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团队建设工作方案

时间:2022-05-11 10:54:16 建设方案 我要投稿

团队建设工作方案

一、组织人员分工

团队建设工作方案

指挥员:总经理

培训师:副总经理

裁判员:行政经理

二、团队比赛

1、破冰活动

时间:20分钟

活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础,一旦信任完全建立,你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

活动内容:1、将所有成员分为三组,让每组队员围成一个向心圆,直径2—2.5米,选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手,中央的队员则双手抱在胸前,并做出以下的沟通对话。中心队员:“我叫(自己的名字),我准备好了,你们准备好了没有?”全体团队成员回答:“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中,这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立,并不要打开双手,以免伤及他人。

2、毕业墙

时间:20分钟

活动内容:将所有人员分成三至四组。在规定的时间内,每一组的所有人只凭借相互间的合作,从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间,那么所有的人将不能毕业,也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务,则选择利用时间最短的那一队为获胜组。 活动目的:主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系数:★★★★★

体能要求:★★★

危险系数:★★

3、过软桥

时间:60分钟

活动内容:一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组,各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。

活动目的:打破心理舒适区生理反应,遇到危机的退缩趋势,突破自我心理舒适区—跳跃成功,团队激励的作用,也能帮助员工突破心理舒适区。

协作系数:★

体能要求:★★

危险系数:★★

4、解手链

形式:10人一组

时间:20分钟

活动内容:1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手,握住对面那个人的手;再举起自己的左手,握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开,可允许组员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。

活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性,以及团队的合作精神。

三、团队野餐

团队比赛预计17:00结束,随后在风情园举行烧烤晚会活动。

四、保护环境、热爱生活

保护环境是人类最深远、长久的课题。近几年,世界各国遭受着不同程度的自然灾害,人类要想征服可怕的大自然,就必须尊重自然。建议利用此次户外活动的时机,从我们自己做起,及时清理活动时产生的各种垃圾,保护环境,善待家园,共同创造一个美好的生活环境。

加强团队建设实施方案2016-09-23 23:18 | #2楼

实施方案

企业建设的核心是团队建设,建设一支优秀的团队是实现企业发展目标的根本保证。为贯彻落实公司关于团队建设的实施意见,结合**********的工作,经研究,特制定如下实施方案。

一、 指导思想

以党的十七大精神和*********《二次创业指导纲要》为指导,以提升干部队伍、员工队伍素质为根本,以加强基层建设为中心,通过思想道德建设、知识技能、行为规范、形象标准建设,打造一支和-谐型、知识型、服务型、民-主型、人文型团队,为实现公司可持续发展、稳定发展提供有力的支撑。

二、 目标要求

班子建设目标:以争创“四好班子”为目标,通过创建“四好班子”活动,增强班子贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性,强化班子成员的政治意识、大局意识、责任意识,使班子达到“四好班子”标准。

总体要求:爱事业、肯钻研、善管理、讲团结、有胸怀、干事实。 干部队伍建设目标:以提升干部综合素质为目标,通过学习培训提升管理人员的执行推进能力,达到“六型”标准,既:奉献型、服务型、规范形、创新型、学习型、廉洁型。

总体要求:三创、两爱,争一流)、“三创、两爱、争一流”:机

制创新、管理创新、技术创新;爱公司、爱岗位;一流的技术、一流的管理、一流的服务

员工队伍建设目标:在创建“五型班组”标准标准的基础上,强化班组自身建设和班组长素质的提升,以此推动员工队伍建设。

团队建设的总要求:政治坚定、作风优良、纪律严格、语言文明、行为规范、服务过硬。

三、 主要内容

(一) 齐心协力,打造和-谐型团队

一是创建“四好班子”。建设和-谐型领导队伍。班子成员之间做到“职责分、思想合,制度分、目标合,工作分、步调合”;班子成员要利用民-主生活会、谈心等形式,交流思想,取长补短,做到思想上融心,行动上合力;班子成员之间遇事相互沟通,做到:每天一碰头,遇事勤商量,重大问题上班子会研究,不断增强班子的合力。

二是营造“优良环境”,建设和-谐型干部。营造诚信友爱的环境,干部之间做到信任、沟通、帮助;营造公平公正环境,做到搭建平台、提供舞台,展示能力,用业绩评价人;营造民-主环境,做到讲尊重、讲配合、讲团结。通过优化环境,提高-干部的大局意识、协作意识、团结意识,打造一支和-谐的干部队伍。

