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xx公司仓管员工作职责
工作职责：
1．负责仓库的日常管理维护事务
2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量
3．将IQC验收好的物料按指定位置予以存放
4．依据发料指令配备物料和发放物料
5．每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写
6．不良物料及呆废料的定期上报处理
7．物料入仓仓储位的筹划与摆放，
8.盘点工作的具体执行，月总节报告
流程：一、工作内容
1．数量验收
1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。
1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。
1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。
2、品质验收
2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验
2.2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓
2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回
3.入仓
3.1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐
3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录
4.物料的保管
4.1所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡
4.2物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡
4.3所有物料必须做到安全维护、和保管
4.4对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理
4.5仓库内必须保持通风,做好防火、防盗、防潮
4.6仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全
5.发料
5.1仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料
5.2发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认
5.3发料时必须按先进先出的原则发放物料
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高-潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论
法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
我在恒生物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库管-理-员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！(一)面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管-理-员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对http://ad.ahsrst.cn在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本至零！(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管-理-员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！
仓库管理是一项很简单的工作，但却需要一定的方法、技术，否则就显得零乱、繁琐，且会出现账实不符等管理漏洞,做好仓库物资管理，需要做好如下几点： 首先，公司应该制订有严谨、缜密的物资出入库管理流程，对仓库货品进行严格的入库、出库把关， 做好内控，这是确保仓库物资账实相符的根本；
其次，建议对仓库货品进行必要的归类分库位管理，同时可以根据货品性质，使用卡片式管理，以便随时核对账实；
此外，还要建立仓库物资报表管理机制，繁多的仓库物资入库、出库及结库进行动态管理，可辅助进行警戒线管理，以此可随时对仓库货品进行盘点检查，确保账实相符，随时发现问题、解决问题；
最后，如果安装有财务管理软件，可充分利用软件中所包含的仓库管理功能，提高物资出入库效率的同时，可以拿出更多地时间对仓库实物进行管理，仓库管理的根本目的就是库存物资（货品）的安全！
仓管员工作职责
第一章 仓库管理制度
a) 仓库管-理-员必须严格按照物品摆放管理规定将物品分类摆放。
b) 必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库管-理-员对当日发生的业务必须及时完成，并保证单证的完整、清晰，以确保系统中物料进出及结存数据的正确无误。
c) 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库管-理-员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、系统数据三者一致。
d) 仓库管-理-员必须定期进行各类存货的分类整理，特别对存放期限较长，破包，等不良存货分区存放。
e) 仓库管-理-员必须每日上班及交接-班时做好铲车的日检及平时铲车的维护保养工作。
f) 仓库管-理-员必须协助系统操作员做好每日及每月度的物品抽查和盘点工作。 g) 对于各类原材料和成品的发出，应严格遵守先进先出法。
h) 仓库现场管理工作必须严格按照5S要求、ISO9000规定执行。
i) 严格遵守公司安全、环保守则。
第二章 仓库岗位职责
一、仓库经理岗位职责
a) 监护物品交流，对整个仓库的经营活动负责；
b) 监护并维护企业资产，尤其是工作设备和工具；
c) 对于各个下属人员的各项工作直接进行绩效考评，同时对于下属人员的安全工作负责；
d) 全面负责仓库与客户和供应商之间的沟通与交流，接受他们对于仓库工作的意见并及时反馈总经理；
e) 对于仓库货物的准确性和系统的准确性负责；
f) .决定仓库堆放法则，使得设施有效利用和工作人员作业效率最佳；
g) 制定与上级计划协调一致的工作大纲/计划，以提高工作质量并做到尽心尽责； h) 作出各职务执行人员的轮班工作计划和培训及会议安排，使仓库运作保持顺畅并得到控制；
i) 根据实际运作情况，制定、实施、评估并改进公司的工作制度或流程，并对员工进行定期的培训工作。
二、仓管员工作职责
1. 基本资料
岗位名称：仓管员
直属上司：营运经理
2. 岗位职责
仓管员负责仓库内的货物理货、盘点、货物运输转运、外来人员的监管、仓库设施设备的检查保养，安全隐患排查等工作。 主要工作
1、听从仓务经理统一调度，遵守公司各项规章制度。
2、严格按照叉车操作规程驾驶叉车，不违章操作，确保熟练、安全地装卸作业。
3、作业前一定要检查车辆是否停靠稳固及垫三角木，然后方可作业。
4、凭进（出）货计划单作业，并核对出、入库数量。
5、爱护叉车，定期、认真做好叉车的日常保养和维护的记录工作，发现问题及时汇报，及时处理。
6、货物要轻取轻放，谨慎操作，文明装卸，放置货物要安全、稳妥、规范。
7、积极参与公司组织的各项活动，努力完成公司交给的其它各项工作。
