座谈会活动策划方案

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座谈会活动策划方案

一．活动背景及主旨：

座谈会活动策划方案

为进一步落实分公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。分公司决定全公司开展一次座谈会。活动要求分公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对分公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进分公司良性持续发展、民-主管理及我能为公司发展做什么等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助分公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到分公司发展心系员工，员工进步依靠分公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二．活动方案：

1．活动主题：明思路、谋发展、渡难关

2、主题阐释：明思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在分公司得到更为广泛的交流，推动分公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作作好总结，为明年的工作开好头，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。渡难关则是说分公司在发展过程中遇到危机时通过有效的解决方案顺利

渡过难关，比如说经营方式、企业管理、人力资源等等这些方面的困难。

总的来说，明思路是前提(基础)，谋发展是根本，渡难关是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。

3．活动时间：2015年 12 月19日---12月19日

4．活动地点：绵阳罗浮山景区(绵州温泉酒店)

5. 具体负责人：XXX

6. 参会人员：分公司全体员工

三.讨论主题

1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？

2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。 ①我分公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？

②你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？

③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)

④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

⑤你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？

⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！四．活动流程：

1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员 2.活动主体：现场座谈会 ①公司负责人做开场白 ②座谈会由xx-x主持 ③会议记录人员：XXX ④现场摄像(影)人员：XXX

3. 活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。五、经费预算

行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人 1、包车：1200元(往返) 2、娱乐休闲：5000-6000元 3、会议场地费：600-800元 4、餐费：2000-4000元 5、其他费用：1500元

费用合计(按最高费用算)：13500元

备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。六、时间安排

12月18日时间安排表

备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准七、注意事项

1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑；

2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失； 3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤；

4、在活动过程中，希望各位同事注意自身安全，不要参与危险的酒店项目；

5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动；

6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐心等待通知。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2015年12月09日

通知

分公司各项目部及负责人：

关于分公司举行座谈会的实施方案已经下发给各项目部，现作以下几点要求：

1、望各项目部负责人提前将项目上的事情安排妥当，不要出现任何事故；

2、各项目部根据项目进度安排好相应的值班人员； 3、将座谈会的相关事宜告知项目部的其他人员，动员他们在会上积极发言；

4、认真阅读实施方案上的注意事项并希望切实遵照执行。 5、各项目部负责人提前3天上报参与座谈会的人数。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2015-12-10

座谈会讨论主题

1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？

2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。 ①你认为如何拓展经营渠道？你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足？接多少为好？外地(含省外)的项目接不接？

②对工程项目管理发表意见(项目管理可控否？怎样解决管理与发展的矛盾？)

③你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

④你认为工资中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？ ⑤你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

⑥核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？

要求：部门以及项目负责人必须针对以上主题作出书面回答，并以口头的形式在会上进行发言，会后评选优秀的有利于分公司发展的建议，被选上的进行现场颁奖。

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！有想法的可以打好草稿，也可以针对你在意的某一个问题进行发言。奖项设置：

一等奖：1名 100元二等奖：1名 80元三等奖：1名 60元

座谈会策划方案2016-09-22 18:44 | #2楼

一．活动背景及主旨：

为进一步落实公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。公司决定首先针对物业部开展一次员工座谈会。活动要求物业部员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕标准化体系建设、如何促进公司良性可持续发展、民-主管理等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助于公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二．活动方案：

1．活动主题：明确思路、谋求发展、自我突破

2、主题阐释：明确思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作做好总结，为明年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋求发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效

的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说沟通方式、管理方式、工作困难、人力资源等等这些方面的困难。