三是开展“五型班组”活动,建设和-谐型员工。继续实施“一线工程”建设,改善班组的工作、生活环境,是班组建设达到公司“八个一”的标准;班组成员之间营造一种健康、绿色、阳光

的人文环境;班组之间开展服务竞赛、技能交流等活动,达到和-谐团结。

(二) 强化素质,打造知识型团队

一是加大考核力度,挖掘员工潜能。加大干部考核,每半年进行一次干部测评,根据工作业绩决定干部的使用。加大优秀员工、岗位明星等典型的奖励与使用,充分发挥模范引领的作用。 二是树立学习意识,培养学习的自觉性。干部员工要牢固树立终身学习,收益一生的理念,在统一学习的基础上,抓好“自学”学党史、学管理、学技术、学服务,在员工中开展“自读、自学、自进”活动,鼓励员工岗位成才。

三是强化培训,提升干部员工队伍的整体素质提升。以学习、培训为只要手段开展培训工作。干部以素质提升为主,以会代训等灵活方式每年进行业务培训2次,员工队伍以规范服务流程、规范服务礼仪等培训内容,年培训2次,******将组织1次员工服务流程全程演示比赛。

(三) 注意细节,打造服务型团队

一是增强服务意识,干部员工要树立四个意识“服务意识、责任意识、团队意识、环境意识。遵守“三个”准则:

形象准则:精神饱满、乐观开朗、言行得体,仪表大方。统一着装,佩带标识。

人际关系准则:互相尊重、友好合作、融洽沟通,以诚相待,遇事公道,乐于助人。

行为准则:遵章守纪,作风严谨,恪尽职守,礼貌待人,敢于创新,务实高效。

全体员工树立工作“一盘棋”思想,对工作要精益求精,一丝不苟,力求服务细节完美,管理水平提挡升级。

二是提高服务质量。在工作中细化执行 “七个一”和“八不准”等服务模式。在细化服务的基础上,推行超值服务,通过点将卡用户可以选择自己信任的、技术强的员工上门服务,亲情服务卡,特困家庭帮扶卡,把我们的服务延伸到用户最需要的地方,拉进和业户之间的距离,与业户建立和-谐融洽的关系。

三是树立品牌服务。以典型示范为引领,打造品牌服务。通过培养、选树、学习先进典型事迹,教育广大员工爱岗敬业,扎实工作,苦练基本功,以优质的服务赢得业户的满意。

(四) 聚心合力,打造民-主型团队

一是依靠员工,让员工成为****发展的参与者,进一步完善职代会制度,提高运行质量。让员工从源头上参与制定深化改革配套方案和重大举措的出台、参与制定****总体发展目标、参与研究解决涉及员工切身利益的热点问题,不断推进民-主决策的科学化。

二是依靠员工,让员工成为****发展的监督者。继续推行民-主评议领导干部制度,坚持****重大决策、重大事项向职工代表报告制度,进一步完善健全厂务公开制度,拓宽厂务公开的工作领域,增强厂务公开的实效性。

三是依靠员工,让员工成为****发展的建设者。深入开展金点子、合理化建议等活动的开展,强化员工创新工作的潜能。在员工中积极开展“优秀员工、品牌员工”的评选,引导员工从要我工作到我要工作的思想上的转变。为业户提供最好的服务。

(五) 关爱你我,打造人文型团队

一是为员工送健康,维护员工的切身利益。全面落实工会劳动保护《三个条例》切实加强劳动保护监督检查;严格落实职工带薪休假的规定,维护员工的合法利益,组织好员工的体检、健康疗养,保护员工身心健康

二是为员工送温暖,解决实际问题。以帮助员工解决实际困难为切入点,健全完善送温暖工作体系;开展结对帮扶、“爱心助学”活动和患重病员工住院报销“绿色通道”活动,解决员工实际困难

三是为员工送快乐,营造良好的工作氛围。坚持“业余为主、小型多样”的原则,重点组织员工球类比赛、拔河比赛、棋类比赛等活动,把企业精神、企业理念融入到文体活动中,要文艺塔台,服务唱戏,营造良好的企业文化氛围。