8、每日对库区进行巡查，检查货物是否堆放安全、稳妥、规范。
9、积极发现安全隐患，并及时整改，及时报告营运经理。
10、每日检查消防设施、消防通道是否堵塞。
11、做好日常交接工作，清晰明了，确保工作正常进行。
12、完成领导临时安排的工作。 辅助工作
1、协助营运经理提出仓库运营管理的改进建议；
2、协助公司其他部门的工作；
3、上级领导交办的其他工作。
3. 工作指南 日常工作
1、对外来人员监控，防止外来人员随便进入仓库；
2、熟悉货物的库位、层高、货架承重；
3、根据货物情况及时调整货位，提高仓库利用率；
4、营运经理交与的其他工作。 周期性工作
1、定期对库内货物情况进行巡查；
2、定期对库内货物进行盘点；
3、定期对叉车进行保养并记录在册。
4. 工作联系 公司内部联系
1
直接向营运经理汇报，服从营运经理的工作安排，上报并请示工作中遇到的问题，接受营运经理对该岗位所作的绩效评价。
2
与其他部门进行工作联系。 公司外部联系
1、在职权范围内对外与供应商保持正常的工作沟通协调。
5. 职务权限
对仓库货物保管存放、仓库日常操作工作有建议权。
6. 考核指标
考核总分：100分
安全意识及安全责任事故发生率 20%
培训参与率 5%
入库准确率 10%
出库准确率 10%
工作效率 10%
货物完好率 10%
收发货及时率 10%
设备维护保养率 10%
工作态度 10%
出勤记录 5% 考核人：营运经理
7. 工作条件
工作场所为仓库区域、在仓库区域应有完善的安全保护和安全意识，在日常工作中
必须把安全放在第一位。在仓库内作业必须佩戴好劳保用品，做好防护工作。
8. 任职资格
年龄35岁以下
高中或以上文化程度
具有特种作业操作证（叉车证）
两年以上仓管员、叉车司机工作经验
熟练掌握日常办公软件的使用。 生理素质
身体健康、精力充沛、性格开朗、思维敏捷 综合素质
具有良好的沟通能力、理解能力
具有协调能力和团队精神
具有良好的职业素养和职业道德
工作积极主动、具有高度的责任心
具有处理复杂问题和意外事件的能力
具有敬业精神、能在压力下出色的完成工作任务
仓管员工作职责
仓库管理是企业物流顺畅和成本控制的重要环节，为此制订本职责。
一、仓库管-理-员的工作职责：
1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进货、出货、存货管理，负责物料的管理。
2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，保证主干道通常，便于寻找和运输。
5、根据财务部的要求，定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，不定期自盘点、定期整盘点。
6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原材料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7、上班时间不准闲聊、看书、看报或干私活，不准串岗、离岗，严禁睡觉和酒后上岗。
8、廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
9、完成上级领导交办的其他事项。
二、物料需求、采购预算：
1、公司副总经理及厂长根据产能、销售目标、备货需要，会同财务部根据资金状况，协商确定物料最高、最低及安全库存量等控制指标，报总经理签批后执行。
2、公司生产厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单情况。
3、仓库管-理-员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制物料需求表单，报生产厂长审核和副总经理审批后，交采购员制定采购计划，报财务部核实后安排采购。由采购员负责联系采购，保证物料供应。
三、原材料、元器件入库：
1、公司采购回来的原材料、送货单统一由仓库管-理-员核对数量后，在送货单上签字并交采购员；由采购员开出入库单，仓库管-理-员在接到有质检人员签字的入库单，确认无误后，
在入库单上签字并办理入库，所有原材料必须先办理入库，才方可领用。仓库管-理-员撕下存根、会计及保管三联。无采购清单的物料及验收不合格品不得入库。
2、办理入库后的材料，在仓库分类放置并码放整齐，做好标识，防止错发和错用。
3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因。退货流程：
1）供应商必须到现场确认物料的不合理性或缺性，并开据退货清单退回公司，退还资金；
2）若供应商不能到现场的，必须以电子件传真（保证传真件有效）确认物料的不合理性或缺性，并开据退货清单退回公司，退还资金；
4、仓库管-理-员根据入库单及时登记入帐，留下保管联，把存根联和会计记账联交给材料会计。
四、生产领料、耗料：
1、仓库管-理-员必须根据公司的生产需要（生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。
2、生产领料时，应由车间主任或班组长持生产需求领用单向仓库管-理-员申领料，填写领料单，仓库管-理-员必须如实填写领料单。车间领料一律向仓库申领。非生产要求的物料，不得领用。
3、物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由车间主任或班组长负责车间物料管理。车间主任或班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。
4、每批次产品生产完工时，车间主任或班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。
5、生产退料时，必须办理退料手续，写明原因。退料流程：
1）由车间主任或班组长与仓库管-理-员共同协商处理，并填写退料单，注明详细理由，给予退料，并更新台账。
2）若是人为原因损坏，一律不准退料，并对当时给予处罚。
6、领料单和会计记账联交财务部记账。
五、生产完工入库：
1、车间主任或班组长在产品生产完工后，应及时将成品入库，仓库管-理-员应如实填写成品入库单。
2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因。退库流程：按正常的手续办理，填写退库单，更新台账。
4、入库单和会计记账联交财务部记账。
六、销售出库及送货：
1、仓库管-理-员必须根据销售出货单方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。
2、仓库管-理-员根据出货单的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交公司指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。
3、销售退回时，必须办理退回手续，入库并写明原因。销售退回流程：
1）由技术人员查明原因，认为造成，对当事人处罚，更新台账；
2）客观原因，按正常退回，填写销售退回单，由技术人员检测更改，更新台账；
4、出库单、会计记账联及送货单回签联或回签结算联，交财务部记账、与客户结算对账。
七，单据传递：
仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务部会计岗位。存根联由制单部门存档保管备查。
八、其他：
仓库管-理-员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表，仓存日报表于次日报送财务部。
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