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企业办公室目标责任书
为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。
一、常规目标
1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。
2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。
3、档案管理：完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。
4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。
5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。
6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。
7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。
8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好
的工作秩序和优美的工作环境。
9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。
10、做好邮件发放及报刊订购等工作。
11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。
12、做好领导交办的其它工作。
二、重点目标
1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。
2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。
3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。
4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。
5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。
6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。
7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。
8、做好公司资质申报工作。
9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接
待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。
10、做好办公区安全的监督工作。
三、创新目标
1、组织编写公司员工手册。
2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。
3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。
4、编写在职员工培训计划。
四、督办目标
1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。
2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。
五、目标责任时间：2015年3月—2015月12月
主管领导签字： 办公室负责人：
签定时间： 年 月 日
办公室目标责任书
为强化公司基础管理工作，认真贯彻执行GB/T22000:2015《食品安全管理体系 食品链组织相关要求》和GB/T19001:2000《质量管理体系 要求》两个标准的要求，提高公司的综合管理水平，公司与办公室签订2015年目标责任书。 本目标责任书共分为三个部分：基础管理、专业工作完成、生产经营及成本费用预算。 一、考核目标 1、利润指标
年销售回款率98%。
设备租赁费用） 3、原料收购指标：
鲜奶采购量30796.8吨，平均干物质10.86%，收购价格0.215元/干物质，收购费用70元/吨（收购费用包括鲜奶运费、奶源部工资、福利、车辆费用、物料消耗、水电费、差旅费等），收购价格是基于公司全脂粉销售价格在27000元/吨以上、脱脂粉销售价格在25500元/吨以上基础上预测的，购销差价必须保证5000元/吨以上的幅度，才能保证公司利润指标不受影响。
二、基础管理
1、管理制度：认真贯彻执行各项管理制度、规定及办法，建立健全本部门的各项内部管理制度。
2、岗位职责：建立本部门岗位职责，做到职责划分明确、合理，工作协调，责任到人。
3、业务流程:业务流程清晰,各项工作有清晰的流程图,并严格实施。 4、计划管理:制定本部门的各项工作计划,工作有序进行。 5、档案管理:建立健全本部门档案,档案装订整齐,分类存放。 6、培训：接受公司安排的各种培训。
1、工作时效
①生产报表、单据及时准确率：≥99％； ②按时完成当天的生产计划； ③按时解决存在问题 2、业务素质及工作态度 ①月投诉事件低于3项。
②月工作流程执行被考核次数少于3项。 ③如实反映问题,不推卸责任。 四、生产经营及成本费用预算
为加强公司生产运行的规范管理，确保公司各项生产经营及成本费用预算的正常执行，保证生产进度计划得到有效的控制和落实，根据公司预算管理办法的要求，按照月预算指标的要求进行成本费用指标的控制，不得超过规定的控制额度。
说明：
1、一线业务工作人员包括：各部门副职以下人员、生产部各工段长、技术中心各检验室主任、奶源部各片区经理、营销部各分部经理、食堂管-理-员。
