上半年工作总结下半年工作计划
一、上半年工作总结
上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：
（一）调度安全生产管理
1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。2015年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。
3、完善应急管理体制。编制了2015年度应急预案和处灾计划，
并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。
5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。
6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。
（二）调度汇报
1．事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。
2．采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变
化、设备运转、安全隐患处理等情况。
3．班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。
4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。
6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。
7．专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。
8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。
9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。
二、下半年工作计划
（一）调度安全生产管理
1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。
2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。2015年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。
3、提高应急演练的质量。按2015年年初制定的应急演练计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。
4、加大变化管控力度
认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
(二)重点调度管理
1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。
3、加强变化环节管理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证15101综采工作面调试割煤工作。
(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。
严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格
进行考核。
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。
(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和-谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和-谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。
调度室
2016综合部上半年工作总结下半年计划
回顾过去的半年，在公司领导的科学决策、正确引领下，综合部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在各个部门的紧密协调配合下，坚持实事求是、全面发展，始终以服务公司的发展为己任，充分发挥综合部组织、协调、后勤服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，基本完成了公司交予的各项任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。
一、一如既往，充分发挥办公室的职能作用 对公文管理、公章管理、考勤管理、档案管理、办公用品管理、办公室管理、会议管理、接待服务、固定资产管理、车辆使用、安全保卫、食堂管理、卫生检查、办公楼各科室门牌制作、招待所家具联系安装、网络管理、弱点系统工程（门显系统安装）、电子智能化设备的安装（LED大屏幕、放映厅、KTV）等流程进行基础树立并督促执行。通过各项规则制度的初步制定、完善，基本使各项工作平顺开展，公司日常
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管理逐步走上正规，为公司正规化发展奠定了良好的基础。
二、招贤纳才，提供人才保障为企业的持续发展 综合部根据公司各部门发展的需求，通过网络招聘、现场招聘、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，吸纳各种专业技术人才。同时，综合部初步建立健全了人员信息电子档案管理，制作了员工岗位责任牌，进一步完善人力资源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。
三、厉行节约，创建节约型现代化企业
节约永远是一种传统美德。对于我们这样一个正在发展壮大的企业来说，需要资金的地方太多，现实情况决定了我们必须学会精打细算过日子，所以我们需要从一开始就养成勤俭节约的良好习惯。综合部作为办公大楼日常管理的部门，在这里，强调节约的重要性。今后将严格把关日常办公用品的支领情况。对铺张浪费行为进行督查，对员工的日常伙食进行规范，让员工在吃饱吃好的同时不浪费。
