优秀团队建设方案

篇一：优秀团队建设方案

优秀团队建设方案

优秀团队建设方案提纲

一、团队基本情况

（一）类型

（二）特征

（三）作用

二、团队建设目标

（一）创造团队协作氛围

（二）改进工作流程

（三）提高工作绩效

三、团队建设任务

（一）团队规模确定

（二）团队结构设置

（三）团队成员职责分工

（四）团队运作流程设计

（五）团队管理

四、团队建设实施保障

（一）组织外部支持 1

（二）团队文化宣传与强化（三）团队持续学习

（四）团队成果分享

篇二：关于开展优秀团队创建活动的实施方案

**县地方税务局

关于开展优秀团队创建活动的实施方案

为进一步深化创先争优活动成果，掀起学先进、比先进、争当先进的热潮，推动**地税“十二五”突破发展，争创全国精神文明建设先进单位，按照市局有关要求，县局决定，在全局开展优秀团队创建活动。具体安排如下：

一、指导思想

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持 “以人为本”，大力实施“人才兴税”战略，坚持用科学的理论和知识武装人，以正确的舆-论引导人，以健康的活动陶冶人，以典型的人物教育人，以规范严格的制度约束人，不断激发全市各级地税机关和干部职工干事创业的积极性和创造性，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，凝神聚力、拼搏创新，实现思想观念的新解放、税收工作的新业绩、服务水平的新提高、地税事业的新突破，为**经济社会又好又快发展作出新的贡献。

二、创建目标

通过开展优秀团队创建活动，进一步激发干部职工的积极性和创造性，切实提高广大干部的进取精神，通过团队协作，进一步优化地税工作环境，创新工作机制，拓展地税事业发展空间，在全系统努力形成“敬业爱岗、自觉奉献、优质服务、高质高效”的良好作风，培养一支“务实、为民、创新、高效、清廉”的的 — 1 —

优秀团队，达到“五抓五提升”的预期效果，即抓班子带队伍，提升凝聚力；抓创新建机制，提升服务力；抓载体求突破，提升发展力；抓典型做表率，提升影响力；抓作风树形象，提升执行力。

三、活动内容

1、在全系统干部职工中开展以“建一流队伍，创一流业绩，树一流形象”为主题的优秀团队创建活动大讨论。

2、开展全员业务达标活动，行政管理、税收计会统、税务稽查和信息化管理岗位达标比例达到90%以上。重点抓好稽查业务竞赛活动，综合排名进入全市前5名。

3、开展“为民服务，创先争优”主题实践活动，在全体干部职工中牢固树立“我与地税共荣辱”、“我的团队我的家，我与团队共发展”、“我为团队添风采，团队让我更精彩”理念，掀起 “三学三比三无”活动（学理论、学业务、学先进，比学习、比服务、比业绩，无违纪、无差错、无浪费）的高-潮。

4、发挥文体兴趣小组作用，加强地税文化建设。积极开展书法、摄影、文学创作、登山、毅行、乒乓球、羽毛球、篮球比赛、拓展训练等集体活动。以迎接建党90周年为契机，举办书法、摄影作品展和“地税杯”创作征文活动。

5、组织开展以“为民服务、创先争优”为主题的演讲比赛活动。

6、结合建党90周年，积极组织人员参加市局开展的“党在我心中”文艺汇演。

7、继续开展优秀基层领导班子创建活动。

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8、认真落实部署，继续深入开展思想作风教育整顿活动，促进干部思想作风不断改进。

四、活动步骤

本活动从2011年3月初开始，到2011年12月底结束，为期10个月时间。

（一）宣传动员阶段（2015年3月）

县局将从实际出发，制定切实可行的活动方案，进一步明确优秀团队创建活动的指导思想、目的意义、重点内容、目标要求和方法步骤，统一思想，提高认识，明确任务，让全体干部职工在思想上高度认同，行动上积极参与，形成领导重视，全员参与的良好态势，促进活动顺利开展。在此期间，各单位要组织全体干部职工广泛开展以“建一流队伍，创一流业绩，树一流形象”为主题的大讨论活动，并撰写心得体会，建立学习园地，在全体人员会议或支部会议上进行交流。讨论中要围绕主题，集思广益，就“如何更有效的开展优秀团队创建活动”、“如何改变现状、创先争优、提升素质、和-谐发展”进行广泛深入的讨论，讨论的范围不仅仅局限于本单位、本部门，要涉及各个工作层面，就如何促进**地税又好又快发展形成共识，进一步增强**地税事业突破发展的紧迫感、责任感和优秀团队创建的强烈意识，以奋发有为的精神状态推动**地税事业又好又快发展。

