失等责任事故，全由承包单位承担。
4、 承包单位承担所聘人员的劳务工资、劳保福利和所有办公费、业务费、公务费和车辆燃油费、过桥费，并将全年预算报总公司备案。
5、 承包单位费用实行逐月向总公司借支制度，借支额不超当月应得利润分成部分的（剔除当月考核处罚部分）60%，半年结算一次，前半年支付总利润的80%，
剩余部分年终结算时予以核减，一次性清算兑现。
四、 承包单位用工编制及责任
用工编制各分公司可根据实际情况自行确定，原则上——神木分公司不超6人，大柳塔分公司不超8人，府谷分公司不超4人。所有用工优先在本公司现有人员中聘用，实行分公司经理聘用制，进行优化组合，双向选择。所有用工实行谁用人谁管理，谁负责的原则。总公司不承担管理及社会责任。在承包期出现的车辆、人员安全事故由承包方全权负责。
五、 结算原则和奖罚办法
1、 对承包单位按厂家结算，价格年终一次结算。
2、 承包单位圆满完成任务量后，每超一台奖励2000元，利润完税后按比例分成；完不成任务，每少一台扣罚1000元。
3、 全款购车款、首付款、分期付款、还款保证金必须在形成销售的24小时内汇入总公司专用帐户，严禁截留挪用。未经允许，每超一天扣除本台次销售应得利润分成的20%。超过3天，加罚年利润总分成的10%，超出5天以上取消本台次车的分成，加罚全年利润总分成的20%。《订货单》、《买卖合同》、收款收据必须在总公司统一领取。
4、 严禁首付款、还款保证金赊欠现象。消费信贷首付款按照农行要求达到30%，融资销售不低于20%。如有特殊情况急需销售，不足上面要求部分，由所销售公司自行垫付。
5、 分期付款售车，首付款必须在50%以上，分期期限可放宽至12个月。每分期一月收缴1500元，依此类推一次性收缴总公司。提取厂家分期加价后的剩余款额，分公司和总公司按2：8分成。分期付款售车所有的款项，必须由所售车
公司负责收缴。分期款逾期不交，两月内按壹分半利息计算，超出两个月按二分利息计算。上半年售车6月25日前，未能收回，下半年售车12月20日前未能收回，按三分利息算，由承包方负责偿还，在承包利润中扣除。
6、 银行按揭信贷或融资售车，必须严格履行各种业务程序，要详细建立信贷用户以及担保人资信档案。贷款期限不得超过24个月。手续费、管理费、工本费、保险费、公证费以及还款保证金，严格执行总公司确定的统一标准。还款保证严格执行拖欠还贷一期扣50%，两期以上全部扣罚的原则。融资销售保证金由各分公司先垫支5万元，年终结算退还。各分公司所管辖的销售信贷客户，出现农行扣款，全由各承包方负责收缴，所欠款额最长不超过一个月，本月扣款下月收缴不清，以1.5分利息计算，由承包方垫付；融资客户出现扣款或延期打款，罚息自负，融资累计出现3期扣款，造成回购，必须由所售车公司回购。若出现不良用户扣款超三个月，需要起诉执行的，由承包方写书面申请，上报总公司债权部，办理起诉执行手续。
7、 厂方和总公司出台的各种促销政策、管理措施及相关文件，各承包方必须无条件服从，不折不扣执行，否则，每失误或延误一次，罚款1000元。
8、 厂方和总公司确定的小型规模（人员在100人以下）的各种促销会或产品展示会的费用，由所属公司支付（指厂方补贴的不足部分）；大型规模（100人以上）的会议费用，由总公司支付。
六、 山东临工工程机械销售价格规定
为了规范价格市场运作，形成统一、合理、公平的销售市场，根据厂方价格的标准，结合销售区域的实际，特为二O一O年山东临工工程机械销售价格做出如下规定：（本规定有两点说明：其一，本价格含“五次保养”费用在内；其二，
若厂方价格进行调整或变动，本价格也相应更改变动。）
1、 装载机
LG918——13.4万元
LG933——18.8万元
LG936——19.8万元
LG952——30.2万元
LG953——普通型31.2万元，L型31.4万元
LG956——33.5万元
另外： 加长臂 加3000元加大斗 加6000元
加长臂 加大斗
2、 压路机
820型——33.5万元
3、 挖机
LG660型——31万元
LG220型——76万元
本年度总公司机关具体设立综合业务部（含融资部、办公室）、财务科、债权部、售后服务部、配件部五个职能部门。根据各自的业务属性，负责协调配合检加3000元 加4000元 50型 3.6方 加5000元 4.2方 加6000元 岩石斗 加2000元
查各分支机构的相关业务，并收集、整理、汇总各分支机构业务信息。负责与厂家、融资租赁公司进行相关业务信息及手续传递。同时，总公司将组成工作督察组、不定期对各分支机构的工作业绩、业务流程和管理运行，进行检查评估指导， 并及时通报检查评估情况，实施阶段性和年度考核兑现。