2015年上半年存在的问题
一、活动投入不够，提高活动的效果不明显；
二、后勤建设、改善公司形象方面有待提升；
三、员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度
不够；
四、控制成本开支还有空间；
五、员工安全教育与防范有待加强。
2015下半年工作计划
一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作
为适应公司发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、做好对各内勤人员的GS考核，工程队伍的业绩考核，为公司的健康发展提供保障。今后，在人力选用方面，综合部将严把人才质量关，做到唯德、唯才是用，建设一支管理水平高、业务素质强的人才队伍。今后将从个人资料的审核、面试、试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高人才录用的质量。计划通过调查走访、不定期交谈、员工生日庆祝、职工文体活动等多种方式，想方设法使人才留得住、用得上。为员工提供良好的工作、生活环境，调动其工作积极性，使之全身心投入到工作中来。
二、稳中有进，进一步推动企业文化建设
根据公司发展现状，进一步打造具有本行业、本
企业特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素，依托职工文娱建设，在总经理的引领下，不断提升具有中乙特色的企业文化，譬如定期不定期开展趣味运动会，文艺联欢等体育文化活动。日常行为中，日常工作中，我们要把公司员工手册中的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。
三、改革创新，营造和-谐企业文化氛围
拟定增设企业宣传工作，搭建信息平台，及时对公司的发展情况进行报道，宣传公司形象，为建设有自己特色的企业文化、提升企业在本行业本地区的影响力起到积极作用。集思广益，广开言路，收集销售服务一线广大员工的建议、意见，共谋企业发展大计。
四、巩固基础，进一步规范办公室日常管理 明确岗位职责、落实具体责任，要求综合部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在公司内部发起积极心态、积极工作的热潮，并使之持久地坚持下去。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。
1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，水电资源的节俭，杜绝铺张浪费现象的发生。
2、落实车辆调配制度。规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全；开展科学合理的油耗考核管理；重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德，安全驾驶的培养。
3、搞好饮食住宿环境。进一步加强对餐厅、宿舍的管理。细化食品采购环节，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养；对宿舍卫生及各项设施进行不定期检查、检修，组织各类娱乐活动，丰富大家业余生活，为员工提供一个良好的饮食条件和舒适的生活环境。
4、加强网络中心建设。根据公司的发展需要，进一步提高公司电子化办公水平。
5、完善员工养老保险福利。公司与员工签订劳动合同，购买养老保险，逐步完善员工福利体系。
6、建立健全工会体制。根据公司发展要求积极筹备开展工会活动。
五、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务 总之，作为公司的窗口部门，综合部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量。综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。
在下半年里，我们将继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各部门的相互配合支持下，将2015年综合管理部的管理水平提高一个新的台阶。
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综合管理部
2016年上半年工作总结和下半年工作打算
今年以来，工信局在、县政府的正确领导下，紧紧围绕中心工作和经济社会发展目标，大力实施“工业强县”发展战略，着力抓好工业企业服务、重大工业项目引进和建设，推动全县企业发展环境提升，为全县工业稳步发展助力使劲。 一、2015年上半年工作总结
（一）工业经济主要指标完成情况
当前，我县工业总体运行平稳，但增速有所放缓。截至5月份，全县规模以上工业企业达62户，预计完成工业增加值15.5亿元，同比增长9.8%；预计完成主营业务收入62.17亿元，同比增长8.41%；预计完成利税6.28亿元，同比增长10.5%。三项指标预计完成市下达目标任务的33%，32.7%，24.15%。四大主导产业1-5月预计实现总产值37.93亿元，同比增长4.67%，占规上企业的60%；预计完成利税3.75亿元，同比增长7.51%，占规上企业的59.60%。其中，机电制造产业预计完成总产值9.63亿元，同比增长3.03%；氟化工产业预计完成总产值9.57亿元，同比增长
7.69%；新型建材及矿产品加工产业预计完成总产值13.23亿元，同比下降-1.64%；食品加工产业完成总产值5.49亿元，同比增长20.84%。占我县规上企业数40%的现代轻纺产业1—5月预计实现总产值14.82亿元，同比增长15.67%，发展势头较好。
（二）积极跟踪服务项目，大力开展招商引资。
一是高度重视，建立健全招商工作机制。深入贯彻落实、县政府《2015年兴国县开放型经济工作的实施意见》（兴发[2015]5号）文件精神，切实牵头做好团队2015年开放型经济工作，组织召开了招商引资工作调度会，明确了分工与责任，建立健全了团队招商工作机制。二是团结合作，积极开展招商引资活动。紧紧围绕、县政府下达的招商引资目标任务和主攻产业，积极开展外出招商活动。1—5月，团队共开展5次外出招商活动，分别
