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园林绿化公司规章制度
园林公司管理规章制度
总经理职责 一、全面负责办公室的日常工作。 1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;
2、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； 3、审核、控制公司办公费用及接待费用； 4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。 二、协调公司各部门之间的关系。 1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； 2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； 3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。 四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。 财务人员岗位职责 一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
二、加强财务核算的管理。 三、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。 工程部
经理岗位职责 一、全面负责工程部的管理及经营工作。
二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。 三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。
四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。 五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。 六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。 八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。 九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。 十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。 十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。 技术总监岗位职责 一、业务职责 1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方 案制作及合同谈判； 9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 10、做好公司技术保密工作。 项目经理岗位职责 一．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。 二．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 三．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。 四．负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。 五、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。 六．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。 七．负责组织编
制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好 水电施工员岗位职责 一、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。 二、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。 三、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。 四、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。 五、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。 六、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。 七、完成上级领导交办的其他工作。 土建施工员岗位职责 一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，
碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训。 六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。 七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。 八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。 九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
十、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。 十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。 十二、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。 现场管理人员岗位职责 一、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。 二、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。 三、健全各项规章制度、技
术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。 四、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 五、搞好班组建设和民-主管理，充分调动工人的积极性和创造性。 六、做好工人管理的同时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。 七、熟悉苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查。配合采购人员完成绿化苗木的采购工作。 苗圃管-理-员岗位职责 一、负责苗圃苗木日常养护管理工作 ，协助苗圃经理组织实施苗圃养护管理工作，协调用工，监督实施技术操作规程，检查验收各项养护工作，协助实施入圃苗木验收。 二、负责苗圃苗木养护工作量核对及统计工作 。 三、配合苗圃经理做好技术管理工作 。 四、配合苗圃经理做好苗圃统计报表工作。 项目技术负责人岗位职责 一、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。 二、负责工程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。 三、贯彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。 四、认真执行上级有关安全生产规定，对项目工程生产经营中的安全生产和文明施工负直接责任。 五、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。落实执行安全生产的各项规章制度及各项安全技术措施。 六、明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理的工作，协助和指挥