注：本《考核细则》解释权归神木县金牛机械设备有限公司
工程项目经营目标责任书
（以下简称公司）：
经营负责人：姓 名： 身份证号码：
家庭住址：
担 保 方：姓 名： 身份证号码：
家庭住址：
根据公司与 签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了 施工承包权，经 申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人 为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。 在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：
一、工程项目基本情况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建筑面积：
4、合同工期：
5、合同造价：
6、合同质量目标：
7、合同其他目标：
二、主要经营责任目标：
1、工程质量目标： 见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目标： 无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内；
4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件；
5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。
6、其他指标： 无
三、利润分配方式
（一）责任承包形式
本工程项目采用“利润包干、工程亏损赔偿；业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿；业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。
（二）利润比例和上交方式
1、经营负责人应上交公司利润按 执行。
2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按 % 的比例预扣，待工程竣工结束（中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间）后内部结算时多退少补。
3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收 / % ，经营负责人收 / % 。
4、公司按项目建筑面积 元/平方米向经营责任人收取质量奖励基金，其他收费执行公司规定。
四、经营责任人的权利和义务
（一）权利
1、财产使用权，即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的前提下，进行使用、支付的权利，但不得违反公司关于项目资金使用制度或以任何形式挪用、侵吞项目资金、资产：
2、经营管理权，即享有项目采购（含材料商、分包商、设备租赁商）管理的拟定报批权、组织劳务人员、分包商进行施工的权利，以及与建设单位进行对账、技术变更和施工联系洽商等权利，但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章、以公司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利；
3、人事管理权，即享有项目部管理人员聘用提议权、考核权等人事权利，但应遵守法律法规和公司相关规章制度；
4、薪酬分配权，即有权决定项目部工作人员（包括其本人）的工资等级、薪酬数额等，但项目劳务支出（包括分包部分）不得高于实际完成工程量价款的 %；
（二）义务
1、严格执行公司有关工程质量、技术、安全、生产、财务、成本管理、劳动用工等规章制度、工作流程、技术标准，自觉接受公司的检查、监督、考核、不得以承包经营为由，拒绝公司对项目部的管理；
2、按照公司与建设单位（或总包单位）的施工合同和公司审定的施工方案组织实施各项施工任务，不得违反法律法规和公司制度的要求违规施工；
3、保护公司财产所有权，确保工程款的支付通过公司财务审核，不得以任何形式挪用、侵占项目资金和财产；
4、遵守劳动法律法规，及时签订劳动合同，及时发放和支付工人工资、材料款分包工程款、设备租赁费等，确保不发生人工工资、材料款分包工程款、设备租赁费纠纷；
5、及时做好与建设单位、监理单位以及分包商的沟通、协调和签证工作；
6、做好施工现场的CIS布置，服从公司统一宣传需要；
