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三严三实四项制度
大树镇坚持“制度促规范、促效能、促落实”的原则，紧密结合“三严三实”的要求，严抓4项制度，确保“三严三实”在干部实际工作和生活中得到落实。
强化督查督办制度。纪委不定期对各站所室出勤情况进行督查，实行每月督查督办，将督查督办结果作为年度考核、工作性津贴（奖励绩效）发放、评优晋级等的重要依据。
严格干部帮扶制度。要求镇党政领导、中层干部联系困难党员或群众，每月定期下基层，将工作、调研情况如实记录在“民情日记”上，并列入年终考核。
完善自律考核制度。落实更加注重平时考核和群众评价的目标考核制度，督促全镇干部职工严格自律，做到“清清白白做人，干干净净做事，踏踏实实为官”。
建立工作代理制度。为避免工作缺位，镇党政领导、各站所室负责人均建立ab岗制度，密切工作衔接与配合，实现工作全覆盖，形成团结协作、高效运转的机制。
汉阴：四项制度做实“三严三实”专题研讨
在“三严三实”专题研讨中，汉阴县通过建立“四项制度”，确保“三严三实”专题研讨严、细、实。
制定研讨清单。围绕“严以修身、严以用权、严以律己” 三个研讨主题，制定《全县“三严三实”专题教育专题研讨任务清单》，分3大项共10条，对“三严三实”专题教育研讨内容、时间节点、目标要求进行细化量化，下发到全县22个教育主体单位，确保专题研讨可操作、能落实、见实效。
强化方案预审。严格把关研讨方案，县“三严三实”专题办公室成立3个预审小组，对22个教育主体单位的《专题研讨方案》进行交叉审核，对发现的研讨方案空洞笼统、照搬照抄、脱离实际、时间不明等问题，及时进行纠正，提出修改意见，指定专人通过电话、qq、电子公文平台等渠道进行反馈，明确整改时限，坚决杜绝研讨方案脱离实际，“千人一面”。
实行发言抽查。实行专题研讨提纲、发言本级党组织审查，本单位党组织主要负责人对班子成员研讨发言提纲、内容进行严格审核，并结合岗位职责、日常工作、年度考核提出修改意见。同时，县“三严三实”专题办每期专题研讨前，随机抽查5个党组织研讨发言材料，看研讨发言是否符合自身实际、是否做到深学细照、是否触及思想灵魂。
坚持随机督查。县“三严三实”专题办成立督查小组，随机选取部分教育主体单位，全程参加专题研讨会，听取研讨人员发言，指出存在的不足，提出改进意见，进一步传导工作压力，拧紧各教育主体单位“思想螺丝”，确保专题研讨中心不变、方向不偏。
沭阳：四项制度推动“三严三实”学深悟透
“三严三实”专题教育启动以来，沭阳县立足从严从实，建立四项制度，推动“三严三实”在沭阳落地生根。
建立工作提醒制促专题教育入心。由组织部将专题教育计划安排细化到周，并制作《“三严三实”专题教育一周工作安排表》，报主要领导审定后按周发放，在提醒县处级领导干部的同时，也强化了主要领导的责任意识。对重大事项采取单独提醒，提前发放《工作提醒单》，讲清楚工作要求，虽然在时间上有弹性，但在标准上突出刚性约束，促进县处级领导干部把“三严三实”专题教育摆上重要日程。
建立工作通报制促专题教育入手。由县处级领导干部按周向组织部通报工作情况，主要包括本周做了哪些事情、学了哪些内容、找出了哪些问题、问题整改情况如何。组织部对照《“三严三实”专题教育一周工作安排表》，逐项列出未完成事项，及时反馈给相关县处级领导干部，并列入下周工作计划安排。将“三严三实”专题教育有关工作纳入县领导月度述职内容，每月初报告工作落实情况，接受“两代表一委员”代表、群众代表和县乡干部评议，促进县处级领导干部把“三严三实”专题教育紧紧抓在手上。
建立随机抽考制促专题教育入眼。围绕三个研讨专题，分别在规定书目中摘录学习内容，形成应知应会，定期发放给县处级领导干部。利用集中学习、研讨、会议等，由主要领导随机抽问班子成员，或对县处级领导进行书面测验，测验结果在一定范围内公开，并作为检验学习情况的重要参考。对学习效果较差、进度较慢的，由主要领导以书面形式发放工作督办单，并于下次随机抽考时作为重点抽考对象，促进县处级领导干部读原文、学原著、悟原理。
建立问题点评制促专题教育入脑。组织部牵头，将每位领导干部分管的工作列出清单，引导领导干部在每项工作要素中找出“不严不实”问题。在专题研讨中，每名县处级领导干部对照各自找出的问题，从各项工作目标任务、推进方式、落实效果等方面是否从严从实进行分析，并请曾经分管过、从事过相关工作或有过类似经历的领导干部提出自己的看法或意见。在帮助同事找准找全“不严不实”问题的同时，也对自己的“不严不实”问题有了更加深刻的认识，促进“三严三实”专题教育真正入脑。
三严三实四项制度
南郑组织部：推行四项制度落实“三严三实”要求#e#为深化作风建设，落实“三严三实”要求，促进“两个责任”落地生根，南郑组织部在机关干部中扎实推行“工作日志、挂牌上岗、去向公示和平时考核评比”四项制度。
该部为全体干部统一配发 “工作日志”，要求干部每天填写工作日志，如实记录个人工作进度及落实情况，并定期进行检查；工作期间统一佩戴胸牌，挂牌上岗，注意文明礼貌，维护机关良好形象；干部在工作去向实行动态监督管理，在岗、外出开会办事或请休假情况，都要在干部去向公示牌上及时变更；平时考核评比分为科室业务、干部工作和干部纪律三部分，逐月进行考核评比并进行通报公示，评比结果作为年终考核及个人评先评优的重要依据。