总的来说，明确思路是前提，谋求发展是根本，自我突破是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。

3．活动时间：2015年 2 月6日14：00—17:00

4．活动地点：综合楼6楼会议室

5. 具体负责人：宝宝安

6. 参会人员标准：

①、部门每个岗点至少有1名员工代表参加，原则上年度先进员工必须参加；

②、部门主管、组长原则上必须参加；

③、部门负责人不参加；

④、总经理和分管副总必须参加。

三.讨论主题：

下列讨论主题为主体内容，员工代表可结合岗位、部门实际情况围绕主题提出其他问题、意见和建议。

1、经营管理方面：

（1）以你所工作的岗位为视点，你认为具体工作中存在什么问题，请举例说明，并提出合理化建议。

（2）你认为部门岗位职责划分是否明确，是否有推诿、扯皮情况？如果有，请提出合理化建议。

（3）部门规章制度执行情况存在什么问题，有何意见、建议？

（4）针对以上情况，如果我公司进行企业标准化建设，请大家提出合理化建议。

2、工资薪酬方面：

你认为公司目前的薪酬制度还存在哪些突出问题，请举例说明，有没有好的意见和建议？

3、工作生活方面：

（1）你所工作的部门员工相处融洽吗，部门负责人是如何处理员工之间的矛盾的，请举例说明。

（2）你所工作的部门工作环境还有哪些需要改善的地方，请举例说明，并提出意见和建议。

（3）请主要针对员工餐、员工宿舍和员工业余文化生活三个方面提出意见和建议，还有哪些可以改进的地方，并举例说明。

四、员工座谈会会议议程

1、人力资源管理部负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，要求大家各抒己见。

2、总经理介绍公司经营现状、未来发展规划和方向。

3、员工互动提问：三个讨论主题逐项进行，每一个岗位挑选一名代表性员工针对讨论主题进行引导和带动，基本上要求每位员工围绕主题进行发言和提问。原则上分管副总首先对分管部门提出的问题进行现场解答。

4、总经理对本次座谈会进行总结，主持人宣布会议结束。

备注：人力资源管理部负责会议记录和整理，公司综合办负责现场照相和后期内刊报道。

五、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，并交与会相关领导。

六、组织工作：

1、 2月4日前确定参与座谈会人员名单

2、 2月5日前与相关部门衔接，并告之参与座谈会人员的名单，确定最终人数。

3、 2月6日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

4、 2月6日下午，座谈会拍照及会议记录、会后宣传。

七、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、与会人员应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

7、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。 8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。

希望各位员工积极献言献策，踊跃发言！

座谈会策划书2016-09-22 10:44 | #3楼

一活动背景

为了进一步宣传，推广心理健康知识，增进学生的心理保健意识，引导学生应用的心理健康知识解决日常生活中遇到的心理问题，同时也提高大学生识别分析和判断心理知识相关问题的能力，茂名职业技术学院心理协会将会举办以“舒展心灵”为主题的心理健康知识活动。

二活动目的

通过心理健康知识这个活动使学生拥有积极向上的生活心态，了解更多的心理健康方面的知识，同时也为了丰富校园文化，提高同学们的心理素质，增强同学们的健康意识，树立其健康的积极的人生态度，已达到自我调整，自我完善。