7、及时、准确填报工程进度、生产计划和相关财务报告，不得隐匿、虚报相关材料；
8、及时、真实、完整收集、保管工程相关的工程技术、财务凭证等资料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虚作假、隐匿和销毁；
9、严格印章管理，不得自行刻制项目部印章或超范围使用项目部印章；
10、确保工程质量、工期符合建设单位合同要求的义务；
11、确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的义务；
12、确保该工程项目所有主要经营指标得到实现的义务。
五、委派的撤销
1、公司享有基于建设单位（或总包单位）施工合同的一切权利，包括项目财产所有权、经营管理权、财务结算权、利润分配权、违规处理权等。在经营负责人与公司未完成结算前，工程项目应由施工方享有的权益属于公司所有。本工程出现下列情形之一时，公司有权单方面撤销对经营负责人的授权：
（1）经营负责人丧失民事行为能力，或其信用出现问题，或其经营管理能力明显不足预计无法完成经营责任指标的；
（2）因经营负责人原因导致节点工期延误两个月以上的；
（3）经营负责人或其聘用、提议聘用的工作人员有挪用、侵占本工程的资金、材料行为的；
（4）经营负责人未经公司书面同意，私自刻制印章、设立账户或擅自以公司或项目部名义对外签订合同的；
（5）建设单位（或总包单位）要求公司更换经营负责人的；
（6）施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严重行政处罚的；
（7）施工过程中发生较大质量、安全事故的；
（8）施工过程中发生重大诉讼、媒体曝光等给公司声誉造成重大负面影响的。
2、公司单方面撤销授权的，自公司发出通知书之日起生效。
3、公司撤销授权后，在公司新委派的经营负责人未到位前，原经营负责人必须履行工程管理的职责，确保后续施工能够顺利进行；新经营负责人到位后，应当在10日内办理交接，并办理已完工程核量、财务对账等涉及工程后续正常施工、验收、备案、结算、索赔、债权债务清理等的一切事务。
六、内部结算
在本工程总造价确定后，除保修金外工程款已全部收到，税金、规费、材料款、人工工资等均已结清，工程资料已全部移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，公司根据本责任书的约定与经营负责人进行内部结算。
七、奖励措施
（一）奖励
1、在确保工程质量、工期符合建设单位要求、未发生质量、安全事故，不存在拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等情形的前提下，上交公司利润后的盈余部分由公司奖励给经营负责人，应纳税由经营负责人承担。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行给予奖励：
（1）工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会奖励的；
（2）工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政主管部门或行业协会奖励的。
（二）处罚
1、上交公司利润指标达不到公司要求，或者与公司结算时达到要求但经事后查证发现存在外欠款未支付的，除由经营负责人承担弥补亏损或不足部分的责任外，公司仍有权对经营负责人再处以亏损部分的20%的罚款；
2、工程质量、工期达不到施工合同要求，致使公司承担对建设单位的违约责任的，经营负责人负责赔偿公司的全部损失后，公司仍有权对经营负责人再处以5-50万元的罚款；
3、因拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等导致公司账户被查封或公司资金被扣划的，由经营负责人承担弥补公司的全部损失外，公司仍有权对经营负责人再处以5000元-10万元的罚款；
4、发生质量、安全事故或经营负责人有其他违规行为的，按公司相关制度处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、担保条款
为了确保本责任书得到全面履行， 向公司提供以下两种方式的第 2 种方式担保：
1、向公司交纳履约保证金人民币 万元，担保本责任书各项义务的履行。履约保证金在本责任书全部履行完毕后7天内无息返还。
2、由 为其就本责任书的履行向公司承担无条件连带担保责任，担保期限自本责任书义务全部履行完毕为止。
九、附件