赴南昌、福建厦门、安徽六安、湖北鄂州等地考察了现代农业、铁皮石斛产业、顾地管材等项目；同时，接待来兴考察客商6个，洽谈了硅钙粉生产、杂交水稻种植、油用牡丹基地、金银花基地、裸花紫珠基地等项目。三是做好服务，确保项目的引进与落实。积极跟进推介项目进展情况，做好招商服务工作。对在谈或有投资意向的项目，做好招商咨询服务工作，积极宣传我县招商引资优惠政策，确保项目的引进；对已签约项目，做好项目的落户服务工作，全面跟进项目立项、环评、安评、用地、报建等工作，确保项目的落户。
（三）扎实推进项目建设，深入企业搞好服务。
一是通过项目调研、现场调度、召开协调会等多种方式，及时解决重大项目建设中遇到的困难和问题，确保各重大项目进展顺利：赣州国泰特种化工有限责任公司年产14000吨胶状乳化工业炸药500万米导爆索生产线项目的厂房、库房、办公楼等主体工程已完工，目前正在厂区道路硬化等配套工程的建设及设备的安装与调试；江西国兴集团百丈泉食品饮料有限公司食品加工安全检测中心技术改造项目生产线建设已基本完成，目前正在试运行；兴国县炜鑫建材有限公司页岩烧结保温砌块项目一期生产线建设已完成，目前正在进行二期生产线的土地征收、规划设计等项目前期工作；中化蓝天集团氟聚合物生产项目正在进行氟化工基地选址工作。二是我局发动全体领导干部开展深入企业调研活动，梳理了一些企业遇到的问题，并提出帮助企业解决困难和问题的方案。对于部分问题在现有政策法规内不能解决的，能够耐心做好解释工作，并及时将办结情况报至工业办。企业普遍反映较好。
（四）优化企业生存环境，形成工业发展合力。
营造良好的工业发展环境，认认真真为企业办实事、办好事。一是完善服务措施，贯彻落实兴发[2015]1号文件要求，充分发挥工业发展专项基金杠杆作用。按照文件精神，组织企业申报了2015年度工业发展奖项，授予广蓝传动、南方水泥、宝华山混凝土等
16户企业“优秀企业奖”、“企业上规模奖”等奖项，颁发企业奖金共计70万元，极大地促进了企业做大做强的积极性；二是提高服务效率，与相关部门加强配合、联动服务，精简审批程序，规范服务流程，真正让企业进得来、落得下、留得住、做得大。三是积极对接上级主管部门，精心开发包装项目，认真做好争资争项工作。2015年1-5月，争资争项到位资金40万元。四是落实好《2015年县领导挂点联系工业企业工作方案》，坚持县领导联系挂点重点企业制度，定期对企业走访，帮助企业解决问题。目前已收到企业问题37个，涉及城建、国土、开发区管委会等相关职能单位和乡镇。问题主要为园区基础设施落后，企业办证难、融资难、招工难等。大家群策群力，现已解决企业问题3个，拟办结销号17个，未办结17个。
（五）依法行政，加强县墙（散）办管理。
充分利用墙材革新的鼓励政策，积极引导生产和使用新型墙材，促进新墙材的推广应用，并协助新墙材企业项目资金等申报工作。依据《兴国县散装水泥和预拌混凝土管理办法》对我县从事水泥、水泥制品和预拌混凝土生产、经营、运输、使用、管理的单位和个人进行有效管理。着重抓好墙革专项资金、散装水泥资金的征收和管理工作，严格执行专项基金、资金管理规定，规范征收和管理行为；积极配合县控违拆违办对企业做好不准向违建项目提供预拌混凝土相关工作。为墙材生产企业和预拌商品混凝土生产企业搞好服务，积极为符合条件的企业争取资金支持。
（六）不断完善电子政务建设，“两化”融合逐步深化。 在网站建设方面，新增了“兴国讲堂”、“廉政兴国”等专题专栏。同时抓好信息更新工作，政府门户网站共新增2541条信息，信息公开平台新增16939条信息，信箱收到信件512封；网上信访咨询收到信件142件，网上回复90件，其中我局收到4件，现已答复3件，转发县移动公司答复1件；上传市政府网站信息信息727条，工程建设领域信息双公开新增37条信息。另外，下发了局文件《关于开展兴国县人民政府网网站自查的通知》，
全面进行了网站自查、整改工作。在电子政务方面，加快做好县级政务服务网建设并上线运行工作。根据县“十三五”规划编制工作领导小组要求，对我县信息化“十三五”发展思路进行课题研究，提出了研究报告。对我县网上办公OA系统启动了前期调研，并与县电信公司沟通提出了方案。开展政务外网电信网络提速，做好政务网运行维护和技术服务。在“两化”融合方面，组织开展企业两化融合评估诊断和对标引导工作，已组织我县7家企业注册登录中国两化融合咨询服务平台江西省级平台进行参评。
（七）提升良好机关形象，统筹兼顾各项工作。
我局高度重视提升机关形象，多措并举改进工作作风，提高办事效率：
1、认真做好机关效能工作。针对我局机关的实际，先后实施和完善了机关效能相关制度。在落实各项规章制度的过程中，基本做到了以章为据、严格考勤、不循私情、一视同仁。通过狠抓各项制度的落实，局机关始终保持了良好的作风状态。
2、踏实做好信访维稳和安全生产工作。认真接待来信来访，耐心倾听，详细登记，细心解释，及时交办，热心帮助，努力维护社会稳定。狠抓安全生产，开展了全县安全生产月宣传等活动，并集中开展全县安全大检查等工作。
3、全面落实精准扶贫工作。认真开展了扶贫专题调研活动，通过上门走访、个别访谈、召开座谈会、实地考察调研的方式，进行扶贫对象摸底和精准扶贫专题调研，撰写了调研专题报告。一是精准扶贫结对帮扶走访。我局组织“三送”干部深入挂点帮扶乡镇进村入户走访，向广大群主宣讲全国扶贫开发工作会议精神，了解该村基础设施建设、产业发展，贫困户基本情况、生产生活情况、致贫原因、群众意愿等。二是认真做好精准扶贫信息管理系统录入。三是对困难留守孩结对帮扶。我局开展了“兴国爱心妈妈”结对帮扶活动，活动主要围绕留守孩所需所想所盼，开展关爱留守孩“十个一”系列活动。
二、存在的困难和问题
1、工业发展后劲缺乏。一是新引进工业项目少。近两年，我
县引进且已落地的工业项目特别是大项目很少，工业增长主要还是靠原有企业的增资扩产。二是在建项目建设速度缓慢，国泰特种化工等项目都未能按计划投产。
2、工业要素制约日益突出。企业受资金、技术、用地、用电等生产要素制约，面临的困难多，部分企业的赢利能力下降，抗风险能力明显不足。比如说，我县的劳动密集型企业普遍面临不同程度的招工难问题。初略统计，园区企业劳动力缺口在2000人左右。画眉坳钨业、山村油脂等企业由于不断扩大生产、转型升级，企业严重缺乏专业技术人员；在用电方面，赣州锦豪运动用品有限公司于今年元月份申请增设了一台500KW变压器，但至今未安装到位，严重影响了企业的正常经营发展。