三活动内容

活动主题：舒展心灵

参赛对象：茂名职业技术学院心理协会会员，以及有兴趣的学生也可参加。活动要求：a、参加活动的会员需要自行携带一支笔，以便作答现场心理问题

b、咨询部干事需要准备充分心理健康方面的资料

c、活动当天穿着需得体大方，不可以穿拖鞋。

主办单位：茂名职业技术学院心理协会

活动时间：2015年11月17日

活动地点：一栋教学楼

四、宣传计划

宣传单：在校宣传栏上和公寓栏或人口流动较多的地方张贴协会简介

网上消息发送：利用Q群及QQ校友发送短信作为宣传活动

宣传部宣传：由心理协会的宣传部成员做宣传

五经费预算

复制A4纸每人4份共预计：19元

复制协会的简介30张共预计：6元

彩色打印5份共预计：5元

买水预计：10元

共预计：40元

六活动当天应注意细节

主要责任应带动当晚活动的气氛，避免冷场情况

题目多准备几套，以便不时之需

在活动前应该有几个暖场节目带动气氛

活动结束后留下部分干事清理现场，并把相关物品给与及时归还。心理协会

2015年11月12日

毕业生座谈会活动策划书

一、座谈会的目的及意义：

大学是我们人生旅程的一个驿站，三年生活漫长却又短暂，三年里，每个人逐渐蜕变，并走向成熟。

一年年的过去，此刻我们即将要送走xx级毕业生。三年过去了，我们迎来了又一次告别的时刻，她们带着青春蓬勃的朝气和远大的志向将离开这个团结友爱的大家庭，奔赴新的生活和工作岗位。我们xx-xx-x(主办方，如学生会)打算通过举办毕业座谈会，师生共聚一堂，借此让毕业生再次感受大家庭的温暖以及大学生活的美好回忆，同时也把学姐对学妹们的感情和祝愿表达出来，让她们能愉快地、更有意义地度过大学的学习和生活。

二、座谈会宗旨：

为了让即将毕业的物华学子留下最美好的回忆，为了表示我们全校对她们的怀念之情，同时也是为了让她们能够过这次座谈会能体会到自己在大学里的必有所用，能够以自信、乐观的心情去面对自己的人生。

三、座谈会主题：

浓浓同窗情，依依惜别意;终四季之旅，始人生之程。

四、座谈会对象：

xx-xx-x-xx-x-xx-x-xx-x-x(自己填写)

五、活动开展：

(一)前期准备

1、申请：活动组织者将向系领导递交活动简要策划书，由系领导签字审批。

2、审批：活动组织者确定和撰写活动详细的策划书，对不妥之处进行修改并递交系领导进行最终审批。

3、宣传：发出通知并开始在经济管理系公告栏上打出此次晚会的宣传海报。

4、经费筹集：外联部负责活动经费的筹集。

(二)准备流程(部门)

1、xx-xx(日期)：开会讨论，详细成员分工，每个活动作为一个子项目，确定负责人

2、xx-xx(日期)：①文娱部安排座谈会的演出节目，召集各班长开会，挑选各班表演者

②宣传部召集各干事开会，商讨海报的制作，白板的文字宣传以及在学校的大力宣传

③办公室负责座谈会相关资料的准备，以便宣传部大力宣传;挑选座谈会主持人;联系校广播站安排合理的时间段对毕业座谈会的宣传

④外联部召集各干事拉赞助，联合其他部门的力量，为这次毕业座谈会筹集资金

⑤组织部对座谈会的相关活动和准备进行事前做好充分准备，避免座谈会现场出现的问题

⑥由学生会主席团负责毕业生回忆录的幻灯片制作

3、xx-xx(日期)：组织部和宣传部策划对座谈会现场的布置，以及估算出布置材料的相关金额。

座谈会策划方案2016-09-22 9:32 | #4楼

一．活动背景及主旨：

为进一步落实运营公司所制定的战略目标，2015年马上就接近尾声，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作，由此公司决定对全体商户开展一次恳谈会。紧紧围绕促进商家良性持续发展为宗旨，让每位商户朋友根据自身实际感受直言不讳，提出有运营管理、经商等不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，制造今后发展的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司与商户发展有效融合。

二．活动方案：

1．活动主题：万泰国际商城运营恳谈会

2、主题阐释：主要是对前期运营公司存在的管理上的问题进行有效的梳理与总结，以及商户在经营过程的困难，以便使我们的共同商讨直捣问题所在，实践措施在万泰得到更为广泛的交流，推动商户的发展和摆脱困境工作，为今年的工作作好总结，为2015年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效，两者相互联系也相互制约，缺一不可。

3．活动时间：2015年 12 月1日

4．活动地点：万泰国际商城会议室

5. 具体负责人：

6. 参会人员：万泰国际商城运营管理公司以及各大商户代表

三.讨论主题

1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？

2、对运营日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。

①我们市场的核心竞争力是什么？（如：商品价格、质量等诸多事宜） ②你认为如何拓展经营渠道？（思路：比如从本地市场-外地市场定向发展或者全面发展周边现实，这其中是有利弊的，请给出建议）

希望各位商户积极献言献策，踊跃发言！

四．活动流程：

1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员

2.活动主体：商户恳谈会