物资、设备等资源。 七、监督现场搭设架子、施工临时用电、主要的施工机械设备等验收制度的实施，验收合格方可使用（其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得政府部门颁发的《准用证》方可使用）。 八、对工地的重大事故隐患负有整改和向上级报告的责任。 九、参加安全生产检查，负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。
园林绿化公司管理规章制度
第一部分 管理制度
一、 所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。
二、 根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。
三、 按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。
四、 提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。
五、 施工管理人员的工作要求：
1、 上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。
2、 施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。
3、 施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。
4、 各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。
六、 认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
七、 主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。 第二部分 工作职责
第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。
第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。
第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
第四条：负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。
第五条：负责开展各施工项目的技术、安全交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项目的施工组织设计的编制和实施。
第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。
第七条：负责制定年度质量安全工作计划，加强关键部位的各项质量安全检查，督促班组进行“三检”，定期组织大检查，对存在的质量安全问题及时调查分析处理。
第八条：负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。
第九条：负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，总结技术成果。
第十条：负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系，完善企业的基础管理工作。
第十一条：负责对项目工程报量的审计工作，准确及时的编制工程报表，为公司领导的经济活动分析提供可靠数据。
第十二条：负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划，安派人员及时进行维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。
第十三条：协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。
第十四条：负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训计划，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，配合党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素质。
第十五条：确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。
第十六条：认真履行公司质量体系所赋予的有关职能，规范部门管理工作。
第十七条：积极与各部门之间做好配合工作。
第十八条：全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。
第三部分 岗位责任制
第一章 区域(项目)经理岗位责任制
一、工作标准
1、在公司领导直接领导下服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。
2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。
3、负责所管区域所有员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。
4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。
5、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。
6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与采购部进行加工，收到产品后进行核实签收。
7、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。
8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时准确提供各种数据和有关资料。
9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。
10、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。
11、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。
12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。
13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。
14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。
15、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况。
二、质量标准
1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。
