一线员工工作计划

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一线员工工作计划

一、员工培训目的：

一线员工工作计划

1.使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。

2.加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。

3.使员工能够积极主动工作，遵守车间的各项规章制度，安全生产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。

二、员工培训内容和方式：

（1）职工培训

1、全年实施以岗位练兵＋现场技能培训＋基础理论培训＋检查考核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。

2、现场操作技能的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际内容特点进行培训，内容涵盖了下料、组拼、焊工、清渣、辅助、库管、管理、喷漆等岗位操作内容。操作标准与各车间相关操作规程相统一。

3、在岗位进行每日一练活动，将最基本的机械加工常识用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。

4、在班组内部开展每周的岗位培训，侧重于本岗位的实际操作，实施每周一次的技能练习，以培训小组制定的计划为指导，并 1

煤炭部地质机械研制厂内部培训管理制度

作详细记录。由各部门、单位考核主管领导现场讲解并组织演练，最终由工段长进行每周监督检查，检查时应注重实效，并做出真实准确的考核评价，签名记录。（以上内容详细记录在《岗位练兵周记录本》上），培训组成员可随时到各岗位进行检查，岗位培训未达要求的、监督检查未到位的，在月考核中进行培训部分分数的扣除。

5、每月开展一个主题的“职工小讲堂”活动，分两批次进行开展，尽量做到覆盖全员。由各单位、部门提供符合主题的材料（提前交至考核组进行审核）及场地。此活动按月在各班轮流组织进行，并做好职工培训档案(职工培训卡片)。

6、考核方式分为两种：现场考核，内容范围为一周一练内容；理论考核：内容范围为一周一练内容及职工小讲堂内容（由考核组参考本月学习内容进行考核）。

7、每个职工必须有学习记录本，每周岗位练兵内容及职工小讲堂内容必须做详细记录，要求字迹工整，内容齐全，为保证培训效果，该活动的开展情况将参加职工的考勤，考核组将不定期检查。

8、每一季度各部门需对该部门职工进行岗位培训调查（岗位培训调查表上交人力资源部门存档）。

9、各部门、单位要结合2011年职工培训计划，制定详细的职工培训计划和目标，成立以各部门单位领导牵头的职工培训领导小组，并指定专人负责。每季度进行监督抽查一次，对培训相关材料和记录进行检查，对培训内容提供建设性意见，适时进行各部门、单位之间的职工培训经验交流，帮助我厂共同做好职工培训的相关工作。

（2）工段长培训

1、理论知识培训。理论培训小组（分厂领导）从各分管工作等多方面进行培训，着重讲述与现场紧密结合的基础知识，能够直接应用与生产的基础知识。

2、隐患排查及应急处理能力培训。通过认真分析和讨论对厂发生的未遂事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核。

3、语言表达能力及分析总结能力培训。由班组长要将每月的生产、工作总结及下月的工作计划包括管理和生产的经验进行汇报。

4、开阔眼界，扩展思路，班组之间定期进行生产管理经验总结交流，并与其他基层队伍交流学习，加强沟通和理解。（3）员工培训内容一览表

三、职责划分：

(1)分厂厂长：负责所在分厂职工培训计划制定和各阶段培训工作的实施及培训效果的检查考核。

(2)分厂副厂长：负责各阶段职工培训计划的具体实施、协调和监督以及培训地点、时间的确定，配合分厂厂长做好监督和考核工作。

(3)各工段长：配合分厂副厂长进行具体工作的实施，并负责组织安排相关培训资料的准备。

(4)人力资源办公室：各部门每月将考核计划和结果交到人力资源办公室，由人力资源办公室进行存档和评估。

人事部工作计划2016-07-16 10:19 | #2楼

2011年下半年人事部门工作规划为了配合公司2011年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2011年各系统的发展计划和经营目标，人事部制定了2011年下半年工作计划。主要是对人员招聘与配置、培训方向、绩效考评、薪酬福利、离职调查、激励机制、生涯规划等方面做出了解与分析。

一、人员招聘与配置。

完成日常人力资源招聘与配置。人力资源部既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，考虑到公司目前处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作坚持三个原则：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、培训工作的开展。

员工培训与开发是公司着眼长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，从而全面提高公司的整体人才结构，增强企业的综合竞争力。预计在-十-月中旬开展一次针对于秋冬装知识培训的工作，届时要求公司全体员工参与。

三、绩效考核。

为了提高销售业绩，激励员工工作积极性，作为公司对员工奖罚的依据，特组织对公司一线员工进行绩效考核。

计划在六月由人事部组织考察小组到各卖场进行员工考核。考核人员要做到公正、公平、公开的对待每一位员工，做到有奖有罚，以

理服人。

四、进一步推进公司制度的改革，完善各项规章制度，形成人性化管理系统。

依法制定规章制度是每一个企业的权利和义务，一套合法有效的规章制度可以在企业与劳动者出现劳动争议时，为企业提供重要保障。取消公司不合理条例，完善一套规范化、标准化、合理化的规章制度，有利于公司进行人员的管理。在要求员工遵守的同时，公司管理人员要起带头作用，从而提高公司销售业绩，增强企业在市场上的竞争力。

这一方面具体体现在人事部要下到卖场多关心员工（定期可以是每一周到一个片区进行巡店）了解她们内心想法，为她们排忧解难，达到全体员工一条心，为公司创造佳绩的同时，也为自己带来满意的薪酬。

五、薪酬福利。

员工的福利则是企业对雇员长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善内部晋升制度，增强企业凝聚力。

公司为每一位员工设计了一条畅通的职业发展通道，宽阔的晋升空间，对于表现特别优秀者公司提供到外地学习机会，提升自己的专业知识。

六、劳动关系管理。

充分做好人员流动率的的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。过低的流动率

不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新的社会人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革与发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工的忠诚度下降、对工作的熟悉度不高，导致销售业绩低下。人事部在日常工作中要时刻注意员工的思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对措施，确保避免员工不正常流动。

七、组织开展员工活动，丰富员工业余生活。

结合公司业务发展，公司将计划在七月与总公司开展一次篮球比赛（乒乓球比赛），公司管理人员要做好接待工作（提升作为管理人员应具备的素质与专业知识，为公司赢得掌声）。计划在八月下旬开展一次户外活动，丰富员工生活，加大员工交流。提高员工的归属感与团队协助精神。

八、团拜晚会及年终总结与来年工作规划。

为了向付出辛勤与汗水的一线员工送上最诚挚的问候和最美好的祝愿，公司特组织团拜晚。晚会将根据公司的具体要求来开展相应的工作，计划在十二月中旬举行，届时公司全体员工准时参与。并根据公司发展战略制定来年工作计划。

九、人事部自身建设。

完善部门组织职能；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质，提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项工作任务。

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