3、市场疲软，企业运行不畅。今年以来，受全国经济不景气影响，我县工业经济增速放缓，部分主导产品价格下降，企业运行艰难。如5月份水泥价位为230元/吨（含税），同比下降25.81%，导致南方水泥产品积压，今年水泥产量仅有12.2万吨，同比下降35.48%。三美化工R225月份价位为8600元/吨，同比下降21.1%，同时因赣县S233线翰林桥限宽导致原材料采购成本和产品销售成本均大幅上升，每月增加300万元，企业难以生存。
4、墙体材料专项基金、散装水泥专项资金征收困难。在未施行建筑工程“一站式”报建综合收费模式下，我县墙体材料专项基金和散装水泥专项资金的征收相对困难。县政府办已于2015年6月下发《关于规范县城规划区房屋建筑工程报建综合收费项目及标准的通知》（兴府办字[2015]50号）文件，规定县城规划区房屋建筑工程报建办理程序，由原来各部门受理环节收取相关费用，改为由县综合收费办（设在县行政服务中心管委会）在审批结束后，根据行政服务中心城建窗口核准的面积等情况，进行统一收费的“一站式”报建模式。但文件一直没得到落实，这直接影响新型墙体材料专项基金和散装水泥专项资金的征收，也严重影响了“禁实”“禁现”工作的开展。
三、下半年工作打算
（一）下一步工作目标
力争至2015年底，全县规模以上工业企业实现工业增加值、主营业务收入、利税分别为47亿元、190亿元、26亿元，规模以上工业增加值增长12%以上。全县新增规模企业5家。
（二）下一步工作措施
1、打好基础，力求招商工作取得实效。一是积极完善项目库和客商库建设。围绕食品加工和现代农业等主攻产业，做好项目的筛选、论证和储备工作，精心策划、科学编制对外招商项目，为对口招商提供必要的项目储备。同时，广泛收集客商信息，完善客商库建设，为招商工作的开展打牢基础。二是积极开展各类招商引资活动。借助平台招商，做好今年6月下旬在深圳举办的江西省战略性新兴产业（深圳）招商推介会的参会准备，做好参会方案的编制、客商的邀请、项目的包装等工作。三是积极包装和推介团队招商项目。我们团队多为农口单位，围绕产业招商，主攻食品加工和现代农业项目。
2、编制规划，加快培育形成产业支柱。编制完善机电制造、非金属材料及食品加工三大主导产业发展规划，强化骨干企业与支柱产业的综合带动和核心支撑作用，加快形成工业主导产业集群。鼓励江西广蓝新上压铸铝、太阳能发电项目，推进硕宁机械、宇辉电子等项目落地开工，加快形成全省具有影响力的机电制造业；抓紧推进省级氟化工产业基地搬迁选址工作，进一步延伸产业链条，加快壮大氟化工产业；鼓励百丈泉、山村油脂等食品加工企业积极研发新产品、拓展新市场，不断提高产品市场占有率，加快做大做强食品加工业。
3、加强工业经济运行监测和调度。一是重点抓好工业经济运行态势的监测，特别是对重点企业运行态势要进行跟踪监控。坚持做好每月工业企业运行调度会企业问题的收集与整理，梳理好县领导挂点服务企业情况汇总，协调解决好企业各项问题。二是在全年目标任务分解的基础上，继续坚持月度预测预报制度，细化目标，强化责任，保持经济运行稳定。三是加大企业培植力度。协调统计、开发区、民企、税务、工商等部门，按职能分工，协同推进，形成合力，有效推动我县工业企业入规培育工作，确保已
达到申报规模企业要求的工业企业能及时纳入统计范围，做到应统尽统，确保工业经济总量增长和运行质量。
4、推进工业项目建设，提升工业总量。精心策划包装项目，做好各类技改资金的申报工作；加强与上级主管部门的对接，争取更多的政策与资金支持，下半年将加大对淘汰落后产能及关闭中小企业等资金的申请力度，力争在今年的争资争项工作上取得新突破。重点跟踪服务我县重大工业项目，对已开工和新引进的项目提供全方位“保姆式”服务，密切联系企业，跟进项目进展情况，坚持每周进行调度，及时发现并解决企业在项目推进过程中的困难及问题，确保我县工业项目的顺利进行。
5、全力帮扶企业发展，营造主攻工业氛围。围绕我县规上工业企业，坚持县领导挂点联系、单位部门对口帮扶和干部蹲点服务机制，着力破解企业融资、用工、物流等要素制约瓶颈，确保企业发展中遇到的问题第一时间发现、第一时间解决。同时，一方面要鼓励企业自力更生、自强自立，自主创新、转型升级，另一方面，要抓好发展环境的整治优化，切实为项目引进、落地、投产、成长创造最好的条件、提供最优的服务，让企业进得来、留得住、做得大。
6、“两化”融合，提升新型工业化发展水平。在网站运行保障方面，一是根据本年度全省政府网站评测技术指标，做好信息内容保障，提升政府门户网站建设水平。二是做好网站安全管理工作。定期巡检机房安全、服务器管理工作；定期网站系统补丁更新、查杀病毒；做好网站系统数据库备份。在电子政务应用方面，一是要进行我县政务服务网建设，积极对接省市各相关部门，确保此项工作顺利进行。二是继续做好兴国县网上审批系统与电子监察平台、兴国县政府信息公开平台、兴国县工程建设领域信息双公开等应用系统的运行维护工作和信息技术服务。三是建设全省司法行政系统纵向业务网、全省残联纵向业务网，负责好本县级政务外网接入实施工作，并在网络开通后做好运维工作。四是对“乡乡通”工程、组织部干部在线学习城网络平台、全省信访系统县级网络，提交网络技术支持。在促进企业信息化发展方面，
加强与通信运营商联系，鼓励各运营商深入企业开展网络增值服务，让运营商积极参与电子政务的各项应用与推广，努力使全县信息化工作迈上新台阶。
7、加大“禁实”“禁现”力度。规范专项基金征收、使用和管理工作，进一步发挥专项基金的政策调控作用，一方面加强专项基金征收力度，另一方面做好新墙材企业资金争取的工作；深入扎实地做好墙材革新和散装水泥推广工作。促进我县新型墙体材料的多元化发展，进一步改善全县新墙材供应状况，有力推动建筑工程对新墙材的使用。争取2015年新型墙材生产总量达7亿块标砖，占全部墙材比例75%以上，县城规划区内新墙材应用比例达到95%以上。