（二）整体推进阶段（2015年4月至12月）

重点抓好以下三个方面的工作，一是围绕主题立标准。围绕优秀团队创建活动内容，认真制定具体的活动实施方案，明确各项活动具体内容和要求，细化、量化考核评比指标；二是结合实 — 3 —

际定目标。各个单位要围绕创建活动内容，认真分析本单位的工作基础和工作水平，着力强化“单项工作争第一，全面工作创一流”的进取意识，结合实际，因地制宜，准确定位，明确目标，以重点创建目标带动其他创建活动，促进创建活动的均衡发展。每名干部职工也要对照标准，寻找差距，自加压力，明确方向；三是积极作为创佳绩。各单位要围绕优秀团队创建目标，夯实责任，制定措施，强化督查，全面推进。要充分发挥自身优势，加强与上级各部门的协调和沟通，及时掌握创建活动信息，做到唯旗是夺、唯牌必争，确保早下手、争主动、出成效。同时，创建活动要紧密结合当前税收工作的实际，并吸收借鉴一些好经验、好做法，通过开展演讲比赛、业务比武等形式，不断创新活动内容和活动形式，有效提高创建活动的档次。广大干部职工要根据自身实际，制定跟进、赶超的具体措施，敬业奉献，扎实工作，顽强拼搏，争夺荣誉，努力形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，为优秀团队创建活动做出贡献。

（三）总结评比阶段（2012年1月至2月底前）

这一阶段重点要作好三个方面的工作。一是检查验收。县局各责任部门要认真组织好各项优秀团队创建活动的检查、考核、验收工作。二是表彰总结。活动结束时，各单位要对优秀团队创建活动进行全面回顾总结，县局将召开总结表彰大会，对涌现出的先进集体和先进个人进行宣传表彰，充分发挥典型引导作用；三是完善机制。对优秀团队创建活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，建立优秀团队创建的长效机制。

五、主要措施

4 — —

（一）加强领导，确保活动效果。县局成立优秀团队创建活动领导小组，**任组长，*****任副组长，各股室负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在政工股，**兼任办公室主任，具体负责优秀团队创建活动的组织协调、督导检查和日常工作。

（二）统筹兼顾，抓好“四个结合”

要重方法、讲成效，把队伍建设成为“三有团队”，即：一要有“心”。就是进取心和责任心；二要有“节”。就是有气节，重品行；三要有“为”。就是奋发向上，有创新、有作为。关键要做到以下四个结合：

1．将思想引导与强化干部忠诚心和责任心相结合。提高-干部对事业的忠诚心和对工作的责任心，关键在于对人的思想教育保持正确的导向。一要充分发挥思想政治工作的先导作用，帮助干部树立正确的人生观、价值观，由原来的被动式工作转变为主动式工作，由原来的“要我做”转变为“我要做”，从“要我思”向“我要思”转变，从“要我干”向“我要干”转变，把组织的目标变为自觉的行动，以“主人翁”的姿态成为有忠诚的事业心、强烈的荣誉感和高度的责任感的地税事业的建设者。二是要增强思想政治工作的针对性。坚持把个人成长进步同单位全面建设结合起来，提高思想政治工作的预见性、针对性、科学性、实效性和创新性。力图突出政策法纪教育，筑牢拒腐防变的思想防线；力求突出服务意识教育，改变工作作风，推进机关效能建设。三要增强思想政治工作的情感性。人的思想变化具有一定的规律性和周期性。加强干部队伍建设，就必须把握住人员个体在心理、情感和物质需求上的一些关注点，及时开展谈心活动，了解他们 — 5 —

篇三：团队建设方案

团队建设方案

2012年作为德林集团“管理年”的深化之年﹑攻坚之年以及面临新产区年底投产运行的紧迫形势，红岩煤矿遵循“人为本德治企共和-谐”企业经营理念，加快团队建设的步伐，全矿上下同心协力坚定步伐共同迎接挑战，在成长奋进中誓将红岩煤矿打造成一支特别能吃苦特别能战斗高标准严要求的钢铁团队，为建设标准化现代型能源企业做好人才储备。