2、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。
3、对工程测量标高等负直接责任。、
4、组织督促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。
5、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。
6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。
7、参与本单位定期检查。
8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。
三、安全生产标准
项目经理是安全生产的直接组织和领导者，对施工安全负有直接责任。
1、 领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。
2、 主持项目部每周安全检查，发现隐患，制定专人及时纠正。
3、 对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。
4、 经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。
5、 对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。
6、认真执行国-家-安-全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。
第二章 施工工长岗位责任制
一、工作标准
1、在项目负责人的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。
2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。
4、施工前的准备工作及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。
5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务账。
6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接-班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。
7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。
9、组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。
10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
二、质量标准
1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。
3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。
5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参加本单位定期检查。
6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。
三、安全生产标准
1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国-家-安-全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。
3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
5、组织班组学习安全操作规程并检查情况，教育工人正确使用防护用品。
6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场并及时上报。
7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。
8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
第三章 技术负责人岗位责任制
1、在部门经理的领导下开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。
3、编制施工组织设计。
4、组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。
5、协调解决图纸疑难问题。
6、与建设方、监理等协调解决技术问题。
7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。
8、深入施工现场、检查、指导工作。
9、对工程测量标高等负直接责任。
10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
11、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
12、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
第四章 安全员岗位责任制
1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作。
2、负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
3、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处理意见报项目负责人处理。
4、正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
5、处理一般性的安全事故。
6、按照规定进行工伤事故的登记、统计、和分析工作。
7、对违反操作规程现象应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。
8、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施(水电、架子、四口)等完整，齐全有效是否符合要求负有直接责任。
第四部分 采购员工作制度
1、 采购员须注重职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、 不迟到、不早退。采购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
3、 定期汇总所进的采购资料，协助财会进行工程成本核算。
4、 建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。
5、 加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行，
6、 所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量控制好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
7、 控制材料入户的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。
8、 根据工程部施工计划及剩余材料情况做好材料采购工作。
9、 在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与施工有关部门进行协商处理。