四、 保证措施

1、成立组织机构,为保证****团队建设实施方案的落实,****党支部、****成立活动领导小组。

组 长:**** ****

副组长:**** ****

成员:*** *** *** ***

2、注重活动宣传。要对各项活动的开展情况通过报纸、电台等媒体进行及时报道,展示活动成果,提高****的知名度,打造品牌队伍。

3、扩大执行力度,全体干部员工要认真学习团队建设实施方案,统一思想,认真落实。

长青物业******

长青物业******党支部

2015年4月24日

关于进一步加强核心团队建设的实施方案2016-09-23 10:17 | #3楼

2015年开始,邯运集团的发展将进入新的阶段,能否完成新阶段的目标任务,关键取决于集团公司中层以上管理人员这个核心团队的能力素质。因此,经集团公司研究决定,从2015年开始,将进一步加强集团核心团队建设,确保“现代邯运,百年邯运”、“企业做强,员工富裕”愿景目标的逐步实现。实施方案如下:

一、实施范围

集团公司中层以上管理人员

二、实施原则

1、与做大做强目标相结合。企业做大做强,对核心团队的各项素质要求更高,要围绕企业做大做强目标,实施核心团队建设工作。

2、与建立工作机制相结合。在完善制度的同时,要建立一种保障制度落实的工作机制。

3、与创建团队文化相结合。以创新完善邯运文化体系为目标,创建邯运团队文化,用团队文化塑造邯运的核心团队。

三、实施目标

核心团队建设的目标是:围绕企业做大做强,按照现代企业管理理念要求,把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识,心系企业、心系员工,勤于学习、善于沟通,严于律己、公正廉洁,团结上进、敬业创新的高素质队伍,使其始终是邯运人的优秀代表,员工学习的楷模。

各单位一把手建设目标:按照企业家的素质要求,塑造一批“有谋略、有胆识、有胸怀、有涵养”的企业家队伍。

基层副职:按照职业经理人的素质要求,打造成一支“敬业、务实、创新、高效”的经营管理队伍。

总部中层:按照专家、学者的素质要求,培养一批“敬业、专业、严谨、创新”的专家型、学者型人才。

四、重点工作

通过建立完善中层以上管理人员的学习培训、管理考核、教育监督、素质评价体系,逐步达到上述核心团队建设的目标。

(一)以提升业务素质为目标,建立完善中层以上管理人员的学习培训体系。

1、开展读书活动。除参加正常学习外,中层以上管理人员每年至少要读两本书。一本关于励志方面的书籍,一本与本职业务有关的书。励志方面的书籍由集团公司统一确定,业务书籍由各业务系统主管领导结合主管业务部门确定。同时要撰写心得体会,通过开展心得体会交流,提高思维能力,做到学以致用。

2、开展课题研究。在做好总部课题研究工作的基础上,各基层单位也要围绕邯运上市、做大做强的目标,结合自身发展实际,开展课题研究,并召开专题会议进行论文发布。各单位一把手要带头参与课题研究,带头进行课题调研,带头撰写成果论文。通过课题研究,养成边工作、边思考的习惯,从而不断提高“谋大事,干大事,干成事”的能力和水平。

3、开展优秀案例讲评。从国内外经典企业中,优选3—5篇企业案例进行学习,在学习的基础上,组织各基层单位一把手对案例进行讲评。通过讲评,学习借鉴先进企业的管理理念、经营模式、工作方法,提高中层以上管理人员的创新意识和工作绩效

4、开展“人本理念”专题讨论。结合学习和调研,围绕人本理念与做大做强的关系,以“如何做好一把手?”,“如何充分发挥副职作用?”,“如何调动员工的积极性?如何提高员工素质?”等主题,深入开展讨论活动。通过讨论,进一步明确如何从根本上贯彻“人本理念”,把企业做大做强。

(二)以提升工作绩效为目标,建立完善中层以上管理人员管理考核体系。

1、完善中层管理人员管理。制定中层管理人员晋升通道,2015年7月,中层管理人员晋升通道进行试运行。按照培训办法要求,落实中层管理人员岗前培训制度,进一步规范中层以上管理人员的晋升管理和岗前培训管理。

2、定期修订制度。按照规范严格、有利落实的原则,定期对中层以上管理人员的管理制度进行修订完善。有关管理方面的制度三年修订一次,有关考核方面的制度要每年进行修订,确保各项管理制度始终切合工作实际、适应企业发展需要。

3、探索新思路。以提升管理水平、适应企业上市为目标要求,在中层管理人员的选拔渠道、选拔形式、交流调整、长效激励等方面进行

探索研究新思路、新办法,逐步推行差额提名考察、公开竞聘、定期交流、期权激励、绩效评价等制度和措施,进一步完善中层以上管理人员的管理体系。

(三)以提升廉勤形象为目标,建立完善中层以上管理人员的教育监督体系。

1、举办邯运功臣事迹报告会。结合邯运功臣评选活动,举办邯运功臣事迹报告会,通过大力宣传邯运功臣的典型事迹,进一步弘扬真诚、执着、创新的邯运精神和追求卓越的企业理念,增强中层以上管理人员进取意识和责任意识。

