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金工车间管理制度
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，创造清洁、舒适的工作环境。促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第一章
劳动纪律：
第一条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第二条 全体员工须按要求佩戴厂牌、工作帽、防护眼镜、穿工作服、工作鞋，不得穿拖鞋进入车间，作业期间保持本岗位周围环境整洁、干净，并以5S来要求规范工作行为，提高自身教养，升华公司形象。
第三条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需要加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第四条 按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。
第五条 操作机床不许戴手套，特别是用沙皮打磨轴类零件。
第六条 上班时间不得串岗闲聊，嬉戏打闹，更不得擅自出厂或回宿舍，上夜班不得打瞌睡或睡觉，有事离岗必须向组长或车间主任请示，批准后方可离开。
第七条 上班时间不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志、玩手机、打游戏、吃零食、抽烟、喝酒，不做与工作无关的事情。
第八条 请假须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，请事假的，车间需根据生产情况安排，签署意见经厂部批准方可休假，不请假或未批准没来上班按旷工处理。
第九条 下班前认真填写交接-班记录、自检记录、机床点检表，做好机床清洁、维护、保养，清理现场。
第十条 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工；违反安全操作规程、涉及到人身安全，员工有权拒绝。
第十一条 员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
第二章 现场管理
第一条 保持现场良好的工作秩序，创造清洁、舒适的工作环境。积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐整洁。物品定位分类摆放，不得放置与生产无关的物料。
第二条 在制品按性质区别放置，合格品、不良品、废品应放置在指定区域，标识清楚，不得混放，并做到班清班洁。
第三条 工装、夹具、量具等均须用标识牌标识清楚，放置在指定区域。
第四条 爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹。
第五条 下班打扫卫生后，铁屑车、拖车放在指定区域，并保持现场的整齐整洁。
第二章 生产工艺管理制度
第一条 所有员工应遵守《机床操作规程》严禁违章作业。
第二条 工程图纸和加工工艺是确保产品质量的基础，严格按照工程图纸和加工工艺施工，每班必须首检，经检验员确认合格方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检。
第三条 数控机床操作工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内程序、参数与倍率。
第四章 安全管理制度
为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度。
第一条 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。
第二条 车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。
第三条 员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。
第四条 车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。
第五条 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。
第六条 在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。
第七条 下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。
第八条 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发
现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。
第九条 对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。
第十条 生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护.监控工作才能开始操作。
第五章 奖励制度
为激发员工的积极性和创新创造意识，有下列情况之一的给予奖励:
第一条 产品设计、生产工艺、生产管理等方面有创新、改进或提出合理化建议并起得显著成绩。
第二条完成生产任务并且提高产品质量效益，节约生产成本有显著成绩。
第三条 保护公司财产免遭损失，与违法乱纪行为和不良倾向开展斗争有显著成绩。
第四条 有其他突出表现者。
第六章 惩罚制度
第一条 不按时完成生产任务者，按公司规定处以罚款***元。
第三条 损坏公司财物者，按公司规定处以罚款***元。
第四条 上班时间赌博、打架斗殴以及偷盗公司财物者，按公司规定处以罚款***元。
第五条 违反金工车间管理制度，按公司规定处以罚款***元。
第七章 考核制度
考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和绩效作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各尽其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