8、全面统筹中心工作。在抓好机关自身党风廉政建设和效能建设的同时，加强政府和企业间的沟通联系，积极探索向企业派驻党建指导员工作机制；努力抓好信访维稳工作，合理诉求及时解决到位不合理诉求耐心解释到位，加大重点信访人员的稳控力度，确保重点敏感时期不出现赴市以上非访、集体访，为维护全县发展改革稳定大局做出应有的贡献;在落实精准扶贫工作上，充分发挥农村基层组织建设的作用,加强基层党组织建设，使之成为和-谐美好新农村建设的坚强组织者、实施者、推动者。同时，着力解决民情问题，推动和-谐秀美乡村建设，积极向上争取项目和资金，完善乡村基础设施。围绕“为民办实事、办好事”的工作目标，切实帮助群众解决生产生活中的问题。
2015年上半年工作总结及下半年年工作计划
****工程于****年**月**日接到监理开工令后正式开工，至今已施工整两年。前期合作管理型期间，项目实施过程中受到诸多制约，以至于施工进度严重滞后，公司决定将项目回收后，在集团公司、公司的正确领导和大力支持下，公司各外营点调派各类专业人才参与****建设。
现将项目部2015年上半年工作总结和2015年下半年工作计划汇报如下：
2015年上半年工作总结
一、主要经济技术指标完成情况
1、*******工程产值完成及结算情况
*******工程合同总价为**亿元，本年度计划完成产值**万元（其中合同内产值**万元，合同外产值**万元），截止5月底，本年度实际完成产值**万元（其中合同内产值**万元，合同外产值**万元），占年度计划产值的**%。开工至今累计结算**万元，本年度（至**月底）累计结算**万元（其中合同内结算产值**万元，合同外结算产值**万元）。
开工至2015年6月底，项目部累计完成产值**万元（其中合同内产值**万元，合同外产值**万元，6月份预计完成产值**万），占合同总产值的**%。
2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。自项目回收自营起至今，项目部与前期合作方交接期间众多遗留问题仍未解决完成，无法分析成本。
3、技术管理：今年我项目部编制了《趾板基础固结灌浆试验大纲》、《趾板基础固结灌浆施工方案》、《大坝趾板基础帷幕灌浆试验大纲》、《大坝趾板基础帷幕灌浆施工方案》、《面板堆石坝2015年临时断面度汛坝体填筑施工方案》、《趾板基础固结灌浆生产性试验报告》、《右坝肩帷幕灌浆试验大纲》、《右坝肩帷幕灌浆施工方案》、《2015年防洪度汛方案》、《2015年防洪度汛方案（补充修改版）》、《坝后干砌块石护坡施工方案》等各种施工方案11份，除近期所报方案外均已得到了监理的批复。其中，为应对**工程2015年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，确保2015年防洪度汛安全，特编制了《****工程汛期防洪应急预案》报业主、监理、项目管理、县防汛办审批备案。
1
2015年上半年工作总结和下半年工作计划
4、施工质量：2015年上半年共完成单元工程评定**个，合格**个，合格率为**%；优良**个，优良率达到**％。
5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合，各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大现场监督检查力度。项目部定期组织施工安全大检查，并按照上级部门的要求不定期组织安全生产大排查，全面的检查施工现场和生活营地的各方面，对于检查出的问题，下发整改通知书，并持续追踪，直至责任单位将安全问题整改闭合。
6、党群工作：加强党、工、团建，文明建设再上新台阶 。全面加强党风党建工作，创先争优，充分发挥党的政治堡垒和党员先锋模范作用，按期更换宣传橱窗2期，开展“五四”青年节等一系列丰富多彩的文化娱乐活动，积极开展大学生思想状况调研，了解大学生思想动态，为全面完成各项生产经营指标营造良好氛围。定期召开党支部会议，会上，在总结过去党务工作的基础上，就今年下半年的工作提出了五点要求：一是要严格执行集团公司改进工作作风“十三项”规定，以及“十六条”管理禁令，不踩红线不违纪；二是要进一步加强作风建设，坚持不懈地反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，大力营造“风清气正顺民心”的良好氛围，把“职工满意不满意”作为检验各项工作的重要标准，将转变工作作风落到实处；三是党员干部要带头践行集团公司的“公平、诚信、共赢”经营理念，充分发挥共-产-党员的先进性，树立企业良好的品牌形象；四是要抓好组织发展、职工思想教育工作，抓好新分大学生的传帮带工作，为党组织输送新鲜血液，培养优秀人才；五是要加大对先进典型的宣传力度，发挥好榜样的带头作用，激发广大职工的上进心和工作热情。
党支部号召广大党员干部，一定要牢记使命，勇于担当，坚定信心，奋力拼搏，为圆满完成项目部2015年的各项生产经营任务，各自发挥好共-产-党员应有
2
的示范带头作用。
二、2015年上半年形象进度完成情况
2015年上半年，完成（1）左岸趾板混凝土浇筑至EL2149m，右岸混凝土浇筑至EL2140m；（2）左岸趾板基础固结灌浆施工至EL2120m，右岸趾板基础固结灌浆施工至EL2118m；（3）左岸趾板帷幕灌浆施工至EL2120m，右岸趾板帷幕灌浆施工至EL2118m；（4）坝体填筑施工至EL2127m；（5）右岸灌浆平硐开挖、支护及底板衬砌，并完成洞内Ⅰ、Ⅱ序孔施工；（6）左岸灌浆平硐进口施工道路已全部施工完成；（7）2#、3#渣场防护挡墙基本施工完成。
三、主要措施
1、立足现有条件，积极展开工作。由于牛街变电站至今未建成，按原招标文件中的牛街变电站至工地约9km长的供电专线无法建成供电，工地一直使用当地农电，而农电网由于线路老化、容量过小、电网管理松懈、三相电缺项等原因，供电质量很差，经常停电且电压不稳，对部分施工设备（如潜水泵、污水泵等）造成一定影响，并对工程进度影响巨大。一方面，项目部已配置250KV·A柴油发电机1台确保坝前抽水用电，配置50KV·A柴油发电机1台确保项目部食堂及办公用电；另一方面，与业主、电力局等有关部门积极协调沟通，经多次沟通协调项目部施工供电基本恢复正常，情况大有好转。