2、一线生产工作人员包括：生产部各工段操作工人、技术中心检验员、营销部其他工作人员、食堂炊事员、门卫值班人员。
3、考核工资：各部门根据完成企业盈利目标和目标责任书的指标，确定考核内容，并分解落实到个人考核中，每月底将考核报办公室，审核后转人力资源部造工资，报财务部后生效。
4、薪酬原则：调动积极性、多劳多得、个人利益与企业利益紧密结合。 5、薪酬形式：能计件的计件，能计量的计量，其余为定额工资。 五、绩效管理
继续推进绩效管理，绩效管理的关键是绩效考核。公司成立绩效考评小组，将考核的重要对象锁定在四个层面上，第一考核人为总经理，第二考核人为主管副总，第三考核人为部门负责人，第四考核人为部门其他工作人员。每月由总经理组织对完成指标进行考核，考核结果与当月部门的总收入进行挂钩。
公司领导：年 月
有限公司 办公室
负责人：
年 月 日
日
办公室目标责任书
为督促员工提高业务工作水平和工作效率，全面配合完成公司2012年的各项目标任务，特签订如下目标责任书：
一、工作职责
在分管领导的直接管理下，负责公司行政及后勤管理、公文处理、车辆管理、社会治安综合治理、基层组织建设（支部工作和工会工作）。
二、工作内容
1.公文处理
2.车辆管理
3.社会治安综合治理
4. 行政及后勤管理
5.基层组织建设（支部工作和工会工作）
5. 其它由上级安排的事务
三、考核指标
1.安全工作类（30分）
1.1控制目标：发生事故及职业病必须及时按规定上报。事故结案率100%。千人重伤率不超过1‰。不发生否定指标（死亡事故，重大责任事故，重大火灾事故，重、特大刑事案件，影响本单位、本地区稳定的群体性稳定事件）中一项事故或案件、事件。不发生盗窃案件和职工违法犯罪事件。
2.业务工作类（70分）
2.1项目完成下达任务的100％。
2.2完成行政工作保证目标任务的100%。
2.3完成基础管理包括收发文和档案管理目标任务的100%。
2.4完成综合治理目标任务的100%。
2.5完成车辆管理目标任务的100%。
2.6全年宣传报道25篇。
四、评分标准：见附件
五、考核办法：
1.本责任书实行100分制，按月考核；
2.得分在95分以下，按第三条进行绩效分配；
3.考核以科室人均700元浮动月绩效为考核总额(扣除系数部分)除以四个科室总分为每分的绩效金额；科室考核总绩效=科室人数×每分的绩效金额×考核分数；
4.科长根据公司的考核分配总额，结合本科考核扣分责任人划分和考核表得分情况，再二次分配到成员个人，绝对不允许搞平均主义；
5.本责任书考核由班组组长、科长、分管领导在次月的第一周星期一完成；
6.考核成绩在85分以下，扣发科室负责人当月的绩效工资，考核成绩在70分以下，同时取消科室负责人的任职资格。
7.本目标责任书考核时间：2012年1月1日－2012年12月31日
目标考核承诺： 本人作为办公室负责人，现郑重承诺：本人愿意接受该目标责任书中有关考核指标和目标管理的规定，以公司、科室利益为重，和本班组员工一起，共同达成公司经营目标和战略目标。
公司负责人： 科室负责人：
二〇一二年二月二十二日
附件：
办公室考核标准
一、安全（30分）
1.控制目标（4分），发生目标要求的事件该项不得分；
2.参加公司组织的各种安全活动和会议（4分），缺一次扣0.5分；
3.制定安全教育、学习培训计划，并组织实施（6分），缺计划扣1分，未按计划组织实施，又无正当理由的，每次扣2分；
4.认真开展安全自查，隐患整改工作，每月1次（4分），缺一次扣1分；
5.每季度一次科内职工交心谈心活动，有记录（5分），缺1次；
6.查出的安全隐患要及时整改（7分），一次未及时整改扣1分，扣完为止；
二、业务工作类（70分）
（一）综合治理（20分）
1.每季度进行1-2次职工法制宣传教育、消防知识教育，查相关会议记录。不合要求，一项扣1分。
2.每季度进行1-2次职工法制宣传教育、消防知识教育，查相关会议记录。不合要求，一项扣1分。
3.火灾事故、职工闹-事事件、职工参与违法事件、发生被盗事件、按照“四不放过”原则对案件事故追查处理。发生上述事件，扣2分。
4.每月组织至少1次治安检查，及时整改治安隐患，建立隐患台帐及完善整改资料，门卫外来人员、车辆出入有登记盘查制度等。不合要求，一项扣1分。
5.每月进行一次消防检查，重点防火部位设置防火警示标志，每年组织职工进行1次灭火演练，消防器材、设施配备到位、完好（建立消防器材登记管理台帐）。不合要求，一项扣1分。
（二）车辆管理（15分）
每月组织专兼职驾驶员进行安全学习，出车前对车况进行检查，每月定期对车辆进行安全检查，油料统一管理，有详细的维修管理、定点维修的报修流程和出车记录，每月按时填报单车月报表、车辆安全检查记录表，有详细的车辆及驾驶员基础安全管理台账资料，严格执行长途派车审批和派车单制度。不合要求，一项扣1分。
（三）公文处理（15分）
1.收发文件流程、格式、文种等，文件错别字、语句等，退回文件，督查督办按时、按规定办结等。不合要求，一项扣1分。
2.档案室环境卫生情况、硬件齐备（防盗门、湿度计、灭火器等）、隔年度档案归档、建档案查阅记录。不合要求，一项扣1分。
3.严格按照渝三峡水务发[2011]45号执行，事故报告做好记录（查记录）。不合要求，一项扣1分。
（四）支部工作和工会工作（20分）
1.每月上传黑板报（宣传栏）小样，差一次扣1分。
2.按时上报党风廉政动态月报。未上报，一次扣1分。
3.按规定每半年开展一次的职工帮扶活。未开展，一次扣1分。
4.按规定每季度开展一次的“职工小家”活动。未开展，一次扣1分。
5.统一规范填写《工会工作手册》。未按要求执行，一次扣1分。
6.宣传报道每月1-2篇,低于1篇扣1分，每月考核1次。
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