10、 做好供应商的选择、评议工作，建立牢固、可靠的供应基地，并不断挖掘供应商，以保证项目材料供应的不间断性。
绿化养护员工规章制度
第一章 总则
第一条
为强化绿化养护管理工作，提高园林绿化管理水平，特制定本制度。
第二章 组织机构
第二条 养护队伍设队长一名和队员若干，对所属养护区进行养护管理。养护队长负责对队员的日常指导、调配和督查，具体安排、落实队员的具体工作。养护队员必须服从队长调配，接受监督检查。
第三章 养护职责
第三条 承包养护期限内，我公司按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，保质保量完成养护管理任务。
第四条 队长须根据工作的需要，每天下午将第二天的用工、机械等作出科学合理的安排，防止发生不必要的费用。
第五条 绿化养护管理工作实行责任制。各人对自己分管的地块负责浇水、施肥、治虫灭病、除草及绿篱、花坛、树木的日常修剪工作。
第六条 大型及需要集中处理的工作由养护队长统一安排。
第四章 养护内容
第七条 管理程序：包括浇水、培土、修剪、施肥、除草、病虫害防治、扶正及绿化区域卫生保洁等整套过程。
第八条 管理工具：
一、手剪、长剪、高枝剪、扫边机、剪草机 、绿篱机；
二、喷雾器、桶、斗车、簸箕、大扫帚、铁锹、锄头、镐、锯、梯子、塑料水管；
三、机油、汽油、维修费部件；
第九条 养护内容：
一、乔木：每年施有机肥料一次，及时防治病虫害，保持树木自然生长状态，及时剪除黄枝、病虫枝、荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝，及时清理干净修剪物。每周清除树根周围杂草一次，确保无杂草。
二、灌木、绿篱：每季度施肥一次，及时防治病虫害，修剪成圆形、方行或锥行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美观，及时清除修剪物，及时剪除枯枝、病虫枝，及时补种老、病死植株，每周清除杂草一次。
三、草本类：每季度施肥一次，及时防治病虫害，每周剪除残花一次、清除杂草一次，及时剪除枯枝、黄枝。
第五章 工作规范
第十条 日常工作规范：
一、遵纪守法，严格遵守公司制定的各项规章制度；
二、不迟到，不早退，不脱岗，不旷工；
三、用工期间，服从队长或主管领导工作安排；
四、用工期间，严禁从事与养护工作无关的一切事务；
五、工作场所，严禁抽烟，以防引发火灾；
六、文明礼貌，禁讲粗话脏话，维护公司整体形象；
七、未经允许，严禁自行操作养护机械设备；
八、严禁偷窃等犯罪行为，如有违反，予以辞退并移交公安部门审查处理；
第六章 操作规范
第十一条 浇水
一、对植被、树木要适时适量浇水，保证水分满足多种植被的生长需要，无因干旱而造成植物枯萎旱死情况；
二、浇水前应将草坪上、花坛中、绿篱中的杂物捡拾干净，地块内的多种标牌擦拭干净；
三、使用喷头浇水时，要随时观察喷淋情况，调整喷头扬程，不得将水喷洒到道路和建筑物上，使用软管浇水时，应注意不得使水漫流到道路等地方；
四、不论何种方式浇水，必须做到人走水停，及时关闭阀门，切断水源；
五、各种喷头要在当日浇完水后或下班时全部摘下，软管要倒净管中存水（上午、下午下班时均应倒净），并盘卷整齐。对朝下的喷头、软管要妥善存放，以防损坏和丢失。
第十二条 施肥
一、对生长不旺的植被、植物、树木要适时适量施肥增壮。各种植被施肥以化肥为主，植物以有机肥为主；
二、施肥时，要将植物周围土壤翻开，将肥料均匀撒下，然后用土回填覆盖。一定要喷、洒均匀；
三、施肥完毕后要及时给足水份，以利肥力发挥；
四、对一次播撒后剩余的肥料，要重新包装捆扎好，以备下次使用；
五、对肥料用完后的各类包装物，不得随地丢弃，要在施肥结束后，捡拾整理后扔进附近垃圾箱内。
第十三条 灭虫
一、经常观察植被、植物的生长情况，掌握多种病、虫害的发生规律，在病、虫害易发和高发期前，普遍施药预防，一旦发现病、虫害，要立即施药杀灭，勿使其蔓延泛滥；
二、农药配比参照说明合理勾兑，保证药效；
三、绿篱、花坛的顶面，两侧，树木的叶面、叶底均要喷洒，要保证喷洒细致、周密、无遗漏；
四、对用完后的农药空瓶和直接接触药物的其它包装物，不得随地丢弃，要在施药后及时收拢，妥善处置，集中处理；
五、对施药后的地块，要及时树立警示标志，以防发生农药中毒事故；
六、喷洒农药时，要做好个人的防护工作，以防农药中毒。
第十四条 修剪
一、草坪要定期修剪，保持平整，留草高度适宜。对机械无法割到的地方，要手工修剪平整，对修剪后散布在草坪上和喷洒在道路、散水、绿篱、花坛下的草屑，及时清理干净并倒到指定地点；
二、绿篱、花坛及多种灌木造型每月修剪一次，保持顶面，两侧平整。无枯死干黄枝叶。修剪后散落在顶面、两侧周围的枝叶，要及时清理干净，倒到附近垃圾箱内或指定地点；
三、对多种高大树木，每年冬季对树冠树型进行一次全面修整，伐除重生叠压、低垂、过密、不利枝干生长和有碍树型的枝条和多种雍枝，并对寄生在树干枝条上的多种虫包囊进行清除；
四、其他植物根据植物特性及时进行修剪。
第十五条 死伤植物处理
一、对绿篱、花坛中枯死的棵株要及时挖除，对因人为跨越踩踏、车辆碾轧、施工等多种原因造成的倒伏，要及时进行梳理扶正，对损毁严重的也要挖除，对挖下的死株和折断的枝叶要及时清理干净；
二、对多种树木树干上和树下冒出的杂乱丛生的枝条，对因遇风、病虫害和人为造成的枝叶枯死、折断和低垂倒生影响道路行车、行人的枝条，要及时进行剪除清理，对整株枯死的要及时挖掉，挖下的枯树和剪除清理下的枝叶要及时运出地块；
三、对挖掉的枯树需要种补栽的要进行补栽，不补栽的要及时将树坑填平，将散落在树坑周围的土块清理干净，并采用水灌法将填土压实整平；
四、对多地块草坪因人为踩踏，施工动土，病虫害等多种原因造成的枯死斑秃，视面积大小及时进行补栽、补种。无论栽、种都要先将土翻松整平，对施工回填的土方，亦要先灌水压实整平后方可栽种。
第十六条 补栽、补种
一、对死伤绿篱、花坛缺口进行补栽修复时，新种的苗木要重点养护，以保证成活，对补栽时散落在草坪、道路上的土块要及时清理打扫干净；
二、栽草时要分簇、疏密得当，埋好压实，种草时要用细沙拌籽，撒播均匀，下籽后再用钉耙重新整耙一遍或撒薄沙一层压籽，然后用脚踩实。对补栽的新草要重点养护，保证成活，对补种的地块要采用喷淋浇水，保持土地湿润，保证出苗齐整。
第十七条 除草
及时清除草坪、花坛中和绿篱、树木下的多种杂草，做到无明显杂草生长。除草时，将拔、锄下的杂草随手清理干净，装入随身携带的容器内，倒到附近垃圾箱内或指定地点，不得在地块内堆积存放。
第七章 工作时间
第十八条 养护队正常工作时间为每天八小时，高温或严寒等特殊季节确需缩短工作时间的，由养护队长向公司主管领导提出申请并同意后，可适当缩短工作时间。
第八章 综合管理
第十九条 队长负责考勤记录，不得虚报瞒报，每月月底汇总上报公司主管领导。 第二十条 养护员工因病、有事或安排休息需向队长提前请假，队长同意后报公司主管领导审批，病假的需附相关证明，未经审批而不出工的一律按旷工计。迟到或早退15分钟内视作旷工0.25天，超过15分钟视作旷工0.5天。
第九章 加班加点
第二十一条 因工程建设的需要和突击性任务的要求，需加班的由队长统一安排，其他同志应自觉服从安排，积极做好各自工作。
第十章 奖罚措施
第二十二条 工作时间衣冠不整的，每次扣除工资10元，队长每次扣除工资20元。
第二十三条 园林机械要做到专人专用，严禁违章操作，违章者视情每次扣除工资10—50元。对不按操作规程操作机械所造成安全事故的，由违章者自负。 第二十四条 认真工作，诚实干事，不得出现散漫怠工现象，违者每次扣除工资10元，队长每次扣除工资20元。
第二十五条 忠于职守，坚守岗位，上班时间不得办私事，未经处领导批准不得私接园林业务，不得擅自离岗，违者每次扣除工资20元，队长扣除工资40元。 第二十六条 服从安排，团结协作，不得误工误事，擅自行动，不得吵架打架，违者每次扣除工资20元，队长扣除工资40元。