2、积极沟通，做好分包队伍思想工作，并为其服务。项目部已针对部分施工项目于**平台或于线下进行单一采购为项目部进行专业或劳务分包招标，并选取合格的分包商参与**工程建设。自项目回收以来，项目部已完成主料场钻爆、开挖及运输工程等三项施工项目公开招标或单一来源采购招标工作；趾板、溢洪道及引水隧洞进口段混凝土工程等两项施工项目招标工作已进入尾声，待分包工程招标工作完成后，尽快与各分包队伍签订分包合同。各分包队伍进场后，项目部均针对其所负责施工项目进行施工技术培训或交底，同时做好队伍思想工作，确保本项目顺利完成。
3、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，从管理制度和人员意识方面抓起，项目部一方面完善了各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，更新了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。另一方面是加强现场质量过程监控，不断完善质量“三检制”。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2015年
上半年，我项目部共开展了3次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。
4、安全方面始终积极配合落实上级部门的各项文件精神及指示要求，做好安全生产“三级教育”，加强安全生产管理工作，不断提高管理人员和劳务人员的安全意识。加强各施工班组的“三工”活动，加强安全法纪教育、培训，签订安全生产承诺书，加强施工现场的纠“三违”力度，继续履行“一岗双责”责任制。组织开展各类安全检查，有效的保证的施工安全。
6、在党建方面，我项目部坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，牢固树立和认真落实科学发展观，以加强党的执政能力建设为重点，以“创先争优”活动为载体，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，在提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作等方面取得了明显成效。
2015下半年工作计划
一、主要经济指标
下半年（7—12月）计划产值**万元。
二、主要工程形象及节点目标
2.1 2015年下半年主要节点
**。
2.2 主要工程形象
2015年下半年，我项目部计划完成以下施工项目：坝体填筑、引水隧洞进口井筒施工、大坝左右岸灌浆平硐施工、趾板混凝土浇筑、趾板基础固结灌浆及帷幕灌浆、坝后干砌块石护坡、溢洪道溢流堰段及泄槽段混凝土浇筑。
三、主要措施
1、吸取开工至今施工过程中的经验教训，反思之前施工中暴露出的问题，并进行改正，总结好的经验并进行推广和继续发扬，积极学习兄弟单位在施工中的闪光点。
2、进一步加强对合作方和外协队的管理，强化对施工安全、质量和进度的
管控，通过经济杠杆调动合作方、各外协队的积极性和效率，及时与业主、项目管理、监理协调沟通，为施工创造一个良好的外围环境，确保2015年小米水库施工顺利进行。
3、进一步加强质量体系运行，督促合作方严格落实施工质量“三检制”，充实关键岗位，更换不能胜任本职工作的人员，现有管理人员划分职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力，通过管理能力的提升和施工人员素质的提高实现现场施工实物工程质量的提升。
3、开展各类安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识；加大现场安全巡查力度和安全问题惩处力度，加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，确保2015年度施工安全目标的实现。
4、加强人才培养。组织员工积极参加公司举办的各类培训，通过学习不断提高其自身素质，通过个体能力的提升促进整个项目部团队整体能力的提升。
5、做风险控制工作，确保不因合作方的原因影响公司的品牌、信誉和利益。
6、总结我项目部2015年上半年的党建和思想政治工作中的成就与不足，现将2015年下半年党建与思想政治工作等各项工作的具体措施表述如下：
1）肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以《作风建设十三条规定》和《经营管理十六条禁令》为准则，营造风清气正、干事创业的良好环境。深入学习《中央企业贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，积极配合落实上级党委的各项指示和要求，继续重温党章，对照“严以修身、严以用权、严于律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求查找自身问题。同时，充分发挥党员的先进性和积极性，攻坚克难，齐心协力推进小米水库的建设。
2）认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决定任务，认识决定行动。项目部将不定期的组织会议宣贯党的最新思想和精神，不断的提高党员的思想积极性和先进性，督促每位党员做好自己的本职工作，以每个员工的努力来推动公司“助推转型升级，服务跨越发展”的实现。
3）创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我项目部必
将按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和-谐发展，不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，做到吃苦在先，享受在后，面对困难，迎难而上，通过党员的带头模范作用来吸引人、凝聚人，不断增强思想政治工作针对性和时效性，全面提升我项目部党建思想政治工作水平。
2015年下半年施工过程中，**
2015年上半年工作总结及下半年工作计划
上半年，xx-xx部在公司党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司和xx能源公司相关文件精神，狠抓“一通三防”管理工作。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“先抽后采，监测监控，以风定产”瓦斯治理方针，构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”瓦斯综合治理工作体系，制定了瓦斯治理十三五、三年规划和2015年煤矿瓦斯综合治理计划及实施方案，为实现三年调整期达到“抽、掘、采、灌”平衡奠定了坚实的基础。