在集团领导的关怀指导以及矿领导带头奋进中红岩煤矿各项工作已逐步步入正规：各部门协调有序，保质高效的完成各项任务，新产区建设按部就班进行中，这是全体成员共同努力的结果。但看到可喜成绩的同时亦不能忽略不足之处，各项工作应该防微杜渐，防患于未然。现阶段团队建设还存在着诸多问题，主要表现在：

1. 制度建设滞后，缺乏行之有效的规章制度；现有一些制度停留在书面，在执行过程中难以落实；

2. 组织结构不健全，人员体系不完善：现行许多中层管理职位缺失，高层与基层人员缺少必要衔接，需要通过团队填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍；

3. 部门之间分工不明确，权责体系模糊，员工缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高；

4. 学习气氛不浓厚，学习培训形式化严重，对培训效果缺乏追踪反馈机制﹔学用结合欠缺，理论和实践脱钩现象突出；

5. 团队活动缺乏、员工业余生活单调，导致整体团队意识不够、工

作热情不够，严重影响着大家的办事效率，以及日常工作的正常开展。

6. 现有沟通渠道单一，缺少非正式的沟通机会，领导无法真实了解基层人员思想变动，无形中加剧人才流失；

7. 员工普遍存在作风涣散，思想懈怠，责任意识观念薄弱，对团队建设的重要性缺乏深刻认识；

面对现状，公司应坚持规范化企业管理，建立健全相关制度；培育团队文化，提升团队凝聚力；重视人才队伍的建设，把人才队伍建设作为公司发展战略的重要组成部分；以建设“学习型”团队为出发点，重视团队持续的学习能力，通过学习型组织的构建不断调整成员思维方式和工作模式加强组织员工之间的协作精神，打造和-谐、朝气、富有战斗力的团队。具体措施如下：

（一）规范化企业管理

1.建立规范的中高层会议制度。高层领导及时传达总公司最新政策方针，并针对我矿实际情况确定下一步工作方向；中层领导将所在部门近期工作做简要汇报，并对下一步计划做出说明；

2.建立精简高效组织机构：明确各部门职责范围，避免部门间因职责权限的模糊争功诿过，减少扯皮现象；坚持“分工是相对的，合作是绝对的”理念，需要多部门合作共同完成时，各部门领导及时沟通相互协作；

3.部门内优化分工，明确职责，落实岗位责任制，根据实际情况确定人员需求及相应岗位任职条件，书写岗位说明书。矿部配合总公司招

聘计划不断完善人员体系，逐步实现技能互补的人员结构﹑清晰的成员定位；

4.建议试用竞争上岗制度，鼓励有能力员工参与高层次晋升考核，充分挖掘员工内在潜力，协助其实现职业生涯规划；推荐优秀员工参与集团内部招聘，增强团队成员的积极性主动性创造性；

5.改进人事方面工作，落实新员工入职培训工作，帮助新员工尽快融入新环境，充分体现人文关怀。综合处负责公司制度文化方面培训，生产处负责生产技术方面培训，两部门在新员工入职一月内针对培训内容进行考核工作，根据考核成绩采取相应措施；

6.各部门集思广益，共同制订红岩煤矿内部考核制度，范围包含部门考核和员工考核，考核指标坚持“能量化的量化不能量化的质化”考核内容要明确合理，制度要得到广泛认可。建立专项基金对考核结果进行奖惩措施；

（二）培育团队文化

1.坚持“人为本，德治企，共和-谐”理念，培育红岩煤矿“爱岗敬业，乐于奉献”团队精神；

2.将企业愿景和个人目标相结合，调动员工积极性创造性，针对团队目标制定可行性激励方案，建议团体奖励经济性奖励为主，精神奖励为辅；

3.完善领导层之间的沟通渠道，渠道应是立体无间隙的；相互沟通建立在平等与尊重基础之上。利用非正式沟通方式增进领导层之间私人友谊，促进相互了解认知；

4.领导与成员交流要注重沟通方式，掌握领导艺术，对成员多鞭策，少批评，多指导，少命令。团队内将领导与成员的谈心工作日常化，常规化，双方建立相互信任，充分了解成员感受，征求成员对工作的见解；