考核的内容主要是个人的德、勤、能、绩四个方面。其中：
1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务
的质量、出差错率的高低等。
4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务的质量和效益，能否开展创造性的工作。
以上考核由车间主任执行,本着公平、公正、严谨的原则。
金工车间管理制度
目的：规范金工车间生产流程，做到计划生产，控制生产周期，实现质量控制。 措施：严格执行工艺流程。
管理内容：
一、 生产
二、 设备
三、 工资核算
四、 工作环境
五、 安全
六、 制度
工作内容：
组织生产；质量控制；流程；标准执行；制度推行；6S；安全控制；设备管理。 车间主管岗位职责：
1、按照上级任务要求组织生产，准时完成任务；
2、及时处理员工工作生产中遇到的问题；
3、严格执行生产工艺流程，确保产品质量；
4、完善生产流程及相关制度；
5、严格执行技术部制定的相关标准；
6、主持车间例会。
7、批阅有关文件，贯彻各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。
8、正确传达上级指示文件。
9、根据需要进行车间生产现场指挥。
10、向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。
11、对车间的经济核算和各项管理工作。
12、协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。
13、对下级授权。
14、定期组织产品加工质量工艺分析，总结经验改进工作。
15、制定本部门各项工作计划，报批并执行。
16、制定车间生产经营计划，全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。
17、了解工作情况及有关本部门工作的数字。
18、对生产进行管理做好均衡生产，日均衡、月均衡生产。
19、组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。
20关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。
领导责任：
1、对车间生产效益负责。
2、对生产岗位的作业指导负责。
3、对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。
4、对车间生产工作给企业造成的影响负责。
主要权利：
1、下属员工的人事调动建议权。
2、对车间各工序质量检查权。
3、对生产指标完成情况的检查权。
4、对车间下属工作范围的裁判权。
5、对劳动纪律的监督管理权。
6、对生产工艺纪律执行的管理权。
7、对下属表彰建议权。
8、对车间违反工艺纪律等批评权。
一、生产：
1、计划
金工车间，生产计划制定要素：生产部生产计划、库存报表、产品周期、生产能力、人员
安排、零配件。
计划种类：批次、批量、周期、工艺
1.1、 《批次、批量计划表》
1.2、 《工序安排表》
1.3、 《产品零件表》
1.4、 《产品加工周期表》
1.5、 《任务单》
1.6、 《检验确认单》
1.7、 《领用报表》
1.8、 《任务跟踪表》
2、实施
3、跟踪
4、检查
二、设备
1、保养记录，设备编号及设备责任人
2、制定保养，维护制度及流程
领料流程：
1、 工具，刀具，检具及量具领料
2、 生产物资领料
生产管理流程：
1、 生产任务单开具时，同时开出工艺流程卡片。
2、设备保修流程。
送检流程
根据生产计划-------开具生产任务单/检验通知单/领料单--------凭领料回单
生产车间制度
制定本制度目的：规范流程，保障工作顺利进行。确保保质保量完成生产任务。
适用部门：金工车间
一、生产流程说明
1、 凭车间主管部门，开具的《生产任务》执行生产加工。
2、 凭车间主管，开具的《领料单》领料。
3、 凭车间主管，开具的《流程卡》执行流程工艺。
4、 凭车间主管，发放的图纸进行加工。
5、 凭《检验报告》、《入库单》办理《完工单》。
6、 凭《完工单》结算工资。
二、奖励条例 做到以下要求的 根据岗位不同，年终奖励 500-4000
1） 连续六个月，定时完成任务。
2） 连续六个月，不出现质量问题 。
3） 全年无质量事故的。
4） 全年不出现违纪违规现象的 。
5） 当年被评为优秀员工的。
6）有见义勇为的 。 额外奖励 500
三、 流程制度 出现下列情况，每次予以50元处罚。
6） 私自加工，未按车间要求领料的。
7） 流程卡丢失的。
8） 未按交货时间交货的。
9） 不办理完工手续的。
10） 未按图纸要求加工的。
11） 未按工艺流程生产的。
12） 图纸丢失的。
13） 未经检验入库的。
14） 出现质量问题未及时上报的。
15） 不服从管理及不执行上级领导安排，情节严重，直接除名。
16） 未接受检验造成质量问题。
17） 出现质量问题不听劝阻，造成报废，情节严重直接除名。
四、设备 出现下列情况，每次予以50元处罚。
1） 不按要求保养机床的。
2） 不按要求使用机床的。
3） 未经同意使用他人机床的。
4） 未按说明书，过负载使用机床的。
5） 未按说明书，操作机床造成设备损坏的。
6） 下班后，不清扫机床的。
7） 下班后，不保养机床的。
五、环境卫生 出现下列情况，每次予以50元处罚。
1） 下班不清扫责任区域、工作区域。
2） 下班后工具，刀具，量具不收进工具柜的。
3） 待加工产品，待检产品不按指定区域摆放的。
4） 工作区域出现于工作无关物品的。
5） 向他人区域丢、倾倒垃圾废物的。
6） 下班后不关闭责任区域门窗、设备、电器的。
六、工作纪律 出现以下情况罚款50元。
1） 上班期间未经车间主管同意，到其他岗位的。
2） 离岗十分钟以上未经批准的。
3） 嬉戏打闹，聊天的。
4） 大声喧哗的。
5） 干扰其他人正常工作的。
6） 做与本职工作无关的。
7） 机床运作期间，不在工作岗位的。
8） 下班不关闭责任设备的。