一、2015年上半年工作
（一）瓦斯治理
一是制定并实施了《2015年瓦斯综合治理计划和实施方案》，公司上半年（1—6月份）计划瓦斯抽采量2630万m3，实际完成2381.9万m3，完成计划的106.8%；计划施工抽采钻孔97400m，实际完成114000m，完成计划的110.8%；计划瓦斯利用量975万m3，实际完成1000万m3，完成计划的106.8%；顺利完成了公司年初制定的瓦斯抽采量、钻孔工程量任务。
二是重点对xx-x矿xx-x矿1203工作面，xx-x矿1004、1204综采工作面通风、上隅角、回风流瓦斯浓度变化和瓦斯治理方案的落实情况进行跟踪和监督检查，并不定期利用中夜班对措施的贯彻落实情况进行了多次现场督查，取得实效，确保了该工作面安全回采，同时为
今后抽采矿井综采工作面瓦斯管理奠定了基础。
三是组织人员编制下发了xx-x能源公司《2015年～2017年煤矿瓦斯灾害防治规划》及《2015年煤矿瓦斯灾害防治实施计划》《2015年煤矿火灾防治实施计划》，并按照要求各抽采矿井制定了相应规划、计划，并进行了检查指导和监督落实。
四是加强瓦斯抽采效果的考核与分析，要求瓦斯抽采矿井严格按照标准进行抽采效果进行了分析、评价。收集抽采参数，总结抽采规律，为进一步提高抽采效率提供可靠依据。同时严格按照抽采考核办法对高突矿井瓦斯抽采量、钻孔工程量、钻孔质量进行了验收、考核，并严格按照规定进行了奖罚。
五是配合xx安全生产科学院测定了xx矿1615工作面区域防突措施第二次效果检验、xx-x矿1005工作面残存瓦斯含量测定，对瓦斯涌出量进行了预测，并编制了瓦斯含量测定报告。
六是在高突矿井掘进实施瓦斯治理“三同时”（同时设计、同时施工、同时抽放），并能够严格按规定落实。
七是在确保“措施有效、先抽后采、抽采达标”的基础上，合理布置高突矿井“抽、掘、采”接续，充分利用定向钻机和常规钻机相结合的方法，施工走向长距离钻孔和倾向钻孔，超前预抽掘进条带和工作面区域煤层瓦斯，消除抽采盲区。合理布置钻场，加快钻孔施工，保证采煤工作面预抽期不少于2-3年。
八是高突矿井回采工作面在回采前严格按照瓦斯抽采规范和防突规定要求，提前实施效果检验钻孔的施工，并由xx-x进行瓦斯抽采
和消突达标评价，达标后方可回采。
十是加强了瓦斯抽采现场管理，杜绝抽采钻孔孔口、管路漏气、积水等现象。加强了瓦斯抽采钻孔施工组织和验收管理工作，确保抽采钻孔施工数量和质量，强化了钻孔封孔质量，确保抽采效果。
（二）通风系统
一是要求各矿严格按照规定、标准对不合格的通风设施进行整改。新施工的通风设施必须按照标准施工，严格落实一工程、一措施、一验收制度，避免干返工活。
二是利用夜查、安全大检查、日常督查加强对各煤矿的局部通风管理监督检查，重点对局部通风机的管理、风筒的吊挂、“三专两闭锁”、风机切换试验、各种配套设施的管理和使用等进行了检查，发现问题及时监督落实整改。
三是对各矿通风类仪器仪表强检、矿井通风阻力测定和通风机性能检测检验工作进行统筹安排，各矿均按照协议按规定周期开展检测检验工作。
四是加强了采空区密闭管理，新施工的通风设施要求严格按照标准施工，杜绝漏风，按期对采空区密闭气体进行检查分析，发现问题及时处理。
五是按要求进一步优化了通风系统，封闭了闲置巷道，以减少内部漏风，提高矿井有效风量率。强化矿井通风系统管理，合理安排采掘继续，杜绝不合理的串联通风等现象。
六是要求xx-x、xx-x、xx矿按照《规程》要求制定了矿井反风演
习计划和方案，组织相关部门参加了上述矿井反风演习，演习矿井对反风演习进行了分析总结，针对出现的问题制定了预防措施，同时上报了矿井反风演习结果报告。
（三）防灭火
一是严格落实各级人员防灭火责任制，确保防灭火措施落实到位，杜绝火灾事故的发生。
二是对可能受煤田火区CO侵入影响的采煤工作面，合理使用均压通风措施，加强现场管理，杜绝上覆火区CO进入回采工作面，同时加强矿井火区探测治理，采取注液氮、注浆等措施进行灭火，消除上覆火区对工作面的影响。
三是对各矿束管监测系统进行了一次全面排查，主要对色谱分析仪及其附属装置、束管测点的埋设及使用情况、自然发火观测点的设置、自燃发火预测预报工作进行了检查，同时对各矿闭内气体日常检查工作进行了抽查，尤其是强化了靠近采掘工作面附近采空区密闭的监督检查。
四是对xx-x矿031601综放工作面封闭期间的防灭火工作进行了监督，协助落实了封闭期间防灭火措施，并要求老石旦矿重点关注密闭内及封闭区域内气体监测和注氮工作，按要求制定工作面启封及启封后安全开采防灭火技术方案及安全措施，为031601工作面安全启封及恢复开采工作做好前期准备。
五是重点对xx-x矿011604工作面、020902工作面和xx矿1602综放工作面一氧化碳和温度变化情况重点跟踪。目前，xx-x矿011604
工作面和xx矿1602综放工作面均压通风系统运行正常，上隅角及采空区CO气体无异常。同时对xx-x矿031604综放面开采期间，xx-x矿1604综放工作面回撤期间、0902工作面搬家倒面期间通风、瓦斯管理工作进行了重点监控，杜绝上覆火区CO侵入工作面和煤层自然事故。
（四）其它方面
一是通风重点工程和瓦斯抽采工程，必须做到“一工程、一措施、一验收”制度，设计、措施和方案必须上报通风管理部和相关领导认可、并经“一事一议”后再予以实施，以便进行检查、督导。
二是组织人员编制了公司2015—2017年瓦斯治理三年规划和，为公司的瓦斯治理工作提供了依据；定期上报集团重大灾害治理规划中重点工程、项目的进展情况，督促各矿加快施工进度。
三是切实做好“一通三防”技术管理和内业资料的管理，凡上报公司的 “一通三防”文件、报表、设计、措施、计划、总结、图纸、记录、台账等资料必须由通风科长、通风副总、总工审签把关，确保上报资料的准确性和严肃性；内业资料要进一步进行规范，要落实各级审签人员把关审签问责制，为实现年度 “一通三防”工作再上一个新台阶打好基础。