5.广泛开展党员活动周，民-主座谈会等活动，领导牵头认真听取成员对公司的建言献策，各部门针对相关问题采取切实可行的解决措施，鼓励成员说真话说实话；

6.树立优秀典范人物，通过先进人物演讲或组织成员学习先进人物事迹对团队成员起到示范性作用。建议公司对优秀成员实施旅游奖励，肯定其对团队做出的贡献，形成全员学习高-潮；

7.综合处利用八小时外活动开展多种形式的体育娱乐公益活动，调动成员积极性，号召全员参与，增强团队凝聚力，实现快乐工作，快乐生活。

（三）打造学习型团队

1.丰富培训内容，完善培训追踪制度，定期反馈培训效果，达到学以致用。针对安全培训可以在条件允许下进行安全演练或理论考试；管理类培训要求成员书写心得或组织专题研讨会，探索红岩管理模式。

2.推广并不断普及oa使用，建立规范化办公模式，对管理人员开展有针对性的oa培训以及办公软件的应用；

3.定期组织成员外出参加管理类、技术类学习，拓展思维开阔眼界；通过参观、座谈等形式向管理先进、运行规范的企事业单位学习管理模式，改进我矿工作方式；

4. 开展“师傅带徒弟” “结对子”等工程，实施新老结合方案，将新成员分配给老成员，促进共同进步：弥补老成员对新知识方面的欠缺；加强新成员的实践能力，使其尽快融入团队生活；

5.将图书馆筹建工程纳入规划，采购煤矿专业、管理类、休闲娱乐类等书籍，鼓励成员多读书、读好书，营造学习氛围，打造书香红岩；建议部门开展每周或每月的团体学习活动，通过不断学习提升成员内在涵养，树立正确价值观；

篇四：团队建设的方案

xx-xx团队建设方案

没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。xx-xx现有4个工序，合计12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合xx-xx实际情况，制定xx-xx如下团队建设方案：

一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。

把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。

工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。

改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。

二、确定目标，分解计划。

打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。

在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同

的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。

目前，xx-xx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，xx-xx部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的岗位操作。

在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同的优点进行工作的安排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后及时进行工作的总结，找出工作中的不足并加强讨论、学习。

三、抓规范，抓执行。

衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。

为了建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

目前，xx-xx根据公司文件管理要求，制订了xx个操作规程，xx个管理规程，以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文件。整个生产操作有文件进行支持，并且不同批量、不同品种的产品在进行产品生产前，均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理，制订了详细的岗位操作计划，生产前进行部门全员培训。此前我们做的计划很充分，但在工作中缺少了检查，结果导致在实际工作中，安排的计划未能严格按计划执行（主要表现在安排主管指导员工操作，实际上部分工作由主管本人亲自完成）。

为了有效执行计划，部门经理、工序主管需要把计划划分几个时段去监督、控制，并将计划执行情况及时进行汇报。今后生产过程中，xx-xx需严格按计划进行岗位操作，通过不断培训员工，使部门岗位员工的操作技能逐步得到提高。

另外在现场管理过程中，我们也制定了一些现场管理的要求，但在执行过程中未能严格遵守现场管理的一些要求（主要表现在记录填写的及时性、现场物品

摆放的整洁性），今后xx-xx需加大现场管理的力度，多检查，多整改，逐步提高现场管理的标准。

四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。

沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。

沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。只要我们加强沟通，出现问题总会有解决的办法。

以往工作中，xx-xx人与人之间、工序与工序之间、xx-xx与公司其他部门之间沟通不足，结果导致出现问题后不能第一时间得到解决。为了改变这种现状，今后生产运营过程中，xx-xx在召开班前会或周例会时，部门经理、工序主管需引导员工进行工作的汇报及问题的汇总；部门经理、工序主管根据员工的工作情况，和员工进行工作沟通、生活沟通，使彼此之间得到了解，从而增进彼此之间的感情。

因此，为了更好地进行xx-xx的团队建设，xx-xx内部需保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。

五、用好考核激励机制，不断激发员工进步。

在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到年度考核和月考核结合起来。考核结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高工作效率。

无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度分为2类：日常考勤制度、会议制度。

1、日常考勤制度：目的是为了保证工作时间。其内容包括当月应出勤天数、实际出勤天数、倒休天数、请假天数等，并将考核结果与下月初进行通报。

2、会议考勤制度：目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。通过组织会议，发现优秀人才。

在今后生产运营过程中，xx-xx发现优秀人才时，应给他激励的考核以及培

训指导，同时向公司推荐人才。

一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。企业不是老板的，而是一个团队的。我们应该采取有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展