1、公司与建设单位（或总包单位）签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议；
2、公司相关规章制度和各类责任书。
十、其他
1、本责任书附件属该责任书的有效组成部分。
2、本责任书所称的工程造价，是指根据该工程实际工程量计算出应由建设单位（或总包单位）支付给公司的工程价款，包括甲方以货币形式支付的工程款、甲供材料折价款、甲方直接分包的配合费等的总和。
3、本责任书发生争议通过协商解决；协商不成的，由集团公司注册地的仲裁机构或司法机关解决。
4、本责任书经三方签字盖章后生效；无担保人情形时，公司、经营负责人双方签字盖章即生效。
5、本责任书一式四份，公司、经营负责人、担保人三方各持一份，工程所在地的分公司备案一份。
公司： 经营负责人：
代表： 担保人：
年 月 日
公司经营承包责任书
一、承包经营单位及责任人
1、承包经营单位：
2、承包经营人：
二、责任期
2012年7月1日 —— 2016年12月30日
三、主要承包经营招标
1、 近10万m2房屋的建设施工、安全、质量整个施工建设在2015年6月底竣工完成。
2、确保完成销售5个亿；力争招标6个亿；2012年完成销售5000万元；2015年完成销售1.5亿；2015年完成销售1.5个亿；2015年完成1.5个亿。
3、利润总额，完成利润2500万元，力争1亿。归 长江总公司利润2300万元，力争2800万元。
4、房屋建造质量优良。
5、确保整个项目建设中无重大安全事故发生。
四、资金的上缴（含原投资款）
2015年上缴长江总公司500万元；2015年上缴1000万元；2015年上缴2000万元；2016年收回全部投资款及应上缴之利润。
五、费用
管理费用严格按董事会规定的预算执行，不得超过镇江同类房地产开发企业管理费用在总开发成本中的相应比列，及时交清各项税费。业务招待费不得超过税务向规定的房地产开发企业在开发成本中所占的比列。
六、职工收入
在岗职工的收入不低于 同类房地产开发企业的职工收入。
七、承包经营人的职责
1、在经营管理中严格遵守法律、法规，执行长江总公司的各项规定。
2、重大事项请示汇报制度（如施工单位的招投标，大宗建材或配套材料的采购，大的人员调整，对外借款、担保，商品房的定价、优惠，销售单位的聘请，大额广告费用的支出。）
3、遵纪守法、履行职责、努力工作、承包经营期间不得发生下列情况：
（1）由于擅自错误决策，致使股东的（企业）的权益受到损失（如向外单位拆借资金或向外企业提供担保、质押等）。
（2）因指挥不当或经营管理不善，给企业资金信誉造成较大损失。
（3）违法经营行为。
（4）重大质量事故或重大安全事故。
（5）刑案或影响较大的治安案例。
（6）获取年薪以外的不正当收入或动用企业财物用于个人消费。 发生上述情况的，视情节给予经济处罚或收回承包经营权。
八、承包经营期间，每年接受长江总公司的财务检查和审计
对财务检查和审计出的问题必须及时予以整改。每月按时向总公司上报相关财务报表及工程进展情况。公司的主要财会人员由长江公司委派，
费用由公司支付。公司的财会人员有权对承包经营者重大经营行为进行监督，并有权拒绝不合理的支出。
九、如不能按时足额交付上缴资金的，终止承包经营权
十、未经董事会及长江公司同意的，不得虚列成本，各项费用及计提的各项奖励等必须进入当年成本，不能列入次年或历年待摊费用
十一、如公司发生重大变革或遇不可抗力因素，公司有权终止或调整本经营责任书
十二、本责任书的履约用朱观武30%的股权及黄建平（实际朱观武）共55%的股份作履约担保，直到本经营承包书、所确定的任务全部完成。同时由上海荣正宝岛集团有限公司作全责的担保，若不能按时上缴资金及未完成本承包经验书目标及任务的，不足部份扣减朱观武股份应得之利润或由荣正集团全额支付
十三、承包经营期间，本项目的资金长江公司不再投入，由承包经营人或荣正公司自行筹措，按股份比列分摊承担财务费用
十四、承包期结束，由长江公司聘请审计，资金评估单位进行审计，评估后进行总清算
双方签字
甲方： 乙方： 担保方：
年 月 日
【承包经营目标责任书】相关文章：
目标责任书考核总结05-19
平安建设目标责任书（精选12篇）03-07
县医院目标责任书（精选15篇）03-10
门卫岗位目标责任书（精选20篇）03-20
计划生育目标责任书范文04-27
技术创新目标责任书03-13
个人安全目标责任书（通用15篇）03-10
总务处安全目标责任书（精选11篇）04-03
学校一岗双责安全目标责任书（精选15篇）05-18
焉耆县第一小学民族团结目标责任书05-19