四是要求各矿对通风设施、局部通风进行了一次自查，对不符合规定的设施及时整改，现在各矿均自查结束，上报了自查报告，自查问题均已整改落实。通过本次自查强化了通风设施、局部通风管理，提高了矿井有效风量率。
五是定期组织召开了 “一通三防”例会，通报了上一季度“一通三防”工作存在的主要问题，布置下一季度“一通三防”工作重点。
二、2015年下半年工作计划及思路
下半年，我们要深刻吸取近期国内重大事故教训，对照上半年工作完成情况和工作中的不足，针对存在的问题采取科学、合理的整改措施，全力抓好“一通三防”岗位标准作业流程实施工作，消除“三违”现象的发生。按照“抓重点，重点抓”的原则，使公司的“一通三防”工作再上一个台阶。
一要加大瓦斯抽采钻孔的施工力度，合理安排，精心组织，全面完成年初制定的钻孔工程量（18.72万m）、瓦斯抽采（5230万m3）和瓦斯利用量（1800万m3）任务。
二要加强瓦斯抽采系统的管理，提高瓦斯抽采钻孔的施工质量和封孔质量。同时，加大高突矿井抽采系统的检查力度，对抽采系统中出现的漏气和积水现象进行严厉的处罚。
三要强化防治煤与瓦斯突出管理，加强防突人员防突知识培训，严格落实两个“四位一体”综合防突措施。严格按照“瓦斯抽采三同时”的要求，在保证掘进条带消除突出危险性后，利用本煤层掘出的巷道，使用常规钻机配合新型钻孔施工技术，施工顺层和穿层钻孔进行预抽，提高钻孔成孔率，确保抽采效果。
四要安排专人负责督办火区治理工作。重点跟踪xx-x矿1604（工作面）上覆小窑火区、xx-x矿7-1（Ⅲ）号火区、xx-x矿1004工作面上覆火区治理工程，确保工程质量。同时要求施工方加快施工进度，
使火区治理工作按时完工，消除上覆和周边火区对采掘工作面的威胁。
五要进一步加强防突管理力度，强化人员业务素质。针对突出矿井人员业务素质相对较差、防突意识不强的问题，下半年要加强业务知识培训，要理论与实际相结合，严格执行两个“四位一体”防突措施。
六要进一步优化简化矿井通风系统，及时封闭废弃的巷道，缩短通风距离，降低通风阻力。要求各矿对矿井通风系统进行专项排查，针对排查结果对矿井通风系统存在的问题进行彻底整改，保证矿井通风系统可靠、风量充足、风流稳定。
七要高突矿井和天荣公司制定符合实际的瓦斯抽采钻孔工程量、抽放量计划和完成任务的保障措施。
八要管好用好防灭火系统，实时对回采工作面上隅角、回风和总排风道等地点进行防灭火监测，采用随采随灌浆、注氮，采后对封闭区进行灌浆注氮等措施，尤其是“两道、两线” 重点区域，实现对采空区注氮、注浆预防性防灭火，有效惰化采空区和降低采空区遗留浮煤温度，同时尽可能提高煤炭资源回收率，减少采空区留煤，杜绝煤层自燃事故。
九要加强安全监测监控等系统日常的监督检查，按规定设齐各类传感器，按规定埋设束管，定期检查维护，确保矿井安全监控系统、束管监测、注浆、注氮系统运行正常，管理到位、监控有效，各项制度和措施落实到位。
十是继续要求各矿要切实做好“一通三防”风险预控体系资料的
管理，保证上报资料的严肃性和准确性，定期检查内业资料管理情况，总体提升内业资料管理水平，确保下半年内业资料管理工作再上一个新台阶。
总之，下半年，xx-xx部的工作重心要放在瓦斯治理和方灭火工作上，其他方面也不能有半点松懈。要以重点督查抽采工程质量为抓手，下大力气治理瓦斯，按期完成高突矿井瓦斯抽采量、钻孔工程量，为瓦斯治理奠基、铺路，确保“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”。
财务部2015年上半年工作总结及下半年工作计划
财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：
一、认真做好2015年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为2015年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。
二、多方协调及调整，科学编制2015年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。
三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。
四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权
限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。
五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。
六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。
八、加强应收账款的管理，协助客服部做好公司的资金回款，控制好费用，有效控制应收账款的增长。
九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
下半年工作计划：
鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：
一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。
随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。
二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识 随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按计划对公司2015年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺利进行。
四、完成2015年预算初稿编制工作。根据集团历年要求，在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。
最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献!
2015年6月20日
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