以上是xx-xx就如何加强团队建设的几点方案。

xx-xx2015年的工作目标是争创公司先进集体、争创先进个人。

xx-xx

2015年8月6日

篇五：团队建设方案

团队建设方案

得人者得天下，失人者失天下。团队作为一个集体，是一个企业发展和竞争的核心力量，企业与企业之间的竞争，关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队，是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用，但是一个人毕竟不能撑起一个企业，关键还必须依靠团队的力量。

在信贷行业，我们强手如林，宜信、平安，ua等巨头占领着中国信贷业主要市场份额，不仅在市场占有率上他们匹马领先，更在技术、人才、资金等方面占据绝对的优势。

着眼于两三年后的的竞争格局，巨头依然强势，国内必然也会有竞争者，在这样的局势下，我们要成为赢家，我们就需要谋定而后动，我们不仅需要一支一流的技术团队、营销团队、以及管理团队，更需要配备一流团队的配套措施。

我们必须认识到，只有具备高-瞻远瞩的企业才有可能拥有一支优秀的团队，同时我们也应该明白，成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后激励人才每一个环节我们都需要一个保障措施，都需要企业付出心血。

一、营销团队建设目标

我们力求再短时间建立和完善的招聘体系、培训体系、销售体系，同时打造一支不低于10人的专业化营销队伍，他们具备很强的专业能力、销售能力、攻关能力，是进入信贷行业的中坚力量。

招聘体系

建立,完善培训体系

销售体系

打造专业化营销队伍具备销售能力

具备攻关能力

二、招聘模式

招聘模式可以主要要采用两种，社会招聘和校园招聘。

社会招聘的优势在于机动性，而且可以招聘到有工作经验的人员，但相对来说因为他们都有工作经历，有着很多人脉关系，但是都已经有了自己习惯的思维模式，是否能够融入我们的企业文化是个未知数。

校园招聘的优势在于可以寻找到专业对口的人员，并且他们没有什么阅历，可以按照我们的想法进行改造。但近年来校园招聘的学生也存在着眼高手低、流动性过快的不利因素，这方面的因素就看我们用何种体系来减少这方面的不利因素。

每年的11—12月是一般高校的“抢人期”，在这两个月在相关单位进行集中招聘以便选择适合自己的最优秀的人才。我们也应该采用这样的方式。

接下来我们得设法联系他们的学校谈合作的机会，如果可以我们11月左右就到他们学校去招一批人，这样即可以充实营销队伍，也可以充实技术团队。

但考虑到现在离11月份的时间还比较久，因此暂时先采用社会招聘的摸式。

三、招聘程序

第一步：召开座谈会或推介会。

针对校园招聘，这是一个很关键的步骤。我们需要通过这样的一个步骤，向学生们推销我们公司，向他们展示信贷的市场前景、企业实力、公司的现状、企业文化等，以便能够吸引最优秀人才的加盟。然后就是接收简历。

第二步：笔试

经过第一个步骤，接下来的就是笔试，笔试主要是信贷销售的专业知识和个人素质测试。目的是考察应聘者的对信贷销售基本专业知识的掌握程度和应聘者的个人素质，包括智商、情商、个人素养等，从中选择一些优秀者。

第三步：面试

经过笔试的选拔，然后通知笔试成绩不错的毕业生来参加面试。面试的主要目的是确认

应聘对象的能力是否与公司的要求相符。面试的内容涉及信贷，金融，销售的专业知识、个人的知识面和个人素质。作为一个应聘我们公司毕业生，面试的主要内容会涉及到该生对信贷，金融，销售的掌握程度、个人心态、基本的业务素质。面试至少要分成三次，一是由信贷的专业人员对其业务知识的考察，二是由人力资源对基进行个人心态、情商、智商的考察，三是由公司中高层人员对其综合的考察。经过以上的几个步骤，我们就可以跟相关适合的人员签订协议，以便把最优秀的人员圈到我们公司。