2、开展警示教育。围绕集团公司董事长武庆发在2015年7.18动员会上讲的领导干部“六大陷阱”,即贪钱财、好女色、用小人、生傲气、懒做事、积民怨。有侧重点的开展警示教育活动,增强中层以上管理人员在规范自己言行、重视自身形象、廉洁从业的自觉性。

3、规范民-主生活会制度。各单位领导班子民-主生活会一年两次,上下半年各一次。为保证会议质量和效果,每次会议要有主题,集团公司领导班子要参加基层单位领导班子生活会,集团公司主管领导要参加本系统单位的领导班子民-主生活会。生活会召开情况要以“情况报告”的形式,于会议召开后五日内,在本单位中层以上管理人员会议上进行通报,同时报送集团公司党工部。上半年生活会主题定为:远离“六大陷阱”,增强廉勤形象。

4、开展公开承诺。各单位召开员工大会,领导班子围绕“六大陷阱”,就自身形象建设、公正公平用人、为员工办实事等方面进行公开承诺。公开承诺内容以书面形式在醒目位臵公示,接受员工监督。

(四)以增强工作效果为目标,建立完善中层以上管理人员的素质评价体系。

1、举办经营者经营演说。每年集团公司股东大会召开后一个月内,组织由各单位一把手参加的经营演说,各单位一把手围绕本单位年度内经营思路、重点工作及保障措施进行演说。演说结束,由集团公司领导班子、总部部门负责人对演说情况进行测评,促使经营者重视提高自身的理论素质。

2、开展综合测评。每年结合领导班子考核考察工作,对领导班子整体和班子一把手,在学习、作风、廉洁、工作推进等情况进行综合测

评。同时,结合开展“优秀核心团队”、“廉勤模范典型”等评选活动,促进工作开展,营造团队建设氛围,增强团队争先创优意识。

3、召开核心团队建设分析会。每年12月份,召开核心团队建设领导小组和工作小组会议,总结当年度核心团队建设工作取得成效,分析核心团队建设存在的问题,确定下年度核心团队建设的重点和工作思路。

五、保障措施

1、加强领导。

成立核心团队建设领导小组,负责核心团队建设工作的领导和工作部署。

组 长:武庆发

副组长:张运良胡新平

成 员:霍志强 宋立岭 周景源 曹士义 谢广印 任海渠

同时,成立核心团队建设工作小组,主要负责核心团队建设工作的开展、督导、落实和情况反馈。

组 长:周景源

成 员:党工部、人力部、纪委部门负责人

2、强化责任。集团公司领导班子作为核心团队建设的领导,每名成员要站在建设“现代邯运,百年邯运”的高度,严格要求自己,率先做出垂范,促进此项工作取得实效。各单位、部门一把手作为本单位、部门第一责任人,要本着对邯运负责、对员工负责的态度,带头搞好自身建设,带头执行公司规定,推进各项工作开展落实。

3、营造氛围。在《邯郸运输》和邯运论坛开辟“核心团队建设”专栏,及时宣传和报道工作进度,营造氛围,促进各项工作的开展落实。 加强核心团队建设2015年工作安排

员工团队建设活动方案2016-09-23 14:24 | #4楼

一、活动目的

为了提高团队凝聚力,活跃团队气氛,分公司定于3月28日组织员工踏青活动。希望借此活动新加入的员工可以迅速融入这个集体当中,也希望大家能在之后的工作当中团结协作,朝着共同的目标奋进。

二、活动主题:西湖半日游 三、活动时间:2015年3月28日14:00 四、参与对象:全体员工 五、活动地点:西湖 六、活动组织

1、15:00所有参加员工在小区门口集合完毕,合影留念。

2、列队沿着指定西湖踏青路线观赏游玩。(途中集体合影,单独拍照必须在组织视线范围之内,不允许单独组合活动。)

3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐。

七、游戏规则

1、由经理抽出一名幸运员工,由此幸运员工开始依次自我介绍。

2、地雷阵:参与人员分成2队,每队2人搭档,一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵,用时最短的一队获胜。

3、众志成城:每对2人搭档,背靠背胳膊相挽,同时坐在地上,听到起立的号令后同时起身队员全部起立用时最短的一队获胜。

4、你来比划我来猜:每队2人搭档,选出3组搭档参加。在规定的是将内猜对最多的一对获胜。

八、活动分工

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十一、活动费用

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