第二十七条 爱护公物，认真负责，对分派给各人的劳动工具，如有失落，照价赔偿；机械维修，车辆加油按有关规定执行。
第二十八条 及时报告并制止破坏园林绿化行为，成绩突出者给予奖励。
第二十九条 关心集体，及时报告园林绿化相关情况，鼓励多提建设性建议，成绩突出者给予奖励。
黄山市徽文化产业投资有限公司
2012年3月1日
常德恒塔园林绿化公司管理规章制度
1 严格贯彻国家的财政方针、政策和法令，遵守财经纪律，理顺财政、审计等各方面关系；
2 制定和完善单位财务制度，严格遵守单位财务审批制度，拒付一切不合理的开支。对不真实、不合理和不清楚的原始凭证不予受理；
3 对苗圃场财务情况进行监督，并提供业务指导和检查；
4 及时、准确、完整地做好记账、算账、报账工作，按规定编制会计报表，做到资金平衡、账表相符；
5 会计凭证、账簿、报表要及时整理成册，不得丢失或损毁；
.6 做好工作人员的社会保险和劳保福利待遇，每月按时（5日前）制作人员工资表，发放工资；
7 在领导班子例会上汇报单位财务工作情况，对不合理开支提出建议，供领导决策参考；
8 完成公司交办的其他任务。
副总经理职责：
1负责有关工程业务的联系和合同的拟定
2 负责工程施工说明书编写的督办以及工程施工质量安全的检查、督促； 3 负责工程竣工验收和移交验收的安排和组织以及工程结算等；
负责公司质量体系文件和资料的控制；
4 协助总经理做好公司各部门、各绿化管理队、苗木生产队定岗定员的工作； 5 根据公司质量管理的实际需要，建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；
6 负责撰写、审核本公司各种公文和规章制度；
7 负责组织员工的培训工作；
8 负责办理公司各类员工的面试、接收、转正、调派、任免、奖惩、续用、辞退、离职等手续；
9 完成公司交办的其他任务。
采购员职责
1 负责公司各部室、各绿化队生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作； 2 到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商应提出更换意见；
3 所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》；
4 采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销； 5 完成公司交办的其他任务。
设计室职责
1 负责工程设计说明书的编写和方案说明书的编写；
2 负责工程效果图、方案设计图、施工图以及竣工图的设计和修改；
3 负责工程预、决算书的督办；
4 协助完成工程竣工验收和移交验收的资料准备；
5 完成公司交办的其他任务。
施工室职责
1 负责工程施工方案说明书的编写；
2 负责工程施工的技术指导和现场检查；
3 负责工程施工过程的变更签证和存在问题的解决；
4 协助完成工程竣工验收和移交验收的安排和组织；
5 完成公司交办的其他任务。
设计员职责
1 协助工程方案说明书和设计说明书的编写；
2 负责工程效果图、方案设计图、施工图以及竣工图的制作；
3 负责有关工程设计图纸的数量统计的苗木统计表编制；
4 完成公司交办的其他任务。
预算员职责
1 负责工程方案的概算以及工程预、决算书的编制；
2 负责公司绿化巡察队的绿化修复补偿费的编制；
3 协助工程设计图纸的工程量以及苗木的规格、数量的统计和校对；
4 完成公司交办的其他任务。
施工技术员职责
1 负责工程施工的现场工作安排：包括整地、定点放线、种植、基肥施放以及养护期保养等的组织和落实；
2 协助施工方案说明书的编写和工程现场检查；
3 及时反映工程施工存在的问题，并协助解决；
4 配合施工队长对供应商直接送到施工现场的物品质量进行验收；
5 完成公司交办的其他任务。
资料管-理-员职责
1 负责工程部有关资料的收集、整理、分类和归档。工程资料包括：委托书、会议纪要、效果图、方案图、施工图、预算书、合同书、竣工图、决算书、工程变更签证和相关的行业标准、规范文件等；
2 负责市建设局文件夹的接收以及有关工程报表的编制；
3 负责办理公司承建资格的年审手续；
4 完成公司交办的其他任务。
绿化管理部长职责
1 对公司领导负责，制定年度公司所辖范围绿化养护管理方案、绿化养护管理标准和技术要求以及月工作计划，并按审定后的养护管理方案和计划，组织各绿化队开展工作。
2 审核绿化队长每周工作安排和临时出勤考勤表，审批绿化工人临时加班和3天内请假。
3 每月末负责组织月检查，经常到绿地对绿化养护管理工作进行检查和指导。 4 对检查发现的及绿化队报告的问题提出整改措施，情节严重须向公司领导汇报。 5 努力学习专业适应知识，经常与外界同行交流，不断提高绿化管理水平。 6 完成公司交办的其他工作。
苗木生产职责
1负责苗木生产部的工作计划，人员工作安排以及考勤工作。
2负责苗圃场的苗木生产计划。
3负责督促检查绿化巡查队落实巡查工作计划。
4负责督促、检查绿化养护队按合同要求完成绿化养护管理工作。
5完成公司交办的其他任务。
确保工程质量管理规定
苗木质量
所有苗木先由我方按设计要求选好，经客户（甲方）及施工监理认可方可种植。 起苗包装
按设计要求及植物生长特性挖出符合规格的泥头，并用包装绳和编织袋按要求包好，尽量保留原叶，灌木要求用10cm以上的容器苗。经客户及施工监理确认后方可进行下一工序。
苗木运输
为防止大树嫩干部分在运输时因上下晃动而受伤和折断，必须用一根竹杆将干绑紧。车速不宜过快，长途运输时必须用帆布覆盖。灌木在装车时禁止苗上搭苗，应用木板或钢板将车厢分成上下几格，每格内允许放一层苗，避免断枝和烂叶。
苗木种植
必须按要求下足基肥，肥泥充分混合。覆土时必须分层压实，约每填20cm松土压实一次，覆土深度比泥头约高3～5cm。灌土种植时必须先将营养袋取出，双手捧泥头送至种植穴，覆土压实时只能压泥头四周土壤，以免压坏泥头，覆土深度比泥头高出约1cm。
养护管理
苗木种完须立即灌足定根水，以灌透为原则，浇时不能太大太猛，以免造成伤根及泥头外露。种后一个月内，每天均需灌一次足水，以后可隔天浇一次。种后一个月开始追肥，每月一次，数量为乔木http://www.ahsrst.cn（次·株），灌木http://www.ahsrst.cn（次·m2）。修剪以增进景观
和有利开花为原则，及时拔除杂草、清除杂物和防治病虫害。在养护中还须加强巡查，防止人为破坏。根施工安全管理规定
1 建立各项安全生产管理制度，并结合园林施工项目的特点，明确各级各类人员安全生产责任制，要求全体人员必须认真遵守。
2 每项工程均设立施工安全领导责任人，负责施工现场的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。
3 安全责任人应经常对施工人员进行安全教育，做好岗前培训，指导作业人员遵守机械安全操作规程、安全技术规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种作业人员带证上岗的落实情况，要使全体人员经常保持高度的安全生产意识，牢固竖立“安全第一”思想。
4 安全责任人应加强对施工现场及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面的管理，防止各种意外事故的发生。
5 施工人员应穿反光衣，在行人稠密或已通告的道路施工时，应设置施工安全标志，绿化苗木应尽量放在绿化带附近、减少占用道路，以免影响行车安全和损坏苗木，并教育施工人员注意道路交通安全。
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