四：营销团队的培训

“不经过培训的销售人员是企业最大的杀手”。一个企业能否留住销售人员，不仅仅取决于高额的薪水、良好的工作环境，能否在该企业得到培训、得到能力提高也是他们所关注的。另外一个方面，我们的企业需要不断的复制优秀的销售模式，这必须通过经常化、制度化的培训才能做到。

在我们公司，所有的新进销售人员都必须进行严格的培训，培训的内容主要有包括以下几个方面：金融法律常识、销售实习与技术培训、企业文化、营销理论与市场演练。

培训目标:

改善态度，灌输企业文化，传授知识，培养能力和提高业绩。

培训内容

1、军事训练

其主要目的是让新员工的知道什么可以做，什么不可以做，如果做错了，不仅仅是丢掉工作，严重者会受到法律制裁。使员工不敢去做假，更可以规避风险。

2、销售实习

这个阶段主要是帮助她们了解产品与销售实践。虽然我们招的都是专业的学生，但他们毕竟只停留在理论的阶段，没有多少的实操经验，通过实习，主要是让销售人员对业务、对公司的产品有了一个详尽的了解。中间我们还应该穿插一些产品理念，这样他们掌握的市场

会更加系统。

3、营销理论和市场演习

由于我们招的的新员工中多是金融的毕业生，所以对于营销理论并不了解，营销理论与知识的培训是必须的。营销理论知识培训包括消费者行为理论、市场心理学、定位理论、整合营销传播、品牌形象理论、销售技巧、谈判技巧等。在这些培训当中穿插实战演练（如市场调研、高价卖物等），进一步的提升他们的实战水平。

五、能否用好人的关键在于制度化用人

国有国法，家有家规，军队有严明的纪律。能否让一个营销团队良性运营的关键在于是否配备了相应的销售体系。这些制度包括日常销售管理制度、销售计划管理制度、客户管理制度、销售人员的酬谢体系、销售人员出差管理制度、销售人员的提成制度、销售人员晋升制度等等。

制度完善并不能保证制度一定能够有效地执行，也就更不能保证一支优秀的营销队伍出现。要确保制度的有效性，考核是关键。当然，我们的考人不是简单的选人和量人，而是通过这样的一个管理流程传达给员工自己的核心价值，让员工能够直观地对比、学习看到自己的不足，进而明确自己的努力方向。

考核内容：主要考核营销人员的劳动态度、工作绩效和任职资格。其中劳动态度是工作精神及对规范的遵守，主要涉及责任心、敬业精神、奉献精神、团队精神和基本行为规范；工作绩效是工作的最终成果，主要包括销售、利润、市场和公关；最后，任职资格是为了达到工作成果所表现出来的行为，其主要标准是指完成某一范围工作活动的成功行为，反映了工作人员职位的胜任能力，同时也要参考工作人员的知识、素质和经验。根据考核结果来决定考核对象的工资、奖金的发放数量，并且决定考核对象的晋升机会。

考核的依准：

1、绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。

2、金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。

3、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

4、失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。

5、员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。

6．人是工作的根本，因此，每个员工的自我价值观也是绩效的重大部分，加入考核，能更好的约束员工自制力，更好的促进团队建设。

我们公司的绩效管理必须强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。

在营销人员的考评上，我建议采用季度考核、年度总评的方式。工作业绩考核主要围绕季度工作目标与目标完成情况，根据考核标准进行等级评定，任职资格主要围绕行为标准，通过证据对申请人达标与否进行认证。日报、周报、月报、季报和与之相适应的阶段性考核，保证了主业的不断增长和员工“阶段性成就欲望不断得到满足”。

六、有效激励

对于一线的销售人员来讲，永远保持活力是必不可少的条件，考核体系是为了让员工适应公司的企业文化，并提高他们的个人能力，但有这些还是不够的，我们需要对销售人员做到有效激励。有效激励分成两个部分，一种是物质激励，一种是精神激励

物质激励

物质奖励主要有几个方面的内容：基本工资、提成、奖金、医疗保障等。实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。

基于有效激励的要求，我们需要制定晋升制度和薪酬制度，让员工明确自己的晋升空间和薪酬空间，这样工作起来就有了方向。

为体现按劳分配的原则，我们必须把分配承诺落实到实处，因此就需要制定提成制度和奖金制度，我的设想是按照团队提成的摸式来提成，但提成的其中一部分作为员工的奖金，奖励给特别优秀者。只有拉开差距才能起到有效的激励。

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